企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理方式解析

王玲

【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項重要動力來源，可以為社會創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益。而各行各業(yè)的發(fā)展需要由相關企業(yè)來進行構成，在時代發(fā)展的全新時期，企業(yè)自身也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化的出現(xiàn)以及相關跨國公司的成立，使企業(yè)的發(fā)展形勢出現(xiàn)了巨大的改變。對此，企業(yè)需要進行轉型和升級，以此來進一步提升自身的發(fā)展水平。

【關鍵詞】企業(yè)轉型升級;發(fā)展戰(zhàn)略;管理方式

在企業(yè)的轉型升級過程當中，一旦出現(xiàn)失誤問題，將會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能導致企業(yè)倒閉。而且，在企業(yè)轉型過程當中還會受到相關因素的影響，具體包括國家相關政策因素、行業(yè)環(huán)境因素、市場因素等。對此，企業(yè)需要在實際轉型和升級過程中，加強發(fā)展戰(zhàn)略的管理，合理的優(yōu)化管理方式，提升轉型和升級過程的管理水平，從而使企業(yè)能夠在新時代下得到更好的生存和發(fā)展。

一、企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性分析

（一）有利于優(yōu)化人力資源管理。目前，多數(shù)企業(yè)都在積極開展自身的轉型和升級工作。而企業(yè)的轉型升級不僅是當今時代下的必然發(fā)展趨勢，同時也是企業(yè)提升自身核心競爭力的主要途徑。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程當中的重要管理工作之一，也是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略當中的一項重要組成成分。在企業(yè)發(fā)展過程當中，人具有著十分重要的作用，而人本身便有著無限的潛力。通過加強人力資源管理，可以使企業(yè)人才的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，并營造出良好的工作氛圍，創(chuàng)造出有利的工作環(huán)境，使員工潛能得到充分激發(fā)，更好的發(fā)揮人力資源所具有的優(yōu)勢。在企業(yè)轉型升級發(fā)展過程當中，通過加強人力資源管理，可以使企業(yè)進入到一個全新的發(fā)展水平，從而更好的塑造企業(yè)文化和打造企業(yè)品牌。

（二）有利于增強企業(yè)競爭力。企業(yè)應快速實現(xiàn)自身的轉型和升級，使企業(yè)自身的發(fā)展步伐能夠符合時代的發(fā)展要求。而通過戰(zhàn)略轉型，能夠使企業(yè)對自身的優(yōu)勢和缺陷產(chǎn)生清晰的認識，以此來明確自身的發(fā)展目標，并有針對性的采取相關發(fā)展對策。企業(yè)可以在不斷創(chuàng)新的過程當中，提升自身的核心競爭力。

（三）市場經(jīng)濟體制的基本條件。我國作為社會主義國家，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟在具體的發(fā)展過程當中，也表現(xiàn)出了旺盛的生命力和強大的活力。對于社會主義國家而言，市場經(jīng)濟是必不可少的一項重要內容。而相關企業(yè)的發(fā)展也需要充分遵循市場經(jīng)濟體制，從而更好的解決轉型過程當中所出現(xiàn)的相關問題。

（四）有利于明確內外環(huán)境。在市場大環(huán)境下，無論企業(yè)內部環(huán)境還是外部環(huán)境出現(xiàn)變化，都會影響到企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)需要對內外部環(huán)境產(chǎn)生正確的認識，從而增強對環(huán)境變化的感知能力，有效的解決相關問題，做好相關準備工作。

二、企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的具體策略

（一）加大對人力資源的開發(fā)力度

首先，企業(yè)需要對人才的錄取要求適當提高，從而確保相關人員能夠具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和較強的專業(yè)技能。企業(yè)應從自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，從而對自身的人才需求進行明確，引入具有較強市場營銷能力和設計開發(fā)能力的相關人員。

其次，企業(yè)需要對管理團隊的梯隊建設進行加強，從而更好的留住人才，提高管理團隊的工作年限，為企業(yè)奠定堅實的人才基礎。而企業(yè)的管理人員需要正確認識到人才之間競爭模式具有著系統(tǒng)性和長期性的特點，而非短期的競爭過程。所以，企業(yè)需要完善自身的人才儲備機制，從而充分確保人力資源所具有的穩(wěn)定性。

最后，企業(yè)還需要加強人員的培訓工作，針對人員的具體特點有效進行分類，從而采取針對性的培訓活動。例如，針對企業(yè)的相關管理人員，需要對其加強管理業(yè)務方面的培訓工作，而相關技術人員則需要使其掌握相關的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)還應有效培養(yǎng)員工的忠誠度，使員工的道德素質水平得到有效提升， 使員工對自身在企業(yè)中所具有的重要性產(chǎn)生正確認識，更好的激發(fā)員工的工作熱情，并營造出良好的氛圍，創(chuàng)建出互幫互助的工作環(huán)境。

（二）建立信息化的信息系統(tǒng)

首先，企業(yè)需要樹立起正確的信息化管理理念。相關管理人員需要正確認識信息化，并在具體的工作當中對信息化的相關理論知識加強學習，將其在實踐工作當中進行有效的應用。與此同時，企業(yè)的相關管理人員還需要對信息化管理進行充分的了解和掌握，認識到其不僅和相關管理部門有關，同時還需要加強與其他部門之間的密切聯(lián)系，從而營造出良好的信息環(huán)境。

其次，企業(yè)需要加強對信息化管理人才的培養(yǎng)。這要求一方面應掌握相關的理論知識和技能，另一方面還應對計算機技術知識進行充分了解。對此，企業(yè)管理人員需要加強對員工的信息技術培訓，使相關工作人員能夠向計算機系統(tǒng)和財務管理相結合的方向發(fā)展，從而使員工信息素養(yǎng)得到有效的提升。

最后，企業(yè)還應有效開展信息化系統(tǒng)的安全維護工作，設立相關的網(wǎng)絡安全管理人員，并建立起相關的信息監(jiān)控系統(tǒng)。通過這種方式可以更好的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在具體經(jīng)營管理過程當中所存在的相關問題，使企業(yè)經(jīng)營信息出現(xiàn)泄漏的風險得到降低，進一步提升企業(yè)相關經(jīng)營信息的安全性和保密性。

（三）建立激勵和約束機制

企業(yè)應在內部完善相關的競爭機制和效率機制，從而更好的調動起員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。具體來說，企業(yè)需要對競爭上崗和聘用制度進行有效落實，并制定出完善的績效考核制度和責任制度，明確相關工作人員的具體職責，從而方便對員工的具體表現(xiàn)進行考核?？冃Э己酥贫鹊耐晟疲梢允箚T工產(chǎn)生相應的緊迫感，從而更好的發(fā)揮自身主動性，積極參與到相關工作當中，有效完成工作任務。

結束語：

綜上所述，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)需要在新時代下有效進行升級和轉型，并使自身的戰(zhàn)略管理水平得到提高。具體來說，企業(yè)在轉型和升級過程中，需要結合多項因素來制定發(fā)展戰(zhàn)略，并完善相關的發(fā)展方案。在具體實踐過程中，企業(yè)還需要結合市場環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略及時進行調整，從而更好的面對全新經(jīng)濟形勢下的挑戰(zhàn)，提高自身的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅雪.企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理[J].科技資訊，2019，17（27）：63-64.

[2]李偉泉.企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略[J].商場現(xiàn)代化，2019（04）：122-123.

[3]王志華.企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略[J].中外企業(yè)家，2017（12）：14.