簡析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

沃英英

摘 要 現(xiàn)代社會(huì)，在企業(yè)開展管理工作和獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程中，管理會(huì)計(jì)是極為重要的路徑。管理會(huì)計(jì)可以把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效地聯(lián)系在一起，制定規(guī)劃性的決策計(jì)劃，在企業(yè)提高管理水平的過程中，控制、方案、規(guī)劃與評(píng)價(jià)也是重要策略。全面預(yù)算作為會(huì)計(jì)管理的重要方式，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)管理具有重要意義。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行簡單介紹，然后在企業(yè)全面預(yù)算管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要意義進(jìn)行討論，并分析管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的有效運(yùn)用，以供參考。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 全面預(yù)算 管理工作 企業(yè)

一、引言

由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起點(diǎn)的差異，企業(yè)全面預(yù)算管理工作遭遇極大的考驗(yàn)。然而，企業(yè)發(fā)展的主要原則是，遇到難題的時(shí)候必須對(duì)其進(jìn)行處理，在處理的過程中應(yīng)該保持平和的心態(tài)，改變工作重心，引用有效的管理方式，積極適應(yīng)大環(huán)境的變化，只有有效處理完各種問題，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。開展全面預(yù)算管理工作是極為重要的內(nèi)容，可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工具提高管理的效率，降低偏差率。

二、管理會(huì)計(jì)概念介紹

早在2014年，國家財(cái)政部就發(fā)文稱，管理活動(dòng)屬于會(huì)計(jì)的重要分支，行政部分和企業(yè)的內(nèi)部管理是最為重要的服務(wù)對(duì)象，合理、科學(xué)地使用有關(guān)信息和材料，把企業(yè)開展的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)更為有效地結(jié)合在一起，以此幫助企業(yè)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)，能夠使企業(yè)獲得良好的成果。企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)屬于管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)目標(biāo)，處理與擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所供應(yīng)的各類型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等信息內(nèi)容，對(duì)以往進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到的成就開展分析，及時(shí)糾正經(jīng)營決策實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，可以確保企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)期的路徑順利實(shí)施。管理會(huì)計(jì)還可以提高把握的信息的使用度，經(jīng)過嚴(yán)格的定量分析，幫助管理機(jī)構(gòu)更為科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)以后的管理工作進(jìn)行良好的籌劃。

三、企業(yè)在全面預(yù)算管理中使用管理會(huì)計(jì)的重要意義

（一）預(yù)算管理是企業(yè)管理不可缺少的部分

通常，在集團(tuán)企業(yè)中，總部與各個(gè)職能部門間、母子公司間、控股公司間都存在大量的利益關(guān)系，如資金上繳下?lián)?、投資分散、消費(fèi)資金控制和釋放等。假如不能對(duì)這些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行良好處理，集團(tuán)企業(yè)有可能發(fā)生以下兩種情況。第一，苦樂不平衡，吃大鍋飯，資金利用效率低;第二，管理失去控制，子公司胡亂投資和融資，對(duì)成本費(fèi)用胡亂排列，怎樣更好地完成集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制中的一個(gè)難題。企業(yè)集團(tuán)管理的主要問題是圍繞企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)，將旗下二級(jí)業(yè)務(wù)部門與內(nèi)部各層級(jí)員工團(tuán)結(jié)起來，實(shí)行一體化管理。

（二）管理會(huì)計(jì)可以提升預(yù)算管理整體水準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)管理工作和會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)是將兩者結(jié)合起來的管理方法，其通常包含預(yù)算和決策、控制和績效這兩個(gè)部分的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通常包含管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展提供具備責(zé)任心、知識(shí)豐富的專業(yè)優(yōu)秀人才。管理會(huì)計(jì)通常能夠幫助企業(yè)內(nèi)部提供有用的決策信息，只有理論和實(shí)踐有效結(jié)合，才可以最大限度地展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)可以改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過程中，必須保證一定的準(zhǔn)確性，這樣可以有效減少資源消耗。并且資源配置下的預(yù)算通常具備客觀性與實(shí)際性，如果預(yù)算的主要目的是對(duì)工作性質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，就必須對(duì)實(shí)際工作與客觀現(xiàn)象予以重視。然而，這也是難以處理的問題。企業(yè)管理人員的薪酬應(yīng)該基于預(yù)算來完成，企業(yè)管理者應(yīng)充分降低預(yù)算成本。另外，還應(yīng)該盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營效益，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有極為重要的影響。

四、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的使用

（一）理清規(guī)劃、預(yù)算、戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)全面預(yù)算管理作業(yè)并非是隨機(jī)的，通常具有一定的戰(zhàn)略性。在企業(yè)中，預(yù)算、規(guī)劃和戰(zhàn)略不可或缺，其中，戰(zhàn)略具有根本的指向性，規(guī)劃屬于路徑，預(yù)算為目的，只有相互有效合作，才能保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理有必要從戰(zhàn)略性的層面著手，結(jié)合企業(yè)目前面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，制定科學(xué)的規(guī)劃并執(zhí)行，以此實(shí)現(xiàn)最終的運(yùn)營目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益存在緊密聯(lián)系，其從企業(yè)整體出發(fā)，重視長遠(yuǎn)效果。只有有了良好的企業(yè)戰(zhàn)略基石，才能做好企業(yè)的建設(shè)。而企業(yè)全面預(yù)算作業(yè)屬于很有目的性的工作，是面向預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的，因此，企業(yè)全面預(yù)算管理工作有必要對(duì)目標(biāo)管理予以重視。經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的分析，明確每一個(gè)小目標(biāo)，把每一個(gè)小目標(biāo)分配給各個(gè)部門，然后分配給每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，從而讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、縱向與橫向相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)系統(tǒng)。所有部門中的員工目標(biāo)都屬于預(yù)算管理中的小目標(biāo)，整合在一起即為企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。分解目標(biāo)并詳細(xì)劃分給個(gè)人，在實(shí)行的過程中，可以保證預(yù)算管理目標(biāo)良好完成。全面預(yù)算管理屬于企業(yè)在戰(zhàn)略層面實(shí)行的一種較為現(xiàn)代化的管理模式，其使用的主要目的是完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，也充分滲透目標(biāo)管理模式。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該和企業(yè)的運(yùn)營、預(yù)測(cè)進(jìn)行有效結(jié)合，在目標(biāo)制定、分解、分配、改正、實(shí)施的過程中，和企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r有效聯(lián)系，并對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的快速變化進(jìn)行有效適應(yīng)。只有科學(xué)合理地預(yù)測(cè)和規(guī)劃業(yè)務(wù)，才能完成所有的預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）重視預(yù)算組織、目標(biāo)制定和分解

企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該重視組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與職責(zé)的清楚劃分。一般來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃閮蓚€(gè)類型。一是職務(wù)之間的下屬機(jī)構(gòu)，一般設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì);二是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的崗位之間的利益合作形式。企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，通常是根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)來制定的，一般包括編制、決策、管理、預(yù)算信息反饋等各個(gè)部分。預(yù)算管理目的由合同簽訂、預(yù)算調(diào)整、目標(biāo)信息反饋，再到最后的預(yù)算審核，都必須通過各組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展的道路上，通常以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以此明確每年的預(yù)算目標(biāo)，但是制定的預(yù)算目標(biāo)必須具備較強(qiáng)的可操作性，保證它能夠經(jīng)過全面預(yù)算展示。企業(yè)屬于利益共享的隊(duì)伍，企業(yè)所有的開發(fā)操作都必須由利益有關(guān)人員執(zhí)行，而確定、分解、分配、實(shí)施和最后的完成，每個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)的利益存在聯(lián)系，并且和所有部門、員工的經(jīng)濟(jì)效益存在聯(lián)系，所以企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該保證預(yù)算目標(biāo)具有準(zhǔn)確性、合理性。

（三）加大預(yù)算管理力度

加大企業(yè)預(yù)算管理力度能保證企業(yè)預(yù)算管理制度的建立與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完整性。然而，從另一個(gè)角度來說，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，積極遵循預(yù)算管理的制度與要求。在進(jìn)行運(yùn)營管理的時(shí)候，如果碰到不遵守業(yè)務(wù)原則或者違反預(yù)算管理工作機(jī)制的工作人員，應(yīng)該使用強(qiáng)硬的管理方式，給予懲罰。對(duì)于工作表現(xiàn)較好，并且能力突出的工作人員，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度提升會(huì)計(jì)工作人員的積極性，提高其工作效益。適當(dāng)加大預(yù)算管理的力度，能夠幫助企業(yè)找出蛀蟲，減少發(fā)展道路上的阻力，并且還能保證預(yù)算管理工作穩(wěn)定實(shí)施。

五、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的過程中，全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)都是極為重要的部分，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理控制具有極為重要的作用。企業(yè)在全面預(yù)算管理中有效使用管理會(huì)計(jì)，能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)控的管理水準(zhǔn)，提高企業(yè)發(fā)展過程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的高度重視。

（作者單位為和海建設(shè)科技集團(tuán)有限公司）

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