通信類科技企業(yè)成本管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用探析

武永輝

摘 要 隨著我國科技企業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的要求日趨嚴(yán)格，尤其是通信類科技企業(yè)參與項(xiàng)目競標(biāo)的單位競爭越來越激烈，對應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)成本管理要求越來越嚴(yán)格，但現(xiàn)實(shí)中，通信類科技企業(yè)在成本管理中還有具體的問題沒有得到解決。本文對通信類科技企業(yè)與成本管理進(jìn)行簡要概述，并且對成本管理在招標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用進(jìn)行具體的分析，最后對通信類科技企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)用成本管理的問題與策略進(jìn)行深入的研究與探索。

關(guān)鍵詞 通信類科技企業(yè) 成本管理 投標(biāo)報(bào)價(jià)

一、引言

目前通信領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)已經(jīng)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，各種通信技術(shù)層出不窮，在這樣的情況下，通信技術(shù)以及對應(yīng)的通信設(shè)備會(huì)不斷推陳出新，通信類科技企業(yè)新項(xiàng)目的招投標(biāo)業(yè)務(wù)會(huì)常態(tài)化發(fā)生，并且競爭日趨激烈。必須對此類業(yè)務(wù)成本進(jìn)行合理的有效的控制，只有這樣才能更好地滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需求。

二、通信類科技企業(yè)與成本管理的相關(guān)概述

（一）通信類科技企業(yè)的相關(guān)概述

目前，通信技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，現(xiàn)代通信已由原先單純的信息傳遞功能逐步深入到對信息的綜合處理。信息的獲取、傳遞、加工等在各個(gè)領(lǐng)域越來越重要，相應(yīng)的通信類科技企業(yè)隨著發(fā)展得到了細(xì)分，參與的企業(yè)日趨增多，軍民品業(yè)務(wù)交錯(cuò)發(fā)展。隨著發(fā)展，通信領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)呈現(xiàn)出多樣化特征。

（二）成本管理的相關(guān)概述

對于通信類科技企業(yè)的項(xiàng)目管理來說，成本管理是非常重要的，其一直存在于工程項(xiàng)目管理的所有步驟中[1]。隨著新技術(shù)的發(fā)展，新的通信技術(shù)開發(fā)以及新的通信設(shè)備研發(fā)等項(xiàng)目開始開展，對應(yīng)的項(xiàng)目的成本預(yù)算和研發(fā)過程中的實(shí)際成本支配都應(yīng)該由成本控制管理負(fù)責(zé)。如果相關(guān)通信類科技企業(yè)想要進(jìn)行成本管理工作，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目整體對相關(guān)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，再由通信類科技企業(yè)中的其他部門根據(jù)相應(yīng)的成本預(yù)算，對所有的支出進(jìn)行一個(gè)良好的規(guī)劃。以上便是關(guān)于成本管理的相關(guān)概述。

三、成本管理在招標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用

在通信類科技企業(yè)的項(xiàng)目中，成本管理存在一些不同之處，有著一定的復(fù)雜性與單一性[2]。相關(guān)通信類科技企業(yè)應(yīng)該具有一定的規(guī)模，在資質(zhì)已經(jīng)具備的情況下，可以對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。具體項(xiàng)目的成本與中標(biāo)價(jià)格的差值便是此通信工程項(xiàng)目的利潤，同時(shí)也是投標(biāo)的具體報(bào)價(jià)與項(xiàng)目成本之間的差值，這里的成本指的是預(yù)算成本。在這樣的情況下，預(yù)算成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)之間會(huì)建立聯(lián)系。

四、通信類科技企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)用成本管理的問題

（一）成本控制管理方面的體制不完善

在目前的通信類科技企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本管理方面的體制不健全，項(xiàng)目參與者對全生命周期的成本控制要求意識不足，對投標(biāo)報(bào)價(jià)造成了一定的影響。在這樣的情況下，相關(guān)通信類科技企業(yè)中的成本管理工作人員與其他部門成員都不會(huì)對成本控制管理予以足夠的重視，也沒有完善的相關(guān)制度與體制對其進(jìn)行約束。如果沒有相應(yīng)的體制對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行約束，那么通信類科技企業(yè)的成本將很難得到控制。因此，在目前的成本管理中，成本管理系統(tǒng)控制體制的建設(shè)是相關(guān)通信類科技企業(yè)不得不解決的問題之一。

（二）成本控制參與人員意識不足

除了缺少相對完善的體制外，在實(shí)際情況中，很多通信類科技企業(yè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、研發(fā)人員都缺乏成本控制意識，而成本管理專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)項(xiàng)目中參與較少。實(shí)際上，項(xiàng)目參與人員都應(yīng)該立足本崗位，對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有所考量。

（三）成本控制管理模式落后

現(xiàn)階段，通信類科技企業(yè)項(xiàng)目成本管理的模式也處于相對落后的狀態(tài)。由于部分參與人員的項(xiàng)目成本管理意識不足，缺乏有效管理的動(dòng)機(jī)，所以沒有相關(guān)的專業(yè)人員對成本管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改良與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的成本管理模式以人工為主，通過項(xiàng)目參與人員各個(gè)方面的對接，讓成本管理有序地進(jìn)行，但是這種管理與計(jì)算模式并不具備很高的效率，導(dǎo)致整個(gè)通信類科技企業(yè)的項(xiàng)目管理都出現(xiàn)了低效率且浪費(fèi)時(shí)間的情況。這是目前成本管理中的首要問題，如果管理模式得不到相應(yīng)的創(chuàng)新，那么通信類科技企業(yè)的相關(guān)成本管理效率將得不到有效的提升。因此，在成本管理中，管理模式過于落后是非常重要的問題之一。

五、通信類科技企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)用成本管理的策略

（一）建立完善的成本管理體制

如果想要在通信類科技企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)中對成本管理進(jìn)行有效的應(yīng)用，那么一定要建立起非常完善的、系統(tǒng)的成本管理內(nèi)控制度。在相關(guān)的制度中，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的流程控制措施，通過設(shè)立成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)地管理通信類科技企業(yè)項(xiàng)目參與人員對成本管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)，這對成本管理是非常重要的，只有這樣，才能更好地控制成本。同時(shí)，要對參與人員采取獎(jiǎng)懲措施，表現(xiàn)良好的工作人員應(yīng)該給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能有效控制成本的相關(guān)工作人員應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。只有這樣，才會(huì)讓參與人員覺得成本控制是非常重要的事。另一方面，對相關(guān)的成本管理內(nèi)控制度進(jìn)行完善后，應(yīng)該將完善后的相關(guān)體制具體的執(zhí)行到現(xiàn)實(shí)中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，整體把控項(xiàng)目整體成本，絕不能讓成本管理體制過于形式化，一定要對其進(jìn)行嚴(yán)肅的執(zhí)行，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮成本管理內(nèi)控制度的重要作用。只有建立了行之有效的成本管理內(nèi)控制度，才能在投標(biāo)報(bào)價(jià)中對成本管理作出行之有效的預(yù)算判斷。所以，建立完善的成本管理體制是非常有效的策略之一。

（二）對相應(yīng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)

除了要建立完善的成本管理內(nèi)控體制外，還應(yīng)該對相關(guān)通信類科技企業(yè)的成本參與人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只有這樣，才能讓相關(guān)參與人員更好地立足本崗位，多角度對成本進(jìn)行控制，做出切合實(shí)際的招投標(biāo)成本預(yù)算。培訓(xùn)之前，應(yīng)該明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。之所以對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，是因?yàn)橄嚓P(guān)人員缺乏專業(yè)的成本管理知識或者無成本意識。在具體培訓(xùn)的過程中，可以將培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩個(gè)方面。一方面是對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，按照正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來說，成本管理工作應(yīng)該由工程造價(jià)或者工程管理專業(yè)的人才負(fù)責(zé)，所以應(yīng)該對通信類科技企業(yè)的相關(guān)管理人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。當(dāng)然，相關(guān)的知識應(yīng)該是非常實(shí)用且實(shí)踐性非常強(qiáng)的，只有這樣，才能讓被培訓(xùn)的項(xiàng)目參與人員更有效地投入到工作中。另一方面便是成本控制意識方面的培訓(xùn)，應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的成本意識，從材料選用到設(shè)計(jì)的通用性等方面降低研發(fā)成本;生產(chǎn)管理人員要合理組織生產(chǎn)，從高效組織人員作業(yè)等方面降低生產(chǎn)成本等等。經(jīng)過兩個(gè)方面的培訓(xùn)后，成本管理會(huì)對項(xiàng)目招投標(biāo)產(chǎn)生非常有利的影響。

（三）對成本控制管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

如果想要通信類科技企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)管理中，體現(xiàn)出合理有效的成本管理水平，應(yīng)該對成本管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的成本管理模式中，本身也有著非常高的效率，但是隨著時(shí)代與科技的發(fā)展，通信類科技企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料的種類也越來越多，傳統(tǒng)的成本管理模式的效率才變得低下。因此想要讓傳統(tǒng)的成本管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該讓其跟上時(shí)代與科技的腳步。必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目提供有效支撐的成本管理模式[3]。

六、結(jié)語

目前，通信類科技企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)方面還有相應(yīng)的問題沒有得到有效的解決，這對我國通信技術(shù)的發(fā)展壯大造成了一定程度上的影響。本文對通信類科技企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)用成本管理的相關(guān)策略進(jìn)行了較為深入的研究，希望該方面的相關(guān)策略可以幫助我國通信類科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

（作者單位為陜西烽火通信集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊成.通信工程項(xiàng)目施工成本管理的研究與實(shí)踐[J].中國新通信，2020，22（07）：2-3.

[2] 王鵬.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制[J].農(nóng)家參謀，2020（06）：180.

[3] 劉皞.論通信工程成本管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用[J].決策探索（中），2019（07）：78-79.