試析企業(yè)項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響

摘 要 在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展模式之下，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)受到影響，作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分——企業(yè)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步都具有重要意義。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新的運(yùn)行模式和發(fā)展方式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。所以我國企業(yè)必須緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展模式，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展路徑，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的禁錮，為企業(yè)發(fā)展開拓新的道路。但同時(shí)也要看到，世界經(jīng)濟(jì)一體化高速發(fā)展也是一種挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文從企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的角度，談?wù)勅绾瓮ㄟ^項(xiàng)目化管理的方式更好地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營。

關(guān)鍵詞 企業(yè)運(yùn)營 項(xiàng)目化管理 管理模式 運(yùn)營方式 企業(yè)發(fā)展

從世界各國企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變情況來看，企業(yè)項(xiàng)目化管理模式已經(jīng)成為提高企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的重要?jiǎng)?chuàng)新方式。在企業(yè)項(xiàng)目化管理模式之下，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作（包括臨時(shí)性組建的工作和長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)工作）采取項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，細(xì)分各個(gè)階段，由專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人負(fù)責(zé)管理，可以有效避免工作的拖沓和推諉，能夠極大地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展提供保障。另外，企業(yè)項(xiàng)目化管理方式也能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展過程中的安全性。

一、企業(yè)項(xiàng)目化管理概述

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，項(xiàng)目化管理具有自身的特點(diǎn)和運(yùn)營模式，項(xiàng)目化管理的目的就是更好地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營。

（一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目化管理是一種新型的企業(yè)管理模式，顧名思義就是通過項(xiàng)目化管理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理，這種管理模式和運(yùn)營方式能夠有效提高管理效率。作為新型管理理論支撐下的企業(yè)運(yùn)營方式，企業(yè)項(xiàng)目化管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理有很大不同，最主要的區(qū)別在于項(xiàng)目化管理模式可以讓管理理念深入企業(yè)的各個(gè)階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到很好的促進(jìn)作用，而傳統(tǒng)管理方式卻過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的總體性，缺乏整體管理理念的滲透，不利于企業(yè)整體的良性運(yùn)營。

（二）企業(yè)項(xiàng)目化管理的特征

企業(yè)項(xiàng)目化管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理方式有很大不同，在項(xiàng)目化管理中，企業(yè)管理能夠體現(xiàn)出自身的特點(diǎn)，主要包括以下三個(gè)方面。

首先，有利于更好地提高企業(yè)的管理效率。項(xiàng)目化管理方式是一種靈活的管理方式，因企業(yè)在運(yùn)營中有各自的方式和步驟，所以選擇的管理方式也會(huì)有所不同，故企業(yè)可以通過項(xiàng)目化管理方式對(duì)企業(yè)各個(gè)階段、各個(gè)任務(wù)進(jìn)行合理的分工，并將其定位為不同的種類，進(jìn)而選擇最有利的方式進(jìn)行管理。在企業(yè)項(xiàng)目化管理模式中，每個(gè)部門都可以對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的管理和控制，并選擇最適合的方式進(jìn)行分工，能夠有效地保障工作效率，提高管理的水平。

其次，能夠優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目化管理模式下，企業(yè)的管理不再是總體和全面的，而是以項(xiàng)目管理的方式，將工作任務(wù)劃分給各個(gè)部門，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，這種方式能夠有效提高管理的效率和質(zhì)量。部門的負(fù)責(zé)人員對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分工，并對(duì)任務(wù)的進(jìn)程和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)作為員工和企業(yè)之間的橋梁上傳下達(dá)，能夠有效優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)管理的合理性。

最后，能夠制定更加細(xì)化的工作措施。在企業(yè)項(xiàng)目化管理過程中，企業(yè)的管理層人員對(duì)任務(wù)進(jìn)行整體的細(xì)化，分到各個(gè)項(xiàng)目管理之中，并具體到部門或個(gè)人，以此調(diào)動(dòng)部門和個(gè)人的積極性，提高每個(gè)人的工作效率和質(zhì)量，也有利于提高工作人員的綜合素質(zhì)。另外，管理人員還可以根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的具體情況，將其細(xì)分為各個(gè)不同的步驟，并制定嚴(yán)格的工作程序。需要注意的是，企業(yè)項(xiàng)目化管理模式與不同地區(qū)、不同企業(yè)的具體情況有很大的關(guān)系，所以企業(yè)的項(xiàng)目化管理沒有固定的模式，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定管理方式。

（三）企業(yè)項(xiàng)目化管理在近代的發(fā)展

企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念是一個(gè)舶來品，20世紀(jì)90年代引入國內(nèi)，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的一個(gè)重要體現(xiàn)，進(jìn)入我國后，迅速引起我國理論界的關(guān)注。2002年，我國首屆項(xiàng)目管理研討會(huì)召開，重點(diǎn)就是以理論性探討為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，經(jīng)過將近10年的時(shí)間，企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)在價(jià)值開始被國家層面所承認(rèn)。企業(yè)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、明細(xì)化、責(zé)任化等為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的力量，也是當(dāng)前許多企業(yè)越來越認(rèn)可企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的主要原因，世界上最典型的案例就是美國克萊斯勒公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作模式，有效縮短了項(xiàng)目的工作時(shí)間;國內(nèi)最典型的案例就是天士力制藥股份有限公司的項(xiàng)目化管理模式。這些成功的案例更加促進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展和應(yīng)用。

二、企業(yè)項(xiàng)目化管理中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)項(xiàng)目化管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和運(yùn)行模式有著重要的影響，因此分析財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展具有重要意義。

（一）前期預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)估

企業(yè)運(yùn)行的狀況與企業(yè)選擇的項(xiàng)目和模式和重要關(guān)系，企業(yè)作為營利性的組織，必須充分考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系，因此必須對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算和評(píng)估。項(xiàng)目化管理的方式能夠保障企業(yè)在投資項(xiàng)目之前進(jìn)行投入成本的預(yù)算，制定正確的項(xiàng)目管理方式，進(jìn)而有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不避免不必要的投入。另外，項(xiàng)目前期預(yù)算和后期評(píng)估相結(jié)合的方式，能夠避免企業(yè)在項(xiàng)目投產(chǎn)過程中的盲目性、無效性。故企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)，可以通過預(yù)算和評(píng)估的方式制定項(xiàng)目管理的具體措施，并將相關(guān)措施下發(fā)給各個(gè)部門或者個(gè)人，讓相關(guān)管理部門和個(gè)人依照規(guī)定開展工作，這樣有利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化。同時(shí)，需要注意的是，企業(yè)項(xiàng)目化管理中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整體性的過程，所有財(cái)務(wù)人員必須統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，避免獨(dú)斷專行、各行其是，所有人的工作都要以部門整體工作為基調(diào)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)管理中降低成本的問題

這里所說的降低成本不是為了降低成本而不惜犧牲項(xiàng)目管理的質(zhì)量，而是在保證企業(yè)項(xiàng)目化管理正常發(fā)展的同時(shí)，有效節(jié)約成本。企業(yè)項(xiàng)目化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行整體的評(píng)估和測(cè)量，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，并將項(xiàng)目任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)交給下屬的各個(gè)部門，由各個(gè)部門完成自己的工作任務(wù)，以此作為對(duì)部門工作質(zhì)量的考核，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)項(xiàng)目化管理允許企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，找出更加合理的項(xiàng)目管理方式。這不僅有利于提高企業(yè)的管理效率，也有利于培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。

三、企業(yè)項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的具體影響

整體來看，企業(yè)的運(yùn)營狀況主要取決于企業(yè)的管理模式，不同的管理模式對(duì)企業(yè)的影響是巨大的，只有在有效且良好的管理模式之下，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營才能達(dá)到效率和質(zhì)量的最大化。具體來看，企業(yè)項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）有利于企業(yè)運(yùn)營效率的提升

企業(yè)的運(yùn)營與企業(yè)面臨的實(shí)際情況有直接的關(guān)系，即使同一個(gè)企業(yè)，在不同的地區(qū)和項(xiàng)目任務(wù)中也會(huì)體現(xiàn)出不同的運(yùn)營方式。這就需要企業(yè)在具體的管理過程中，不斷轉(zhuǎn)變自己的管理模式和方法，提高運(yùn)營的效率。而企業(yè)項(xiàng)目化管理方式具有自身的透明性和公開性，有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，并選擇最合理的方式解決問題以提高工作效率。另外，企業(yè)項(xiàng)目化管理也要求企業(yè)全體人員參與企業(yè)管理，企業(yè)運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題、部門之間運(yùn)行的不同模式和相互影響，都可以發(fā)表自己的意見，以此為企業(yè)運(yùn)營構(gòu)建強(qiáng)大的發(fā)展力量，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)營的整體效率。

（二）有利于企業(yè)運(yùn)營與世界接軌，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)今世界一體化發(fā)展程度高，每個(gè)國家的企業(yè)都不可能故步自封，一個(gè)企業(yè)要想取得發(fā)展成就，就必須綜合考慮世界的一切，掌握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在這種環(huán)境下，我國企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)此我國企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體發(fā)展的情況出發(fā)，綜合考察世界先進(jìn)企業(yè)的管理模式和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，為企業(yè)選擇最優(yōu)的發(fā)展途徑，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的效率，有效控制成本。

（三）有利于細(xì)化企業(yè)內(nèi)部分工，做好考核工作

在企業(yè)項(xiàng)目化管理模式之下，企業(yè)內(nèi)部各部門具有明確的工作職責(zé)，企業(yè)在項(xiàng)目中設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分工，并將其細(xì)化到每個(gè)部門。項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)也有專人負(fù)責(zé)，如果項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能找到相應(yīng)的責(zé)任人，這種分工方式有利于明確責(zé)任、全面細(xì)化、提高質(zhì)量，也有利于保證企業(yè)運(yùn)行過程的公開透明，形成良好的工作秩序。企業(yè)管理人員也可以對(duì)員工的工作情況進(jìn)行整體評(píng)估，對(duì)他們的工作情況進(jìn)行正確的獎(jiǎng)懲，這有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營具有重要的推動(dòng)作用。

（四）有利于企業(yè)在運(yùn)營中解決實(shí)際難題

在企業(yè)項(xiàng)目化管理過程中，企業(yè)是一個(gè)整體性的存在，每個(gè)企業(yè)部門、每個(gè)企業(yè)員工都有管理企業(yè)的職責(zé)，這是有利于企業(yè)運(yùn)營的整體行動(dòng)。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到一些復(fù)雜的問題時(shí)，企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢(shì)攻克問題，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展開拓新的路徑。在企業(yè)項(xiàng)目化管理中，每個(gè)工作人員都對(duì)項(xiàng)目中的自身工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，要明確每個(gè)工作人員的工作任務(wù)，要求每個(gè)工作人員充分調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性來解決項(xiàng)目管理中的問題，保證及時(shí)解決問題，提高企業(yè)運(yùn)營的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展助力。

（五）有利于企業(yè)進(jìn)行安全性管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免會(huì)遇到一些影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性問題，這些問題也是阻礙企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的重要因素。企業(yè)可以通過項(xiàng)目化管理方式，全方位增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)每個(gè)管理人員和普通員工不斷增強(qiáng)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決困難的意識(shí)和能力。另外，企業(yè)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，綜合風(fēng)險(xiǎn)中的各個(gè)因素，可以為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)的方案，如可以通過崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、業(yè)務(wù)研討等方式增強(qiáng)每個(gè)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、分析問題與解決問題的能力，進(jìn)而提高企業(yè)解決問題的效率，為企業(yè)的高速發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

（六）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，減少不必要的資源消耗

在企業(yè)的項(xiàng)目化管理過程中，企業(yè)為各個(gè)部門制定目標(biāo)考核責(zé)任清單，每個(gè)部門都會(huì)在任務(wù)中接受相應(yīng)的工作，而且能夠充分發(fā)揮本部門的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，使每個(gè)部門的工作效率得到提高。同時(shí)，在不同部門之間進(jìn)行良性的、有效的人員交流，每個(gè)員工都能夠全面掌握企業(yè)的工作內(nèi)容，在增進(jìn)部門員工友誼的同時(shí)，還可以全面提升員工的工作能力，有利于企業(yè)管理人員合理消費(fèi)企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮各個(gè)崗位各個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)，減少不必要的資源消耗，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營成效。

（七）明確考核內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的積極性

在企業(yè)項(xiàng)目化管理模式之下，每個(gè)部門的每個(gè)員工都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，都會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，因此員工在工作中必然會(huì)考慮自己工作的考核，進(jìn)而努力工作，提高效率和質(zhì)量。企業(yè)管理層人員也可以通過具體化的考核內(nèi)容，衡量員工的工作能力和特點(diǎn)，明確員工工作的崗位和性質(zhì)，充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的運(yùn)營提供充足的人才保障。

四、結(jié)語

隨著我國改革發(fā)展的程度進(jìn)一步加深，企業(yè)的市場(chǎng)化、全球化、民主化程度也隨之發(fā)生了巨大的變化。從世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的模式來看，有效的企業(yè)項(xiàng)目化管理模式是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的重要保障。雖然我國企業(yè)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用范圍并不是太廣泛，但從實(shí)踐效果來看，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。相信未來這種模式將成為企業(yè)運(yùn)營的首選模式，它將在企業(yè)發(fā)展、我國市場(chǎng)化運(yùn)營、與國際發(fā)展模式相匹配等方面扮演越來越重要的角色。

（作者單位為天津榮聯(lián)匯智智能科技有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：豐丙金（1980—），男，山東臨沂人，理學(xué)學(xué)士，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，研究方向：企業(yè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理。]

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