基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考

張瑋

摘 要：本文首先整體闡述了石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的特征以及立足于風(fēng)險(xiǎn)管控的石油銷售企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，最后有針對性地提出了改善舉措，以期為石油銷售企業(yè)的平穩(wěn)化運(yùn)作帶來可參考的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;石油銷售企業(yè);財(cái)務(wù)管理

石油銷售企業(yè)是全面集石油產(chǎn)品運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售等涉及多環(huán)節(jié)的企業(yè)，其內(nèi)部的整體架構(gòu)組成具有著顯著的系統(tǒng)化特征，而這樣的企業(yè)框架，倘若相關(guān)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管控?zé)o法做到有效的權(quán)責(zé)與體制明晰，則極為容易產(chǎn)生企業(yè)管控不規(guī)范的情況，同時(shí)也在一定程度上增進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)的石油銷售企業(yè)想要更好規(guī)避相關(guān)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，則提升其內(nèi)部財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)是極為關(guān)鍵的。

1 石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的概述

石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管控當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)層面，首先是石油銷售企業(yè)在籌集相關(guān)資金的過程中，因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊懚斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失的情況產(chǎn)生;同時(shí)另一層面而言，所指的是石油銷售企業(yè)在開展資金籌集、資金運(yùn)用、利潤分配等環(huán)節(jié)，因?yàn)椴淮_定性因素的產(chǎn)生，從而為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)方面的損失，所以可有效從此環(huán)節(jié)對相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評定，也就是企業(yè)在其內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管控工作的過程中，因?yàn)樵庥龆喾矫嬉蛩氐恼w影響，最終讓真實(shí)情況所獲得的最終利潤與預(yù)先規(guī)劃的收益產(chǎn)生了較大的偏差情況，從而讓企業(yè)其本身的利益受到了不小的損失。一般而言，石油類銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)核心包括四個(gè)環(huán)節(jié)：專項(xiàng)資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)、資金回置的風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配不均的風(fēng)險(xiǎn)。而總結(jié)歸納起來，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的核心特征包括：第一，財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)具有著顯著的客觀存在性;第二，財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)無法做到全面的確認(rèn)，也就是財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率存在著很大的浮動(dòng)性，其所形成的經(jīng)濟(jì)危害也無法深入把控;第三，財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)始終結(jié)合在整體的財(cái)務(wù)工作開展中，也就是銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)日常運(yùn)作階段一直存在。

2 立足于風(fēng)險(xiǎn)管控的石油銷售企業(yè)運(yùn)作中存在的問題

2.1 企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中的自主性較弱

石油銷售企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展經(jīng)常會(huì)受到我國相關(guān)政策以及整體規(guī)劃的約束。特別是其相關(guān)產(chǎn)品的銷售也需要充分保證在我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求之內(nèi)。在如此的運(yùn)作背景之下，也造成了石油銷售企業(yè)自主運(yùn)作性相對較弱的問題普遍存在，而伴隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，石油銷售企業(yè)也亟待開展深入化的內(nèi)部革新，以往非主動(dòng)性的經(jīng)營運(yùn)作已然不能有效符合市場的發(fā)展運(yùn)作需求?，F(xiàn)階段國際市場中的石油價(jià)格的波動(dòng)幅度相對較大，相關(guān)的石油銷售企業(yè)倘若依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作模式，特別是倘若無法對新能源展開深入探究，會(huì)讓其本身的運(yùn)作處于被動(dòng)的狀態(tài)之中，這無疑對于石油銷售企業(yè)的長期發(fā)展是一個(gè)極大的阻礙。

2.2 整體資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大

如上述所提到的，石油銷售企業(yè)是產(chǎn)品運(yùn)輸、倉儲(chǔ)銷售等的綜合性運(yùn)作企業(yè)，因此其日常相關(guān)工作的開展往往離不開專業(yè)設(shè)施、專業(yè)技術(shù)等的全面支持，石油銷售企業(yè)也更是需要在這其中投入大量的運(yùn)作資金。特別是運(yùn)輸倉儲(chǔ)運(yùn)作的成本投入通常都相對較高，倘若在相關(guān)的運(yùn)作階段當(dāng)中，出現(xiàn)了運(yùn)作資金緊缺亦或者是資金完全斷裂等情況時(shí)，則會(huì)很大程度上影響著整體石油銷售企業(yè)的平穩(wěn)化運(yùn)作。特別是市場的運(yùn)作規(guī)律往往存在著較大的變數(shù)，因此石油銷售企業(yè)需要切實(shí)從財(cái)務(wù)管控的角度來增強(qiáng)整體管理以及其內(nèi)部的有效控制。

2.3 匱乏相對健全的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體制

國內(nèi)的很多石油銷售企業(yè)都擁有著數(shù)十年的發(fā)展歷史，特別是運(yùn)作到現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)作機(jī)制與開展模式已經(jīng)不能深入匹配全新的時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)匱乏有效的運(yùn)作動(dòng)力。特別是在如今市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)的推進(jìn)下，石油銷售企業(yè)需要開展深入的革新，創(chuàng)建具有現(xiàn)代化意識(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)體制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控方式相對松散，特別是長時(shí)間未曾轉(zhuǎn)變的管控體制也不能有效適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生與運(yùn)作。在業(yè)務(wù)的開展、資金的運(yùn)用以及相關(guān)產(chǎn)品的售賣等環(huán)節(jié)都極度匱乏更為清晰的體制進(jìn)行深入管束。落后的財(cái)務(wù)管控體制不利于石油銷售企業(yè)的自行監(jiān)管，財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)上所存在的問題通常會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。立足于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避層面而言，石油銷售企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控當(dāng)中的學(xué)習(xí)以及提升。

2.4 相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

在以往的財(cái)務(wù)管控模式之下，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員依然停留在會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷審核的基礎(chǔ)工作開展層面。當(dāng)代石油銷售企業(yè)的深入發(fā)展不只是需要財(cái)務(wù)工作人員的精準(zhǔn)核算，同時(shí)也需要其充分依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作活動(dòng)以及趨勢第一時(shí)間開展財(cái)務(wù)的專業(yè)數(shù)據(jù)解析， 同時(shí)依據(jù)此對市場風(fēng)險(xiǎn)開展預(yù)判以及規(guī)避。當(dāng)代石油銷售企業(yè)的運(yùn)作需要更為優(yōu)異的電算化水準(zhǔn)，特別是要求財(cái)務(wù)工作人員需要熟練掌握辦公軟件。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員需要深入立足于風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，增進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)開展能力，促進(jìn)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面信息化水準(zhǔn)的提升以及企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

3 立足于風(fēng)險(xiǎn)管控的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管控的開展舉措介紹

3.1 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控理念

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入結(jié)合，全球經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的融合也更為深入，國際石油價(jià)格的巨幅變動(dòng)也在很大程度上影響著國內(nèi)石油市場的變動(dòng)。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油銷售企業(yè)的相關(guān)管控工作人員需要充分轉(zhuǎn)變以往的運(yùn)作理念，樹立具有現(xiàn)代化特征的財(cái)務(wù)管控理念，在石油銷售企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作的階段，需要充分立足企業(yè)的真實(shí)需求，并且以市場運(yùn)作為導(dǎo)向，在現(xiàn)代化的理念下開展企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)建與調(diào)控。

3.2 借助打造完善的財(cái)務(wù)管控體制增進(jìn)內(nèi)部管束

產(chǎn)品的運(yùn)輸倉儲(chǔ)、市場銷售相關(guān)專業(yè)技術(shù)研發(fā)的工作開展中，都需要眾多部門的協(xié)力配合，特別是這其中會(huì)涉及諸多的工作人員，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批以及運(yùn)作需要通過眾多流程開展運(yùn)作。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體制的管束，明晰所有部門、各個(gè)工作崗位的責(zé)任與義務(wù)，有利增進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，并提升企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)性，更好增進(jìn)石油銷售企業(yè)的經(jīng)營效率與品質(zhì)，輔助企業(yè)全面的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

立足于風(fēng)險(xiǎn)管控的石油財(cái)務(wù)工作人員，首先需要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的認(rèn)知。明晰風(fēng)險(xiǎn)的因素，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的審批以及財(cái)務(wù)解析的階段，隨時(shí)注意全面削減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作風(fēng)向。從財(cái)務(wù)運(yùn)作的角度來解析，創(chuàng)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)判別機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，第一時(shí)間開展定量的解析，更好提升風(fēng)險(xiǎn)管控水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員需要全面做好企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，從而全面推進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的高品質(zhì)開展。同時(shí)，石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還需要實(shí)時(shí)關(guān)注國內(nèi)最新的財(cái)務(wù)政策，并有效在相關(guān)財(cái)務(wù)政策的要求下規(guī)范化地開展工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員也需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，主動(dòng)參與到專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)當(dāng)中，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)束語

石油銷售企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中具有著一定的運(yùn)作與資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要充分依據(jù)企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)情況，創(chuàng)建有針對性且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)。借助創(chuàng)建當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，增強(qiáng)約束以及內(nèi)部監(jiān)督管理，充分做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核，從而有效減少企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，讓石油銷售企業(yè)可以更好適應(yīng)市場的變化趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉巍.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].中外企業(yè)家，2018（09）：34.

[2]徐磊.風(fēng)險(xiǎn)管理視域下的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（18）：95.

[3]張揚(yáng).新常態(tài)下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)思考[J].商訊，2020（10）：76.

[4]任敏.石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因與控制措施[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（16）：224-225.