關(guān)于石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略探討

沈建建

摘 要：石油在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中屬于重要的自然資源，不可再生。石油工程技術(shù)是石油開采效率和質(zhì)量的重要保證。我國的石油工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中還是存在很多問題亟待解決，如項(xiàng)目研發(fā)資金投入過少，資源配置不合理，技術(shù)創(chuàng)新性不足等。只有加快石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠更好地降低石油開采風(fēng)險(xiǎn)，提高石油開采效率，提升我國石油的開采能力。

關(guān)鍵詞：石油工程技術(shù);技術(shù)創(chuàng)新;策略討論

現(xiàn)代社會(huì)生活中石油滲透到了我們生活的方方面面，從化工產(chǎn)品、輪胎、塑料、汽車燃油等產(chǎn)品，石油及石油制品已不可或缺。我們已經(jīng)極度依賴石油制品而生活。社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化日趨廣泛，人類對(duì)能源的消耗速率不斷提高。石油作為全球最重要的能源，隨著全球需求量逐年遞增，石油資源日益緊缺。全球各國都加大了對(duì)石油采探技術(shù)的研究。因此，石油工程技術(shù)創(chuàng)新才能夠提升石油生產(chǎn)效率，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要保障[1]。

一、石油工程技術(shù)出現(xiàn)的問題

（一）技術(shù)短視

石油企業(yè)開采后更加注重的是如何快速地把石油成功變成現(xiàn)金，只關(guān)注石油在流入市場(chǎng)交易這一過程是否順暢，積極探索優(yōu)化上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，從而降低石油在流轉(zhuǎn)中的消耗，降低成本，沒有考慮石油開采技術(shù)的提升和創(chuàng)新。殊不知，工業(yè)技術(shù)的每次突破帶來的都是質(zhì)的提升，流程的優(yōu)化是有瓶頸的。技術(shù)創(chuàng)新可以飛速提升石油開采效率。當(dāng)然，有些企業(yè)也在搞技術(shù)創(chuàng)新，但由于重視程度不夠，管理混亂，很難出現(xiàn)比較好的成果。

（二）研發(fā)資金不到位

我國相對(duì)于其他國家，石油工程技術(shù)差距很大，現(xiàn)在使用的設(shè)備比較落后。企業(yè)一直在加大和石油開采相關(guān)的配套資金投入，對(duì)于工程技術(shù)研發(fā)資金寥寥無幾。石油工程技術(shù)研發(fā)中常常因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目停滯甚至放棄。石油研發(fā)人才企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和儲(chǔ)備，缺乏和高等院校合作，導(dǎo)致石油工程技術(shù)研發(fā)困難。

（三）資源整合出現(xiàn)問題

石油工程技術(shù)是一門應(yīng)用技術(shù)，涉及多個(gè)工程學(xué)科。在石油開采中，很多企業(yè)不愿意選用新的工程技術(shù)，因?yàn)樵谑褂眯录夹g(shù)中老舊技術(shù)相應(yīng)配套的設(shè)備設(shè)施可能需要更換，企業(yè)認(rèn)為還能使用。新的石油工程技術(shù)很難快速的應(yīng)用日常的生產(chǎn)生活中。這樣，企業(yè)研發(fā)意愿低下，沒有和高校合作的意識(shí)，導(dǎo)致后續(xù)石油工程研發(fā)人員匱乏，這樣不利于石油工程技術(shù)持續(xù)、良性的進(jìn)步發(fā)展。

二、石油工程技術(shù)創(chuàng)新方法

（一）人才培養(yǎng)

石油工程研發(fā)人員是石油工程技術(shù)創(chuàng)新的基石。研發(fā)人員通過理論研究，技術(shù)實(shí)踐，反復(fù)驗(yàn)證才能完成石油工程技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)多組織研發(fā)人員學(xué)習(xí)石油工程技術(shù)的相關(guān)知識(shí)為石油工程技術(shù)創(chuàng)新，積累充足的知識(shí)儲(chǔ)備。在專業(yè)技能上，企業(yè)要保證研發(fā)過程中各項(xiàng)技術(shù)在實(shí)施過程中的準(zhǔn)確。多實(shí)踐，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該引入現(xiàn)代化管理方法，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，全面提升研發(fā)人員的綜合專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)培養(yǎng)人員時(shí)，不能固步自封，要加強(qiáng)對(duì)外交流，特別是要和成熟的企業(yè)交換管理措施，這樣有助于提升研發(fā)人員管理水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力。建立好的工程技術(shù)交流平臺(tái)，能夠方便技術(shù)人員快速查找相關(guān)資料，企業(yè)也能在生產(chǎn)出現(xiàn)問題后得到答案用來排除險(xiǎn)患。

（二）加大資源投入

石油工程技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。研發(fā)周期長(zhǎng)，資金投入多，人員需求量不小，相應(yīng)的材料制作等過程復(fù)雜?？茖W(xué)的資源調(diào)配，資源投入加大，能夠加快研發(fā)速率，縮短研發(fā)時(shí)間。在對(duì)資源調(diào)配的過程中，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)資源，提高運(yùn)算效率提升工程管理水平，從而促進(jìn)石油工程技術(shù)創(chuàng)新[2]。

（三）創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新制度

石油企業(yè)在石油經(jīng)營管理中，對(duì)石油生產(chǎn)加工都有嚴(yán)苛的管理制度。但由于對(duì)研發(fā)不重視，沒有建立石油工程技術(shù)創(chuàng)新制度。石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、融資情況、經(jīng)營情況、管理策略，合理地建立石油工程技術(shù)創(chuàng)新制度體系，確定石油工程技術(shù)研發(fā)方向，運(yùn)用科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而提升石油企業(yè)工程技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。石油企業(yè)應(yīng)該以石油工程技術(shù)創(chuàng)新為中心，圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一根本目的，整合企業(yè)及相關(guān)周邊配套資源，提高企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量和效率。企業(yè)在石油工程技術(shù)創(chuàng)新時(shí)也應(yīng)該注意對(duì)舊有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分析，查看是否舊有技術(shù)有提升的空間。研發(fā)人員在開發(fā)石油技術(shù)工程創(chuàng)新時(shí)，以科學(xué)理論為指導(dǎo)思想，以實(shí)踐驗(yàn)證為科學(xué)依據(jù)，在反復(fù)實(shí)驗(yàn)和理論研究中保證技術(shù)創(chuàng)新更加規(guī)范和完善。

（四）人員管理

石油工程技術(shù)創(chuàng)新是需要人才才能完成的。石油工程技術(shù)研發(fā)是漫長(zhǎng)而復(fù)雜的，只有保證研發(fā)人員的穩(wěn)定性和高效性才能使技術(shù)創(chuàng)新有序進(jìn)行。企業(yè)在人員管理時(shí)除了培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，也要有相應(yīng)配套的人員管理制度。企業(yè)在石油工程技術(shù)研發(fā)過程中應(yīng)該制定合理的人員崗位責(zé)任書，分配合適的研發(fā)任務(wù)，做到充分發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì)，建立培訓(xùn)體系。在工作中出現(xiàn)的失誤或者項(xiàng)目突破應(yīng)有一定的獎(jiǎng)懲措施。解決研發(fā)人員工作和生活中的問題，讓研發(fā)人員沒有后顧之憂，全心全意地投入到科學(xué)技術(shù)的探索中去。這樣有助于提升研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬，保證人才長(zhǎng)期穩(wěn)定，從而提升石油工程技術(shù)創(chuàng)新的效率[3]。

（五）加強(qiáng)合作交流

石油企業(yè)要想不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，就要加強(qiáng)對(duì)外的合作交流，不能固步自封。不斷地對(duì)外交流能夠使企業(yè)及時(shí)掌握全球石油的實(shí)時(shí)情況，便于企業(yè)采取相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)合作交流也能讓石油企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)了解到全球頂尖石油工程技術(shù)的研究方向和理論，減少團(tuán)隊(duì)研發(fā)彎路，企業(yè)在交流過程中考察國外先進(jìn)的科研管理，以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)繩，相互參考借鑒學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化科研項(xiàng)目管理方式，從而提升石油工程技術(shù)的研發(fā)效率。

結(jié)束語

在我國實(shí)際生產(chǎn)生活中，石油及其制品在化工、能源、制造等領(lǐng)域都有較大的影響。我國對(duì)石油的依賴性和消耗也不斷的提高。石油工程技術(shù)的創(chuàng)新能夠提升石油在開采時(shí)的品質(zhì)和效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)對(duì)石油工程技術(shù)創(chuàng)新的投入對(duì)企業(yè)是有利的。石油企業(yè)根據(jù)自身情況，從實(shí)際出發(fā)，整合資源，儲(chǔ)備研發(fā)人才，不斷優(yōu)化管理方式，完善制度和人員福利，從而推動(dòng)企業(yè)自身不斷改革以適應(yīng)全球多變的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展提供重要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜楠. 對(duì)石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略的研究[J]. 化工管理， 2015， 000（006）：27-27.

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[3]吳蓓， 劉莎莎， 彭道平. 對(duì)石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略的研究[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2016， 036（007）：78，80.