市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式探討

摘 要： 我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶來了市場競爭不斷激烈，這就要求相關(guān)人員一定要重視經(jīng)濟(jì)管理。在具體操作中，要全面分析企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的規(guī)范制度和管理模式。本文主要就市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件;經(jīng)濟(jì)管理模式;探討

目前，我國正在大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要充分了解市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵和經(jīng)濟(jì)管理模式的概念，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)組織體系，并且建立科學(xué)的管理調(diào)控、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。相關(guān)人員需要綜合分析目前經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢，在結(jié)合已有的資源以及預(yù)測國家可能推行的宏觀調(diào)控等，提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

1經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問題

1.1管理制度不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量越來越多，許多企業(yè)在經(jīng)營過程中過于追求利潤的最大化，往往忽視了對企業(yè)內(nèi)部的管理和對相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致許多管理制度不合理，實(shí)用性較差，會對管理效果帶來很大的影響。

1.2人力資源設(shè)置不合理

許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在人力資源設(shè)置不合理問題，這些企業(yè)的人事變化相對較大，主要原因在于人員流動性大，導(dǎo)致有的工作無法有序開展，長久下去會影響工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，一些管理制度設(shè)計(jì)不合理，缺乏人性化，使員工的工作效率低下。

另外，一些企業(yè)只重視利益，忽視了員工的素質(zhì)問題，在日常管理中又未對員工進(jìn)行道德方面的培養(yǎng)教育，導(dǎo)致企業(yè)形象受到影響。

1.3組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)靈活性較差

許多企業(yè)的整體構(gòu)架十分繁瑣，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)也不靈活，十分呆板，不能根據(jù)市場的發(fā)展做出調(diào)整。另外，有些企業(yè)忽視了對組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致組織內(nèi)部構(gòu)架存在很多的漏洞，同時(shí)，對于一些突出事件未制定科學(xué)有效的解決策略，這些問題都會大大降低管理效率，長久下去，會制約企業(yè)的發(fā)展。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討

2.1建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制

要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)一定要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制，選擇合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮出其作用，從而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動可以健康、有序的進(jìn)行。在實(shí)際管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，讓所有員工能夠清晰、準(zhǔn)確的了解自己的權(quán)責(zé)管理范圍，從而在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的中能夠更有針對性和目標(biāo)性，提升工作效率，充分發(fā)揮管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。另外，企業(yè)要全面分析自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在建立完善的經(jīng)濟(jì)管理部門基礎(chǔ)上，還應(yīng)確保獨(dú)立存在，能夠和其他部門區(qū)別開，這樣可以妥善協(xié)調(diào)經(jīng)營部門和生產(chǎn)部門間的各項(xiàng)工作，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。此外，經(jīng)濟(jì)管理部門要對其他部門起到監(jiān)管作用，通過對經(jīng)營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各部門人員在日常工作中能夠根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度的具體要求規(guī)范操作，從而進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作的順利開展。

2.2建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

為了能夠充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式的重要作用，企業(yè)管理者要高度重視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理。在實(shí)際操作中，相關(guān)人員要全面分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)資源以及社會發(fā)展需求等，制定有效措施來不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較落后、遲緩，而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中具有合理性和適當(dāng)?shù)撵`活性，已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展，因此企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，并且要積極采用合理措施充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。

2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中會遇到一些挑戰(zhàn)，它們會嚴(yán)重影響企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍趯?shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)人員一定要建立全面合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保能夠順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。具體操作中，可以設(shè)置內(nèi)控審計(jì)機(jī)制，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并積極利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，為決策者提供重要的依據(jù)，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，同時(shí)還要對各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件制定相應(yīng)的防范對策，爭取消除各類風(fēng)險(xiǎn)或?qū)p失降低最低。

2.4完善人力資源配置

在經(jīng)營發(fā)展中，人力資源非常重要，只要員工踏實(shí)、肯干、優(yōu)秀，能夠嚴(yán)格規(guī)范和約束自身行為，才能大大提高工作效率和質(zhì)量。另外，還要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立正確的價(jià)值觀和良好的企業(yè)形象，能夠留住更多的人才。在人力資源管理工作中，要根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)活動的實(shí)際需求，進(jìn)行合理配置，并對各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行合理分工。同時(shí)，企業(yè)要制定良好的人才引進(jìn)方案，對于特別優(yōu)秀的人才可以花費(fèi)重金去挖掘。對于在職員工，要定期組織培訓(xùn)，可以從企業(yè)文化、道德修養(yǎng)、專業(yè)知識、技能操作等方面進(jìn)行，提升員工的工作積極性，愿意和公司共同努力奮斗，最終能夠?qū)崿F(xiàn)雙方共贏。

結(jié)束語

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展速度非常快，給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要采取合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。通過分析時(shí)代的發(fā)展需求，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及人力資源配置，并不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

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作者簡介：

張馨月（1996.05）女，黑龍江省哈爾濱市 ，無，碩士，倫敦大學(xué)瑪麗皇后學(xué)院市場營銷專業(yè)在讀碩士。