新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

高新芳

摘 要：本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理的影響進(jìn)行了具體的分析，提出了其有效的創(chuàng)新路徑，希望能夠?yàn)槲覈?guó)行政事業(yè)單位提供參考以及借鑒，使其發(fā)展需求得到滿足，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;行政事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力均得到了全方位的提升。行政事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的有效開(kāi)展會(huì)對(duì)單位內(nèi)部其他工作的開(kāi)展造成較大的影響。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使人力資源管理的價(jià)值效益得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理的影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著全新的機(jī)遇，在這樣的背景之下，行政單位要想獲取更好的發(fā)展，就必須緊抓發(fā)展機(jī)遇。在行政事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作尤為重要，只有對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，才能使行政事業(yè)單位得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[1]。然而，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理造成了一定的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理層次簡(jiǎn)潔化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位人力管理工作提出了更高的要求，需要不斷提高人力資源管理水平，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求得到滿足，因此行政事業(yè)單位需要不斷創(chuàng)新自身人力資源管理制度，使管理層次趨于簡(jiǎn)潔化。首先，行政事業(yè)單位需要不斷提高人力資源的質(zhì)量，使單位工作人員能力得到有效提升，在幫助單位節(jié)約能源的同時(shí)避免其發(fā)展受到影響;其次，行政事業(yè)單位還需集中管理層面，在使管理層面效率得到提升的同時(shí)表面出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)之上提高效率。

1.2 管理手段先進(jìn)化

近年來(lái)，社會(huì)科技實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，各種電子信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了全方位的普及，這些技術(shù)在行政事業(yè)單位雖然也得到了一定的應(yīng)用，但是仍然存在著許多行政事業(yè)單位并沒(méi)有將其應(yīng)用于人力資源管理工作當(dāng)中。行政事業(yè)單位需要在這一方面加強(qiáng)建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的信息化人力資源管理模式，這樣可以使人力資源管理工作的效率得到大幅度的提升，在提高管理工作效率的同時(shí)提高管理工作的質(zhì)量[2]。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種新技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，減少傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的管理人情性問(wèn)題，使人力資源管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化進(jìn)步。

1.3 管理內(nèi)容多元化

信息量急劇增大是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，與此同時(shí)信息內(nèi)容也愈加豐富。行政事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的環(huán)境更為重視，使得新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理逐漸向著多元化的方向發(fā)展。在這樣的管理模式下，要保證管理層面自身管理理念能夠滿足多元化的時(shí)代背景需求。由于信息愈加豐富，行政事業(yè)單位工作人員的任務(wù)變逐漸加重，與此同時(shí)其工作內(nèi)容也愈發(fā)復(fù)雜。因此，行政事業(yè)單位需要設(shè)計(jì)一種能夠?qū)θ藛T工作進(jìn)行合理分配的方法，使行政事業(yè)單位相關(guān)工作得以正常進(jìn)行。另外，行政事業(yè)單位還需建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證工作人員多勞多得，這樣可以使人員的工作熱情得到充分的激發(fā)。

1.4 人才類型變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才提出了更高的需求，具體而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的人才不僅需要具備較高的創(chuàng)新能力，還需具備較強(qiáng)的合作能力。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，首先，機(jī)器可以完美替代越來(lái)越多的技術(shù)性工作，在很大程度上機(jī)器可以取代各種機(jī)械性的腦力勞動(dòng)。其次，隨著產(chǎn)品知識(shí)含量的逐漸提升，逐漸建立了知識(shí)產(chǎn)品，在生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品時(shí)，人的知識(shí)能力是最為重要的生產(chǎn)資料，尤其是人的創(chuàng)造能力。第三，商品價(jià)值已經(jīng)不再僅僅局限于勞動(dòng)者的體力轉(zhuǎn)化，而是發(fā)展成為勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化，因而在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，離不開(kāi)創(chuàng)造性人才，單位往往會(huì)重用創(chuàng)造性人才，因而我們必須對(duì)自身創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行不斷的培養(yǎng)，隨著市場(chǎng)需求的逐漸飽和，只有不斷創(chuàng)新技術(shù)以及管理，才能使人們的創(chuàng)新意識(shí)得到激發(fā)，進(jìn)而使單位實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展[3]。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，合作能力越來(lái)越受到了人們的重視，只有借助集體的劑量才能使自身力量得到充分發(fā)揮，只有具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，才能受到單位的高度重視，只有團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作，才能促進(jìn)其更好的發(fā)展。

2 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

2.1 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新不僅是發(fā)展的源泉，同時(shí)也是進(jìn)步的動(dòng)力，因而單位必須對(duì)創(chuàng)新給于高度的重視，需要在單位內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)濃厚的創(chuàng)新分為。其次，單位還需對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行大力引進(jìn)，尤其對(duì)單位內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行積極引導(dǎo)。單位還需加大對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)力度，營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。在單位內(nèi)部，還需對(duì)員工的挑戰(zhàn)性思維進(jìn)行積極培養(yǎng)，加大對(duì)員工的鼓勵(lì)，使其大膽說(shuō)出自己的疑問(wèn)或者不同的想法，與此同時(shí)要給于這種行為適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能使員工的創(chuàng)新意識(shí)得到全面提升。綜上所述，單位必須采取一切有效措施營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。

2.2 采取柔性化的管理方式

在行政事業(yè)單位管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，通常存在著柔性化管理方式以及剛性化管理方式兩種不同的管理方式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們具備更加開(kāi)發(fā)的思想，對(duì)于剛性化的管理方式逐漸出現(xiàn)不適應(yīng)的問(wèn)題，因而在剛性化的管理模式當(dāng)中，人們的工作積極性很難得到徹底的激發(fā)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采取柔性化的管理模式，以工作人員作為核心，以堅(jiān)持以人為本作為基本原則，這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)能夠徹底激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。在柔性化管理過(guò)程中，行政事業(yè)單位需要做到以下幾點(diǎn)：首先，需要為各個(gè)員工均提供發(fā)展機(jī)會(huì)，給于每一位為員工高度的重視;其次，需要制定一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。只有做好上述工作，才能使柔性化管理模式得到有效運(yùn)用。

2.3 實(shí)現(xiàn)單位以及人才的共同增長(zhǎng)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨著較多的不確定性因素，因而，行政事業(yè)單位需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理思路進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，有效結(jié)合行政事業(yè)單位的發(fā)展與員工的發(fā)展，建立一個(gè)龐大的命運(yùn)共同體，由行政事業(yè)單位與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)行政事業(yè)單位成果的共享，從而對(duì)職工進(jìn)行更好的激勵(lì)使其創(chuàng)造更多的價(jià)值[4]。人力資源開(kāi)發(fā)管理需要以最大化單位以及職工的雙方利益作為落腳點(diǎn)，同時(shí)以服務(wù)于社會(huì)發(fā)展作為自身職責(zé)。具體措施主要包括以下幾個(gè)部分：首先，行政事業(yè)單位需要給于職工個(gè)體成長(zhǎng)高度的重視，保證每一名職工都能夠充分認(rèn)識(shí)到自身潛能;其次，需要營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以既定戰(zhàn)略方向作為出發(fā)點(diǎn)，保證職工完成自我考評(píng)框架下的指標(biāo)任務(wù);此外，在業(yè)績(jī)達(dá)到一定水平之后，結(jié)合職工貢獻(xiàn)為其提供適宜的報(bào)酬，保證其分享自身所創(chuàng)造價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位在面臨各種挑戰(zhàn)時(shí)，需要對(duì)自身管理理念進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新自身管理體系，順應(yīng)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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