新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

徐雨薇

摘 要：新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動著市場的變革，市場競爭愈演愈烈，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。而新會計(jì)制度的出現(xiàn)順應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)發(fā)展的需求，成為了現(xiàn)代眾多企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要前提。本文將主要從新會計(jì)制度對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響出發(fā)，分析新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式下存在的問題，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度; 財(cái)務(wù)管理; 管理模式

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場競爭日益激烈，市場環(huán)境更為復(fù)雜。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，如何將會計(jì)系統(tǒng)整合到各個(gè)行業(yè)中尤為重要。前幾年采用的傳統(tǒng)會計(jì)制度顯然未能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，必須加以改進(jìn)。在這方面，提出了一種新的會計(jì)制度。新會計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有利于國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展。

新會計(jì)準(zhǔn)則對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，加強(qiáng)了新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究工作，建立了科學(xué)合理的新的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的作用不容低估。同樣，中國整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高的影響也是深遠(yuǎn)的。

一、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在著的問題

新會計(jì)制度對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)的規(guī)定，對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展具有積極的意義和作用。但不可忽視的是，仍然存在一些問題和不足，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

（一）財(cái)務(wù)管理模式不夠先進(jìn)

企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)管理，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢，全面提高自身的經(jīng)濟(jì)和社會效益?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還不夠。具體的管理過程沒有充分考慮企業(yè)的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和品牌價(jià)值，影響了企業(yè)的實(shí)際管理效果。此外，一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)，無法為具體工作提供具體的指導(dǎo)。

（二）財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則不夠統(tǒng)一

目前國內(nèi)財(cái)務(wù)管理體制仍存在一系列問題，主要原因是缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，影響了實(shí)際工作的有效性。風(fēng)土文化與實(shí)際商業(yè)環(huán)境的差異將對現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。有些企業(yè)仍采用家族式管理模式，也需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的重視力度。企業(yè)的運(yùn)營、管理理念的不科學(xué)性、不合理性，都會對企業(yè)的長期運(yùn)營產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)p害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面估計(jì)不夠全面

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程中，要及時(shí)做好全面有效的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。如果財(cái)務(wù)管理模型能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就能夠制定科學(xué)合理的計(jì)劃及時(shí)應(yīng)對，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這種發(fā)展趨勢將全面提升企業(yè)的競爭力。在實(shí)踐中，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估并不全面。不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不及時(shí)響應(yīng)科學(xué)有效的方法和手段，從而影響具體工作的有效性。

（四）財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素養(yǎng)無法適應(yīng)工作需求

在新會計(jì)制度環(huán)境下，原有的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不能滿足整體需求的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作，這是不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

二、新會計(jì)制度下全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的策略

在新的會計(jì)制度環(huán)境下，有必要不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理模式，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要。

（一）轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理理念

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程，需要有一個(gè)聲音和合理的管理模式作為一種重要的支持，不斷地變化和更新財(cái)務(wù)管理理念，有效改善內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體思想的理解，并促進(jìn)全體員工積極參與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)鏈接。第一，某些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中管理人員并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，需要企業(yè)加強(qiáng)宣傳以及教育工作，并對新會計(jì)制度進(jìn)行詮釋，以促進(jìn)更好的理解新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，并在日常工作的過程中，與應(yīng)用新會計(jì)制度有關(guān)的自愿標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第二，的前提下進(jìn)一步市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，現(xiàn)代企業(yè)需要優(yōu)化的當(dāng)前財(cái)務(wù)管理具體工作職能，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定一個(gè)具體的工作要求和內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)部門之間的交流與溝通，明確具體的資金流動，提高基金的總體效率。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

新會計(jì)制度對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)需要積極制定自己科學(xué)合理的管理制度，制定相應(yīng)的會計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)則，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)的良性發(fā)展。在新的會計(jì)制度下，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷改變傳統(tǒng)的工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門和各部門的綜合作用，充分有效地控制各部門的實(shí)際資金流動。其次，企業(yè)需要為預(yù)算進(jìn)行合理的分工，并依據(jù)相關(guān)原則進(jìn)行具體的工作要求安排，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢及作用。同時(shí)在建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要遵循新會計(jì)管理制度的相關(guān)規(guī)定和要求，積極引進(jìn)國外經(jīng)驗(yàn)并與國內(nèi)實(shí)際相結(jié)合，這樣財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就能更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作。最后，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展之后，這些系統(tǒng)需要得到充分實(shí)施。在積極開展各種財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理制度規(guī)范和要求，積極將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，為企業(yè)提供更有利的價(jià)值和功能，并進(jìn)行管理企業(yè)。這項(xiàng)工作提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)，促進(jìn)了公司保持積極的發(fā)展趨勢。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

公司要全面應(yīng)對財(cái)務(wù)工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，建立完整的數(shù)據(jù)庫，全面記錄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中涉及的各個(gè)方面的信息。查找有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)需要建立專門的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，妥善監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展。通過在財(cái)務(wù)管理中，合理運(yùn)用“集中化”與“分權(quán)化”的管理模式，可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力充分的發(fā)揮出來，進(jìn)而可以幫助企業(yè)的運(yùn)營以及資金支持。“集中化”主要是利用統(tǒng)一的資源管理決策權(quán)為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供指導(dǎo)。這樣可以協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，資源和控制，充分發(fā)揮總公司的統(tǒng)一配送功能。在分權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式中，資金投入及運(yùn)營，相關(guān)部門能夠很好地掌握一定的權(quán)力配置權(quán)，更好地應(yīng)用各種費(fèi)用，完善財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行決策的科學(xué)管理。

（四）積極培訓(xùn)會計(jì)從業(yè)人員

會計(jì)從業(yè)人員自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)將直接影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。在這方面，有必要開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，這是提高財(cái)務(wù)管理工作效果的有利前提。首先，想過企業(yè)要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)管理人員開展定期的技能培訓(xùn)工作，注重在工作流程、工作內(nèi)容與流程以及相關(guān)法律法規(guī)方面的能力，進(jìn)而進(jìn)一步解決管理人員老化以及能力不足的問題，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。其次，有必要關(guān)注會計(jì)制度的內(nèi)容，以確保財(cái)務(wù)人員可以不斷更新和優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力水平，以更好地適應(yīng)實(shí)際工作的不斷發(fā)展和變化。此外，在具體的培訓(xùn)工作過程中，企業(yè)可以邀請一些專家和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的講座和座談會，從而促進(jìn)各財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部溝通和交流，分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)可以組織一些不定期的案例分析活動，從而促使財(cái)務(wù)管理者發(fā)現(xiàn)自身的不足，更好的規(guī)避和處理各種風(fēng)險(xiǎn)。

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