中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析

吳芍錦

摘 要：大多數(shù)中小型企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，存在制度不完善、員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能欠缺等問(wèn)題，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了阻力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須做好會(huì)計(jì)管理工作。論述了中小企業(yè)的特點(diǎn)，分析了會(huì)計(jì)管理的重要性以及中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出了解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題分析

文章編號(hào)：1004-7026（2020）20-0133-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式逐漸豐富多樣。為了適應(yīng)快節(jié)奏生活，在信息資源豐富和信息傳播速度不斷加快的背景下，各行業(yè)涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的中小企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，組織形式靈活，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，可有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升居民生活水平[1]。

1 ? ?中小企業(yè)的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)管理的重要性

1.1 ? ?中小企業(yè)的特點(diǎn)

一是管理水平較低。由于起步較晚、規(guī)模受限，相當(dāng)一部分中小企業(yè)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑芾硭接写岣?。在?shí)際的企業(yè)管理中，中小企業(yè)民主性低、挫傷員工積極性等問(wèn)題較多，管理水準(zhǔn)低、管理效果差，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。二是機(jī)制靈活，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新性。選擇合適的戰(zhàn)略是中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有較靈活的機(jī)制和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在實(shí)際生產(chǎn)生活中，中小企業(yè)創(chuàng)新性更強(qiáng)、涉獵更廣泛、機(jī)會(huì)更多，具有較為廣闊的發(fā)展前景[2]。

1.2 ? ?會(huì)計(jì)管理的重要性

通過(guò)對(duì)比大型企業(yè)和中小型企業(yè)可知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，許多大型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理理念和模式進(jìn)行了改革創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)管理工作能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有效保障。中小企業(yè)由于沒(méi)有充足的資本，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得先進(jìn)的管理技術(shù)，發(fā)展較落后。目前，我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法，不僅成效差、耗費(fèi)時(shí)間和精力，而且在很大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新視域下，高效、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理可以為中小企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為財(cái)務(wù)報(bào)告編制人員提供科學(xué)可靠的信息，可幫助中小企業(yè)更準(zhǔn)確、客觀地了解和控制經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。重視會(huì)計(jì)管理可為中小企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。會(huì)計(jì)管理的科學(xué)有效推進(jìn)能給中小企業(yè)帶來(lái)更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，也更容易幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

2 ? ?中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題

2.1 ? ?管理手段方面

由于很多中小企業(yè)的資金有限、資金流小，因此會(huì)計(jì)管理的規(guī)模也小。中小企業(yè)沒(méi)有充足的成本，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件，所以很多企業(yè)仍然采用比較落后的會(huì)計(jì)管理方法。使用人工記錄的方式統(tǒng)計(jì)收支情況耗時(shí)長(zhǎng)、準(zhǔn)確性低，影響了會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

2.1.1 ? ?會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員要具有監(jiān)管意識(shí)，及時(shí)分析和總結(jié)企業(yè)實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立健全監(jiān)督制度，為中小企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)、提供保障。就目前情況而言，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制不完善，會(huì)計(jì)管理部門(mén)人員態(tài)度松懈、不認(rèn)真，會(huì)計(jì)管理工作十分粗糙、不規(guī)范，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了不良影響，加大了工商稅務(wù)部門(mén)的工作難度，提高了違紀(jì)違法事件發(fā)生的概率，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2 ? ?會(huì)計(jì)管理手段不規(guī)范

許多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員對(duì)相關(guān)工作缺乏全面了解，中小企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺少重視。在管理手段方面，由于缺乏完善的管理規(guī)定，部分人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展工作，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作大多流于形式，不夠深入和規(guī)范。部分中小型企業(yè)沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)選擇交給會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)處理，不利于企業(yè)內(nèi)部決策人員和管理人員掌握有效信息，極大地影響了中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

2.2 ? ?員工水平方面

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，要求相關(guān)人員具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力。會(huì)計(jì)人員要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)，還要不斷與其他部門(mén)人員溝通，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高的問(wèn)題，一些會(huì)計(jì)經(jīng)理甚至缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)和管理知識(shí)。這是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，領(lǐng)管理者為了降低成本和費(fèi)用而沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員。由于這些會(huì)計(jì)管理者自身的職業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)能力不足，容易在會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.3 ? ?防范監(jiān)督方面

2.3.1 ? ?缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，我國(guó)很多大型企業(yè)更注重提前籌劃和預(yù)測(cè)。很多大型企業(yè)會(huì)設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)，招收專(zhuān)業(yè)工作人員前往一線調(diào)查、記錄、舉辦相關(guān)會(huì)議、提交總結(jié)報(bào)告，其目的是幫助領(lǐng)導(dǎo)層掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，以此不斷調(diào)整方向、改換模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中小型企業(yè)不僅要提高生產(chǎn)速度和生產(chǎn)質(zhì)量，還應(yīng)提高對(duì)企業(yè)整體收支、企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等工作的重視程度。當(dāng)前，很多領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)發(fā)展決策時(shí)只注重眼前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，忽視了未來(lái)的發(fā)展空間，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在無(wú)形之中加大了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)和管理難度，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3.2 ? ?中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏資本預(yù)算管理

中小企業(yè)在發(fā)展初期急于開(kāi)拓業(yè)務(wù)或搶占市場(chǎng)，進(jìn)行了大量投資，但并未做好預(yù)算，缺少合理的發(fā)展計(jì)劃。這種過(guò)于注重眼前利益的工作態(tài)度無(wú)疑加劇了企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)難度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 ? ?解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的策略

3.1 ? ?管理手段方面

3.1.1 ? ?加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

政府監(jiān)督部門(mén)應(yīng)及時(shí)制定和完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，建立合理的監(jiān)督制度，對(duì)各種違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，為中小企會(huì)計(jì)管理工作提供法律依據(jù)，減少和避免中小企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中的不良行為。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極利用現(xiàn)代化信息手段，充分發(fā)揮輿論作用。中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人員和管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。中小企業(yè)有必要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，為提高管理水平打好基礎(chǔ)、提供保障。

3.1.2 ? ?規(guī)范管理手段

規(guī)范管理手段和提高中小企業(yè)的穩(wěn)定性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定提供保障。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)和相關(guān)管理工作人員都應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，規(guī)范管理手段，提供準(zhǔn)確信息。

對(duì)外，中小企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的聯(lián)系，改變傳統(tǒng)思想，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷交流和學(xué)習(xí)提升企業(yè)效益;對(duì)內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格把控資金鏈，制定嚴(yán)格的制度，細(xì)化規(guī)劃工作流程，管理人員定期下基層考核檢查，提高對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部收支信息的監(jiān)管頻率，做好把控工作。

依據(jù)實(shí)情實(shí)施區(qū)塊管理，組織監(jiān)理部門(mén)審查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好預(yù)估判斷，提前預(yù)防，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的綜合實(shí)力。

3.2 ? ?員工水平方面

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為切實(shí)提高中小企業(yè)員工的水平，一方面可以定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為會(huì)計(jì)人員舉辦講座，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建相關(guān)交流平臺(tái)。另一方面鼓勵(lì)管理人員利用空閑時(shí)間查找相關(guān)信息，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用正確的方法完善自己，提升自身管理水平。督促相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理軟件并應(yīng)用于實(shí)際工作中。緊隨國(guó)家發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系，使會(huì)計(jì)管理工作更加智能化和信息化，確保會(huì)計(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3.3 ? ?防范監(jiān)督方面

3.3.1 ? ?建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)防范意識(shí)

中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)將日常業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，掌握企業(yè)存在的管理問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)工作人員在掌握企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相同類(lèi)型的企業(yè)展開(kāi)調(diào)研，把握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)防范意識(shí)，提升管理水平。

對(duì)于已有風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)采取有效方式減少成本支出。可以邀請(qǐng)行業(yè)精英和專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)算和探究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)性建議。還可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，動(dòng)員全體員工參與到管理流程中，加快問(wèn)題上報(bào)速度，做好預(yù)估判斷。充分結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出有效措施，確保企業(yè)做好準(zhǔn)備、合理預(yù)防，提升防范成效。

3.3.2 ? ?提高對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)資本預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是盈利，而資金預(yù)算管理是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要原因。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)重視，做好資本預(yù)算管理，提高資金流通的安全系數(shù)，降低投資和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

4 ? ?結(jié)束語(yǔ)

在中小企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)管理工作是重要組成部分，具有深遠(yuǎn)影響。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使各行業(yè)有了新的發(fā)展前景，在新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下會(huì)計(jì)管理工作存在一定弊端，不利于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、豐富培訓(xùn)方式、加大宣傳力度等途徑，提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，提高會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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