大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

易玉玨

摘要：文章簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，從管理意識(shí)、信息化系統(tǒng)、管理人才和數(shù)據(jù)利用四方面對(duì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素進(jìn)行分析，并提出轉(zhuǎn)變管理意識(shí)、完善管理系統(tǒng)、培養(yǎng)綜合型人才、利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，以期對(duì)企業(yè)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式，隨之管理模式也出現(xiàn)巨大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，利用企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)技術(shù)等，高效展開財(cái)務(wù)分析工作，展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，還存在各類問題，影響企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，亟需找到制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題，加以優(yōu)化，探索出其高效應(yīng)用對(duì)策。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)工作發(fā)生較大的變化。財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，產(chǎn)生大量繁雜的數(shù)據(jù)，同時(shí)各類信息數(shù)據(jù)的流動(dòng)性較強(qiáng)，加之管理會(huì)計(jì)工作范圍日益擴(kuò)大，可借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息技術(shù)等，按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理。特別是財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，可在一定程度上將企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)減輕，使其輕松處理工作數(shù)據(jù)。

與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)可根據(jù)會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)，利用技術(shù)手段對(duì)所有會(huì)計(jì)的工作實(shí)況展開實(shí)時(shí)檢測(cè)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)重點(diǎn)把控，綜合展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）意識(shí)不足

部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部的信息化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作水平和時(shí)代要求不相符。工作還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面上。由于企業(yè)和會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)片面，沒有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，利用先進(jìn)的技術(shù)展開會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘、整理和收集等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以為企業(yè)決策的制定展開引領(lǐng)，不利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）系統(tǒng)不完善

部分中小型企業(yè)規(guī)模小，存在資金短缺問題，在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)資金投入較少，信息化系統(tǒng)硬件設(shè)施不完善，軟件引進(jìn)缺乏，難以支撐管理會(huì)計(jì)的工作需求。軟件的購(gòu)買、硬件的配置、引進(jìn)技術(shù)人才，重構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系，消耗人、財(cái)、物等成本較高，同時(shí)投入和產(chǎn)出之間需要一定周期，難以立竿見影獲得收益，影響企業(yè)管理者建設(shè)信息化的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化需要和業(yè)務(wù)部、人資部、財(cái)務(wù)部等統(tǒng)一至內(nèi)部管理平臺(tái)，才可對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作展開協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃。這些因素導(dǎo)致企業(yè)中管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完善性不足，建設(shè)難度較大，難以利用系統(tǒng)展開管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。

（三）人才緊缺

企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和人才水平相關(guān)。部分中小型企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)崗位人才的專業(yè)素質(zhì)有待提升，人員自身學(xué)習(xí)意識(shí)缺乏，在長(zhǎng)期保持此工作狀態(tài)下，形成固定思維，未能及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，和大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)相關(guān)崗位的技能水平要求差距較大。此時(shí)代中，要求管理會(huì)計(jì)掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，還需對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)等操技能有所了解。企業(yè)當(dāng)中復(fù)合型的管理人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)良性發(fā)展受到影響。

（四）數(shù)據(jù)技術(shù)利用率不高

大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的利用率不高主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，難以利用技術(shù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，難以利用數(shù)據(jù)技術(shù)，分析不同階段產(chǎn)品的成本信息，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，對(duì)效益產(chǎn)生影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

針對(duì)企業(yè)當(dāng)中，管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)存在的意識(shí)問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還具備較大的發(fā)展空間。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變工作觀念，最大限度將管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮出來，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者利用數(shù)據(jù)技術(shù)解決相關(guān)問題。轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算方式，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和信息化系統(tǒng)，高效整理財(cái)務(wù)信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果和企業(yè)中賬實(shí)相符。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)相關(guān)的管理知識(shí)和技能，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緩解管理會(huì)計(jì)的工作壓力，降低會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)人為原因出現(xiàn)失誤的概率。在企業(yè)當(dāng)中，上至管理層、下至基層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有全新意識(shí)，才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)務(wù)等，動(dòng)態(tài)化展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展需求，制定管理計(jì)劃。與此同時(shí)，還能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)企業(yè)決策的功能，指導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）按照需求完善管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要求，加大力度建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。企業(yè)管理者需對(duì)信息化系統(tǒng)的功能有正確認(rèn)識(shí)，將此項(xiàng)投入視為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)投入，不可僅關(guān)注短期利益，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的前提下，加大力度完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。如：重點(diǎn)將資金投入在信息化硬件設(shè)備購(gòu)置、管理軟件的購(gòu)買、技術(shù)人才的引進(jìn)等方面，持續(xù)完善企業(yè)信息化系統(tǒng)。將企業(yè)各部門的工作信息收錄到系統(tǒng)當(dāng)中，在同一平臺(tái)上展開綜合管理，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作和其他管理工作協(xié)調(diào)管理，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能，利用數(shù)據(jù)技術(shù)展開預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供指導(dǎo)。在信息系統(tǒng)的應(yīng)用下，可分析市場(chǎng)需求，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源。

具體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的完善過程，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開綜合整理、分析和利用，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。在完善的信息化系統(tǒng)下，可將企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等信息相互關(guān)聯(lián)，建立共享平臺(tái)，保證管理會(huì)計(jì)可第一時(shí)間獲得企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)技術(shù)展開決策。在信息化平臺(tái)下，企業(yè)中各類信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸，解決以往管理會(huì)計(jì)在工作過程存在的“信息孤島”問題，防止出現(xiàn)信息匹配度不高的問題，以會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)助企業(yè)決策。在管理過程，管理人員、技術(shù)人員之間加強(qiáng)合作、交流，制作報(bào)告模型，同步管理數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，生成會(huì)計(jì)報(bào)告。

信息化系統(tǒng)的應(yīng)用下，可展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策。例如：某房產(chǎn)企業(yè)在投資決策之前，和中國(guó)聯(lián)通、移動(dòng)與電信等運(yùn)營(yíng)商之間展開合作，重點(diǎn)選取某一時(shí)間點(diǎn)，檢測(cè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)使用的實(shí)際人數(shù)，對(duì)企業(yè)投資區(qū)域的人口規(guī)模展開判斷，根據(jù)當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)品的供應(yīng)量，購(gòu)房群體年齡水平，當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)平均值等管理數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)，在管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下，幫助企業(yè)科學(xué)完成決策，創(chuàng)造了收益。

（三）加大力度培養(yǎng)綜合型人才

企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，需要明確自身存在的人才短板，樹立人才培養(yǎng)意識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，為人才提供交流平臺(tái)，加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。具體而言，在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，可通過以下途徑入手：首先，企業(yè)需以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來的諸多挑戰(zhàn)，根據(jù)管理人才缺口，為人才提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)管理人才專業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力等展開培養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)高效利用數(shù)據(jù)技術(shù)展開信息挖掘、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等工作，加速管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)技術(shù)之間的融合。其次，企業(yè)還可從會(huì)計(jì)事務(wù)所當(dāng)中邀請(qǐng)專業(yè)人才或者業(yè)界專家等走進(jìn)企業(yè)，為管理人才組織講座，引用案例，建立數(shù)據(jù)管理模型，指導(dǎo)管理人員使用數(shù)據(jù)技術(shù)展開管理工作，深化人才對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解，高效應(yīng)用在管理工作當(dāng)中。最后，企業(yè)還可結(jié)合自身對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，和當(dāng)?shù)馗咝；蛘咝袠I(yè)協(xié)會(huì)等展開合作，定向培養(yǎng)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合，保證人才畢業(yè)之后到企業(yè)當(dāng)中就業(yè)，拓寬管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)渠道，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)人才來源。通過以上方面，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，提高內(nèi)部人才的綜合素養(yǎng)，使人才水平和大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相符，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航。

（四）利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

1. 預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)工作過程，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可分析企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，高效處理。企業(yè)發(fā)展過程，風(fēng)險(xiǎn)可來自內(nèi)部，也可來自外部，即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)區(qū)分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還可分為決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等類型。部分風(fēng)險(xiǎn)難以避免，因此，需要提前預(yù)測(cè)和分析。在數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可按照市場(chǎng)信息、行業(yè)數(shù)據(jù)和技術(shù)發(fā)展各項(xiàng)信息，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，預(yù)測(cè)出企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)可能存在的問題，科學(xué)預(yù)警企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中的功能。應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可精準(zhǔn)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，找到不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)因素。例如：管理會(huì)計(jì)可使用數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)融資能力、虧損因素、負(fù)債比率等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，修補(bǔ)漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定發(fā)展。

2. 分析產(chǎn)品

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，產(chǎn)品分析是成本管控的重要工作之一。在數(shù)據(jù)技術(shù)下，可找出產(chǎn)品周期不同階段的規(guī)律，展開分析和研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)。企業(yè)將產(chǎn)品視為分析對(duì)象，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)展開成本分析，視產(chǎn)品開發(fā)、研究等階段為產(chǎn)品周期，展開系統(tǒng)分析。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)數(shù)的應(yīng)用下，可對(duì)處于不同生命周期的產(chǎn)品展開準(zhǔn)確分析，總結(jié)特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃不同時(shí)期成本管控方案。如：當(dāng)企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段展開分析，結(jié)合分析結(jié)果，確認(rèn)投資力度，保證投資的合理性與科學(xué)性，為企業(yè)投資效益的提升奠定基礎(chǔ)，同時(shí)利于企業(yè)后續(xù)投資工作的順利進(jìn)行。

總而言之，企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)工作和企業(yè)創(chuàng)造效益的能力息息相關(guān)，同時(shí)也是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加大資金投入力度，健全內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，高效利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)展開管理會(huì)計(jì)工作，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析產(chǎn)品開發(fā)周期特點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率持續(xù)提升，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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（作者單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院）