工會應(yīng)重視企業(yè)并購重組中的勞動關(guān)系處理

江蘇省無錫國聯(lián)發(fā)展（集團）有限公司

在市場經(jīng)濟形勢下，并購重組是企業(yè)重置資產(chǎn)、擴大規(guī)模、增強實力的常見的經(jīng)營決策行為。企業(yè)并購重組，對職工隊伍有沖擊和影響，是維護職工權(quán)益的特殊時期。工會組織必須以并購重組中勞動關(guān)系處理為重點，保持職工隊伍穩(wěn)定，切實做好兩個維護，保障職工合法利益，為企業(yè)重組的平穩(wěn)有序發(fā)揮獨特作用。本文嘗試從并購重組對勞動關(guān)系產(chǎn)生的影響、處理方式以及實操過程中一些個性化問題等方面加以闡釋。

一、不同并購形式下的勞動關(guān)系變化

企業(yè)并購重組有兩種常見的方式，即股權(quán)并購和資產(chǎn)重組。股權(quán)并購是指通過直接或間接購買目標公司股權(quán)的方式來獲得該公司的控制權(quán)。資產(chǎn)重組是指通過購買目標公司的全部或部分資產(chǎn)，再把這部分資產(chǎn)裝入新設(shè)立的公司或收購方原有公司中。兩種并購形式對勞動關(guān)系的影響有所不同。

（一）股權(quán)并購

《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）第三十三條規(guī)定：“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行”。也就是說，發(fā)生股權(quán)并購時，若僅股東或公司名稱發(fā)生變化，勞動合同的法人主體并沒有實質(zhì)性改變，原勞動合同繼續(xù)有效。

在這種情況下，勞動關(guān)系一般有以下幾種處理方式：

1．勞動合同繼續(xù)履行。前文已經(jīng)提到，股權(quán)變更不影響原勞動合同的繼續(xù)履行。對此，工會應(yīng)要求企業(yè)及時通報公司股權(quán)變更的有關(guān)情況，及時宣傳相關(guān)政策及企業(yè)新的愿景戰(zhàn)略，督促企業(yè)做到“原有薪酬待遇和員工福利政策基本不變，員工原有的勞動合同與企業(yè)約定的條款繼續(xù)履行”。

2．勞動合同變更或解除。并購后，若企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要，對部分員工的工作崗位、工作內(nèi)容、薪資待遇等進行調(diào)整，企業(yè)需與員工協(xié)商一致。協(xié)商不一致，企業(yè)可以根據(jù)《勞動合同法》第四十條第（三）款和《勞動法》第二十六條第（三）款之規(guī)定，以“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議”為由，提前三十日通知勞動者，并額外支付勞動者一個月工資后，與勞動者解除勞動合同。除上述情形外，用人單位和勞動者也可以根據(jù)《勞動合同法》第三十六條之規(guī)定，協(xié)商解除勞動合同。

需要注意的是，勞動合同變更或解除中，工會應(yīng)代表員工積極參與協(xié)商，以法為據(jù)，維護好員工的合法權(quán)益。

事實上，在實際工作中，許多新的公司控股方或?qū)嶋H控制人為撇清歷史遺留問題，往往會以“協(xié)商解除”的方式要求全員重新簽訂勞動合同，也可能會撤換公司管理層，或?qū)Ρ皇召徆镜牟块T和業(yè)務(wù)進行重組。常見的做法是：用人單位根據(jù)《勞動合同法》第三十六條之規(guī)定，按企業(yè)方提出協(xié)商解除，給予經(jīng)濟補償金的方式，平穩(wěn)處理解除勞動合同相關(guān)事宜。

（二）資產(chǎn)重組

資產(chǎn)并購后，新設(shè)立公司生產(chǎn)經(jīng)營活動與原公司類似，收購方為保證業(yè)務(wù)的正常持續(xù)，一般會接收被收購公司中的大部分員工，因為他們對被收購資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝等都非常熟悉，可節(jié)省很多培訓支出。對此，勞動關(guān)系有接續(xù)和解除有兩種處理方式：接續(xù)勞動關(guān)系和解除勞動關(guān)系。

1．接續(xù)勞動關(guān)系

《勞動合同實施條例》第十條規(guī)定，勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動者在原用人單位的工作年限合并計算為新用人單位的工作年限。原用人單位已向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?，新用人單位在依法解除、終止勞動合同計算支付經(jīng)濟補償?shù)墓ぷ髂晗迺r，不再計算勞動者在原用人單位的工作年限。

工會應(yīng)該將法規(guī)和企業(yè)相關(guān)政策告知員工，讓員工根據(jù)自身情況做出選擇即可以接受連續(xù)計算工齡的安排，也可以選擇要求在解除原合同時即獲得已有工作年限的經(jīng)濟補償，即我們常說的“買斷工齡”。

2．解除勞動關(guān)系

如果收購方不接收被收購方的員工，那么被收購方除可根據(jù)前文提到的《勞動合同法》第四十條第（三）款的規(guī)定依法解除勞動合同外，還可以根據(jù)《勞動合同法》第四十一條裁減人員。但需要強調(diào)的是，單位若未依法提前通知工會，員工可以以單位違法解除勞動合同為由，要求單位支付經(jīng)濟補償金。

集團組織基層企業(yè)工會干事進行勞動爭議調(diào)解業(yè)務(wù)指導

值得注意的是，連續(xù)計算工齡不僅僅是前后工齡的合并，年假、醫(yī)療期以及病假工資的支付、無固定期限勞動合同簽訂條件等影響員工切身利益的因素也會隨之變化。

二、勞動關(guān)系處理中的關(guān)鍵點

（一）工資總額的界定

《勞動合同法》有關(guān)經(jīng)濟補償金的條款中，勞動合同解除或終止前十二個月平均工資，包含納入工資總額的全部項目。工資總額的核定涉及到每位員工經(jīng)濟補償金的金額，需要特別注意，不能疏忽。在單位支付經(jīng)濟補償金時，工會應(yīng)協(xié)同企業(yè)核實計算基數(shù)是否已包含了所有工資項目。

依據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條以及其相關(guān)法律規(guī)定，工資總額由下列六個部分組成：1．計時工資；2．計件工資；3．獎金；4．津貼和補貼；5．加班加點工資；6．特殊情況下支付的工資。

（二）新老勞動法規(guī)的銜接

現(xiàn)行《勞動合同法》自2008年1月1日起執(zhí)行。該法第九十七條規(guī)定：“本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當支付經(jīng)濟補償?shù)?，?jīng)濟補償年限自本法施行之日起計算；本法施行前按照當時有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)模凑债敃r有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。”

據(jù)此，2008年1月1日之前參加工作的，就涉及到分段計算的問題，即新法不涉及高于本地區(qū)上年度職工平均工資三倍的高收入員工的，未提及12個月封頂，而《江蘇省勞動合同條例》則提到了12個月封頂。在實操中，如果不考慮新舊法律，全部按新法執(zhí)行，那么在仲裁時因為有利于勞動者，一般會予以支持；如果涉及到員工2008年之前的工齡超過12年，企業(yè)按封頂支付的，也有法律依據(jù)。工會組織要對新法舊法的有關(guān)規(guī)定有所了解，做到“知己知彼”，以便在談判時掌握主動權(quán)。

（三）支付雙倍經(jīng)濟補償金的條件

根據(jù)《勞動合同法》第八十七條、第四十七條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，員工患職業(yè)病或因工負傷并確認喪失勞動能力的、在醫(yī)療期內(nèi)、三期女職工以及在本單位連續(xù)工作15年并且距法定退休年齡不足5年的，用人單位不得解除或終止勞動合同，否則應(yīng)支付雙倍經(jīng)濟補償金。

但是，如果由員工主動提出解除勞動關(guān)系的，則不需要支付雙倍經(jīng)濟補償金。所以在處理勞動關(guān)系的時候，工會應(yīng)依法依規(guī)幫助員工權(quán)衡利弊，在自身利益最大化的前提下做出選擇。

（四）細節(jié)情況的處理

除了以上共性化的問題以外，工會還應(yīng)注意一些細節(jié)的把控，比如公司有無拖欠工資獎金的情況、有無尚未發(fā)放的銷售提成等等，這些往往容易被忽略；員工有無向公司借款尚未結(jié)清的情況，包括因公借款或私人借款；員工有無違紀處分尚未實施的；公司是否有欠繳社保、公積金或其他政策執(zhí)行疏漏的，等等。工會應(yīng)對這些細節(jié)及時掌握，切實做好兩個維護。

三、幾點建議

企業(yè)并購重組，利益與風險并存。整合的風險除可能發(fā)生的經(jīng)營的不確定性之外，員工的穩(wěn)定、文化的融合等都可能是擺在企業(yè)工會和新股東面前的難題。為此，企業(yè)工會應(yīng)當尤為關(guān)注以下幾點：

（一）加強企業(yè)文化的宣傳。公司重新整合后，員工產(chǎn)生情緒上的波動和心理上的不安全感，進而在工作中產(chǎn)生抵觸和排斥很容易理解，工會要協(xié)同企業(yè)加強與員工的溝通，強化正向激勵，多向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景，增強員工融合度。

（二）妥善處理薪資福利調(diào)整。企業(yè)并購重組后，由于部門、職責、崗位調(diào)整，必然伴隨著員工薪資與福利的變動。在調(diào)整薪資福利之前，工會要督促企業(yè)充分考慮員工的合理預期，妥善處理收購方與被收購方薪資差異問題，最大限度地依法維護員工切身利益。

（三）加強激勵措施。人才是企業(yè)快速發(fā)展的動力和引擎，并購后的企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注高技能人才的選拔和培養(yǎng)。工會要通過選樹先進典型、建好“大師工作室”、開展師徒結(jié)對等舉措構(gòu)建企業(yè)氛圍，暢通人才發(fā)展通道，引導員工樹立和增強與企業(yè)共同發(fā)展的信心。