企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源管理與激勵制度構(gòu)建研究

張銘

[摘 要]人力資源管理的對象是企業(yè)所有員工，他們的意識形態(tài)、工作動機等都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)在以文化為導(dǎo)向創(chuàng)新人力資源管理模式、構(gòu)建激勵制度的過程中，需要積極借鑒與吸納先進管理理念與管理經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新與突破傳統(tǒng)人力資源管理思維定式，既要制定統(tǒng)一性與針對性的激勵制度，也要根據(jù)員工能力層次制定差異化激勵指標(biāo)。同時，將薪酬激勵制度歸納到中長期戰(zhàn)略部署中，將個體發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長遠目標(biāo)進行精準(zhǔn)對接，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化導(dǎo)向;人力資源管理;激勵制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.055

[中圖分類號]F272.92[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-0-02

0? ? ?引 言

良好的企業(yè)文化有利于營造和諧工作氛圍、增強團隊凝聚力。因此，企業(yè)在開展人力資源管理活動過程中，必須重視企業(yè)文化的作用，并以企業(yè)文化為導(dǎo)向，構(gòu)建多元化的激勵制度，形成更加具有實效性與時代特征的績效管理手段與管理模式。想要創(chuàng)新人力資源管理模式，相關(guān)管理人員應(yīng)更新管理理念，正確認(rèn)識人力資本對企業(yè)發(fā)展的重要性，真正從員工歸屬感、職業(yè)認(rèn)同感、工作幸福感等方面了解企業(yè)員工的工作體驗，同時不斷完善企業(yè)文化，實現(xiàn)人力資源管理模式的實踐創(chuàng)新。從各個企業(yè)過去的管理效果可知，大部分企業(yè)在落實人力資源管理相關(guān)工作內(nèi)容時，雖然有意識地強調(diào)員工在企業(yè)中的重要地位，但在實際工作中往往忽略他們真正的工作訴求與情感需求。制定的激勵制度過于寬泛與籠統(tǒng)，不利于發(fā)揮制度的作用。因此，企業(yè)管理人員需要參照以上內(nèi)容，創(chuàng)新人力資源管理模式，重新構(gòu)建激勵制度。

1? ? ?企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源的創(chuàng)新管理

1.1? ?積極借鑒與吸納先進管理理念與管理經(jīng)驗

企業(yè)文化導(dǎo)向下，在創(chuàng)新人力資源管理模式的過程中，企業(yè)需將眼光放長遠，結(jié)合自身的人力資源發(fā)展趨勢與長遠計劃，積極借鑒與吸納有利于自身經(jīng)營的人力資源管理理念與管理經(jīng)驗。即管理人員可將信息技術(shù)融入人力資源管理的各個流程中，利用現(xiàn)代化管理手段，最大限度地發(fā)揮部門功能與優(yōu)勢。此外，企業(yè)還要積極構(gòu)建信息化人力資源管理平臺，在線上實現(xiàn)員工培訓(xùn)，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效評價工作人員的工作質(zhì)量與工作效果，給予員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵或精神激勵，使他們能夠全身心地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值。

1.2? ?大膽創(chuàng)新與突破傳統(tǒng)人力資源管理思維定式

以企業(yè)文化為導(dǎo)向，在創(chuàng)新人力資源管理模式的過程中，需要企業(yè)樹立與時俱進的管理思想，大膽突破傳統(tǒng)人力資源管理思維定式，創(chuàng)新人力資源管理方式。例如，由傳統(tǒng)人力資源管理模式中計件工資、傭金制逐漸演變而來的績效管理手段，就是對原有管理形式的創(chuàng)新，使績效和薪酬產(chǎn)生更密切的關(guān)聯(lián)，有利于發(fā)揮激勵作用。此外，企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營模式與人力資源管理特征，制定多樣性的激勵制度，讓不同層次、不同需求的員工都能獲得精神激勵與物質(zhì)激勵，以便員工在工作中逐漸展現(xiàn)自己的才華，最大限度地提升個人業(yè)績。

2? ? ?企業(yè)文化導(dǎo)向下激勵制度的構(gòu)建對策

2.1? ?制定統(tǒng)一性與針對性的激勵制度

2.1.1? ?精準(zhǔn)定位人力資源管理目標(biāo)

首先，結(jié)合企業(yè)文化特征，制定相應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)，即在實際開展人力資源管理活動過程中，凝聚員工力量，充分發(fā)揮員工的才能與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。其次，根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀，精準(zhǔn)定位人力資源管理目標(biāo)。即通過調(diào)動員工的工作積極性，促使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。最后，以正確的目標(biāo)為導(dǎo)向，完善人力資源管理規(guī)范與激勵機制。如結(jié)合重點培養(yǎng)與提拔對象，設(shè)定具有一定針對性的激勵制度，同時不斷完善激勵制度，以激發(fā)員工的工作熱情。

2.1.2? ?制定完善的激勵機制

首先，保證企業(yè)員工構(gòu)建正確的知識層次與能力結(jié)構(gòu)，并及時完成崗位工作任務(wù)。企業(yè)只有最大限度地滿足所有員工的基本物質(zhì)需求與精神需求，才能有效激發(fā)他們的工作熱情，使他們不斷提升自我。其次，將員工劃分為知識型員工與技術(shù)型員工，針對性地對員工進行獎勵與懲罰，推動他們不斷增強自身能力。例如，針對知識型員工，可根據(jù)知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值或資本的程度，設(shè)置不同層級的激勵形式，真正做到同工同酬。對于技術(shù)型員工，可以根據(jù)他們的技術(shù)成果進行適當(dāng)激勵，確保他們在物質(zhì)方面與精神方面都能得到滿足，并以人力資本開發(fā)為核心，最大限度地利用技術(shù)型員工的價值與優(yōu)勢。最后，客觀評估目前人力資源管理部門的功能與價值，在強調(diào)企業(yè)利潤、公司價值的同時，確保個人薪酬目標(biāo)與其他利益目標(biāo)一致。通過有效激勵，使員工全身心地投入工作中，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2? ?將薪酬激勵制度歸納到中長期戰(zhàn)略部署中

2.2.1? ?確保企業(yè)文化與激勵機制的契合性

在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化導(dǎo)向下，員工能夠獲得更強烈的歸屬感。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的向心力與凝聚力，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃與中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在以企業(yè)文化為導(dǎo)向創(chuàng)新激勵制度的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)將薪酬激勵制度歸納到中長期戰(zhàn)略部署中，融入更具有指導(dǎo)意義的激勵指標(biāo)與激勵標(biāo)準(zhǔn)，并以中長期戰(zhàn)略部署為參考依據(jù)，制定新的薪酬激勵制度，最大限度地發(fā)揮人力資本作用。管理人員需要正確認(rèn)識人力資源管理的優(yōu)勢與不足，并精準(zhǔn)設(shè)置崗位工作目標(biāo)。例如，管理人員可將分紅、股票作為獎勵內(nèi)容，使員工全身心地投入工作中，在實現(xiàn)自我價值的同時，與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險、分享榮譽。

2.2.2? ?激勵員工推進企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

基于薪酬激勵制度引導(dǎo)的人力資源管理行為，可確保個體行為符合組織管理規(guī)范及行為準(zhǔn)則。無論是管理層、決策層，還是技術(shù)人員、普通職員，都能通過激發(fā)個體的潛能與野心達到激勵的目的，使員工在實現(xiàn)企業(yè)人力資本價值的過程中，能夠獲得職業(yè)認(rèn)同感與工作滿足感。首先，將員工理想與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)緊密連接，真正發(fā)揮薪酬激勵制度的優(yōu)勢與作用。其次，將戰(zhàn)略導(dǎo)向貫徹到薪酬激勵制度構(gòu)建的全過程中，并將員工的職業(yè)化訓(xùn)練效果、職業(yè)化思維習(xí)慣等作為激勵指標(biāo)。最后，根據(jù)員工的工作情況，給予他們相應(yīng)的獎勵。這里提到的獎勵，包括物質(zhì)獎勵與精神獎勵，保證對企業(yè)做出巨大貢獻的員工能夠從不同層面獲得激勵，使員工逐漸形成與企業(yè)同發(fā)展、共進退的思想認(rèn)知。

2.3? ?依據(jù)員工能力層次融入差異化激勵指標(biāo)

2.3.1? ?以能力評價為導(dǎo)向豐富激勵指標(biāo)內(nèi)容

企業(yè)文化對員工工作態(tài)度、職業(yè)發(fā)展理念、現(xiàn)代化工作模式的形成等都會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)在經(jīng)營與管理活動過程中，必須借助科學(xué)的激勵制度，促使所有員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中。而在內(nèi)部管理與人力資本運作過程中，需要根據(jù)員工的能力層次，制定差異化激勵指標(biāo)，并與整個激勵制度有機結(jié)合，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生更強烈的企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。

2.3.2? ?以企業(yè)文化為參照制定差異化激勵指標(biāo)

首先，不斷完善企業(yè)文化，結(jié)合實際情況優(yōu)化人力資源管理模式，并以正確的企業(yè)文化為導(dǎo)向，制定差異化激勵指標(biāo)。同時，管理人員應(yīng)將企業(yè)發(fā)展前景與個體自我價值實現(xiàn)進行連接，利用激勵機制大幅提升工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)對員工的精神需求、物質(zhì)需求、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力結(jié)構(gòu)、文化背景和學(xué)歷等進行系統(tǒng)化、全面化地研究與分析，并以此為切入點，對員工的綜合能力與人力價值進行評價。其次，按照不同員工工作類型以及個體工作能力、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等方面的差異，制定多樣化、多層次的激勵指標(biāo)，采用更加科學(xué)的激勵手段與激勵形式，以調(diào)動不同層次員工的工作積極性。

2.3.3? ?保持激勵模式與激勵結(jié)果的同步性

企業(yè)在制定差異化激勵指標(biāo)的過程中，需確保激勵模式與激勵結(jié)果的同步性。例如，面對工作態(tài)度不端正，但具備較高專業(yè)技能的員工，人力資源管理部門應(yīng)加大對其的精神激勵力度，通過為他們提供深層次的職業(yè)化訓(xùn)練，促使他們樹立正確的職業(yè)觀與理想觀。企業(yè)利用獨特的激勵制度與激勵手段，能夠確保員工長期保持積極的工作態(tài)度。對于具備積極工作態(tài)度，但業(yè)務(wù)能力低的員工，企業(yè)應(yīng)加強對他們的培訓(xùn)，激勵他們積極提升自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)通過前期的人才培養(yǎng)投資，最大限度地挖掘員工潛力，并利用差異化激勵制度，使不同層次的員工都能健康成長，進而確保企業(yè)最大化整合與利用人力資源，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3? ? ?結(jié) 語

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)需要不斷豐富與完善企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為導(dǎo)向，強化人力資源管理效能。同時，還要精準(zhǔn)定位人力資源管理目標(biāo)，逐漸形成更加科學(xué)的管理模式與管理流程，制定更具有針對性、科學(xué)性的激勵機制，進而不斷增強企業(yè)凝聚力，真正發(fā)揮人才優(yōu)勢與價值，推動企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展。

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[收稿日期]2020-09-09