淺談建筑設(shè)計管理的有效途徑

摘 要：本文探討了加強建筑設(shè)計管理的重要意義，分析了建筑設(shè)計管理當中存在的核心問題，研究了提升建筑設(shè)計管理水平的有效途徑，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計;設(shè)計管理;有效途徑

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0088-02

0 引言

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程設(shè)計管理水平不斷提高，通過加強建筑設(shè)計管理力度，能夠顯著降低工程造價，提高工程的整體建設(shè)質(zhì)量，但是，結(jié)合建筑設(shè)計管理現(xiàn)狀得知，在具體工作當中，仍然存在較多問題，影響建筑設(shè)計管理工作的有序開展，鑒于此，本文重點探討建筑設(shè)計管理要點。

1 加強建筑設(shè)計管理的重要意義

從主動控制角度來分析，建筑設(shè)計管理貫穿整個建筑工程項目，針對工程建設(shè)成本與質(zhì)量影響較大。通過加強建筑設(shè)計管理力度，能夠確保工程造價得到有效控制，提升建筑項目的整體效益。從建筑工程質(zhì)量控制角度來分析，做好建筑設(shè)計管理工作，加強技術(shù)指標優(yōu)化，并對工程內(nèi)部各個細節(jié)進行優(yōu)化，能夠提高建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，確保建筑項目設(shè)計工作順利進行。此外，從動態(tài)控制角度來分析，在建筑項目設(shè)計環(huán)節(jié)，通過加大建筑設(shè)計管理力度，可以快速找到工程項目設(shè)計中存在的主要問題，并根據(jù)各類影響因素，及時進行設(shè)計變更，減少工程設(shè)計缺陷，確保建筑工程設(shè)計方案更加優(yōu)化，降低工程投資風險發(fā)生概率，保證建筑工程項目的整體效益得到有效提升。

2 建筑設(shè)計管理當中存在的核心問題

2.1 設(shè)計管理制度存在較多缺陷

結(jié)合我國當前階段市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀得知，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體系存在較多缺陷，建筑設(shè)計市場比較混亂，究其原因，主要是因為市場競爭機制不完善引起的，不同區(qū)域的建筑設(shè)計管理機構(gòu)缺乏有效溝通，影響建筑設(shè)計管理制度的落實效果。因為缺乏完善的監(jiān)管體系，使得我國建筑設(shè)計市場較為混亂，呈現(xiàn)出惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2 建筑設(shè)計優(yōu)化意識有待提升

一些建筑單位在實際管理工作當中，對建筑設(shè)計管理工作缺乏足夠重視，缺乏良好的建筑設(shè)計優(yōu)化意識。從實踐角度來分析，建設(shè)在招標的過程當中，過于重視工程造價管控工作，對建筑設(shè)計管理缺乏重視，投入的成本也比較少，降低建筑設(shè)計人員的工作積極性，使得建筑設(shè)計方案存在較多缺陷，增加建筑工程項目建設(shè)成本管控難度[1]。

2.3 設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)性較差

當前時期，建筑工程項目設(shè)計管理工作當中，由于設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)性比較差，如果出現(xiàn)設(shè)計遺漏，容易引發(fā)較多的索賠與糾紛，影響工程項目建設(shè)成本管控工作的順利進行。因為建筑工程設(shè)計涉及的內(nèi)容特別多，在不同的專業(yè)交界面，容易出現(xiàn)較多設(shè)計矛盾，影響設(shè)計方案的順利落實。同時，因為建筑設(shè)計管理體系存在較多缺陷，使得設(shè)計方案存在較多出入，脫軌現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程項目建設(shè)成本不斷增加，工程無法按期完工。

3 提升建筑設(shè)計管理水平的有效途徑

某建筑工程項目地上30層為住宅樓，地下2層為停車室，該工程項目建設(shè)規(guī)模較大，對設(shè)計人員提出嚴格要求，為了確保建筑設(shè)計方案得到全面落實，建筑設(shè)計單位要特別注意以下問題。

3.1 大力完善設(shè)計管理制度

從客觀角度來分析，通過對建筑設(shè)計管理制度進行大力完善，從建筑單位到建筑設(shè)計單位，均對既有的建筑設(shè)計管理制度進行優(yōu)化，能夠顯著提高建筑項目設(shè)計管理質(zhì)量。對于建筑單位來講，可以結(jié)合自身的具體情況，對原有的設(shè)計管理方案進行優(yōu)化。針對建筑設(shè)計企業(yè)來講，要不斷加大設(shè)計管理力度，找到建筑設(shè)計管理方案中存在的缺陷與不足，并進行科學管理。

3.2 強化建筑設(shè)計優(yōu)化意識

從主觀角度來分析，建筑企業(yè)要充分認識到做好建筑設(shè)計管理工作的重要性，并適當加大資源投入力度，采取科學的管理方案，找到建筑設(shè)計管理工作當中存在的缺陷，并及時調(diào)整，提高建筑項目設(shè)計管理工作的專業(yè)性與規(guī)范性。結(jié)合建筑項目設(shè)計管理特點能夠得知，其核心主要是對各項影響因素的協(xié)調(diào)管理，但是，結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀得知，很多建筑設(shè)計企業(yè)在實際設(shè)計工作當中，缺乏良好的統(tǒng)籌管理理念，影響最終的管理效果。為了確保上述問題得到有效解決，建筑設(shè)計企業(yè)在設(shè)計管理工作之中，要全面發(fā)揮自身的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)作用，綜合考慮市場影響因素，找到建筑項目中的重點設(shè)計內(nèi)容，針對建筑項目設(shè)計當中存在的矛盾，及時處理，并加強統(tǒng)籌管理，確保建筑項目設(shè)計管理水平得到有效提升[2]。除此之外，在落實建筑設(shè)計管理制度的過程當中，管理人員還要根據(jù)企業(yè)的實際運行情況，有針對性地開展各項管理工作，適當加大監(jiān)督管理力度。建筑設(shè)計管理貫穿整個建筑項目實施環(huán)節(jié)，所以，在實際管理工作之中，通過不斷強化建筑設(shè)計優(yōu)化意識，針對建筑項目內(nèi)部的各類設(shè)計活動，進行有效的調(diào)整，可以顯著提升建筑項目設(shè)計方案的完整性。例如，在一些建設(shè)規(guī)模較大的建筑項目之中，設(shè)計單位通過全面落實責任制度，將各項工作職責落實到具體人員身上，并加大培訓力度，不斷提高建筑項目設(shè)計管理水平，提高建筑項目設(shè)計管理機制的落實效果。

3.3 提高設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)性

（1）制定完善的設(shè)計界面協(xié)調(diào)管理制度。采取無等級協(xié)調(diào)方式，促進不同部門與不同專業(yè)之間的良好溝通，并找到設(shè)計界面協(xié)調(diào)管理制度落實過程中存在的核心問題，及時解決，促進不同專業(yè)之間的良好溝通。（2）成立專業(yè)的專家評審小組，積極采納專家所提出的意見與建議，針對建筑項目設(shè)計環(huán)節(jié)存在的矛盾，加強協(xié)調(diào)與溝通，確保建筑項目設(shè)計管理工作當中的各類難題得到有效解決。通過對建筑項目設(shè)計界面進行科學協(xié)調(diào)，并從多個角度進行分析，能夠顯著提升建筑項目設(shè)計方案的合理性[3]。

3.4 注意事項

（1）為了保證建筑項目設(shè)計管理制度得到有效落實，要全面開展監(jiān)督管理工作，以工程監(jiān)督主體為核心依據(jù)，進行科學的劃分，主要分為兩部分，分別是內(nèi)部監(jiān)督模式與外部監(jiān)督模式。所謂內(nèi)部監(jiān)督模式主要指的是建筑項目設(shè)計企業(yè)根據(jù)自身的運行情況，加強監(jiān)督管控力度，對企業(yè)內(nèi)部的各項管理程序進行全面優(yōu)化，例如，加強定期審查力度，為建筑項目設(shè)計管理工作的順利開展奠定有利基礎(chǔ)[4]。與內(nèi)部監(jiān)督不同，外部監(jiān)督主要指的是政府相關(guān)部門主動和第三方機構(gòu)聯(lián)系，針對建筑項目設(shè)計管理工作，共同進行監(jiān)督管理，通過加強政府監(jiān)督力度，能夠進一步提升建筑項目設(shè)計管理的規(guī)范性。第三方監(jiān)督可以充分調(diào)動群眾力量，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，建筑企業(yè)主動接受廣大社會群眾的日常監(jiān)督，不僅能夠讓社會群眾更好的了解建筑企業(yè)運行情況，而且可以顯著提升監(jiān)督管理水平。（2）完善相關(guān)法律法規(guī)。通過對相關(guān)法律法規(guī)進行大力完善，能夠保證建筑設(shè)計市場更加穩(wěn)定運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。雖然我國有關(guān)部門已經(jīng)出臺了相關(guān)管理條例，但是，涉及到建筑項目設(shè)計管理方面的內(nèi)容比較少，因此，為了更好地提升建筑項目設(shè)計管理水平，政府相關(guān)部門需要對既有的法律法規(guī)進行全面完善，推動建筑設(shè)計行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，減少建筑項目設(shè)計管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）在建筑項目初步設(shè)計環(huán)節(jié)，針對建筑項目成本，進行認真的核算，通過加強初步預算，并準確評估成本，為建筑項目成本控制奠定良好基礎(chǔ)。對于建筑項目設(shè)計人員來講，要深入到項目現(xiàn)場，并根據(jù)各項調(diào)查數(shù)據(jù)，對既有的建筑項目設(shè)計方案進行優(yōu)化。建筑項目設(shè)計人員之間還要保持密切溝通，加強數(shù)據(jù)分享，全面了解建筑項目設(shè)計目的，制定出更加健全的建筑設(shè)計方案，提高建筑設(shè)計管理水平[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對提升建筑設(shè)計管理水平的有效途徑進行全方位分析，例如大力完善設(shè)計管理制度、強化建筑設(shè)計優(yōu)化意識、提高設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)性等，并提出具體的注意事項，例如全面開展監(jiān)督管理工作、完善相關(guān)法律法規(guī)、針對建筑項目成本進行認真的核算等，能夠有效提高建筑項目設(shè)計管理質(zhì)量。

參考文獻

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[5] 曾丹丹.淺談“一體化”項目在建筑設(shè)計管理過程中的新模式[J].中國標準化，2019（2）：66-67.

Abstract：This paper discusses the significance of strengthening the management of architectural design， analyzes the core problems existing in the management of architectural design， and studies the effective ways to improve the management level of architectural design， hope to provide some help and reference for relevant staff.

Key words：architectural design;design management;effective way

收稿日期：2020-06-02

作者簡介：崔佳（1983—），女，天津人，本科，研究方向：建筑設(shè)計管理。