論加強建設單位工程管理的有效方法

王鵬

摘?要：目前我國建筑行業(yè)發(fā)展飛速，建設工程規(guī)模、速度都得到很大提升，這離不開在建筑工程項目中的有效管理。作為建設單位來說，工程建設的造價、進度、質(zhì)量都會對建設單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大影響。因此，需要建設單位加強對工程項目的全過程管控，加強管理的重點環(huán)節(jié)，保證工程良好的質(zhì)量，從而提升本單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;建設單位;管理

對于工程項目而言，建設單位既屬于投資方，也是受益方，工程應具備何種使用功能、規(guī)模大小與質(zhì)量標準，都由建設單位來決定。工程在經(jīng)濟方面取得的效益、技術規(guī)范是否合規(guī)，運行使用成本是否適宜且使用安全性如何，是否具備應有的功能，都關系到工程的成敗。因此，建設單位應當加強工程管理，從而達到工程的預期收益水平。

1?建設單位加強建筑工程項目管理的必要性

建設單位是建筑工程項目的投資主體，負責投資開發(fā)工程項目，肩負著建筑工程終身質(zhì)量的重任，可以說是建筑工程項目的總管理人，主要對建筑工程進行整體統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，是一門綜合性比較強的管理工作，涉及報建、審批、施工、交付等工程的全過程，都要參與其中。其職責就是做好監(jiān)管工作，確保工程能夠順利實施，保障工程質(zhì)量，獲得工程效益，同時也是為本單位發(fā)展增強競爭力。

2?建筑工程管理的概念和特點

建筑工程管理包含了多項內(nèi)容，其貫穿于整個建設過程中，需要不斷地創(chuàng)新管理方式，轉變管理模式，充分發(fā)揮管理工作的作用，提高建筑工程項目管理水平，以促進建筑工程建設的順利開展。建筑工程管理的對象不僅是工程項目，也是合同，應優(yōu)化配置工程建設資源，力求建筑工程施工效益最大化。其特點主要有：（1）建筑工程管理中的子項目比較多，類型也較為復雜，尤其是在規(guī)模比較大的建筑工程項目中，更是涉及到多個內(nèi)容，需要實施系統(tǒng)化管理;（2）建筑工程管理具有綜合性，這是因為其不僅要規(guī)劃整個項目，還要根據(jù)項目建設的實際情況進行預算管理，確保設計的施工方案具有可行性，除此之外，還要管理后期的質(zhì)量驗收和審核，以促使建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)完成;（3）建筑工程管理工作需要進行長久的持續(xù)性動態(tài)管理，這是因為在建筑工程建設過程中會受到天氣、政策及人為等不確定性因素的影響，需要根據(jù)其變化制訂相應的管理辦法，從而提高建筑工程建設水平。

3?建筑工程管理項目中建設單位管理存在的問題

3.1?工程復雜，建設單位缺乏與參建單位的溝通

建筑工程項目中涉及到的工程環(huán)節(jié)較復雜，設計單位、監(jiān)理單位和施工單位等參建單位比較多，在實際工作中，若無法處理好彼此之間的關系，加強彼此之間的交流與溝通，便很難保障建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程建設中，每一個參建單位都十分重要，需要相互協(xié)調(diào)配合，但目前其交流與溝通并不多，主要是因為建設單位并沒有發(fā)揮出其橋梁作用，導致各參建單位之間存在信息不對稱、溝通不暢等問題，這不利于建筑工程施工活動的順暢進行。

3.2?缺乏完善的管理制度

當前，在建筑工程管理過程中，并沒有制訂完善的管理制度，以致于管理工作無據(jù)可循，存在不足。施工單位在工種方面出現(xiàn)交叉性，責任不夠鮮明，也未將施工責任落實到每一個施工人員上，這不利于責任追究，更不適用于義務的劃分，很容易出現(xiàn)問題，而且也影響了施工質(zhì)量。忽視了安全管理，也未設置完善的獎懲制度，以致于施工人員的工作積極性不高，較為被動，不利于建筑工程質(zhì)量水平的提升。

3.3?缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理工作十分重要，但是建設單位管理過程中并未建立健全質(zhì)量管理體系，所實施的質(zhì)量管理工作不到位，只關注建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量問題，卻忽視了施工前的準備和施工完成后的驗收工作，這種片面的質(zhì)量管理工作，在效果上還有所欠缺，有待于進一步改善。

4?全面推進建設單位工程管理工作的有效辦法

4.1?建立工程質(zhì)量控制體系

工程項目中往往會劃分成較多的分部、分項工程，但是由于建設單位人手有限，無法全部參與其中。要深入了解建設單位必須參與的分部、分項工程和需要檢查審核驗收的內(nèi)容，對質(zhì)量驗收流程有明確的認知。工程大部分的質(zhì)量控制工作需要監(jiān)理與施工單位一同完成，建設單位現(xiàn)場管理人員應該與工程其他各方及時交流溝通并積極協(xié)調(diào)，處理好工程中的問題，并嚴格執(zhí)行管理和監(jiān)督工作。建設單位需設立一套明確合理的管理體系，實現(xiàn)對各方的有效管理：（1）對施工和監(jiān)理項目部的成員組成、質(zhì)量規(guī)范進行檢查;（2）審查施工組織設計，并給予優(yōu)化意見;（3）對施工現(xiàn)場布置圖詳細審查，監(jiān)督其全面落實;（4）堅持執(zhí)行由建設單位參與的隱蔽工程驗收制度，并且建設單位需作為獨立的一方參與;（5）建設單位應當參與分部工程的驗收工作，分部工作主要包括地基、基礎、主體和網(wǎng)架工程等;（6）對其余分部或分項工程的質(zhì)量管理，可采取隨機抽樣檢查的方法;（7）日常巡視探查頻率不可過低，要及時發(fā)現(xiàn)工程問題，由監(jiān)理處理;（8）審查施工單位的工程進度規(guī)劃，對于總進度、月、周計劃要進行嚴格審核，全面了解工程的實際進度;（9）對冬季、雨季的施工作業(yè)方案予以審核。

4.2?加強參建單位間的交流，做好統(tǒng)籌工作

建筑工程項目施工本身就是一項系統(tǒng)化工程，具有一定的復雜性，涉及到的參建單位比較多，為保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須處理好各個參建單位之間的關系，加強彼此之間的交流和溝通，以確保建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)能順利開展，嚴格按照施工圖紙進行具體施工。參建單位之間的交流合作，依賴于建設單位的管理。

4.3?建立健全質(zhì)量管理體系

建設單位在建筑工程管理中，應建立健全質(zhì)量管理體系，對施工全過程進行有效的質(zhì)量管理，以確保施工質(zhì)量達到標準要求，延長建筑工程的使用壽命。在建筑工程施工前期，建設單位應保證收集的與項目相關的資料具有真實性和時效性，并且將這些資料提交于各個單位，如設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，可為參建單位工作的順利開展提供可靠依據(jù);在建筑工程施工過程中，建設單位要根據(jù)合同中的規(guī)定和要求審核實際施工內(nèi)容是否與施工設計要求相符，所采用的施工設備、施工材料在規(guī)格和質(zhì)量上，是否符合設計圖紙的要求，從各個環(huán)節(jié)把握施工質(zhì)量。建設單位一定要實施高效的審核監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員的各項操作。建設單位還可以實施樣板制，即樣板合格后才能開始后續(xù)的施工工作，這能有效避免返工，保障施工質(zhì)量;在建筑工程竣工后，建設單位要開展驗收工作，審核項目中的各個部分，以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目建設中存在的問題，為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障。質(zhì)量驗收工作包含了多方面的內(nèi)容，除了根據(jù)實際情況進行抽樣測試之外，還需要審核工程項目的觀感質(zhì)量，即建筑工程主體結構的外觀、尺寸、平整度等，根據(jù)擬定的指標逐一對應檢查，做出評分，若觀感質(zhì)量不合格，則要及時返修直到符合質(zhì)量標準。

5?結語

總之，建設單位是建筑工程項目中的核心單位，做好對項目的管理工作，有利于協(xié)調(diào)各方共同推進項目進度，提高管理水平，對工程質(zhì)量和效益都能提供可靠的保障。因此，建設單位要充分發(fā)揮自己在工程中的領導指揮作用，促進管理成效。

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