劉端

摘?要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域的活躍度也得到了進一步的提升。對于建筑企業(yè)而言，做好建筑工程造價管理工作，除了可以確保工程的建設(shè)質(zhì)量外，還能夠促進工程經(jīng)濟效益的提升。論文就如何強化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益進行了闡述與分析。

關(guān)鍵詞：強化;?建筑工程;?造價管理;?提高;?經(jīng)濟效益

隨著建筑工程項目規(guī)模與日擴增，施工環(huán)境更加復(fù)雜，作業(yè)成本顯著增加。為合理控制施工成本，建筑單位需要高度重視成本管理工作的深入開展。針對建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工要求，開展相應(yīng)的預(yù)算分析，以及成本管控工作，從而規(guī)范作業(yè)施工環(huán)境，全面提高建筑施工整體工作效能和工程質(zhì)量。

1?造價管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用分析

眾所周知，建筑工不同于其他工程項目，規(guī)模大、周期長，所具有的工程環(huán)境比較復(fù)雜，存在的風(fēng)險隱患也比較多樣化。成本隱患則是建筑施工領(lǐng)域一種比較典型的風(fēng)險隱患，嚴重影響施工的效能和質(zhì)量。而加強成本管理，無論是從宏觀還是從微觀的角度來講，都具有重要的意義。不僅能夠優(yōu)化工程項目資金的配置，保證工程進度順利推進，提升工程作業(yè)質(zhì)量。同時，加強成本管控能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟利益，為其今后在市場領(lǐng)域的深入發(fā)展，奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。最重要的是，通過成本的合理管控，能夠全面提高工程質(zhì)量，從而推動建筑行業(yè)市場實現(xiàn)深入發(fā)展。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要對工程成本的這一管控工作，形成高度的思想重視。

2?目前我國建筑造價管理中存在的問題

2.1?缺乏建筑造價管理意識

管理各部門的相關(guān)人員對造價管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實際， 沒有經(jīng)過工程調(diào)查研究， 也沒有具體規(guī)劃， 就盲目地展開建設(shè)工作， 這在很大程度上會導(dǎo)致建設(shè)成本增加， 建筑管理工作混亂， 造成經(jīng)濟效益低下。有些工作管理人員沒有責(zé)任意識， 道德素質(zhì)偏低， 造價管理隨意， 對工程預(yù)算造成很大影響， 讓造價管理缺失真實性和科學(xué)性。

2.2?造價管理制度不健全

目前來看， 雖然很多企業(yè)設(shè)了相應(yīng)地建筑工程造價管理部門， 但是制度不健全， 缺乏管理機制， 很難讓造價管理在實踐中得到有效執(zhí)行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價管理， 致使管理和制度把控不足， 讓各部門產(chǎn)生職責(zé)糾紛或責(zé)任推諉， 影響造價管理的水平。

2.3?項目資金和工程立項不同步

建筑工程的項目中， 資金的籌集是一個重要問題。建筑項目大， 資金籌集比較困難， 短時間很難完成， 有的企業(yè)將建筑施工和資金籌集同時進行， 后期由于資金籌集不足， 周轉(zhuǎn)困難， 導(dǎo)致拖欠工程款項， 工程很難有效進展。有的高額貸款利息給施工企業(yè)帶來壓力， 讓企業(yè)和建筑單位之間發(fā)生矛盾， 嚴重打壓了工程建筑的積極性。

2.4?造價管理理念落后

缺乏科學(xué)的造價管理模式， 讓建筑單位在造價管理過程中忽視了其他各環(huán)節(jié)的管理， 只注重竣工階段， 造成對其他階段的造價管理缺乏力度， 最終結(jié)果是預(yù)算和實際嚴重脫節(jié)， 成本損耗過大， 出現(xiàn)嚴重偏差， 讓建筑企業(yè)在工程造價上出現(xiàn)被動局面。

2.5?施工不合理

施工是耗費時間最長、環(huán)節(jié)最多的一個階段， 這個階段對建筑造價的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴格控制設(shè)計變更， 嚴格把控設(shè)計關(guān)， 避免先干后變的狀況， 也避免工程造價突破概算。施工階段對施工人員、建筑材料和使用的機器設(shè)備都會有很大需求， 這些因素的差異性和不穩(wěn)定性也會對造價管理產(chǎn)生影響。所以在施工過程中， 對材料和設(shè)備的嚴格把控、對施工人員的管理、對降低成本耗材有著重要作用， 但是目前， 我國的建筑工程造價管理還很難做到這些。

3?強化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益的有效策略

3.1?強化工程預(yù)算決策階段的造價管理

對于建筑施工企業(yè)而言，在工程建設(shè)項目開展的初期就要樹立起良好的造價管理意識，也就是在工程項目的預(yù)算決策階段就對工程造價管理工作給予高度的重視，系統(tǒng)全面地開展成本核算工作。在此基礎(chǔ)之上，就能夠?qū)こ虒嶋H的投資成本與工程的預(yù)算成本進行有效地評估，以此來對工程項目的建設(shè)成本進行合理地控制，從而將核算好的工程建設(shè)成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，進而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。另外，強化工程預(yù)算決策階段的造價管理工作，還能夠為實際的施工過程提供完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工的成本進行有效地控制，從而使工程的預(yù)算成本與實際投入成本之間不會存在較大的偏差。在此過程中，首先，要將預(yù)算決策管理與成本管理有效結(jié)合，同時，結(jié)合工程項目的實際情況構(gòu)建出完善的成本管理制度，從而為工程的預(yù)算決策提供有效的依據(jù)。其次，為了能夠向工程的成本核算工作提供有效的依據(jù)，一方面，要詳細地記錄施工過程中所產(chǎn)生出的成本費用;另一方面，要不斷地提升成本控制的水平。最后，對于參與工程項目的監(jiān)管部門而言，要始終保持良好的成本核算意識，對施工材料的采購環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)管與審核^[1]。

3.2?強化工程設(shè)計階段的造價管理

在開展工程建設(shè)活動的過程中，工程設(shè)計階段的造價管理發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)罄m(xù)的施工過程產(chǎn)生直接的影響。首先，要大力推動工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，盡可能地采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方案。對于建筑施工企業(yè)而言，工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是在長期的工作實踐中逐步形成的，因此，不但具有較強的實用性，還具有較強的適應(yīng)性。對于工程建設(shè)項目而言，如果能夠采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方案，不但能夠有效地提升設(shè)計工作的效率，還能夠有效地節(jié)省設(shè)計的成本。其次，在開展工程設(shè)計工作的過程中，要盡可能地采用限額設(shè)計的方式，具體來說，就是結(jié)合工程設(shè)計任務(wù)報告中所涉及的具體限額來進行工程的初期設(shè)計工作，同時，結(jié)合工程初期設(shè)計的整體限額來對施工設(shè)計成本進行有效地控制。對于工程后期的設(shè)計而言，其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)基本上是參照工程設(shè)計初期的批準(zhǔn)額度而確立的，因此，只要控制好工程的初期設(shè)計，就能夠有效地實現(xiàn)對工程總成本的管理和控制。另外，在應(yīng)用限額設(shè)計方式的過程中，要確保投資額度能夠合理地分配到相關(guān)的工程活動中。最后，要結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況對工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化和調(diào)整。在此過程中，一方面，要對工程項目的建設(shè)周期、造價成本、材料成本、設(shè)備成本以及人工成本等進行充分地考慮;另一方面，在對工程的設(shè)計方案實施對比分析的過程中，要確保工程設(shè)計方案能夠具備較強的技術(shù)性特征與經(jīng)濟性特征，在這種情況之下，才能夠在滿足工程項目各項建設(shè)需求的基礎(chǔ)上降低工程的成本投入。

3.3?強化工程施工階段的造價管理

對于工程項目施工階段的造價管理而言，各項投資金額和費用分配方案已經(jīng)基本確立，因此，工作的重點就是對施工過程中的成本浪費現(xiàn)象進行有效地管理和控制。首先，要結(jié)合工程項目的實際情況制定出相應(yīng)的成本控制方案，將成本控制理念充分融入施工過程與造價管理過程;其次，要結(jié)合建筑市場的發(fā)展規(guī)律對工程項目進行造價評估，嚴格地審核施工圖紙，確保施工人員能夠充分地掌握施工的內(nèi)容，并科學(xué)合理地制定相應(yīng)的施工規(guī)劃方案;最后，在實際的施工過程中，施工人員要和設(shè)計人員保持良好的溝通，對于設(shè)計圖紙中存在的問題要及時地進行協(xié)商解決^[2]。

3.4?強化工程竣工階段的造價管理

對于工程項目建設(shè)活動而言，在實際的施工過程中，要將各種現(xiàn)代化的施工理念與施工技術(shù)充分地應(yīng)用于施工過程。在這種情況之下，不但能夠有效地提升建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工效率，還能夠有效地降低工程的投入成本。在工程項目竣工之后，造價管理工作依然是至關(guān)重要的。在工程項目的竣工階段，首先，參與工程項目的施工方與建設(shè)方要嚴格對工程項目實施驗收審核，確定資金量、明確資金的使用方向、對資金的使用情況實施嚴格審核，從而確保各個階段投入的成本都發(fā)揮了應(yīng)有的效用;其次，要重視單價審核工作，確保相關(guān)的數(shù)據(jù)能夠具備真實性與準(zhǔn)確性的特征。

4?結(jié)語

綜上，在建筑行業(yè)領(lǐng)域，成本管理作為重點工作要務(wù)，是實現(xiàn)工程資金優(yōu)化配置的重要載體，也是保障工程作業(yè)質(zhì)量的前提保障。因此，建筑單位需要樹立正確的施工理念，在講究施工進度的同時，也要高度重視成本管控。從預(yù)算、施工、竣工等環(huán)節(jié)進行成本管控。同時，建筑單位需要積極貫徹全過程理念，加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，構(gòu)建現(xiàn)代化工作體系，構(gòu)建全新的建筑施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯鵬暉.建筑工程經(jīng)濟造價管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019（19）：193-194.