林勇

摘?要：建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程項目質(zhì)量的安全保障，它反映建筑工程項目的企業(yè)形象、管理水平、建設水平，直接影響施工技術(shù)的實施。由于建筑工程涉及到的技術(shù)是多方面的，因此管理較為復雜，需要系統(tǒng)化、具體化，對于安全生產(chǎn)、施工技術(shù)質(zhì)量、施工技術(shù)效率等每一個管理環(huán)節(jié)都要制定相應的嚴格規(guī)章制度并嚴格照章執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題。因此加強建筑工程施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)需要長期考慮并不斷改進的問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);效率

1?當前建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

改革開放以來，城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，目前正處于著前所未有的高速發(fā)展時期，建筑工程施工技術(shù)日益發(fā)達，其管理水平也相應提升。但是，各地建筑施工安全問題時有發(fā)生，質(zhì)量糾紛時有發(fā)生，仍有很多建筑企業(yè)管理水平落后或管控不到位，主要表現(xiàn)為：

建筑業(yè)施工技術(shù)管理制度不健全，專業(yè)管理水平的人才欠缺。建筑企業(yè)的管理制度應是健全的，該制度必須有規(guī)范完整的制度文件、專門的管理部門以及專業(yè)的管理人員，三者缺一不可。目前很多建筑施工企業(yè)缺少專業(yè)管理人員，因此就無法制定出完善的管理制度，各管理部門之間職責不清，好像管技術(shù)的也可以管人事，管人事的也可以管財務，管財務的還可以管施工，等等，造成管理混亂。而現(xiàn)有的管理人員通常又把施工管理看的簡單，他們認為施工技術(shù)管理的日常工作不過就是處理一些文件歸檔，開幾個短會，去工地走走看看，認為這些工作非專業(yè)人士同樣可以做好，建筑企業(yè)這么做無非就是降低成本減少管理部門及管理人員數(shù)量，因此給施工質(zhì)量及技術(shù)管理等會造成一連串的問題，一旦出了問題管技術(shù)可以推給管人事的，管人事的可以推給財務，財務又可以推官施工的，責任面前互相推諉，其結(jié)果是得不償失也不堪設想的，企業(yè)方也會蒙受更大的損失。

建筑工程項目質(zhì)量管理落后。建筑工程項目的質(zhì)量管理應由五個方面的保證，即：（1）建筑材料質(zhì)量保證;（2）建筑項目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證;（3）建筑項目施工核心保證;（4）建筑項目裝修質(zhì)量保證;（5）建筑工程項目竣工質(zhì)量標準保證。目前很多建筑工程企業(yè)沒有分包專門的項目人員或者人員分配不到位，分配不合理，以上幾個保證或多或少無法監(jiān)管到位，質(zhì)量監(jiān)督管理落后。

建筑工程項目造價管理不清晰。由于制度不完善質(zhì)量管理不到位，直接導致工程造價結(jié)算不清，大大增加工程項目成本，嚴重影響建筑工程的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)爛尾樓現(xiàn)象。

以上問題不僅會影響建筑項目生產(chǎn)安全，質(zhì)量無法得到保證，工人收入無法保障，更嚴重影響建筑企業(yè)形象，拖垮企業(yè)競爭力，使企業(yè)無法得到進一步發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)有必要重視施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，深入了解施工技術(shù)管理中存在的問題，制定出相應的措施，提高企業(yè)管理水平，從而保證安全生產(chǎn)，提高建筑項目質(zhì)量，保證工人人身安全及必要的收入，提高企業(yè)自身競爭力，使社會主義建筑事業(yè)朝健康穩(wěn)定方向發(fā)展。

2?建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容及意義

建筑工程施工技術(shù)管理是通過執(zhí)行完善系統(tǒng)的管理制度，運用先進的科學的方法對建筑項目施工的各方面進行綜合有效地管理。由于建筑工程系統(tǒng)復雜，涉及工種多，有些作業(yè)要交叉完成，因此，施工管理相對復雜，且周期長。

建筑工程施工技術(shù)管理應做到計劃、審核、組織、實施，一般包含以下內(nèi)容：（1）施工圖紙審核（2）施工設計分配（3）施工質(zhì)量監(jiān)督管理（4）竣工驗收管理。

根據(jù)以上技術(shù)管理內(nèi)容，施工企業(yè)應該在設計圖紙的指導下開始施工工作，設計人員要現(xiàn)場指導，建筑施工不是一般的簡單的體力勞動，具體操作過程還是很有難度的，其施工涉及到的各方面的專業(yè)知識非常多，因此其技術(shù)含量之高，人們完全可以通過一座座不平凡的高樓大廈進行一下想象。所以，要想建設一個高質(zhì)量、高水平的現(xiàn)代化的建筑，沒有很高的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)人才是不可能建成的，尤其在具體施工操作中更需要專業(yè)人士的指導和把控。因此要加強施工技術(shù)管理工，提升施工作業(yè)人員的綜合能力。這樣還可以做到在確保既定工期和建設質(zhì)量的基礎上，最大限度地降低施工成本，保質(zhì)保量完成任務，做到施工過程的良性循環(huán)。

建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容完成的好，其意義是重大的，既可以提高建筑企業(yè)的管理水平，施工人員的技術(shù)水平也相應提高，其作業(yè)規(guī)范性也相應加強，減少安全隱患，建筑工程項目質(zhì)量的以保證。同時，質(zhì)量保證也是建筑企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟效益的保障，在建筑行業(yè)競爭日益加劇的今天，質(zhì)量、安全、效益是競爭力最好的體現(xiàn)。

3?強化建筑工程施工技術(shù)管理水平的幾點思考

建筑項目工程?施工技術(shù)管理水平要與時俱進，針對建筑施工技術(shù)的不斷提高以及社會發(fā)展提出的新要求，如何加強施工技術(shù)管理水平，從以下幾點進行了思考和探討。

3.1 對施工技術(shù)管理制度的進一步完善，對施工技術(shù)管理體系的進一步健全。施工技術(shù)管理水平提高的條件是要順應時代的發(fā)展，要有健全現(xiàn)有建筑工程項目施工體系，根據(jù)各方面的要求，通過完善現(xiàn)有管理制度，管理水平才能有所提高，才能體現(xiàn)技術(shù)管理的目標。管理水平提高的目標之一是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，二是降低管理中的紕漏，提高工作效率，因此，體制完善了，規(guī)范了，并認真執(zhí)行了，管理水平也就提高了，質(zhì)量也就能保障，企業(yè)發(fā)展越來越好，企業(yè)形象素質(zhì)效益等各方面都得到發(fā)展和提升。

3.2 對施工技術(shù)管理要重視。要保證技術(shù)管理人員和施工人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，施工之前最好要能對施工人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓，有必要時進行適當考核，擇優(yōu)劣汰，要保證所有參與施工的人員熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)指標要求。要強化施工人員的責任意識，要有專業(yè)人員指導施工工人的實踐操作。要合理分配施工任務，使各項目正常有序地進行。同時要有專業(yè)人員經(jīng)常檢查施工設備，避免安全隱患，所有施工設備必須符合施工要求，保證正常運轉(zhuǎn)。建筑材料的質(zhì)量要有專人采購、監(jiān)督、驗收，專人保管，對所有材料和設備要妥善保存和合理配置，做到物盡其用。

3.3 對施工現(xiàn)場施工技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。在施工過程中，可能會遇到施工方對圖紙設計要求有疑問的地方，要及時進行溝通并作出調(diào)整，以免造成最后驗收的沖突和損失。對出現(xiàn)的問題也有可能還要進行必要的培訓，需要有專人來進行協(xié)調(diào)組織安排，解決好問題后再繼續(xù)施工。通過發(fā)現(xiàn)問題解決問題同時也可以提高施工人員的技術(shù)水平。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，這對建筑施工企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高也是有重大幫助的。

3.4 對施工質(zhì)量管理要強化。要保障建筑工程的質(zhì)量，就必須要加強質(zhì)量監(jiān)督管理。施工質(zhì)量監(jiān)督管理包括施工技術(shù)運用是否科學先進、建筑材料配置是否合理、施工操作是否符合規(guī)范、人員分配是否到位等等，這些首先需要施工企業(yè)要有質(zhì)量管理方面的意識，同時配合管理制度加強監(jiān)管力度，讓良好的制度真正落實到具體工作中去，既檢驗制度的合理性，又能取得實效，確保工程質(zhì)量。

4?結(jié)語

總之，建筑企業(yè)應把質(zhì)量看作建筑工程項目的生命，把管理看作項目質(zhì)量的保障，統(tǒng)籌安排，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，制定完善的先進的專業(yè)的施工技術(shù)管理體系是非常有必要，只有在專業(yè)管理水平制度的的指引下，施工才能達到最終滿意的結(jié)果，完善的管理制度是建筑企業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。

參考文獻：

[1]梁朝松.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].技術(shù)與市場，2011