精益管理模式在煙草企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用實(shí)踐

張 鐘

云南省煙草公司文山州公司馬關(guān)縣分公司，云南 文山 663000

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在各大企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，人才所發(fā)揮的作用十分的關(guān)鍵，因此這就對(duì)各個(gè)企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴(yán)格的要求。在我國(guó)煙草企業(yè)是壟斷企業(yè)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較小，但是即使如此也不應(yīng)該放松對(duì)人才的管理，只有努力加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作，才能夠抓住當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，贏得未來(lái)更加廣闊的天地。精益管理作為一種現(xiàn)代化的人才管理手段，為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展提供了重要的支撐，加強(qiáng)精益管理的理念能夠讓煙草企業(yè)最大限度地使用人才，讓不同的人才得到應(yīng)用，發(fā)揮人才的才能。

一、精益管理概述

精益化管理最初源自豐田，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，這一理念在企業(yè)的各項(xiàng)管理事物當(dāng)中都發(fā)揮了積極的作用。精益管理的理念是通過(guò)采取少投入的方式來(lái)減少企業(yè)的損耗，從而讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理這一理念進(jìn)入到我國(guó)之后，得到了廣泛的應(yīng)用。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的煙草企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中仍舊處于初期的探索階段，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中仍舊存在著很多需要解決的問(wèn)題，想要讓精益管理在我國(guó)的煙草企業(yè)當(dāng)中得到充分地運(yùn)用，還需要企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行深入地研究[1]。

二、精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要性

（一）提高煙草企業(yè)人才利用效率

煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，首先需要注重對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的人才的利用效率，因?yàn)檫@樣一方面能夠讓當(dāng)前在企業(yè)的人才能夠充分地發(fā)揮自身的才能，另一方面還能夠讓專業(yè)的人來(lái)干專業(yè)的事情，從而提升整體企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。精益管理能夠?qū)Ξ?dāng)前的人力資源進(jìn)行有效地配置，做到人盡其才，同時(shí)還能夠選拔出當(dāng)前在企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀人才，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。并且采取這樣的措施還能夠吸引到更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）促進(jìn)煙草企業(yè)的精益管理

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的一大助力，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)行的成本。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候，往往會(huì)采取裁員的措施來(lái)清退一些能力不足的員工，并且選拔能力更強(qiáng)的人才來(lái)?yè)?dān)負(fù)重任。在一些對(duì)于能力不是很重視的崗位選擇支付薪酬更低的勞動(dòng)力。但是在現(xiàn)代化的人力資源管理當(dāng)中，精益化管理的目的就是為了能夠讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升，減少不必要的職員，從而做到員工隊(duì)伍的簡(jiǎn)潔化。這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有必要的[2]。

（三）有利于節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

煙草企業(yè)采取精益化的管理理念不僅能夠?qū)Ξ?dāng)前公司的人力資源進(jìn)行精簡(jiǎn)，讓更多具有才能的人施展能力，提升公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)也能夠降低在人力資源方面的開(kāi)銷，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本。在煙草企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理之后，能夠讓員工自身的價(jià)值得到提升，這樣最終也有利于企業(yè)自身價(jià)值的提高。

三、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的人力管理理念束縛

隨著我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革，使用現(xiàn)代化的管理手段已經(jīng)成為了各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共識(shí)，并且也是未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。這就使得在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的方式上產(chǎn)生了重大的變化，如果仍舊采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式將會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。

（二）缺乏完善的人員配置制度

當(dāng)前我國(guó)的煙草企業(yè)在進(jìn)行人員配置時(shí)，由于缺乏科學(xué)的人員配置制度，總是會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)致崗位分配不合理的現(xiàn)象，這就使得許多的人才不能夠充分發(fā)揮自身的才能，浪費(fèi)了珍稀的人力資源。所以，煙草企業(yè)需要努力完善對(duì)于人員的分配，對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，配置專門的人才來(lái)進(jìn)行工作，這樣就能夠提升企業(yè)的總體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（三）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

由于在當(dāng)前的煙草企業(yè)當(dāng)中的績(jī)效考核制度十分的冗雜，對(duì)于員工的工作積極性是一種打擊，只有采取科學(xué)的考核手段才能夠讓員工的工作熱情被調(diào)動(dòng)。因此，在進(jìn)行煙草企業(yè)的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，需要加快落實(shí)薪酬體系的建立，讓員工能夠知道多勞多得。同時(shí)還需要為員工的晉升開(kāi)放通道，提高對(duì)員工積極工作的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能夠讓煙草企業(yè)的工作效率提升，進(jìn)而吸引到更多的人才積極地參與到建設(shè)煙草企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中。

（四）煙草企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

在煙草企業(yè)當(dāng)中的工作人員有一部分的學(xué)歷不高，專業(yè)素養(yǎng)也不足，對(duì)于這部分員工需要努力地提高專業(yè)素質(zhì)，積極地進(jìn)行培養(yǎng)。但是在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不足，員工的參與度普遍不足，這就導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果大打折扣。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理運(yùn)行當(dāng)中，如果缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司缺乏后續(xù)的人才支撐，這樣的企業(yè)是難以長(zhǎng)久發(fā)展的[3]。

四、加強(qiáng)精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

對(duì)于煙草公司而言，首先需要做的就是改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這樣做的目的就是為了迎合當(dāng)前時(shí)代的需求，企業(yè)需要積極地普及現(xiàn)代化的人力資源管理理念，將精益化的管理模式落到實(shí)處，形成以人為本的企業(yè)管理理念。其次，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門執(zhí)行精益化管理的落實(shí)，提高管理人員的管理能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理氛圍，使煙草公司能夠更加適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離人力資源的支持，因此可以說(shuō)企業(yè)的良性發(fā)展的前提便是扎實(shí)開(kāi)展人力資源管理工作。人資管理并不單純指人員的招聘、工資派發(fā)等，更重要的是全面提升當(dāng)前在職人員的崗位技能和素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出具有較高素質(zhì)和忠誠(chéng)度的員工，尤其要重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)工作，通過(guò)文化意識(shí)的感染提升員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。高效和優(yōu)質(zhì)的人力資源管理需全面提升企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)力，實(shí)施管理工作時(shí)也能夠?qū)⒅攸c(diǎn)鎖定為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升員工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而完成人力資源管理工作的最終目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展決策的正確程度能夠決定企業(yè)的生命期限。因此從管理者角度應(yīng)更為重視人力資源管理的工作價(jià)值，通過(guò)人力資源手段弘揚(yáng)企業(yè)精神，明確發(fā)展目標(biāo)和使命，帶動(dòng)全員以崇高的責(zé)任意識(shí)參與工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（二）優(yōu)化組織職能

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，針對(duì)管理的組織結(jié)構(gòu)和組織體制進(jìn)行積極地優(yōu)化，從而對(duì)人員進(jìn)行更加科學(xué)的配置。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制的過(guò)程當(dāng)中，還需要將各個(gè)職能相近的部門進(jìn)行整理與合并，并且理清各個(gè)部門之間的職能避免發(fā)生職務(wù)交叉的現(xiàn)象。最后根據(jù)精益化的管理需求，對(duì)各部門的人員構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化，從而提升煙草企業(yè)的工作效率。

人力資源管理工作的落實(shí)效果直接決定了煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，具體工作的實(shí)施需要相應(yīng)的客觀條件支持，因此煙草企業(yè)應(yīng)建立更為科學(xué)和完善的管理機(jī)制，通過(guò)規(guī)范化的體制與管理機(jī)制來(lái)提升員工的工作效能，從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求建立相應(yīng)的人力資源管理職能部門，將企業(yè)能夠給予的精神及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，作為動(dòng)力激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)更高的貢獻(xiàn)度。同時(shí)企業(yè)還需合理配置資源，對(duì)不同的崗位和職能進(jìn)行細(xì)致地劃分，從而為員工提供更為合理、積極的工作環(huán)境。企業(yè)可結(jié)合不同的工作內(nèi)容、性質(zhì)及貢獻(xiàn)度等方面制定激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行必要的物質(zhì)及精神嘉獎(jiǎng)，從而最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作潛能，不斷完善人力資源管理體系，讓員工在科學(xué)有序的管理下不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）加強(qiáng)煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的完善

采取精益化的管理理念對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然對(duì)人員的數(shù)量進(jìn)行了精簡(jiǎn)，但是由于建立了更加完備的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，會(huì)吸引到更多的具有能力的人才加入，優(yōu)化了當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證激勵(lì)體制的公正公平，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還需要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的工作熱情。

人力資源管理還有一項(xiàng)重要職能，便是對(duì)人員工作狀態(tài)和工作成效的客觀考評(píng)。企業(yè)人力部門應(yīng)及時(shí)對(duì)考核情況進(jìn)行反饋，并運(yùn)用先進(jìn)的方式實(shí)施考核評(píng)價(jià)，讓員工正確認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而不斷提升工作成效。人力部門可按月對(duì)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并在例會(huì)上進(jìn)行細(xì)致分析，將考評(píng)結(jié)果向全體員工公示。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)員工形成月、季及年度的綜合考評(píng)成績(jī)，盡量全面反映每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)與不足，以此作為晉升、加薪、嘉獎(jiǎng)及評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。同時(shí)還需有效避免考核評(píng)價(jià)機(jī)制不合理的現(xiàn)象，以免打消員工的工作熱情，要盡量發(fā)揮考核激勵(lì)的正能量，讓員工從中獲取自我提升的動(dòng)力。最后人力部門還需不斷完善崗位職責(zé)說(shuō)明，反思考核標(biāo)準(zhǔn)的適用性與可行性，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置不能僅局限于銷售量、收入、費(fèi)用等，還需深化到二、三級(jí)指標(biāo)，并對(duì)不同層級(jí)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化描述，從而讓被考核人明確考核點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)動(dòng)更多的關(guān)注力和技能水平，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容。

（四）形成健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

要加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)，建立健全的培養(yǎng)機(jī)制。一方面需要重視對(duì)于高水平人才的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的整體員工技能水平。另一方面需要提供給員工充分的成長(zhǎng)空間，通過(guò)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)能夠得到迅速的發(fā)展，對(duì)于能力強(qiáng)的員工要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)所提出的要求，從而促進(jìn)企業(yè)緊跟時(shí)代的腳步。

五、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，執(zhí)行精益管理能夠?yàn)槲覈?guó)的煙草企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，對(duì)于未來(lái)我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因?yàn)楫?dāng)前精益管理在我國(guó)的發(fā)展仍舊處于初期階段，所以精益管理在煙草企業(yè)落實(shí)當(dāng)中仍舊存在著許多需要解決的問(wèn)題，但是煙草企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及市場(chǎng)的發(fā)展需要及時(shí)地對(duì)人才管理作出積極地調(diào)整，積極地推廣精益管理在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣就能夠促進(jìn)煙草企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。