國企政工工作與人力資源管理融合的路徑探索

呂黎洋

【摘? 要】現(xiàn)階段，國有企業(yè)想要提升自身競爭力，就要高度重視人力資源管理與政工工作，應充分融合二者，使其相互促進。其中，借助政工工作，可以加強人力資源管理效率、提升人才綜合素質，對企業(yè)優(yōu)化人才結構、全面落實政工工作具有重要幫助。對此，國有企業(yè)要借助政工工作，帶領員工提升政治思想，促進政工工作與人力資源管理深度融合，同時拓展思政內容、建設企業(yè)文化。

【關鍵詞】國企政工工作;人力資源管理;融合策略

結合企業(yè)文化建設、企業(yè)發(fā)展理念等方面來看，國企想要保持核心競爭力，就要積極優(yōu)化人才管理制度，促進政工隊伍建設，通過高度重視思政工作，使其深度融合人力資源管理，在多方面加強人才綜合素質、落實政工工作內容。期間，國有企業(yè)要明確政工工作與人力資源管理的內在關聯(lián)，應立足多方面，促進二者深度融合，如提升員工政治思想、拓展思政工作內容，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、政工工作與人力資源管理的關系

結合實際情況來看，企業(yè)政工與人力資源管理具有相似性。在實際工作中，借助政工工作可以加強人才素質、提升其思想政治素養(yǎng)，從而帶動政工工作全面落實，在根本上優(yōu)化人才結構。期間，融合二者的重要環(huán)節(jié)，即落實思想政治教育。對此，國企在人才建設、人力資源管理中，需要高度重視人才思政素養(yǎng)的培養(yǎng)^[1]。此外，通過融合企業(yè)政工與人才管理，可以加強人才的專業(yè)素養(yǎng)，使其明確企業(yè)發(fā)展目標，能夠保持良好的職業(yè)操守，在緊跟企業(yè)領導的基礎上，促進自身與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是，國企要加強員工對政工工作的認知，應使其保持良好的重視度，可以積極參與政工教育與各類活動。這樣一來，可以循序漸進的提升人才的思想觀念。最后，國企要大力建設企業(yè)文化、豐富企業(yè)文化內涵，通過樹立企業(yè)發(fā)展理念、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，借助政工工作帶領員工落實各項任務，助力企業(yè)獲取更多效益，保持良好的市場競爭力。

二、政工工作融合人力資源管理的策略

（一）帶領員工全面提升政治思想

在加強員工政治思想的過程中，企業(yè)需立足管理層與員工層入手。第一，針對企業(yè)管理層，應指導其全面認知政工工作，可以保持良好的政治思想。在參與政工活動時，充分發(fā)揮帶頭作用，確保思政工作全面落實。同時，企業(yè)要加強管理層、組織者、執(zhí)行者的工作認知，使其將各項工作落到實處，以此切實加強員工的思政素養(yǎng)，帶領員工明確企業(yè)發(fā)展目標，高效開展工作。也就是說，只有管理層樹立良好榜樣，發(fā)揮“領頭羊”作用，才能引導員工保持正確思想、明確發(fā)展方向，使員工在正向帶領下，高效參與企業(yè)運營任務，保障國企穩(wěn)定發(fā)展。第二，針對企業(yè)基層員工，國企要給予高度重視，應引導全體員工重視思政工作，可以積極參與、不斷進取，助力政工工作落到實處。期間，國企要不斷優(yōu)化工作體系、完善規(guī)章制度，需結合實際情況設置薪資待遇、獎懲措施，通過積極建設企業(yè)文化，在整體上落實員工的思政素養(yǎng)教育。這樣一來，借助完善、統(tǒng)一的管理體系，在“以人為本”的基礎上，全過程、多方面滲透企業(yè)文化，不斷提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使員工保持良好的工作責任心。最后，企業(yè)要關注員工的工作與生活需求，為員工營造良好環(huán)境，幫助員工解決實際問題。

（二）促進政工工作與人力資源管理深度融合

結合現(xiàn)有的人才管理制度而言，其存在著“任人唯親”等不良問題，在不同程度上影響著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，部分企業(yè)過于重視懲處、忽視了獎懲并行。對此，國企要借助政工工作，使其深度融合人力資源管理，借助正確思想指導人才管理工作，不斷完善管理制度、管理體系，在加強人才素養(yǎng)的同時促進管理工作高效落實^[2]。在結合二者時，應重點剖析人資資源管理工作中存在的漏洞，需針對性加以整改，確保整改方法的可行性，使其貼近企業(yè)實際情況。同時，在制定整改策略后，應使其落到實處，避免流于形式影響制度應用效率。最后，人才管理制度要具有人性化特點，在借助政工工作提升人才素養(yǎng)的同時，充分體現(xiàn)二者的公平公正性，使各項工作規(guī)范進行。

（三）積極建設企業(yè)文化與拓展思政工作內容

第一，完善企業(yè)文化、樹立發(fā)展目標，是帶動員工積極進取、提升企業(yè)競爭力的重要舉措。期間，企業(yè)要確保企業(yè)文化與發(fā)展理念的科學性、先進性，應使其輔助政工工作，在多方面提升人才素養(yǎng)。同時，企業(yè)文化建設要以道德為基礎，借助思想政治教育內容，明確國家經(jīng)濟形勢，樹立良好的發(fā)展目標。通過此種方式，持續(xù)完善企業(yè)文化，引導員工保持正確思想。此外，企業(yè)要不斷激勵員工，應助力員工發(fā)揮個人價值，使其積極探索、勇于拼搏，可以助力企業(yè)高效發(fā)展。第二，企業(yè)要加強人力資源管理部門的綜合素養(yǎng)。期間，應加強管理者的思想政治素質，使其結合工作標準落實人才招聘、培訓教育等工作。同時，企業(yè)要拓展思政教育內容，在傳統(tǒng)思政教育模式的基礎上，與廣大員工開展積極互動，可以定期組織具有思政教育性質的各類活動，借助正能量感染員工、引導員工，將政治思想植根到員工內心深處。最后，企業(yè)要充分發(fā)揮政工工作者的引導作用，在各類思政活動中，鼓勵其積極宣傳、大力弘揚科學思想，充分落實政工工作^[3]。

三、結束語

總結上文所述，融合政工工作與人力資源管理，是國企面臨的重要任務。本文分析了二者存在的重要關聯(lián)，同時提出了提升員工政治思想、促進二者深度融合、積極落實文化建設、拓展思政工作內容的整改策略。此外，國企要明確發(fā)展形勢，高度重視思政工作，通過優(yōu)化人才結構、高效落實政工工作，帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李友，王永紅.行政事業(yè)單位人力資源管理和思政教育的融合初探[J].農(nóng)家參謀，2019（21）：212+274.

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[3]楊佳佳.淺析企業(yè)人力資源管理與思政工作的關系[J].中國商論，2017（01）：98-99.