關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理有效方式的探索

（上海弗田建設(shè)發(fā)展有限公司，上海 201600）

前言：土建施工離不開現(xiàn)場施工，建筑企業(yè)要想提升土建項目的施工質(zhì)量則應(yīng)該做好現(xiàn)場管理工作，避免因為現(xiàn)場管理不科學(xué)而導(dǎo)致的施工問題。施工現(xiàn)場涉及的內(nèi)容比較多，不僅要對物力資源進(jìn)行合理地運用，同時也需要對人力資源進(jìn)行科學(xué)地運用，通過開展高效管理的方式對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項施工作業(yè)活動能順利落實。但是在現(xiàn)場管理過程中遇到各種問題，建筑企業(yè)應(yīng)該做好各方面的現(xiàn)場管理工作，逐漸提升土建施工項目的質(zhì)量以收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、開展土建現(xiàn)場管理的重要性分析

研究指出在進(jìn)行土建施工過程中需要做好各方面的管理工作，通過管理工作的開展提升各項資源的利用，各項資源的運用與管理會影響最終的施工質(zhì)量，所以需要做好建筑資源的優(yōu)化配置工作。如果未能對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)管可能會導(dǎo)致施工材料耗損的問題，在增加施工成本的基礎(chǔ)上也會影響施工質(zhì)量[1]。土建現(xiàn)場施工需要得到專業(yè)設(shè)備與技術(shù)人員的支持，相關(guān)工作人員必須具備良好的專業(yè)能力，如果沒有做好各方面的管理工作就會出現(xiàn)多種安全隱患。所以應(yīng)該做好土建施工的各項現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理的全面性與安全性。

二、分析對土建施工進(jìn)行現(xiàn)場管理中遇到的問題

（一）安全管理出現(xiàn)不足

一些管理人員僅是關(guān)注到土建施工的經(jīng)濟(jì)效益，雖然重視施工質(zhì)量但缺失對施工人員的安全管理，不能讓施工人員養(yǎng)成良好的安全意識。管理人員沒有對施工人員定期開展安全教育，沒有讓施工人員掌握相關(guān)的安全措施或者是出現(xiàn)僥幸心理——即使土建施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種安全隱患，但是不一定會發(fā)生在自己身上。同時，一些土建施工的設(shè)計方案質(zhì)量比較粗糙，沒有根據(jù)實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行合理地調(diào)整，出施工方案與現(xiàn)有施工情況不相符的現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致管理人員不能開展科學(xué)的安全管理，部分施工人員在施工作業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，會因為各種因素導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，影響土建施工的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場缺乏有效地監(jiān)管

一方面，管理人員未能做好施工材料與大型設(shè)備的管理工作。在對施工材料進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)管理不科學(xué)的現(xiàn)象，對施工材料進(jìn)行隨意擺放，這樣就導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)管理問題。另一方面，管理人員沒有對施工人員進(jìn)行有效的調(diào)度，不能提升施工團(tuán)隊的凝聚力，不能讓施工人員得到有效地監(jiān)管。這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場不能得到有效的監(jiān)管，無論是施工材料還是設(shè)備的使用都會存在一些安全隱患，施工人員在參與現(xiàn)場施工的過程中未能到有效的安全防護(hù)和教育指導(dǎo)。

（三）未能對施工人員開展全面的控制

基于土建施工的特點，現(xiàn)場施工需要得到大量施工人員的支持，通過施工人員的支持利于土建工程實現(xiàn)順利地開展。但是施工現(xiàn)場的面積比較小，這樣就會出現(xiàn)密集型的土建施工現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致管理人員未能對每一名施工人員進(jìn)行全面性的監(jiān)管與控制，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的施工問題。所以在進(jìn)行土建施工的過程中應(yīng)該重視對土建施工人員開展全面的控制，通過全面控制的方式給施工管理工作提供更好的支持，避免因為控制不全面而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。

三、提高土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的策略分析

（一）重視開展安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)場管理的過程中應(yīng)該重視現(xiàn)場秩序的維護(hù)，也需要解決各種技術(shù)難題，爭取在預(yù)定時間內(nèi)完成施工作業(yè)，收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理是土建施工應(yīng)該做好的工作，管理人員應(yīng)該做好多個方面的安全管理工作，提升自身與施工人員的安全意識，認(rèn)識到安全施工對現(xiàn)場管理起到的重要性。首先，管理人員需要做好安全監(jiān)督或者是檢查等工作，通過定期檢查的方式發(fā)現(xiàn)土建現(xiàn)場管理中存在的安全隱患[2]。定期檢查可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中存在的一些問題，及時維修或者是開展養(yǎng)護(hù)工作，這樣可以避免在后期使用過程中因為養(yǎng)護(hù)不及時而導(dǎo)致的安全問題。同時管理人員也必須要對建筑材料的使用情況進(jìn)行檢查，檢查施工人員在現(xiàn)場中是否配備齊全的安全防護(hù)措施，對施工可能遇到的危險因素進(jìn)行評估并制定針對性的教育指導(dǎo)方案。這樣可以對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的安全管理，通過檢查工作的開展避免一些安全隱患問題的發(fā)生。

其次，管理人員也應(yīng)該對施工人員開展安全教育。通過安全教育的方式讓施工人員掌握設(shè)備的使用方式與技巧，對施工時機進(jìn)行合理的判斷，這樣可以避免安全事故的發(fā)生。因為施工人員的整體素質(zhì)不高，所以在對他們進(jìn)行安全教育的過程中最好是以直觀的方式進(jìn)行教育，讓他們樹立安全意識。通過安全教育的方式，讓施工人員認(rèn)知到在參與土建施工過程中必須要佩戴安全帽以及相關(guān)的防護(hù)工具，讓他們掌握一些設(shè)備的正確使用方法，避免因為錯誤操作的方式而出現(xiàn)安全事故。針對一些施工人員不能按照要求佩戴安全帽或者是違規(guī)操作等問題的發(fā)生，管理人員可以制定獎懲制度，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員未能根據(jù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)戴安全帽或者是工具的時候則需要對他們進(jìn)行處罰。這樣能夠讓施工人員樹立安全意識，提高現(xiàn)場管理工作的開展質(zhì)量。

（二）對現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

管理人員應(yīng)該做好各方面的監(jiān)督管理工作，重視對施工材料、設(shè)備與人員的管理工作，通過管理工作的開展提升現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性。所以管理人員需要關(guān)注到施工人員的管理工作，做好各種施工材料的監(jiān)督管理工作，也應(yīng)該關(guān)注到設(shè)備擺放的科學(xué)性。因為施工材料的管理質(zhì)量會影響土建工程最終的建設(shè)質(zhì)量，也會對施工人員的安全造成威脅。所以管理人員必須要做好施工材料的監(jiān)督管理，在材料入場之前必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，如果抽檢不過關(guān)則需要及時退掉這批建筑材料。如果材料質(zhì)量過關(guān)，也需要對這些材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免因為管理方式不科學(xué)給施工現(xiàn)場造成安全隱患。

同時，管理人員需要關(guān)注到施工現(xiàn)場的氣象情況，做好各項管理工作以避免因為大風(fēng)或者是降雨對材料與設(shè)備造成的耗損。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場區(qū)域可能出現(xiàn)的氣候問題，針對氣候情況做好針對性地管理工作，提升材料與建設(shè)設(shè)備的綜合管理質(zhì)量。此外，管理人員也應(yīng)該與周邊施工單位進(jìn)行聯(lián)系，重視通過和平方式解決施工時間與噪聲等施工糾紛[3]。這樣能通過協(xié)調(diào)方式做好現(xiàn)場管理工作，在解決施工現(xiàn)場問題的基礎(chǔ)上也能減少各種的糾紛，做好各項施工現(xiàn)場管理工作以確保土建施工活動的順利開展。

（三）強化施工人員的控制

第一，管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行思想道德教育。通過思想道德教育的方式提升員工們的思想認(rèn)知，讓施工人員對崗位工作進(jìn)行合理的認(rèn)知，也能提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過電教片或者是專家講座的方式讓施工人員可以認(rèn)知到自身所從事崗位工作的危險性以及重要性。職業(yè)道德是施工人員需要具備的一項素養(yǎng)，在參與土建施工過程中必須要根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而操作，千萬不能在施工過程中出現(xiàn)偷工減料或者是操作不仔細(xì)等問題。這樣可以引導(dǎo)施工人員積極參與到項目施工建設(shè)中，避免因為施工人員思想認(rèn)知不到位而出現(xiàn)的安全問題。

第二，管理人員需要對施工人員開展多樣化的激勵與約束制度，讓員工們在參與崗位工作的基礎(chǔ)上也能進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格懲罰一些違規(guī)操作的施工人員。在對施工人員開展安全教育之后，針對那些可以在崗位上約束自我并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而操作的施工人員，管理人員需要對他們進(jìn)行物質(zhì)獎勵。這樣可以激勵他們更好的參與到現(xiàn)場施工中，也能對其他施工人員起到一定的正面影響。針對那些在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，管理人員則需要根據(jù)之前頒布的管理方案對其進(jìn)行懲罰，通過懲罰方式加深他們對安全施工的認(rèn)知。

第三，管理人員應(yīng)該重視對施工人員實施安全教育。通過安全教育的方式提升施工人員的安全意識，讓他們更好地參與到崗位工作中，也能避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，這樣利于提升土建施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量。

結(jié)論：土建施工過程中需要做好各方面的管理工作，通過管理工作的開展提升各項資源的利用，也可以進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理的全面性與安全性。土建施工現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場缺乏有效地監(jiān)管與未能對施工人員開展全面的控制等問題，影響土建現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量。所以本文認(rèn)為應(yīng)該重視開展安全管理，認(rèn)識到安全施工對現(xiàn)場管理起到的重要性。同時，管理人員應(yīng)該做好各方面的監(jiān)督管理工作，這樣能確保土建施工活動的順利開展。此外，建筑企業(yè)也需要強化施工人員的控制，重視推動土建施工現(xiàn)場管理工作的開展。