曾劍峰 華卿
(寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司,廣東 韶關(guān) 512123)
國(guó)企現(xiàn)代化管理的本質(zhì)特征就是黨建,而企業(yè)發(fā)展的根本就是企業(yè)文化,二者都和企業(yè)的健康發(fā)展有著密不可分的關(guān)系,因此各大企業(yè)必須要加大對(duì)國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注,全力推進(jìn)國(guó)企黨建和企業(yè)文化之間的共促,讓二者可以共同為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)資源的擴(kuò)大以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)文化是數(shù)代管理者和企業(yè)員工共同努力的結(jié)果,它可以反映出企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)員工的集體意識(shí),在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)精神占據(jù)著核心地位,企業(yè)只有形成了鮮明的企業(yè)精神才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展理念的升級(jí),讓員工的價(jià)值認(rèn)同感、成就感和歸屬感都可以得到提升,進(jìn)而形成企業(yè)凝聚力。思想政治教育作為國(guó)企黨建的關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)基層所重視,具體來(lái)看,思想政治教育工作的開展有利于國(guó)企員工認(rèn)真貫徹落實(shí)毛澤東思想,發(fā)揚(yáng)黨的奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神以及遵紀(jì)守法的意識(shí),對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些消極思想也可以及時(shí)地糾正,從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí),讓國(guó)企的凝聚力可以得到很大程度的提升,實(shí)現(xiàn)國(guó)企的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展[1]。
企業(yè)通常會(huì)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)發(fā)展的要求等來(lái)制定合理的經(jīng)營(yíng)管理制度,包括組織制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及民主制度等等,相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度中規(guī)定的條例來(lái)做好監(jiān)督工作,切實(shí)保證各項(xiàng)制度都可以得到落實(shí),只有這樣才可以全面提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理水平,讓企業(yè)文化建設(shè)可以和國(guó)企黨建有效結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)收益最大化,讓企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度、綜合實(shí)力都可以得到提升。
首先從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,國(guó)企黨建和企業(yè)文化融合對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有非常重要的意義,并且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,黨建管理和企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?,各大企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新,讓二者可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合才可以為企業(yè)發(fā)展提供新的支撐點(diǎn),讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到顯著提升。具體來(lái)看,國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,首先二者可以為員工的思想管理提供必要的支持,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得現(xiàn)代人的觀念發(fā)生了顯著的變化,同時(shí)企業(yè)管理的難度也大大加大,管理者只有從員工的思想著手,將思想管理融入到企業(yè)文化中才可以全面提升員工的思想素質(zhì),讓員工可以真正地為企業(yè)發(fā)展而共同努力[2]。另外,企業(yè)文化建設(shè)和國(guó)企黨建的融合也可以成為企業(yè)發(fā)展的重要保障,是企業(yè)管理水平提升的根本動(dòng)力,黨建工作者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際工作做起,真正地將企業(yè)文化和黨建工作結(jié)合起來(lái),讓黨建工作可以更好地發(fā)揮出自己的效果。
國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就必須要建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)管理制度,在保證企業(yè)利益的前提下,國(guó)企管理層要按照制度規(guī)定的條例來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理工作,在企業(yè)管理的過(guò)程中不斷地貫徹企業(yè)精神,讓每一位員工都可以感受到自己企業(yè)的魅力,從而更加積極地參與到工作中來(lái)。另外,企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)具備一定的大局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)本著降低風(fēng)險(xiǎn)的原則來(lái)開展管理工作。在企業(yè)管理制度方面,管理者也應(yīng)當(dāng)用于革新,不斷地結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征以及企業(yè)復(fù)雜和你的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化原有的管理體系,讓企業(yè)的管理體制可以更加完善,全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
員工是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力,因此不論是國(guó)企還是其他類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)員工進(jìn)行思想教育,讓員工可以真正地認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)利和義務(wù),這樣一來(lái)不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍,同時(shí)也可以全面提升員工的歸屬感,從而讓員工更加積極地參與到工作中來(lái),這樣一來(lái)員工工作的效率自然也會(huì)大大提升。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)定期地開展各種員工培訓(xùn)活動(dòng),派專門的工作人員來(lái)對(duì)員工進(jìn)行思想上的指導(dǎo),只有培訓(xùn)合格之后才可以正式上崗,這樣一來(lái)不僅可以確保員工工作的質(zhì)量和效率,同時(shí)也可以讓員工充分發(fā)揮出自己的民主權(quán)利,真正地參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)[3]。
實(shí)際上國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)之間的融合發(fā)展就是兩種文化之間的融合,但是各個(gè)企業(yè)的文化精神、文化體制都是不同的,所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)結(jié)合文化融合和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要來(lái)積極創(chuàng)新企業(yè)文化。另外,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得信息技術(shù)被大規(guī)模應(yīng)用到我們的生活中,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者也可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)形成一種文化融合的途徑,讓員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)交流,另外,也可以開展文化交流會(huì)、講課比賽等來(lái)提升員工的參與度,讓員工可以在實(shí)踐的過(guò)程中感受到企業(yè)黨建和企業(yè)文化之間的魅力,進(jìn)而全面推進(jìn)國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)之間的融合,讓企業(yè)可以真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。換言之,國(guó)企黨建和文化建設(shè)的結(jié)合對(duì)于我國(guó)綜合實(shí)力的提升也有著非常重要的意義。
總而言之,創(chuàng)新管理體制、尊重民主權(quán)利、文化創(chuàng)新等都是推動(dòng)國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵途徑,黨建是國(guó)企的獨(dú)特政治資源,是決定國(guó)企能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分利用黨建工作;企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本,也是值得領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重要內(nèi)容,因此在發(fā)展的過(guò)程中國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者必須要積極地推進(jìn)二者的融合才可以有效確保國(guó)有企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的現(xiàn)代社會(huì)中得以長(zhǎng)久發(fā)展。