建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題

郭睿

（河北華拓工程項(xiàng)目管理有限公司，河北 唐山 063000）

前言：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市面上出現(xiàn)了大量的建筑工程。在這樣的背景下，建筑行業(yè)迎來了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建筑工程屬于復(fù)雜且長(zhǎng)期的過程，牽扯到非常多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。為最大化經(jīng)濟(jì)效益，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要將保障質(zhì)量作為前提，嚴(yán)格管理與控制工程造價(jià)，這是我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的話題與事項(xiàng)。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

（一）造價(jià)管理

所謂的工程造價(jià)，說的就是用科學(xué)且專業(yè)的方法，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及各個(gè)單位的需要作為合作前提，以保障企業(yè)能夠最大化利益，確保各個(gè)參建方都能夠得到收益為目標(biāo)，完成對(duì)工程安全、價(jià)格、造價(jià)的全面管控與評(píng)估。該過程一定要符合客觀規(guī)律與政府政策[1]。建筑企業(yè)工程作業(yè)的時(shí)候，成本控制最重要的方法就是造價(jià)管理。當(dāng)然因國(guó)內(nèi)對(duì)于這方面的研究比較少，所以直至今日仍舊沒有形成比較成熟的動(dòng)態(tài)管理理論，在工程施工中沒有展現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理作用。甚至有部分企業(yè)不重視動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)。

（二）動(dòng)態(tài)管理意義

工程施工的時(shí)候，工程造價(jià)可以充分展現(xiàn)技術(shù)性優(yōu)勢(shì)和專業(yè)性價(jià)值，保障企業(yè)的投資效果得到最大化價(jià)值體現(xiàn)。所以建筑工程的投資，有必要逐步完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)對(duì)工程投資成本和問題，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)能力。另外在建筑工程的造價(jià)過程中使用動(dòng)態(tài)管理形式，可以切實(shí)有效的提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造良好的秩序與氛圍，讓企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)，牽扯的面非常廣泛，但每個(gè)面都和工程造價(jià)有聯(lián)系。工程造價(jià)在管理的時(shí)候，有必要結(jié)合不同環(huán)節(jié)變化與要求進(jìn)行調(diào)整與改變，減少對(duì)工程安全、質(zhì)量的負(fù)面影響。在動(dòng)態(tài)控制與管理中，最大化管理效率、管理價(jià)值，服務(wù)于工程項(xiàng)目[2]。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制原則

（一）全方位控制

因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工程的體積比較大，有著復(fù)雜的工作內(nèi)容，所以，投入的人力、物力以及財(cái)力十分龐大。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的有效控制與節(jié)約，就需要在動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制中貫徹與體現(xiàn)成本節(jié)約原則。使用動(dòng)態(tài)管理的方法，展現(xiàn)全方位管理原則意義。絕大多數(shù)工程都有很長(zhǎng)的施工周期，該過程中，人工費(fèi)用和材料費(fèi)用容易出現(xiàn)波動(dòng)，此時(shí)需要建立及時(shí)反饋機(jī)制，如有發(fā)現(xiàn)和實(shí)際情況不等的造價(jià)行為，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)，做好溝通，制定可行的問題解決方法，為后續(xù)施工和造價(jià)管理提供幫助，最大化成本價(jià)值。

（二）全要素控制

施工質(zhì)量、建設(shè)周期都會(huì)影響到工程造價(jià)。人員造價(jià)的時(shí)候，應(yīng)量化造價(jià)過程，并兼顧施工周期與建設(shè)質(zhì)量。實(shí)際操作中，以上信息和工程造價(jià)有著密切聯(lián)系[3]。協(xié)調(diào)好各個(gè)組織的聯(lián)系，才能夠完成工程造價(jià)有效管理，達(dá)成成本控制目的。所以工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)貫徹全要素控制原則。做好所有因素預(yù)測(cè)與分析，協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)聯(lián)系，把握要素變動(dòng)控制要求。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制問題

（一）人員素質(zhì)不足

不論是什么行業(yè)，人才都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一關(guān)注對(duì)象。建筑行業(yè)需要擁有足夠多專業(yè)人才，這樣才能夠保障工程質(zhì)量、工程效果。近些年很多國(guó)家都在稱我們?yōu)榛衲?。其?shí)我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是相關(guān)的教育行業(yè)卻有明顯不足，缺乏足夠多的高尖端人才。造價(jià)工作本身有很大的難度，人才具備了扎實(shí)的素質(zhì)才能夠應(yīng)對(duì)工作要求。可是國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目多，并且高校培養(yǎng)出來的人才有限，使得一些素質(zhì)不足的人員進(jìn)入市場(chǎng)，影響了行業(yè)整體質(zhì)量。

（二）預(yù)估實(shí)際存有誤差

工程早期，造價(jià)人員都會(huì)按照?qǐng)D紙預(yù)算估價(jià)?？墒钱吘估碚摵蛯?shí)踐之間存在差距，所以施工中，有些圖紙上面的內(nèi)容無法變成現(xiàn)實(shí)，此時(shí)需要修改圖紙，增加造價(jià)。這樣的問題非常普遍。部分施工單位為防止材料堆積，選擇分批采購(gòu)材料，而該過程中材料價(jià)格的變動(dòng)，就會(huì)影響到最后的工程成本。

四、新時(shí)期建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制辦法

（一）科學(xué)編制計(jì)劃

為保障投資效果，關(guān)鍵點(diǎn)就是制定合理、科學(xué)的項(xiàng)目決策。決策環(huán)節(jié)，資金需要考慮到施工地點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、所用設(shè)備。決策環(huán)節(jié)關(guān)系到最后造價(jià)能否與工程要求匹配。決策環(huán)節(jié)要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。要使用動(dòng)態(tài)管理手段綜合考慮問題，展現(xiàn)造價(jià)意義和投資價(jià)值。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

工程中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)考慮的重點(diǎn)對(duì)象。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在造價(jià)結(jié)算中考慮的點(diǎn)都是工程竣工，沒有考慮設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)算管理，所以有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金分配不均問題。企業(yè)有必要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理強(qiáng)化，選擇能力出眾的隊(duì)伍負(fù)責(zé)造價(jià)，做好協(xié)商與溝通。

（三）重點(diǎn)處理施工造價(jià)

施工中，質(zhì)量、工期、造價(jià)都會(huì)影響到最后的工程成本，并且以上要素在施工中會(huì)相互轉(zhuǎn)化與影響。施工中使用動(dòng)態(tài)管理的形式，尤其要注意的就是材料監(jiān)控。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市面出現(xiàn)了很多種材料，這些材料有著不同的價(jià)格與性能，此時(shí)需要企業(yè)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，獲取一手材料。要嚴(yán)格管控工程內(nèi)容變更。

（四）竣工后嚴(yán)格造價(jià)

結(jié)束工程以后，嚴(yán)格把關(guān)結(jié)算環(huán)節(jié)，做好資料整理與收集工作，尤其要重視的就是工程量的核算。仔細(xì)核實(shí)材料差價(jià)問題，保障造價(jià)有效管理。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)

建筑工程需要合理使用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成動(dòng)態(tài)管理。做好數(shù)據(jù)保存與分析，科學(xué)管理材料費(fèi)用、核算結(jié)果與人工費(fèi)用。

（六）不斷完善控制管理制度

項(xiàng)目進(jìn)行中企業(yè)一定要予以工程質(zhì)量和成本管理足夠重視度，不斷完善控制制度，用動(dòng)態(tài)管理的方法，迎合我國(guó)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)管理要有明確的制度。如施工材料，要保障使用率，杜絕惡意浪費(fèi)問題。要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束所有作業(yè)行為。

結(jié)語：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)管理可以控制工程成本，合理引導(dǎo)造價(jià)編制，完成造價(jià)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本控制，最大化工程經(jīng)濟(jì)收益。