新形勢(shì)下煤化工企業(yè)青年管理與研究

謝方娟

（河南能源化工集團(tuán)鶴壁煤化工有限公司，河南 鶴壁 458000）

引言

青年是社會(huì)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理青年人員的重要目的。當(dāng)下如何去管理這批青年，幫助他們樹立良好的人生觀、價(jià)值觀、行為觀是企業(yè)應(yīng)該深入研究的話題。隨著80、90 后成為企業(yè)的主力軍，企業(yè)的黨建管理人員就應(yīng)該努力研究這部分人群的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特點(diǎn)來(lái)制定方案，將他們打造成一支主力軍，發(fā)揮他們的最大價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

一、煤化工企業(yè)青年員工的性格特點(diǎn)

“企興我興，企榮我榮”等觀念是當(dāng)今青年員工的主流思想，青年員工應(yīng)更加重視煤化工企業(yè)的總體發(fā)展，對(duì)煤化工企業(yè)提供的機(jī)遇更加感恩和珍惜，積極為煤化工企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，自覺的維護(hù)煤化工企業(yè)，熱愛煤化工企業(yè)，秉持著與煤化工企業(yè)共進(jìn)退的信念，在工作活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱，不斷貢獻(xiàn)自己的力量。煤化工企業(yè)為青年員工提供了廣闊的舞臺(tái)和大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，煤化工企業(yè)青年員工則滿懷感恩之心，吃苦耐勞，真誠(chéng)熱心，他們?cè)谔岣咦陨砉ぷ髂芰吐殬I(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以提高自身實(shí)力為主要目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力奮斗和拼搏。大多數(shù)煤化工企業(yè)青年員工擁有開闊的視野，不再好高騖遠(yuǎn)，能夠踏踏實(shí)實(shí)干好每一件小事，在實(shí)踐中提高自己的綜合素質(zhì)。

二、新形勢(shì)下煤化工企業(yè)青年管理措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想政治工作人員綜合素質(zhì)

想要發(fā)展，想要穩(wěn)定，就要學(xué)習(xí)。現(xiàn)實(shí)證明，在煤化工企業(yè)中，管理老職工的經(jīng)驗(yàn)在管理青年員工時(shí)并不受用，管理班子要想長(zhǎng)期勝任管理工作，就一定要保持長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，要重視自身文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有自己的思想覺悟了，才能更好的教導(dǎo)青年。要想提升自身綜合素質(zhì)，主要有以下幾種方法：1.要根據(jù)正確的方向、學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化。要在學(xué)習(xí)中隨時(shí)正視正確的發(fā)展方向，使用正確的方式不斷填充自己的知識(shí)層次、豐富自己的文化底蘊(yùn)；不但要從過去的經(jīng)驗(yàn)中積累所得，也要關(guān)注當(dāng)代的思想內(nèi)容；牢記過去的教訓(xùn)，規(guī)范自身的行動(dòng)，講所見變?yōu)樗谩?.要有創(chuàng)新精神、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。想要做好青年的思想政治工作，就必須拋棄以往的固有思想，以青年職工為坐標(biāo)不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，真正以青年職工為角度出發(fā)，認(rèn)真思考矛盾產(chǎn)生的原因和解決方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。3.提高工作能力。要根據(jù)以往和現(xiàn)在工作環(huán)境及工作方式的變化，在企業(yè)原有精神基礎(chǔ)上制定提升階層工作效率的方針政策，在保證各部門本職工作順利進(jìn)行的同時(shí)，貫徹改革。

（二）扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

在煤化工企業(yè)中，青年員工這一群體思想上的傾向性具有一定的共性，容易引起重視。院團(tuán)總支深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的境界從細(xì)微處做起，著眼于青年員工關(guān)心的實(shí)際問題，解決好企業(yè)發(fā)展與青年員工壓力，了解青年員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)心的問題，傾聽他們的心里話、牢騷話，定期召開團(tuán)員生活會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織工作的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)團(tuán)員青年歸屬感、增進(jìn)團(tuán)組織凝聚力的重要途徑。同時(shí)，在另一個(gè)層面上，充分用好、用活載體，把思想政治工作融入到實(shí)際工作過程中去。要圍繞青年崗位特點(diǎn)與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開展活動(dòng)，以多種有效的活動(dòng)載體，提高活動(dòng)層次和品位。并以先進(jìn)的文化釋放工作壓力，激勵(lì)工作斗志，積極開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，滿足不同層次青年員工的精神需求。以每年五·四為契機(jī)，設(shè)置不同的活動(dòng)主題，逐漸克服了以往傳統(tǒng)的“開開會(huì)、講講話”的簡(jiǎn)單做法，利用周末或節(jié)假日把表彰、互動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)搬到了“風(fēng)景如畫”或“條件艱苦”或開放寬松的休閑場(chǎng)地，在活動(dòng)中拉近青年員工間的距離，在輕松愜意的氛圍中大家暢所欲言對(duì)當(dāng)前的化工研發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行主客觀分析，從而進(jìn)一步深入了解青年員工的思想狀況，在加強(qiáng)了形勢(shì)教育的同時(shí)收獲了多條合理化建議，為煤化工企業(yè)的發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收到了良好的效果。

（三）加強(qiáng)青年職工職業(yè)技能培訓(xùn)，為青年職工干事創(chuàng)業(yè)塑好“型”

一是解決煤化工企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)偏差，樹立正確的煤化工企業(yè)用人觀，要及時(shí)更正煤化工企業(yè)唯有形資產(chǎn)論的思想，不斷提高青年職工的職業(yè)榮譽(yù)感和地位，從煤化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和青年職工的職業(yè)規(guī)劃考慮，積極開展青年職工的職業(yè)技能教育培訓(xùn)，尊重青年職工的首創(chuàng)精神，為煤化工企業(yè)發(fā)展積蓄力量；二是與時(shí)俱進(jìn)，豐富培訓(xùn)方式和手段，及時(shí)淘汰落后的培訓(xùn)手段，促進(jìn)培訓(xùn)方式、方法的科學(xué)性和有效性，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量；三是建立健全現(xiàn)代煤化工企業(yè)制度，及時(shí)完善煤化工企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度，為青年職工追求高層次需求創(chuàng)造條件，使青年職工在榜樣的攀比中不斷調(diào)動(dòng)起工作的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為煤化工企業(yè)的重要一部分，青年員工要積極參與工作，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，鍛煉自己的工作能力，提高專業(yè)文化知識(shí)水平，擴(kuò)大自身視野，提高責(zé)任心和進(jìn)取心，讓自己成為一個(gè)有價(jià)值的員工，最大限度發(fā)揮自己的能力。煤化工企業(yè)要重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)和管理，通過培訓(xùn)、講座等活動(dòng)提高青年員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，通過晉升、考核等辦法，科學(xué)、公正、規(guī)范的監(jiān)督、了解青年員工的工作能力。讓員工找到適合自己的崗位，并及時(shí)幫助員工解決生活和工作中面臨的問題，讓員工更加信賴煤化工企業(yè)，提高煤化工企業(yè)的向心力和凝聚力，有助于實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。