價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中網(wǎng)主企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

摘 要：隨著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大提供了不竭動(dòng)力，成為網(wǎng)主企業(yè)成功運(yùn)作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵所在。從技術(shù)核心程度和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)外部性兩個(gè)維度對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)進(jìn)行界定，構(gòu)建網(wǎng)主企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇矩陣，根據(jù)對(duì)不同象限內(nèi)技術(shù)特點(diǎn)，可以制定出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新選擇戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)主企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略選擇

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： Ａ 文章編號(hào)：１００３－３８９０（２００9）01－００45-04

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)這一界于市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)機(jī)制的中間組織形式日益受到人們的關(guān)注，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)日益體現(xiàn)出其自身優(yōu)勢(shì)并且發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，依據(jù)在價(jià)值創(chuàng)造方面的作用和重要程度以及在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的位勢(shì)，可以將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)劃分為網(wǎng)主企業(yè)與一般企業(yè)。盡管隨著時(shí)間推移、技術(shù)進(jìn)步以及市場(chǎng)需求等因素的變化，網(wǎng)主企業(yè)也會(huì)有更替和變化，但是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中主導(dǎo)企業(yè)這一角色始終是存在的。無(wú)論是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建還是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，都離不開網(wǎng)主企業(yè)的主導(dǎo)和整合。而技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)獲取和保持其網(wǎng)主地位方面起著至關(guān)重要的作用，絕大多數(shù)成功價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)主企業(yè)都是在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)卓越的企業(yè)，這些企業(yè)并不一味地追求技術(shù)的先進(jìn)性，最重要的是制定優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)創(chuàng)新資源，同時(shí)還要充分利用外部技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新成果，內(nèi)外結(jié)合、全方位地整合打造基于核心技術(shù)的核心能力，通過核心能力整合網(wǎng)絡(luò)資源，并以此維持和鞏固自身的網(wǎng)主地位。

過去，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新局限于企業(yè)內(nèi)部，資源完全來(lái)自內(nèi)部，技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用局限于內(nèi)部，進(jìn)而打造企業(yè)封閉的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，科技的飛速發(fā)展使得技術(shù)的生命周期迅速縮短；市場(chǎng)需求趨于多樣化和復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，還有時(shí)間和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的封閉式技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是適應(yīng)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的明智選擇。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，所有企業(yè)共同參與到價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程之中，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性，增加了企業(yè)可支配資源，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)主企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面也要充分利用和發(fā)揮價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性，變傳統(tǒng)的封閉式技術(shù)創(chuàng)新為開放式技術(shù)創(chuàng)新，如何將有限資源用于最關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新，通過多種方式來(lái)整合價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的其他技術(shù)創(chuàng)新資源和成果，進(jìn)而鞏固在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)地位，成為網(wǎng)主企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇所要解決的根本問題。

二、戰(zhàn)略選擇矩陣構(gòu)建與分析

要研究網(wǎng)主企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，首先就要界定出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中什么樣的企業(yè)是網(wǎng)主企業(yè)，在此筆者引入模塊化理論對(duì)其進(jìn)行清晰界定。根據(jù)模塊化理論，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)劃分為三類：規(guī)則設(shè)計(jì)商、系統(tǒng)集成商和模塊供應(yīng)商，而模塊供應(yīng)商又劃分為專用模塊供應(yīng)商和通用模塊供應(yīng)商（青木昌彥等，2003）。所謂網(wǎng)主企業(yè)就是指價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中所有的規(guī)則設(shè)計(jì)商和部分系統(tǒng)集成商。網(wǎng)主企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)規(guī)則制定和系統(tǒng)集成，這就對(duì)網(wǎng)主企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出兩方面的要求：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須要著眼于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的核心技術(shù)；二是核心技術(shù)要么能夠推廣成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要么能夠基于該技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)集成整合。鑒此，網(wǎng)主企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就要從兩個(gè)維度進(jìn)行考慮：第一個(gè)維度是網(wǎng)主企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)技術(shù)的核心程度，按照這一維度可將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的技術(shù)分為核心技術(shù)和非核心技術(shù)。對(duì)于網(wǎng)主企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)就是能夠控制產(chǎn)品價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)，其他一切活動(dòng)和技術(shù)開發(fā)都要圍繞核心技術(shù)進(jìn)行，進(jìn)而構(gòu)成整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而非核心技術(shù)就是產(chǎn)品價(jià)值鏈上的輔助環(huán)節(jié)技術(shù)。第二個(gè)維度是所開發(fā)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)外部性程度。所謂技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)外部性，是指技術(shù)對(duì)于使用者的價(jià)值隨著應(yīng)用該技術(shù)的用戶人數(shù)增加而增加，如通訊技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)外部性強(qiáng)的技術(shù)一旦推廣應(yīng)用，就容易形成行業(yè)、產(chǎn)業(yè)甚至是跨產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；而網(wǎng)絡(luò)外部性弱的技術(shù)適用于不同網(wǎng)主企業(yè)在特定的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

通過上面兩個(gè)維度，可以構(gòu)建出一個(gè)網(wǎng)主企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇矩陣，將技術(shù)通過兩個(gè)維度進(jìn)行劃分并歸入某一象限，據(jù)此來(lái)清晰制定和執(zhí)行網(wǎng)主企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（見圖1）。

1. 網(wǎng)絡(luò)外部性強(qiáng)的核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果一項(xiàng)技術(shù)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的核心技術(shù)，并且擁有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)外部性特征，是網(wǎng)主企業(yè)整合整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，甚至進(jìn)行跨網(wǎng)絡(luò)與跨產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)鍵技術(shù)。作為核心技術(shù)，構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；網(wǎng)絡(luò)外部性的存在使得該技術(shù)隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和用戶數(shù)量的增加其本身創(chuàng)造的價(jià)值不斷增加，從而易于成為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，網(wǎng)主企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包含兩個(gè)層次：一是加大該技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)力度和研發(fā)投入，充分利用自身資源、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源甚至整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)的相關(guān)資源進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。這樣，一則可以節(jié)省企業(yè)的研發(fā)資源投入，降低研發(fā)成本，同時(shí)確保社會(huì)上的優(yōu)秀研發(fā)資源為己所用；二則聯(lián)合研發(fā)可以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有利于技術(shù)的推廣應(yīng)用，容易被整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)所接受。二是把技術(shù)做成標(biāo)準(zhǔn)，努力擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍，一方面通過建立標(biāo)準(zhǔn)把價(jià)值網(wǎng)絡(luò)做大，另一方面謀求跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。也就是說(shuō)一項(xiàng)技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)以后，不僅在本價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值，而且要在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)一旦建立以后，掌握標(biāo)準(zhǔn)就控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，隨著標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用，一方面技術(shù)應(yīng)用的邊際成本越來(lái)越低，邊際收益越來(lái)越高，創(chuàng)造的價(jià)值也越來(lái)越大；另一方面為其他技術(shù)謀求標(biāo)準(zhǔn)地位設(shè)置了壁壘，標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍越廣，其它同類技術(shù)發(fā)揮作用以及形成標(biāo)準(zhǔn)就越困難，進(jìn)而形成長(zhǎng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)控制與壟斷。

在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，網(wǎng)主企業(yè)不但要進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的推廣，形成跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣，努力使消費(fèi)者迅速接受該技術(shù)，進(jìn)而迅速擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍，把消費(fèi)者變成技術(shù)推廣應(yīng)用的直接動(dòng)力，通過技術(shù)推廣創(chuàng)造市場(chǎng)需求，通過市場(chǎng)需求促進(jìn)技術(shù)推廣，相輔相成、相互促進(jìn)。如被“索尼”等公司牢牢控制的數(shù)字音頻視頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但可以控制硬件產(chǎn)業(yè)，如CD機(jī)、DVD機(jī)等，還可控制軟件產(chǎn)業(yè)，如唱片、影視產(chǎn)業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又更加鞏固了該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心地位。同時(shí)，網(wǎng)主企業(yè)要對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，在原有應(yīng)用范圍和客戶基礎(chǔ)上，不斷增加技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造能力。另外，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，如果一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的標(biāo)準(zhǔn)所取代，那么對(duì)于網(wǎng)主企業(yè)乃至整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的打擊都是毀滅性的，如數(shù)碼攝影技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立對(duì)傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)業(yè)的影響和沖擊。

2. 網(wǎng)絡(luò)外部性弱的核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于不具有網(wǎng)絡(luò)外部性的核心技術(shù)，能夠形成網(wǎng)主企業(yè)和整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是網(wǎng)主企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在，一是技術(shù)本身可以創(chuàng)造價(jià)值；二是可以通過該技術(shù)整合資源。在當(dāng)今過剩經(jīng)濟(jì)條件下，沒有特色的產(chǎn)品是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，而產(chǎn)品特色來(lái)自兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品使用價(jià)值的差異化，即產(chǎn)品確實(shí)比其它產(chǎn)品優(yōu)秀，這要通過企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過技術(shù)手段增加消費(fèi)者價(jià)值；二是通過品牌價(jià)值來(lái)謀求價(jià)值理念的認(rèn)同，消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品的同時(shí)消費(fèi)的是一種生活理念和生活方式，而這是需要有優(yōu)秀產(chǎn)品作支撐的。在這方面最典型的例子就是耐克和可口可樂。耐克掌握著全世界最先進(jìn)的氣墊研發(fā)技術(shù)，同時(shí)通過品牌推廣和營(yíng)銷，在全世界宣揚(yáng)一種運(yùn)動(dòng)、激情、勇敢的生活方式和理念；可口可樂掌握著汽水的秘密配方，同時(shí)通過各種宣傳和營(yíng)銷方式宣揚(yáng)和倡導(dǎo)一種青春、積極、樂觀、向上的生活方式和理念。

對(duì)于企業(yè)擁有的專業(yè)核心技術(shù)，在缺乏網(wǎng)絡(luò)外部性的條件下，網(wǎng)主企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇也有兩個(gè)層次：一是努力投入研發(fā)資源，加大核心技術(shù)研發(fā)力度，通過專利或者技術(shù)絕竅謀求企業(yè)對(duì)于該技術(shù)的壟斷地位，因?yàn)樵摷夹g(shù)為最終產(chǎn)品創(chuàng)造了關(guān)鍵價(jià)值，壟斷了該技術(shù)就控制了產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)。二是只抓核心技術(shù)，整合非核心技術(shù)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部網(wǎng)主企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最大的不同之處就在于：網(wǎng)主企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不再局限在企業(yè)內(nèi)部，要有主要和次要之分，要合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，謀求有限資源在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域價(jià)值最大化。所以，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)主企業(yè)只要控制了核心技術(shù)，就具有了構(gòu)建和整合價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的能力，把產(chǎn)品生產(chǎn)的其他技術(shù)和相關(guān)企業(yè)納入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之中，共同實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值。這是一個(gè)雙贏的結(jié)果，網(wǎng)主企業(yè)掌握關(guān)鍵資源進(jìn)而獲取高額利潤(rùn)，一般企業(yè)也能得益于整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從中獲取部分網(wǎng)絡(luò)剩余。如“耐克”和“可口可樂”都是在掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，全球整合資源，全球組織生產(chǎn)，投入有限，收益無(wú)限。即擁有核心技術(shù)只是一個(gè)方面，而集成整合才是核心技術(shù)發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵方式，二者結(jié)合，缺一不可。

3. 網(wǎng)絡(luò)外部性強(qiáng)的非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)主企業(yè)與其他構(gòu)成企業(yè)各自專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。因此，對(duì)于網(wǎng)主企業(yè)，核心技術(shù)創(chuàng)新由自己主導(dǎo)，而非核心技術(shù)就要充分利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部推向企業(yè)外部。在構(gòu)建和運(yùn)作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)過程中，對(duì)于具有網(wǎng)絡(luò)外部性的非核心技術(shù)，網(wǎng)主企業(yè)主要通過市場(chǎng)方式獲取和應(yīng)用。該技術(shù)盡管在這一價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)主企業(yè)看來(lái)是非核心的，而在另外的領(lǐng)域、另外的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中可能就是他們的核心技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)外部性的存在容易使其在市場(chǎng)上形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)形成以后，市場(chǎng)上就會(huì)有符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)模塊供應(yīng)，企業(yè)只要根據(jù)自己的需要合理選用即可，而不用再依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)。而技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)外部性要求企業(yè)選擇通用性較強(qiáng)的通用技術(shù)模塊，這樣，最終產(chǎn)品才會(huì)具有廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)，否則由于通用模塊選擇不當(dāng)，可能會(huì)影響產(chǎn)品創(chuàng)造的最終客戶價(jià)值。比如“柯達(dá)”采用Microsoft的圖像處理技術(shù)，最根本的原因在于Microsoft的廣大用戶群體，這樣“柯達(dá)”的產(chǎn)品容易與軟件操作系統(tǒng)兼容，方便消費(fèi)者使用，而更多消費(fèi)者的使用會(huì)進(jìn)一步鞏固這種圖形處理技術(shù)在市場(chǎng)應(yīng)用中的地位。

把非核心技術(shù)創(chuàng)新推向企業(yè)外部以后，企業(yè)通過組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合和應(yīng)用非核心技術(shù)。這里就包含兩方面的優(yōu)勢(shì)：一是成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)，從內(nèi)部到外部的轉(zhuǎn)換大大降低了企業(yè)“大而全，小而全”的研發(fā)成本；二是模塊供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能夠隨時(shí)反映在技術(shù)模塊化供應(yīng)上，因?yàn)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)本身既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)維持其在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位，否則就會(huì)被價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所淘汰，這種自主創(chuàng)新的激勵(lì)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制的直接體現(xiàn)。最終，每一個(gè)企業(yè)都能夠?yàn)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新做貢獻(xiàn)，同時(shí)每一個(gè)企業(yè)也都可以從整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新中獲取收益，都用最小的成本達(dá)成了最大的目標(biāo)。

4. 網(wǎng)絡(luò)外部性弱的非核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)網(wǎng)絡(luò)外部性弱的非核心技術(shù)，一般是根據(jù)產(chǎn)品的差異化需要來(lái)進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用的，雖然不是產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵技術(shù)，但是在體現(xiàn)產(chǎn)品特點(diǎn)和差異化方面比通用技術(shù)更有價(jià)值。比如，一個(gè)擅長(zhǎng)于發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的汽車生產(chǎn)企業(yè)仍然可以在汽車設(shè)計(jì)方面突出自己的特點(diǎn)，比如汽車內(nèi)部的豪華裝備。這就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題，即在體現(xiàn)產(chǎn)品差異化方面的技術(shù)創(chuàng)新并不是網(wǎng)主企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，而這種技術(shù)又是產(chǎn)品生產(chǎn)專門需要的，完全的自主開發(fā)并不經(jīng)濟(jì)，完全市場(chǎng)購(gòu)買又會(huì)抹煞產(chǎn)品差異化。這就要充分利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)主企業(yè)與掌握該技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的合作研發(fā)創(chuàng)新。

根據(jù)模塊化理論對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的劃分，提供這種專門針對(duì)特定產(chǎn)品生產(chǎn)的非核心技術(shù)的供應(yīng)商叫做專用模塊供應(yīng)商。專用模塊供應(yīng)商在某一技術(shù)領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但其最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要通過產(chǎn)品進(jìn)行體現(xiàn)，這一技術(shù)不但可以在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)應(yīng)用，而且可以在多個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，具有典型的范圍經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。如意大利的皮革制造技術(shù)，既可以在時(shí)裝、制鞋業(yè)發(fā)揮作用，又可以在家具、汽車制造領(lǐng)域發(fā)揮作用，而一個(gè)皮革制造商不可能生產(chǎn)全部的產(chǎn)品，只能專注于某一行業(yè)，因此，要想發(fā)揮自己在多個(gè)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就要把自己融入不同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，提供針對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)、不同產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)，把自己打造成為一個(gè)專用技術(shù)模塊供應(yīng)商。對(duì)于網(wǎng)主企業(yè)，在追尋其產(chǎn)品差異化過程中，通過提供想法和設(shè)計(jì)，再結(jié)合專用技術(shù)模塊供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)。網(wǎng)主企業(yè)雖然不擁有技術(shù)，但是可以通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的合作機(jī)制將專業(yè)技術(shù)為己所用，而專用技術(shù)模塊供應(yīng)商不但創(chuàng)造了價(jià)值，而且還實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)，降低了技術(shù)應(yīng)用的邊際成本，最終結(jié)果是雙贏的。如一些豪華汽車制造商在車內(nèi)設(shè)計(jì)、座椅制造等方面與意大利頂級(jí)皮革制造商合作；在車內(nèi)音響方面與歐洲、日本頂級(jí)音響制造商合作；在軟件控制方面與美國(guó)頂級(jí)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)商合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終制造出頂級(jí)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出頂級(jí)的價(jià)值。

三、結(jié)論

企業(yè)可以通過在兩個(gè)維度上對(duì)技術(shù)進(jìn)行界定，看哪些是核心技術(shù)，哪些是非核心技術(shù)；哪些技術(shù)易于普及且具有網(wǎng)絡(luò)外部性，而哪些技術(shù)適合用來(lái)打造差異化產(chǎn)品，構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，據(jù)此把技術(shù)歸于戰(zhàn)略矩陣中的不同象限，本文針對(duì)矩陣中各個(gè)象限提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷變化，目前的核心技術(shù)在將來(lái)可能要讓位于更先進(jìn)的技術(shù)，或者隨著關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造在價(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移，原來(lái)的非核心環(huán)節(jié)將會(huì)成為未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，那么相應(yīng)的非核心技術(shù)就會(huì)成為未來(lái)的核心技術(shù)；同時(shí)，研究主體不同，研究角度不同，對(duì)核心技術(shù)的界定也不盡相同，一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的非核心技術(shù)可能構(gòu)成另外價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的核心技術(shù)。所以，網(wǎng)主企業(yè)一方面要注重當(dāng)前價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值實(shí)現(xiàn)；另一方面也要密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。但是，無(wú)論如何變化，本文所體現(xiàn)出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思想是最關(guān)鍵的。

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責(zé)任編輯：孫飛

責(zé)任校對(duì)：武占江

Strategic Choice of Technological Innovation for the Leading Firm in a Value Network

Guo Shumin

（Industrial Economy Institute, Chinese Academy of Social Sciences, Beijing 100102, China）

Abstract:With development of theories and practices of value network, it is a key issue that dominate the technological innovation in a value network for leading firm to get competitive advantages. Hence through classifying technologies by two dimensions, which include the degree of technology core and external technology web, we can construct a strategic choice matrix of technological innovation for the leading firm. According to the analysis on different characters in every quadrant, the leading firm can make technological innovation choice.

Key words: value network；leading firm；technological innovation；strategic choice