企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理策略探究

左云峰

（北方銅業(yè)股份有限公司動(dòng)能分公司保衛(wèi)部，山西 運(yùn)城 043700）

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，對(duì)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化要求越來(lái)越高，精細(xì)化管理業(yè)已成為重要的企業(yè)管理手段。作為中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要組成部分，黨建成為企業(yè)管理中一項(xiàng)舉足輕重的工作，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需要，將其理念融入黨建工作中成為必然趨勢(shì)。

一、精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是當(dāng)前應(yīng)用十分廣泛的一種管理模式，該管理模式的基礎(chǔ)為科學(xué)管理，其明顯特點(diǎn)就是精細(xì)操作，其主要目的就是提升服務(wù)能力及管理質(zhì)量。對(duì)于精細(xì)化而言，所體現(xiàn)的并不僅僅是一種認(rèn)真態(tài)度，也是一種精益求精文化，同時(shí)也是現(xiàn)代化意識(shí)及理念。在精細(xì)化管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將精確、細(xì)致及深入作為要求，在企業(yè)黨建工作中實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)，其內(nèi)容主要為細(xì)化黨建工作管理目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理內(nèi)容，并且在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建績(jī)效管理，對(duì)于黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置，對(duì)于黨建管理工作定位及目標(biāo)需明確，將管理責(zé)任落實(shí)，并且制定科學(xué)高效管理制度，在此基礎(chǔ)上可保證企業(yè)黨建工作更好開(kāi)展，使其得到更加理想的效果。

二、關(guān)于精細(xì)化開(kāi)展的作用和意義

在企業(yè)中，開(kāi)展黨建工作的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)上便是一種管理的工作，根據(jù)目前的社會(huì)發(fā)展形式來(lái)分析，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)是無(wú)法滿足或者說(shuō)不太適應(yīng)黨建工作的具體要求，所以必須要對(duì)其現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行應(yīng)用。然而精細(xì)化的管理應(yīng)用便是可以更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在目前企業(yè)黨建工作中通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化的管理，其優(yōu)勢(shì)主要是體現(xiàn)在了以下內(nèi)容:一是對(duì)于精細(xì)化的管理來(lái)說(shuō)，較為重視人性化，也是需要做到堅(jiān)持以人為本，這也是企業(yè)黨建工作的一個(gè)基本的要求。此外在精細(xì)化管理的時(shí)候，每個(gè)員工都是屬于管理個(gè)體，因此必須要激發(fā)員工自身的工作積極性，使其可以積極主動(dòng)地參與到管理中，這樣可以更好的去保證黨建工作順利進(jìn)行。二是對(duì)于精細(xì)化的管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭潜容^重視細(xì)節(jié)和過(guò)程的管理，然而目前在企業(yè)黨建工作中，其關(guān)鍵的工作便是細(xì)節(jié)，需要從事黨政的人員在實(shí)際的工作中從各種細(xì)節(jié)工作進(jìn)行入手分析，這樣才可以有利于當(dāng)前工作，可以取得更加理想的效果。三是在精細(xì)化管理的時(shí)候，必須要重視工作之中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以取得良好的優(yōu)化結(jié)果，并且由于精細(xì)化管理是十分重要管理體系，在企業(yè)黨建工作開(kāi)展中具有不可忽視的意義。

三、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的具體策略

（一）建立精細(xì)化管理體系

在企業(yè)黨建工作中進(jìn)行精細(xì)化管理的核心任務(wù)就是建立完善的管理體系，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立精細(xì)化管理理念和模式，從管理層到基層員工都深刻認(rèn)知到精細(xì)化管理的科學(xué)性和前瞻性。企業(yè)應(yīng)該定期組織管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理知識(shí)學(xué)習(xí)，只有管理者認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓，才能更好地運(yùn)用到黨建工作中。企業(yè)黨建工作的最終目的是將所有員工都發(fā)展成為黨員，所以黨建工作必須堅(jiān)持人為本的核心理念，時(shí)刻關(guān)注每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)情況，并有針對(duì)性的幫助員工提高自身專(zhuān)業(yè)能力和思想覺(jué)悟。另外，企業(yè)的黨建工作應(yīng)該不斷對(duì)基層員工進(jìn)行宣傳黨風(fēng)廉政的宣傳教育和培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，不僅要求企業(yè)基層員工能夠具備精細(xì)化管理的理論知識(shí)，也能夠使其在實(shí)際工作中運(yùn)用自如，充分領(lǐng)會(huì)黨中央下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)。精細(xì)化管理的黨建工作要求每個(gè)員工都能成為企業(yè)的管理者，這樣才能保障黨建工作的順利執(zhí)行，使其能主動(dòng)接受黨建的思想教育和政治方針，精細(xì)化管理體系是配合黨建工作的最好途徑，能夠在一定程度上保證企業(yè)得以較好發(fā)展。

（二）完善精細(xì)化管理的制度

在目前企業(yè)的黨建工作中，為了能夠更好地去實(shí)施精細(xì)化的管理，較為重要的內(nèi)容便是需要不斷地完善相關(guān)工作制度，這樣才能更好地保證黨建工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于目前社會(huì)上的任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部都存在著相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度主要是對(duì)員工起到規(guī)范作用，同時(shí)避免員工出現(xiàn)違規(guī)等情況，此外也可以對(duì)員工起到一定的指導(dǎo)。對(duì)于目前黨建工作中精細(xì)化管理應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其要求企業(yè)在內(nèi)部建立起嚴(yán)密性較強(qiáng)的可操作性的工作制度，使其可以對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化的管理，這樣才可以為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理起到更好的支持。在此之外在建立科學(xué)合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，也要做好黨建工作優(yōu)化，使其能夠?yàn)辄h建工作的開(kāi)展提供出清晰流程，這樣對(duì)于企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展存在著比較重要的幫助。

（三）培養(yǎng)黨建管理專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)

在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致黨建精細(xì)化管理工作效能不高的主要原因，在工作實(shí)踐中，工作缺乏專(zhuān)業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升企業(yè)黨建管理的專(zhuān)業(yè)化水平，必須依托專(zhuān)業(yè)化的人才梯隊(duì)。一方面，在人才引進(jìn)上，企業(yè)要注重相應(yīng)黨建管理人員的招聘，除了專(zhuān)業(yè)技能外，還要對(duì)服務(wù)意識(shí)與道德水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)打造高水平的人才隊(duì)伍，提升黨建管理效能。另一方面，企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對(duì)黨建管理精細(xì)化不足的問(wèn)題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的企業(yè)要積極走出去，到先進(jìn)地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對(duì)性的改良，提高企業(yè)黨建管理綜合效果。

結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期下做好企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理，能夠促使企業(yè)各項(xiàng)黨建工作得到細(xì)化落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作的作用價(jià)值。因此，需要企業(yè)采取有效策略，在黨建工作開(kāi)展中做好精細(xì)化管理融入，推動(dòng)企業(yè)更加順利穩(wěn)定地發(fā)展。