淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

佘坤茹

（河北 邯鄲 056000）

一、土建施工技術(shù)管理概述

所謂施工技術(shù)管理是指對工程的全部技術(shù)活動所進行的管理工作，技術(shù)工作要素包括技術(shù)人員、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料，技術(shù)活動過程是指技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)評價?；救蝿帐秦瀼貒壹夹g(shù)政策、執(zhí)行標準、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責任，保證工程質(zhì)量，開發(fā)施工新技術(shù)，提出施工技術(shù)水平。技術(shù)作用的發(fā)揮除決定于技術(shù)本身的水平外，在極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理，再先進的技術(shù)也是難以發(fā)揮作用的

二、土建施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程：施工準備階段、施工階段、竣工后階段。從內(nèi)容來看技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

三、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

（一）完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度

工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：1.施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2.編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；3.施工圖技術(shù)交底制度；4.施工質(zhì)量管理制度；5.隱蔽工程的檢查和驗收制度；6.工程質(zhì)量檢驗與評定制度；7.工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

（二）認真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設(shè)計圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。

（三）技術(shù)文件管理措施

1.變更設(shè)計?？⒐の募木幹瓶偸浅霈F(xiàn)變更設(shè)計有漏項的問題：或是沒有檢查證（移交時接受單位要抽查，發(fā)現(xiàn)后拒絕接收），或是竣工圖沒有顯示，或是工程數(shù)量沒有相應進行增減。

2.原材料也是竣工資料的薄弱環(huán)節(jié)，混凝土（砂漿）試壓報告顯示了日期、配合比選定、原材料復試報告編號，根據(jù)編號找到相應的報告單及出廠合格證，卻有水泥出廠是2月份使用卻是8月份；或是一張報告使用了一兩年的現(xiàn)象。實驗資料本身就繁多，環(huán)環(huán)相扣，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

（四）加強人員技術(shù)管理

1.對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓

企業(yè)要加強對技術(shù)員工的專業(yè)知識的培訓和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要進行專業(yè)文化知識的學習，而且還要專業(yè)的實踐能力和及時的修改能力。企業(yè)建立考核制度，對技術(shù)人員定期進行技術(shù)考核，并且還要有合理的獎罰制度。對于優(yōu)秀的技術(shù)人員要進行一定的物質(zhì)獎勵，還要用來鼓勵和督促其他的技術(shù)人員，充分發(fā)動他們的認真、負責、謹慎的態(tài)度。

2.對施工人員進行技術(shù)交底

技術(shù)人員要及時對施工人員進行技術(shù)交底，對施工對象從設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數(shù)，穩(wěn)定以后的施工建設(shè)，對于特殊和隱蔽工程，更應加強技術(shù)交底工作，應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求，如采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。實現(xiàn)各層各級都要有技術(shù)交流，保證每一個員工了解以及掌握技術(shù)。甚至保證該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進行，以免造成不必要的損失。