淺議如何加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作

唐述喜

（重慶經(jīng)開區(qū)投資集團(tuán)有限公司，重慶 401336）

引言：黨建工作對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要性不言而喻，而現(xiàn)階段，國企黨建工作中仍然存在弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，必須通過增強(qiáng)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新黨建工作方式方法來加以解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)提出的“六個(gè)力量”要求，推進(jìn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一、國有企業(yè)黨建工作的重要性

（一）為國企改革發(fā)展提供思想保障

隨著國際國內(nèi)市場(chǎng)競爭加劇，國有企業(yè)要想獲得生存空間，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的目標(biāo)，改革勢(shì)在必行。但改革過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種矛盾和挫折。因此，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好國企黨建工作就顯得猶為重要。要通過持續(xù)有效的黨建工作，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行,保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有堅(jiān)定的理想信念，自覺把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，保證企業(yè)從上到下始終保持思想上的高度統(tǒng)一。

（二）為國企改革發(fā)展提供行動(dòng)指南

加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，將國企黨建工作融入企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，從而確保選拔的人才符合企業(yè)改革發(fā)展需要，改革發(fā)展過程中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)得到有效規(guī)范，最終形成思想認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)步調(diào)一致、改革方向嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的良好局面。

（三）為國企改革發(fā)展提供執(zhí)行動(dòng)力

市場(chǎng)競爭壓力不斷提高，國有企業(yè)需要保證每一個(gè)職工都能夠明白改革的必要性和落實(shí)改革舉措的重要性。通過國企黨建工作的開展，不斷提高國企職工的政治素養(yǎng)和思想覺悟，從思想認(rèn)識(shí)上使每一個(gè)國企職工都明白自己的責(zé)任和使命是為黨工作；從主觀意愿上使每一個(gè)職工都自覺按照企業(yè)既定的改革發(fā)展方向努力工作，且追求工作的效率和完成的效果；從客觀上使每一個(gè)職工都有可遵循的行動(dòng)規(guī)范，且有不遵循可能承擔(dān)的后果，從而不斷增強(qiáng)國企改革發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。

二、國有企業(yè)黨建工作的問題分析

（一）弱化淡化邊緣化問題

部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，不重視黨建工作。有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)“企業(yè)中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作”和“黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作”進(jìn)行片面理解和歪曲解讀，認(rèn)為黨建工作是形式主義，是浪費(fèi)時(shí)間，致使黨建工作逐漸弱化、淡化，甚至在一些國有企業(yè)中“失蹤”。

（二）虛化問題

與弱化、淡化相比，一些國有企業(yè)看似把黨建工作搞得轟轟烈烈、熱火朝天，但往往只是為了應(yīng)付國家的要求，而沒有真正的將工作落實(shí)到位。有的政治思想學(xué)習(xí)熱衷于做記錄、留痕跡，應(yīng)付檢查；有的黨建活動(dòng)娛樂化、庸俗化，有的將黨建工作材料化、書面化；有的基層組織建設(shè)軟弱渙散，一盤散沙，黨員發(fā)展工作只看數(shù)量不看質(zhì)量；有的落實(shí)中央決策部署和黨內(nèi)法紀(jì)制度鉆空子、搞變通，凡此種種，怪象頻生。

（三）創(chuàng)新不足問題

部分國有企業(yè)為了不出錯(cuò)，不擔(dān)責(zé)，熱衷于完成“規(guī)定動(dòng)作”，拒絕“自選動(dòng)作”。政治思想建設(shè)就是文件來了學(xué)文件，政策來了學(xué)政策；組織建設(shè)就是搞形式上的干部測(cè)評(píng)，每年評(píng)分都幾乎沒有區(qū)別；作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)就是看幾部警示教育片，學(xué)幾篇反面典型材料，黨員干部思想上如何想，行動(dòng)上如何做完全不聞不問。這些現(xiàn)象看似四平八穩(wěn)，實(shí)則死氣沉沉，讓黨建工作流于形式、毫無生氣。

三、加強(qiáng)國企黨建工作對(duì)策建議

（一）提升國企黨建工作重要性認(rèn)識(shí)

要真正解決國企黨建工作弱化淡化虛化邊緣化問題，必須加強(qiáng)國企主要負(fù)責(zé)人政治思想教育，提升黨性修養(yǎng)，使他們真正認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，真正認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，同時(shí)也負(fù)有對(duì)黨忠誠的基本義務(wù)，真正認(rèn)識(shí)到在國有企業(yè)中始終抓好黨建工作，將黨建工作在國有企業(yè)各項(xiàng)工作中具體化，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最主要的工作內(nèi)容。

（二）建立獨(dú)立的黨建工作考核體系

當(dāng)前國有企業(yè)考核體系已日臻完善，但更多的是傾向于經(jīng)營管理考核，且將黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營混為一談，黨建考核在其中的比重十分有限，考核時(shí)更多是作為平衡生產(chǎn)經(jīng)營考核，沒有真正起到促進(jìn)黨建工作的作用。國有企業(yè)應(yīng)將黨建工作考核獨(dú)立出來，形成單獨(dú)的考核體系，制定適合黨建工作性質(zhì)的考核指標(biāo)和具體考核內(nèi)容，真正從考核上體現(xiàn)出黨建工作質(zhì)量差距。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)黨建人才隊(duì)伍

黨建人才隊(duì)伍參與度低、素質(zhì)良莠不齊是很多國企黨建工作不佳的原因之一。國有企業(yè)要思考幾個(gè)問題：一是創(chuàng)造條件，從發(fā)展空間、薪酬待遇等方面著手，將更多更優(yōu)秀的人才吸引到黨建工作隊(duì)伍中來；二是要加強(qiáng)既有黨建人才隊(duì)伍培訓(xùn)，培養(yǎng)黨建工作榮譽(yù)意識(shí)，提升專業(yè)水平和敬業(yè)精神；三是要營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍，使黨務(wù)工作者尤其是基層黨務(wù)工作者能做事、敢做事、做成事，能夠出成績，出戰(zhàn)果，從而有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感。

（四）轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新

黨建工作也要順應(yīng)時(shí)代要求，根據(jù)不同時(shí)期不同形勢(shì)，采取不同的方式，確定不同的內(nèi)容。國有企業(yè)黨建工作要注重轉(zhuǎn)變觀念，在堅(jiān)持黨建基本原則的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)從方式方法上創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際從內(nèi)容上創(chuàng)新。方式方法上充分利用科技進(jìn)步，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大發(fā)展紅利，在國有企業(yè)黨建工作中融入信息技術(shù)手段，采用互聯(lián)網(wǎng)+模式開辟黨建工作新天地。

四、結(jié)束語

國企黨建工作重任在肩，征途漫長。需進(jìn)一步加深對(duì)國企黨建工作重要性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確國企黨建工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任和使命。廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，將黨建工作做到國企發(fā)展的每一個(gè)角落，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。