芻議黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑

李麗

（黑龍江伊哈公路工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

在政工工作過程中，增強工會實效性及時效性一直是熱點問題。長時間實踐證明，工會存在職能模糊、工作內(nèi)容老舊等問題，已經(jīng)逐漸邊緣化。為此，在黨建工作下，就要加強對工會工作模式的重視，找到適合的創(chuàng)新路徑，從制度、組織兩方面入手，同時要注意黨建和工會之間的聯(lián)系，不能將兩者割裂開來，而是要形成一種銜接機制，才能相互促進，推動工會工作模式創(chuàng)新。

一、新時期下工會工作實際的內(nèi)在要求

工會組織達標(biāo)職工利益，在開展工會工作時，要明確工會工作的內(nèi)在要求，一個就是實效性要求，另一個為時效性要求，只有滿足上述兩方面需求，才能保證職工權(quán)益。

（一）實效性要求分析

在提出改革開放政策以后，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展階段，經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)型，給單位帶來不小的影響，暴露出很多從未出現(xiàn)的矛盾問題，包括勞資、勞動保障等，面對這類問題，單位一般交給人事部門，如果事情較小，就采取調(diào)節(jié)矛盾的方式，逐漸化解問題，如果事情較大，就會才勞動裁決的方式，習(xí)慣于控制事態(tài)，在通過調(diào)節(jié)等方式化解。在出現(xiàn)這類問題時，職工一般處于弱勢地位，如果采用上述控制方法，只能暫時維系工會組織穩(wěn)定，無法從根本上解決問題。為此，工會需要明確工作重心，將解決職工問題放在首位，采取合理的解決辦法，深入了解實際問題，徹底解決問題?？梢钥闯觯补ぷ骶哂袑嵭砸?，需要為職工簡歷利益訴求渠道，消除職工心中顧慮，才能維護工會組織的穩(wěn)定性。

（二）時效性要求分析

工會工作還要滿足時效性要求，做到與時俱進。無論是企業(yè)單位，還是事業(yè)單位，在經(jīng)營發(fā)展過程中都會遇到一些新問題及挑戰(zhàn)，而職工情緒可以將新事物表達出來，上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過職工反映情況了解問題。無論是哪一種生產(chǎn)關(guān)系，都存在物質(zhì)利益，在出現(xiàn)新變化時，都可以通過人員反映出來。為此，工會工作過程中要加強長效機制的建設(shè)，才能持續(xù)為職工提供工會服務(wù)，避免出現(xiàn)逐漸邊緣化的情況。

二、黨建工作開展對于工會工作的促進作用

如何依托黨建工作開展下的組織建設(shè)和制度建設(shè)來創(chuàng)新工會工作模式，這仍是值得研究的課題，以下將圍繞兩項建設(shè)進行闡述。

（一）促進組織建設(shè)

單純從隸屬關(guān)系出發(fā)，黨委組織是工會組織的主管部門，兩者存在單方面管轄的關(guān)系。如果從人員構(gòu)成角度出發(fā)，可以看出工會組織基本都是由黨員干部構(gòu)成的，可以看出黨建工作可以促進工會組織建設(shè)，可以從兩方面入手：一是通過黨建工作促進機構(gòu)建設(shè)。要想讓黨委與職工建立緊密的聯(lián)系，就要從工會組織入手，明確其具體職能，工會應(yīng)該深入了解員工實際訴求，并將信息向上級部門傳遞，讓管理部門接收到相關(guān)信息，可以將工會組織作為一個信息傳導(dǎo)的中介，將職工與黨委緊密聯(lián)系到一起，為了滿足時效性要求，就要建立專門的工會組織，將職工訴求放在首位，建立專門的基層小組，主要是為了快速收集信息。二是通過黨建工作促進人員建設(shè)。黨建工作主要強調(diào)兩點，一個就是加強廉政建設(shè)，遏制不良風(fēng)氣，另一個就是突出服務(wù)意識，讓黨員干部具有大局意識。為此，工會組織的黨政干部也要相應(yīng)黨建要求，樹立為職工服務(wù)的意識，將職工的事情放在首位，才能滿足工會工作的內(nèi)在需求。

（二）促進制度建設(shè)

黨建工作同樣重視制度建設(shè)，除了基本的監(jiān)督機制外，還要加強對激勵制度的重視。工會作為黨委部門的下屬組織，同樣要加強對制度的建設(shè)，在評價干部績效時，除了采納認識考核成績外，還要加強思想素質(zhì)考核，將考核成績納入績效考核。通過這種激勵方式，還可以讓工會干部更急積極參與到工作中，建立更強的服務(wù)意識及大局意識。由此可見，黨建工作所提供的促進作用，可以從組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面體現(xiàn)出來。而創(chuàng)新工會工作模式，則仍依賴于工會干部的崗位技能和意識。

三、黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑

（一）建立發(fā)布重大信息的長效機制

可以從三方面入手：一是確定信息發(fā)布時間，結(jié)合工會實際情況，固定信息發(fā)布時間，可以讓職工養(yǎng)成習(xí)慣，定期查看是否發(fā)布重大信息，可以提升工會工作的時效性。二是建立信息發(fā)布的渠道，要結(jié)合組織科層結(jié)構(gòu)的特點，管理層先召開相關(guān)會議，確定是否發(fā)布該信息，在確認后由管理者將信息帶回部門，實現(xiàn)對信息的發(fā)布，還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)定時發(fā)布信息，讓所有職工都可以第一時間獲得信息。三是信息的反饋形式，在發(fā)布重大信息以后，職工必然會展開談?wù)?，提出自己的意見及建議，這是就需要完善的信息反饋形式，才能快速收集信息，可以采取公開收集的方式，提供電子郵件號碼，職工可以通過發(fā)送電子郵件的方式反饋信息，確保信息可以直接達到指定部門。

（二）形成職工參與改革的載體

在工會工作模式改革的過程中，要讓職工參與進來，提出合理的建議，工會組織則負責(zé)收集這部分信息，經(jīng)過統(tǒng)計、歸類等處理后，將資料提高給上級部門。同時，工會要建設(shè)協(xié)調(diào)會議機制，一般情況下，單位生產(chǎn)經(jīng)營涉及到多個部門協(xié)同合作，為了保證各個部門的合法權(quán)益，工會就要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，采取民主表決的方式，協(xié)助各個部門的工作，在實際的工作過程中，要結(jié)合實際情況，實現(xiàn)對職工的合理分配，將員工配置到合理的崗位上，讓員工參與工會改革，才能構(gòu)建出創(chuàng)新型工會工作模式。只有讓員工參與其中，才能發(fā)揮工會的載體作用，快速解決存在的矛盾問題，保證工會工作的實效性與時效性。

（三）加強工會自身的建設(shè)

在嚴(yán)峻的社會形勢下，工會組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，怎樣在創(chuàng)新的同時加強我們工會的建設(shè)。要在原有的基礎(chǔ)上不斷的突破，提高政工管理水平。首先，加強干部的專業(yè)素質(zhì)，思想素質(zhì)方面，要適應(yīng)社會發(fā)展需要，推動工會工作的實施。在思想創(chuàng)新方面，根據(jù)實際情況和發(fā)展進行新模式新思路的探究，還有科學(xué)技術(shù)的提高，適應(yīng)社會和市場的發(fā)展要求。

（四）加強對職工利益訴求的重視

在新時期下，工會組織出現(xiàn)巨大變革，原有的利益格局被打破，重新被調(diào)整分配，直接影響員工利益，容易引發(fā)矛盾問題，如果解決不及時，就可能引發(fā)嚴(yán)重后果，不利于單位正常經(jīng)營運行。為此，工會組織就要加強對職工利益訴求的重視，接受員工上訪，深入了解職工的實際需求，通過面談、書面等方式解決問題，降低轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險。在解決員工利益訴求的過程中，工會要發(fā)揮三大主體功能：一就是為員工代言，職工在利益訴求方面本身屬于弱勢群體，在向工會尋求幫助時，工會要充當(dāng)代言人，站在職工的角度上解決問題，才能發(fā)揮工會的實際作用。二是連接管理層及基層，由工會黨員干部接觸職工，收集相關(guān)的信息，并將信息穿上傳達到管理層，充當(dāng)一個橋梁的角色。三是化解利益不均帶來的問題，在單位出現(xiàn)變革時，利益重新劃分，必然引發(fā)糾葛問題，為了避免利益糾葛影響單位正常運行，就需要工會加強對這方面的重視，采取科學(xué)合理的解決對策。無論是企業(yè)單位，還是機關(guān)行政部門，在出現(xiàn)體制改革以后，必然會引發(fā)一系列的問題，給工會工作帶來不小挑戰(zhàn)的同時，也帶來了發(fā)展的契機。為此，工會干部要將職工利益放在首位，輔助黨委化解這部分矛盾問題，這也是工會今后改革的必經(jīng)之路。

本文站在黨建工作角度上，討論工會工作模式的創(chuàng)新優(yōu)化途徑，可以看出職工利益才能工會工作的關(guān)鍵，只有將職工利益放在首位，切實維護職工權(quán)益，才能實現(xiàn)對工會工作模式的創(chuàng)新優(yōu)化，在這個過程中，還要注意工會工作的內(nèi)在需求。

四、結(jié)語

綜上所述，工會工作具有兩大內(nèi)在需求，一個就是實效性要求，另一個為時效性要求，只有滿足上述兩大需求，才能滿足工會工作要求，切身維護員工利益。作為黨委部門的下屬組織，工會組織要堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過黨建工作帶動工會發(fā)展，從組織、制度兩方面完善工會工作模式。同時，為了實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，工會部門還要從長效機制、改革載體、主體功能等方面入手，收集職工利益訴求的相關(guān)資料，采取科學(xué)合理的解決方法，同時向上級部門反映問題，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定性，降低單位變革風(fēng)險，為職工提供更優(yōu)質(zhì)的工會服務(wù)。