探討經(jīng)濟師如何在企業(yè)事業(yè)單位管理中發(fā)揮作用

高嬌

（河北省平山縣西柏坡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，河北 石家莊 050400）

一、人力資源的含義

人力資源是指一定范圍內(nèi)的人所具備的勞動力的總和。企業(yè)的發(fā)展由物力、人力、財力、時間、技術、信息六個方面的資源組成，而人力是六個方面中最為本質(zhì)的資源，是不可忽視的發(fā)展內(nèi)容跟方向，也是整體和個體的關系。

企業(yè)對人力資源起引導向和約束作用，人力資源對企業(yè)有著規(guī)劃和預見的效能。所以在企業(yè)中效績的高度與人力資源密不可分。

二、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源是企業(yè)中各項資源的主體，人力資源的管理運用是幫助企業(yè)個體的全面性。使企業(yè)能夠更加客觀、穩(wěn)定、有效的組織管理體系和人力資源的規(guī)劃。人力資源管理的內(nèi)容是組織提高效績，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。企業(yè)中的員工，不僅僅是簡單的經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)要素，更多的是在經(jīng)濟活動中決定經(jīng)濟價值的并創(chuàng)造的重要能量。在經(jīng)濟社會中與傳統(tǒng)資本要素實現(xiàn)產(chǎn)值增強的新型能源就是人力資本的發(fā)展。

三、企業(yè)事業(yè)單位中經(jīng)濟師管理的問題

（一）人力資源沒有完整的體系

在我國大多數(shù)的企業(yè)中，對于人力資源的認知普遍停留在表面理解。沒有深刻的了解經(jīng)濟師人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，在多數(shù)企業(yè)中經(jīng)濟師人力資源的管理體系比較傳統(tǒng)單一，而且沒有制定相符的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。這種情況直接導致，企業(yè)的發(fā)展受到了相對的阻礙，長遠來看，影響深刻。因此，建立一個經(jīng)濟師人力資源完整完善的體系非常重要。

（二）管理體制的缺失

很多其企業(yè)的人員架構復雜，人員的工作職能重合，管理體制不合理。而且企業(yè)中沒有建立經(jīng)濟師人力資源的管理部門，企業(yè)內(nèi)部員工問題突出。也影響到了企業(yè)當中招聘人才的相關情況，不能有效的招聘企業(yè)需要的人才，人才的發(fā)展嚴重導致企業(yè)的發(fā)展。因此，一個經(jīng)濟師人力資源管理的重要內(nèi)容，就是充分發(fā)揮引導企業(yè)員工的工作熱情，有針對性的去解決企業(yè)員工的問題。健全管理體制，建立符合公司的考核指標，以及員工福利的完善。

（三）招聘人才與公司不符

事業(yè)單位中經(jīng)常出現(xiàn)由于招不到高素質(zhì)的員工降低招聘的標準，甚至招聘與企業(yè)發(fā)展不相符的人員，在這種情況下企業(yè)要想長遠發(fā)展是比較困難的。在招聘過程中，一是按照企業(yè)的相對工資標準招聘人員，但招聘成本不高，所需人才的關注性小。二是提高企業(yè)的招聘工資標準，雖然擴大的企業(yè)的影響力卻大部分是非專業(yè)領域的人才。也許試用期還沒到，新員工已經(jīng)流失。

四、企業(yè)事業(yè)單位中經(jīng)濟師人力資源的創(chuàng)新管理

（一）開展長期的人力資源規(guī)劃

對于企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展來看，人力資源的長期合理規(guī)劃必不可少。良好的人力資源的規(guī)劃也是企業(yè)人員架構管理的重要舉措，是完善管理體制的重要內(nèi)容。而且人力資源的規(guī)劃必須立足于企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向的硬性要求，制定相關的戰(zhàn)略。對于人員內(nèi)部的管理進行全方位的評測，并對傳統(tǒng)的人力資源的評測進行整改。根據(jù)實際的評測狀態(tài)和情況制定客觀的企業(yè)長期人力資源的規(guī)劃，進行企業(yè)內(nèi)部員工的就職再分配，簡化人員管理機制。在評測企業(yè)內(nèi)部員工的同時，對于當前社會經(jīng)濟的局勢和態(tài)勢要制定相關的應對的方案。合理劃分員工的工作崗位，工作職能，對企業(yè)內(nèi)部人力資源的再整合，不但要滿足當前的要求，更要對將來的所產(chǎn)生的局勢進行鋪墊。

（二）人才激勵機制的運用

企業(yè)的利益離不開員工的利益，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)問題就是員工。所以一套合理的人才激勵機制是非常重要的，維護了員工的本質(zhì)利益，才能讓員工充滿熱情的去工作。根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)人才激勵機制研究，雖然已經(jīng)具備一定的效用，但人員工作懶散，離職現(xiàn)象常有發(fā)生。這些問題大多由于人才激勵機制的不完善，不合理所造成。在普遍這種經(jīng)濟大環(huán)境下，如果想要激發(fā)員工的積極性，不僅要通過精神獎勵，更要有物質(zhì)獎勵的基礎。要把員工的工作效績跟工資制度相互結合，員工福利跟工作內(nèi)容相結合。還要探索附和企業(yè)的不同形式的激勵原則，充分調(diào)動員工的能量。

（三）引進各類人才

不拘泥某一方面，客觀全面的分析企業(yè)的前景。不僅僅要引進高素質(zhì)高品質(zhì)的人才，也要發(fā)掘有潛力的人才，對于特殊人才能要有相關的招聘引進制度。采取多樣化的形式去增加企業(yè)的公信力，本質(zhì)上解決人才的需求。

五、結論

經(jīng)濟師人力資源的運用是符合當下經(jīng)歷潮流的發(fā)展，并且人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。企業(yè)必須充分認知到經(jīng)濟師人力資源對于企業(yè)的重要性，是健全事業(yè)單位管理體制的重中之重。建立相關體系，是滿足自身發(fā)展，滿足社會發(fā)展的需求。要堅定不移的創(chuàng)新經(jīng)濟師人力資源的管理效用，才能讓企業(yè)真正的做大做強，蓬勃昌盛。