互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究

鄭田田

摘要：管理會(huì)計(jì)可以助力企業(yè)單位進(jìn)行最優(yōu)決策，并推動(dòng)其內(nèi)部管理不斷完善，使其管理效率得到顯著提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐也發(fā)生了一定的變化。本文基于此進(jìn)行研究探討，希望可以對推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善有所啟示。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);人工智能;管理會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)態(tài)勢也發(fā)生了一定的變化，需要增強(qiáng)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，提升單位價(jià)值管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)理論，一是成本管理。隨著管理會(huì)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，成本管理法不斷完善，更多的企業(yè)單位運(yùn)用成本管理法開展成本控制。當(dāng)前被普遍運(yùn)用的成本管理法有完全成本法、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。其中，作業(yè)成本法是企業(yè)單位把作業(yè)消耗當(dāng)作成本的重要因素，企業(yè)單位可運(yùn)用該種成本法對復(fù)雜業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較大的項(xiàng)目展開成本管理。而標(biāo)準(zhǔn)成本法就是將標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)先制定出來，并將其與設(shè)計(jì)成本進(jìn)行對比，分析成本差異的原因。企業(yè)單位采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可對經(jīng)常性項(xiàng)目的成本目標(biāo)予以制定，并可對項(xiàng)目展開成本分析、成本控制與成本考核。二是預(yù)算管理。預(yù)算管理是根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，并在預(yù)算年度中認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制不斷強(qiáng)化。

二、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能對管理會(huì)計(jì)的影響

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段不斷創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)單位中的作用雖然不斷提升，但其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。所以在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能不斷發(fā)展的背景下，應(yīng)充分挖掘先進(jìn)技術(shù)，并將其積極運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與完善，并更好地控制企業(yè)單位經(jīng)營管理成本。此外，云計(jì)算平臺的發(fā)展也使得事業(yè)單位資源配置優(yōu)化成為可能，為信息資源共享構(gòu)建了良好的平臺。所以企業(yè)單位要將以上技術(shù)積極運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，及時(shí)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段，進(jìn)而不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利、高效開展。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源共享

管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息一般來自企業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)。在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，根據(jù)對應(yīng)的數(shù)據(jù)處理方式，完成內(nèi)控以及預(yù)測工作?？梢砸揽炕ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)平臺的構(gòu)建，并借助該平臺開展數(shù)據(jù)資源的共享，進(jìn)而不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平。

三、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐策略

（一）成本管理創(chuàng)新實(shí)踐

成本管理會(huì)影響企業(yè)管理績效目標(biāo)的落實(shí)。因此企業(yè)單位要積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，加強(qiáng)成本控制，降低成本支出。企業(yè)單位在成本管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐主要有以下兩個(gè)方面。

一方面是組織成本控制。企業(yè)單位應(yīng)利用信息技術(shù)優(yōu)化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，不斷精簡業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)組織成本，使成本支出得到合理降低。此外，企業(yè)單位可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來分解復(fù)雜業(yè)務(wù)，構(gòu)建成本目標(biāo)，選擇合理的作業(yè)成本模式。也可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)匯集成本數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)流程的作業(yè)資源實(shí)際消耗計(jì)算出來，再結(jié)合資源消耗狀況調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程朝著高效穩(wěn)定的方向發(fā)展。

另一方面是完全成本控制。企業(yè)單位可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對包含大量業(yè)務(wù)活動(dòng)的生成數(shù)據(jù)展開收集，進(jìn)而多層次地分析數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的成本控制信息剖析出來，進(jìn)而推動(dòng)成本的優(yōu)化控制。具體做法是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的消耗，對成本核算對象進(jìn)行責(zé)任劃分，將不同部門的成本管理責(zé)任一一明確之后，建立成本管理系統(tǒng)，并將其與采供管理、物資管理、資金結(jié)算等管理系統(tǒng)一一對接，保證成本數(shù)據(jù)的全面性。最后結(jié)合獲得的信息，對業(yè)務(wù)總成本與單位成本展開計(jì)算，對間接費(fèi)用做好分類，將其分?jǐn)偟綄?yīng)的成本對象上，使業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成得到更精準(zhǔn)的計(jì)算，進(jìn)而對企業(yè)單位各業(yè)務(wù)的實(shí)際資源耗費(fèi)狀況有全面的了解，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐

在預(yù)算管理過程中，要非常注重成本費(fèi)用、預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行，運(yùn)用先進(jìn)的科技推動(dòng)預(yù)算編制工作的開展，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，使預(yù)算編制的質(zhì)量和水平不斷提升。在其具體的數(shù)據(jù)分析上有以下幾種方法。一是分類分析法。企業(yè)單位在針對不同項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，可運(yùn)用分類分析法構(gòu)建分類模型，對不同類別的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并展開相關(guān)分析，掌握不同數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性與規(guī)律，為之后的費(fèi)用預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。二是回歸分析法。企業(yè)單位在對項(xiàng)目發(fā)展趨勢及其資源耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可運(yùn)用回歸分析法，通過對數(shù)據(jù)的分析，將數(shù)據(jù)的時(shí)間維度變化找出來，進(jìn)而生成變量間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，并找尋相關(guān)性規(guī)律。三是聚類分析法。企業(yè)單位對專利費(fèi)用支出、差旅費(fèi)進(jìn)行預(yù)算時(shí)可以運(yùn)用這種方法，這種方法可以很好地分析較大類別的數(shù)據(jù)，將相似度較高的數(shù)據(jù)項(xiàng)目找出來，進(jìn)而明確數(shù)據(jù)特征。企業(yè)單位在運(yùn)用這種方法分析經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)不同支付項(xiàng)目存在的規(guī)律性，為之后的編制預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算審批結(jié)束后，企業(yè)單位可運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對各項(xiàng)費(fèi)用支出展開監(jiān)控，減少由于人為因素導(dǎo)致的越權(quán)審批或超預(yù)算審批等問題。并可運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建云會(huì)計(jì)預(yù)算信息系統(tǒng)，對不同崗位的審批權(quán)和數(shù)據(jù)權(quán)限情形分別予以設(shè)置，使預(yù)算執(zhí)行率得到顯著提高，進(jìn)而更加精準(zhǔn)地掌控業(yè)務(wù)流程的成本支出。

（三）績效管理創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)單位要推動(dòng)績效管理機(jī)制的構(gòu)建和完善，運(yùn)用平衡計(jì)分卡開展績效考核評價(jià)，突出與企業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的指標(biāo)。在績效考核過程中，企業(yè)單位要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)推動(dòng)績效考核調(diào)整，推動(dòng)其朝著數(shù)據(jù)化、智能化方向發(fā)展。企業(yè)單位可通過網(wǎng)絡(luò)績效評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入和監(jiān)控，使績效考核的全過程具有很好的數(shù)據(jù)支撐。并結(jié)合原始數(shù)據(jù)，對不同部門和崗位的績效考核展開過程性評價(jià)。此外，在網(wǎng)絡(luò)績效評價(jià)體系中，工作人員可以對自身考核情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，知道自身任務(wù)完成情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保障績效考核成績良好。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)績效評價(jià)系統(tǒng)將企業(yè)單位的各種信息和評價(jià)結(jié)果匯聚一體，因此可以增強(qiáng)績效考核結(jié)果的可信度和真實(shí)性，大大降低人為因素對績效考核造成的不良影響，使績效考核數(shù)據(jù)朝著更加真實(shí)全面的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

在新的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系不斷完善，將其現(xiàn)代化、專業(yè)化的特點(diǎn)充分展現(xiàn)出來，使管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)單位，推動(dòng)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱海燕.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究——基層事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].中國管理信息化，2019，22（19）：46-48.