淺談人力資源管理與企業(yè)的凝聚力

趙晨皓

摘要：縱觀中國目前經(jīng)濟形勢，發(fā)展趨勢正逐漸改變著，從最初的粗放型模式正邁向集約型增長模式。各行企業(yè)也為了更加完善自身，順應(yīng)社會發(fā)展，進行各項革新，其中最基本的便是企業(yè)人力資源管理，好的人才能為企業(yè)帶來意想不到的收益，而對人才進行完備的人力資源管理更為重要，想要保證人才的不外流并且使其發(fā)揮其最大的自我價值，就需要一個企業(yè)打造一套獨一無二且合理的管理方式，一個企業(yè)的凝聚力也會隨之增強，企業(yè)便會可持續(xù)發(fā)展下去。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對人力資源管理與企業(yè)的凝聚力提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);凝聚力;策略

中圖分類號：F272.92文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0097-01

引言：人力資源管理對于增強企業(yè)凝聚力至關(guān)重要，企業(yè)對人力資源進行科學(xué)的管理，促進人與人之間和諧相處，人與公司利益雙贏局面的形成。

1人力資源管理與企業(yè)的凝聚力相關(guān)概述

1.1人力資源管理的含義。人力資源管理的定義是通過科學(xué)化的方式，并且付出一定的物力來對人力做出一系列的安排，比如實踐訓(xùn)練、人力調(diào)配等，使相應(yīng)的人力和物力達到最優(yōu)配比，除此之外，還會對人力的軟技能方面做出一系列的提高，比如心理測試，行為規(guī)范等。當(dāng)人力資源管理實現(xiàn)了各司其職，相得益彰的局面，那么企業(yè)文化也會穩(wěn)步上升。

1.2企業(yè)凝聚力的含義。企業(yè)凝聚力聽起來并不陌生，凝聚力是一個集體的所有個體都朝著同一個目標(biāo)而產(chǎn)生的無形能量。對于企業(yè)來說，是一個企業(yè)的所有員工都堅持著同一個目標(biāo)，想法一致，行為一致，對此企業(yè)產(chǎn)生的聚集在一起的能量。此外企業(yè)凝聚力不僅僅是所有員工之間的協(xié)作能力強，更是企業(yè)與員工思想上的同行，共同獲利。通俗來說，企業(yè)與員工和員工與員工之間缺一不可，彼此依靠。企業(yè)的凝聚力也是評判一個企業(yè)好壞的基本條件，企業(yè)凝聚力越高，那么該企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和發(fā)展前景就越好，企業(yè)的各個方面發(fā)展也會生機勃勃，在社會上也會產(chǎn)生巨大的影響力。

2人力資源管理與企業(yè)凝聚力之間的關(guān)系

正如以上所說，企業(yè)凝聚力可以指企業(yè)所有員工之間的協(xié)作能力，是員工與員工之間的基本人際關(guān)系。如果人際關(guān)系處理妥當(dāng)，不會因為利益產(chǎn)生危害企業(yè)利益的行為，那么員工會為企業(yè)帶來優(yōu)良的收益，不會妨礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展;如若處理不恰當(dāng)，那么企業(yè)將會寸步難行，沒有一個清楚的企業(yè)目標(biāo)，員工之間勾心斗角，都想維護自身的利益，使一個企業(yè)失去了存在的價值，那么這個企業(yè)也不會為社會創(chuàng)造有利的價值。因此，這個時候人力資源管理便有了其存在的意義，幫助協(xié)調(diào)企業(yè)與員工，員工與員工之間的關(guān)系，使他們達到一個相互影響且相互促進的局面，幫助各部門之間進行準(zhǔn)確的工作交接，對企業(yè)的上升有巨大推力。

3在人力資源管理方面提高企業(yè)凝聚力的措施

3.1招聘人員方面。招聘人力需要注意兩個問題，其中一個是吸引優(yōu)秀人才的到來，另一個是避免優(yōu)秀人才的外流。而且人才和職位之間需要相互匹配，將各員工的長處發(fā)揮到極致，并且對員工有一定的保障。招聘現(xiàn)場會對應(yīng)聘者介紹公司理念和基本情況，并且對其進行一個基本價值觀測評。正確的價值觀可以看出一個員工的基本素養(yǎng)，對企業(yè)的凝聚力也會產(chǎn)生積極促進。

3.2充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間?，F(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，企業(yè)中的某些管理層人員會在表面上給下屬員工布置一些工作并全部托付，但是卻還是不放心完全交給員工，在下屬進行工作時，將自己的想法會加于員工，更甚者會對下屬指指點點，這不僅僅會對員工的創(chuàng)造力有一定的限制，還會遏制員工的一些新意想法。所以說不能困住員工的能力范圍，但也不能完全授權(quán)于員工，應(yīng)該在員工處理工作時任其去做，但是要在員工出現(xiàn)問題和偏差的時候提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，同時給員工相應(yīng)的尊重。為了在員工工作時能做到最好，可以對員工進行一定專業(yè)的傳授和指點。充分授權(quán)于員工不僅僅會讓員工感受到企業(yè)對其的信任，還會激勵員工在工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)帶來更大的好處。與此同時，也會對企業(yè)凝聚力的提高幫助甚多。舉個例子來說：在ABS臺灣奇美公司的員工管理方面，采取的是道家“無為而治”的思想理念，實施完全授權(quán)方案，這樣促成了一個良好的局面，員工對企業(yè)忠心耿耿，每個員工都發(fā)揮到了最大價值，這個企業(yè)也在業(yè)界中產(chǎn)生了一定的影響，贏得了其他企業(yè)的尊重。還有一個例子：任職日本豐田汽車公司的社長張富士夫曾經(jīng)說過：限制人進行思考，規(guī)定員工只做表面工作，完全聽任于上司的指令這樣的行為是對人性的不尊重。

3.3加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的培養(yǎng)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層在企業(yè)未來規(guī)劃和經(jīng)濟戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。在一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)群體中，大部分人都有著相對多的工作實踐經(jīng)驗和相對成熟的經(jīng)營理念，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻過有利于企業(yè)成長的經(jīng)營策略，為企業(yè)帶來較多的收益。但是不乏有一部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員是從實際工作調(diào)配到管理層企業(yè)管理層的，即使在原工作崗位上有著豐富的實踐工作經(jīng)驗，但是到了管理層總會有不適應(yīng)，無從下手的階段，這時便需要企業(yè)對這部分人進行培養(yǎng)建設(shè)，對其進行專業(yè)的管理培訓(xùn)課程，在其進行企業(yè)管理出現(xiàn)問題的時候知道如何給其灌輸管理知識，一個管理人員若將員工與員工，員工與企業(yè)之間調(diào)節(jié)得和諧，那么對提高企業(yè)凝聚力也是一個有效手段。

結(jié)語：人力資源管理是提高企業(yè)凝聚力的重要途徑，因此要充分發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)性和有效性，通過采用細(xì)化的措施激勵員工、鼓舞員工和協(xié)調(diào)員工間的內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧良好的工作氛圍，解除企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的后顧之憂，讓企業(yè)在競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

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