淺談鋼鐵工業(yè)成本管理控制中的問題與應(yīng)對措施

李曉計

摘?要：鋼鐵工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要工業(yè)之一，對經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。隨著社會經(jīng)濟的競爭，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的同時，也逐漸暴露出一些問題，因此，探討鋼鐵企業(yè)的工業(yè)成本管理控制的過程中面臨的問題，并提出有效的解決對策，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：鋼鐵工業(yè)?成本管理控制?解決對策

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）10（a）-0212-01

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營及管理活動當(dāng)中至關(guān)重要，鋼鐵企業(yè)之間的競爭激烈，部分企業(yè)現(xiàn)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高我國鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭優(yōu)勢，需要加強對企業(yè)的工業(yè)成本管理進(jìn)行有效分析，并通過資源的調(diào)配整合，更好地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1成本控制定義與意義

成本控制指企業(yè)按照預(yù)先確定成本的管理目標(biāo)，由成本控制的主體運用一定的職權(quán)，通過對影響成本的各類因素與條件采取預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的管理過程。做好成本管理控制工作，有利于企業(yè)開展成本管理與控制、有利于對各項費用的開銷做好事先計劃；有效挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力、降低企業(yè)的成本；提高經(jīng)營管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2鋼鐵企業(yè)工業(yè)成本管理控制過程存在的問題

2.1對成本管理缺乏認(rèn)識

部分鋼鐵企業(yè)將企業(yè)的成本管理當(dāng)做財務(wù)部門人員、或管理人員的職責(zé)，企業(yè)職工參與成本管理的意識淡薄，參與企業(yè)成本管理的主動性與積極性不強，不能起到很好地協(xié)調(diào)效果，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作難以得到切實的進(jìn)行。

2.2成本管理的觀念落后

不少鋼鐵企業(yè)的成本管理工作過于簡單，片面地認(rèn)為降低企業(yè)成本就行了。企業(yè)的成本降低的情況下，在控制成本與費用下降的同時，還可能造成產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，因此，應(yīng)正確對待企業(yè)的管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)更注重對資源的配置與優(yōu)化方面的高效管理，在重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，還要重視對產(chǎn)品的質(zhì)量的提高。利用技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新方式，降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.3工業(yè)成本的管理方法與手段缺少創(chuàng)新

多數(shù)鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)電算化的同時，僅局限在對成本及費用的事后核算方面，對事前的預(yù)測與事中的控制環(huán)節(jié)把握不足。對管理方法與手段缺少創(chuàng)新，不能準(zhǔn)確、全面地把握企業(yè)日常的各項成本核算，忽視其他的供應(yīng)成本，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟企業(yè)的成本管理需要。

2.4工業(yè)成本管理范圍狹窄

我國多數(shù)的鋼鐵企業(yè)，在日常的經(jīng)營與管理過程中，過于關(guān)注生產(chǎn)的成本，進(jìn)而對生產(chǎn)之前的研發(fā)與營銷、供應(yīng)成本方面的控制工作不足；對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析過多，忽視對外部的價值鏈進(jìn)行分析，重視產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)、而對售后服務(wù)環(huán)節(jié)輕管理，管理的范疇狹窄。

2.5成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)

鋼鐵企業(yè)，成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)，核算的工程不夠精細(xì)，未能及時地將企業(yè)的實際生產(chǎn)成本進(jìn)行很好的反饋，導(dǎo)致信息的滯后，影響到管理的決策。少數(shù)企業(yè)在對能源介質(zhì)進(jìn)行計量過程中，出現(xiàn)計量失誤，導(dǎo)致較大的浪費；還有對部分回收物資的循環(huán)利用環(huán)節(jié)，未對其的使用成本進(jìn)行核算，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，不利于核算工作。

2.6物流成本難以得到有效控制

鋼鐵企業(yè)工業(yè)物流運量大，各個物流環(huán)節(jié)所占的成本很高，因此，很難對物流的運輸成本進(jìn)行有效控制。首先，成本核算工作的基礎(chǔ)不牢固，多數(shù)鋼鐵企業(yè)的會計核算體系有待健全，核算的科目不明確，致使成本管理缺乏有利的依據(jù)。其次，在原材料與產(chǎn)成品的庫存過程中，企業(yè)沒有就原材料的儲備狀況、市場需求進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存與滯銷過多。最后，對物流的運輸路徑缺少規(guī)劃，鋼鐵企業(yè)的物流運輸成本過高，車輛重復(fù)搬運、效率低以及空載等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，使產(chǎn)品的運輸成本過大。

3提高鋼鐵企業(yè)工業(yè)成本管理控制的措施

3.1樹立正確的成本管理意識

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的流程長，涉及環(huán)節(jié)較多。因此，應(yīng)該把成本管理的意識傳輸至企業(yè)的各部門所有人員中，通過有效組織、發(fā)動全體員工學(xué)習(xí)，提高鋼鐵企業(yè)的職工對成本管理的認(rèn)識。與此同時，還要確保全體員工保持正確的觀念，調(diào)動員工的管理成本主動性。

3.2優(yōu)化物流管理工作

做好對物流的優(yōu)化管理工作，例如，對原材料的購進(jìn)、使用等情況做到事先計劃，使庫存量保持在適當(dāng)?shù)姆秶?；不但要滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營需求，還應(yīng)建立好與原材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，有利于建立較為穩(wěn)定的購進(jìn)渠道。此外，利用信息管理系統(tǒng)結(jié)合ERP等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效管理，更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)概況、實際的庫存情況，避免因物流信息的滯后導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響。

3.3健全規(guī)章制度

鋼鐵企業(yè)要建立完善的管理規(guī)章制度，將成本管理計入戰(zhàn)略管理的計劃工作中。強化企業(yè)的管理制度，制定符合實際的戰(zhàn)略目標(biāo)。健全規(guī)章制度，確保工業(yè)成本的管理控制有法可依，更好地進(jìn)行管理。

3.4加大創(chuàng)新的力度

當(dāng)今，市場競爭十分激烈，企業(yè)要獲得更大的生存與發(fā)展空間，必須加大對鋼鐵企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新，加大創(chuàng)新的力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，提升產(chǎn)品的檔次與效益，增強企業(yè)競爭力。

3.5優(yōu)化采購的渠道并降低成本

提高鋼鐵企業(yè)的工業(yè)成本管理，要對采購的渠道進(jìn)行優(yōu)化，和供戶商保持合作模式，降低成本管理控制費用。積極優(yōu)化采購渠道、重視對原燃料的性價比，同時還要對原燃料的價格趨勢進(jìn)行必要的預(yù)測，降低鋼鐵企業(yè)的采購成本。

3.6做好對資金的管理工作

加強對企業(yè)的資金管控。對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，強化對資金狀態(tài)與流向的監(jiān)管力度。此外，嚴(yán)格按照資金的預(yù)算管理進(jìn)行各種費用的審核，加快資金的周轉(zhuǎn)速度、提高資金的使用效率；還要拓寬融資渠道，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出資金保障。

3.7 轉(zhuǎn)變方式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

鋼鐵工業(yè)對資源與能源的需求量大，屬于高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)。為此，要積極發(fā)展綠色經(jīng)濟，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展方式，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。要不斷優(yōu)化并調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善對鐵素資源的回收和利用等工作，采用新技術(shù)完善現(xiàn)有的管理方式，降低對各項能耗。

4結(jié)語

綜上所述，在面對市場競爭激烈的市場環(huán)境形勢下，我國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在依靠先進(jìn)管理方法與技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視加強對企業(yè)成本的精細(xì)化管理。還應(yīng)不斷提高自身的競爭力，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的成本管理控制工作順利進(jìn)行，更好地保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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