新時(shí)期煤礦黨建工作的實(shí)施方法探討

【摘要】黨建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的推動(dòng)作用，于煤礦企業(yè)而言，要重視這一工作的開展，不斷探討實(shí)施方法，讓這一工作可以更貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及時(shí)代發(fā)展需求，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文就此展開探討。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 煤礦企業(yè) 黨建工作 實(shí)施方法

引言：自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，各個(gè)行業(yè)都得到了長(zhǎng)足發(fā)展。煤礦企業(yè)是我國(guó)能源行業(yè)中的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，能夠有效保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供良好的基石。在新時(shí)期下，煤礦企業(yè)要得到長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地就必須不斷審視自身，對(duì)于各項(xiàng)工作作出改革創(chuàng)新，黨建工作在其中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，更要與時(shí)俱進(jìn)，彰顯時(shí)代特色，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

一、以人為本

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，這一工作在開展時(shí)要將科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作重要的指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的工作理念，在工作過(guò)程中充分考慮全體職工最根本的利益，并以此為出發(fā)點(diǎn)做好各項(xiàng)工作安排，進(jìn)而有效激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在具體的工作中，黨員干部應(yīng)該肩負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)關(guān)心職工，還應(yīng)該為他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，通過(guò)這些做法，有效彰顯自身的黨性以及立場(chǎng)。此外，企業(yè)在決策環(huán)節(jié)還應(yīng)該堅(jiān)持民主決策，避免出現(xiàn)形式主義，堅(jiān)決抵制官僚主義，努力規(guī)避個(gè)人主義，做出的決策不能損害職工的利益。企業(yè)黨委應(yīng)該從自身出發(fā)多和職工群眾聯(lián)系，了解他們的實(shí)際訴求，關(guān)注他們反映的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并積極解決。與此同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化教育宣傳工作，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的黨建工作主要是將職工和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，一方面讓職工對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)政策戰(zhàn)略等做以充分的了解，進(jìn)而更好地和企業(yè)一條心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面讓企業(yè)了解職工的實(shí)際訴求，滿足他們的需求，為他們創(chuàng)造更好的條件。對(duì)于教育宣傳工作的強(qiáng)化及鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)的建設(shè)中、參與到民主管理中，彰顯以人為本的工作理念。

二、推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新

任何一項(xiàng)工作要得到持續(xù)的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代進(jìn)步的腳步對(duì)自身做出創(chuàng)新，這樣才能更好的滿足實(shí)際需求。對(duì)于煤礦企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，可以有效提升自身的科學(xué)化水平，在具體工作中可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，對(duì)于工作思路不斷創(chuàng)新。新時(shí)期黨建工作的思路也要積極接受新思想，摒棄傳統(tǒng)觀念，尤其是一些陳舊的制度，應(yīng)該進(jìn)行改革，結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展特征以及企業(yè)特點(diǎn)，明確黨建工作的思路，讓其能夠助力煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。第二，工作模式創(chuàng)新。當(dāng)前處于信息化時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)手段都能為黨建工作的開展提供極大的幫助，對(duì)此應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加以利用，實(shí)現(xiàn)交流溝通的信息化建設(shè)。第三，創(chuàng)新制度，對(duì)于一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，要確保能夠長(zhǎng)期發(fā)展并與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)必有明確且科學(xué)的工作制度，與黨建工作而言，制度的創(chuàng)新要能勇于打破現(xiàn)狀，不按部就班，用科學(xué)嚴(yán)密的制度助力這一工作水平的提升。此外要讓黨員工干部工作的積極性不斷提升，還要積極完善相關(guān)機(jī)制，例如考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制等。

三、關(guān)注工作成效

與煤礦企業(yè)而言，黨建工作的開展，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)作核心內(nèi)容，關(guān)注工作的成效，加強(qiáng)管理，不斷推動(dòng)工作效果的提升，讓企業(yè)能更實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。第一，要重視安全成效管理。安全在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中永遠(yuǎn)是關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)此可以多開展安全教育活動(dòng)，還可以組織開展案例剖析，會(huì)以具體的事故案例作為基礎(chǔ)，更好地讓全體職工明確安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)多樣化的活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)要多關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身的榜樣作用。第二，改革成效管理。改革完成之后并不意味著這一工作就可以拋之腦后，而是應(yīng)該融入形式，任務(wù)教育等，讓全體職工能夠明確，改革并不是一種單純的目的性行為，這是一種必然的趨勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作進(jìn)步的必然選擇，所以在實(shí)際工作中要提升對(duì)于新思想、新制度的敏銳度，不斷對(duì)自身工作作出審視，讓改革創(chuàng)新成為發(fā)展理念，讓職工可以對(duì)企業(yè)擁有更強(qiáng)的信心，向心力更強(qiáng)。第三，和諧發(fā)展成效管理。黨建工作最主要的目的就是聯(lián)系職工和企業(yè)，積極解決職工存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保他們?cè)谄髽I(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。

四、完善考核評(píng)價(jià)體系

工作是由人來(lái)實(shí)施工作，效果如何與人的專業(yè)水平有著密切的關(guān)系，要提升工作的整體效果，就要從實(shí)施人員入手，不斷強(qiáng)化他們的專業(yè)能力，進(jìn)而確保工作的質(zhì)量，對(duì)此就需要科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，來(lái)激勵(lì)所有人能夠不斷進(jìn)步，重視自身能力的提升。對(duì)此需要積極完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系。第一，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要秉持科學(xué)合理的原則，有明確的考評(píng)措施。對(duì)于現(xiàn)有的黨員干部，要定期開展思政工作考察，并將結(jié)果納入評(píng)價(jià)體系中，可將此作為人員晉升的重要依據(jù)。與此同時(shí)，可以再充分考慮企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的情況下，組織多種會(huì)議，例如交流會(huì)，表?yè)P(yáng)會(huì)等。第二，要有明確的領(lǐng)導(dǎo)干部考察任免體系。這一體系可以將企業(yè)的資源以及合同管理當(dāng)作重要的基礎(chǔ)，在這種考核指標(biāo)中不斷健全領(lǐng)導(dǎo)體系等。在企業(yè)內(nèi)部，凡是管理人員都應(yīng)該同時(shí)肩負(fù)兩項(xiàng)任務(wù)，第一是思政工作，第二是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展。第三，考核工作要有明確的時(shí)間規(guī)定，并且嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，在考核過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注員工的思想觀念以及工作表現(xiàn)的。是明確他們存有的思想問(wèn)題并積極解決。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期下煤礦黨建工作要做出創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面開展，第一，要樹立以人為本的工作理念;第二，要重視黨建工作的創(chuàng)新;從工作思路以及模式還有制度方面開展;第三，關(guān)注工作成效;第四，完善考核評(píng)價(jià)體系，有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)各職工的工作積極性。確保這一工作可以與時(shí)俱進(jìn)，更好地發(fā)揮出自身的職能，發(fā)揮好自身聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍，強(qiáng)化對(duì)職工的思想認(rèn)知教育，為職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供重要基礎(chǔ)以及必要條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的再度提升。

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作者簡(jiǎn)介：任高?。?986-），男，山西汾陽(yáng)人，2009年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)，現(xiàn)為助理政工師。