張攀
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的市場競爭壓力不斷加大,為提升自身競爭地位,建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化綜合實(shí)力。資金管控是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的核心環(huán)節(jié),直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)資金管控已成為建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。本文主要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,全面強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管控能力,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長期發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;問題;對(duì)策建議
1 引言
近年來,建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇,對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提出了重要條件。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,資金管理具有核心地位和關(guān)鍵作用,強(qiáng)化資金管理能夠確保資金的使用更加科學(xué),保證建筑工程的順利運(yùn)行,最終確保建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金管控中,仍然存在很多問題,比如企業(yè)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、建筑企業(yè)融資難度較大以及資金管理能力有待于提升等。所以要充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論,強(qiáng)化資金管控能力,以確保建筑企業(yè)的健康長期發(fā)展。
2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控存在的問題
2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較為落后
雖然市場競爭的不斷加劇使得建筑企業(yè)開始逐漸重視資金管理的重要性,但是很多企業(yè)對(duì)如何開展有效的經(jīng)濟(jì)管理和資金管控還存在認(rèn)識(shí)方面的偏差,這一點(diǎn)在施工方面更為明顯。由于建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足,使得很多建筑企業(yè)會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的成本僅進(jìn)行簡單的估算和管理,雖然能夠節(jié)約部分成本,但由于缺乏科學(xué)的管控手段,所以其經(jīng)濟(jì)管理的成效并不明顯,同時(shí)也沒有科學(xué)的方式和方法進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì),所以導(dǎo)致這種經(jīng)濟(jì)管理的效率較低。另外,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目本身會(huì)受到資金壓力方面的限制,所以可用的資金方案較少,所以現(xiàn)有的資金管理并沒有發(fā)揮明顯的作用。
2.2 企業(yè)融資難度較大
隨著建筑市場的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大,政府部門為了進(jìn)行更加有效的宏觀調(diào)控,進(jìn)一步維持市場運(yùn)作秩序,進(jìn)而頒布和實(shí)施了諸多限制性政策對(duì)企業(yè)的資金來源及行為進(jìn)行管理,因此使得很多施工企業(yè)的融資難題進(jìn)一步加劇。同時(shí),隨著市場競爭的不斷激化,很多施工企業(yè)難以按照自身的資金情況進(jìn)行項(xiàng)目管理,而是不斷擴(kuò)大項(xiàng)目建筑規(guī)模,增加項(xiàng)目數(shù)量,所以就需要更多的資金支持,所以導(dǎo)致很多建筑企業(yè)所面臨的資金壓力不斷擴(kuò)大,其融資也十分困難,所以企業(yè)難以在每一個(gè)項(xiàng)目中合理分配資金,導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利運(yùn)行。
2.3 資金管理能力有待提升
首先,很多建筑企業(yè)在實(shí)施資金管理方面都沒有實(shí)現(xiàn)全員參與,在企業(yè)內(nèi)部主要是由領(lǐng)導(dǎo)層和專業(yè)人員進(jìn)行資金的管理與控制,而沒有擴(kuò)展到全體工作人員。同時(shí),有些建筑企業(yè)的資金管理人員沒有根據(jù)項(xiàng)目資金的使用與管理制定詳細(xì)和系統(tǒng)的規(guī)劃,對(duì)資金管理的周轉(zhuǎn)期限沒有進(jìn)行科學(xué)安排,導(dǎo)致資金在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi),對(duì)建筑企業(yè)的正常運(yùn)作造成了嚴(yán)重的影響。最后,對(duì)非資金管理人員缺乏機(jī)制方面的約束,缺乏必要的資金管理權(quán)限,難以主動(dòng)維護(hù)資金管理制度,因此存在任意性,給建筑企業(yè)的資金管控帶來了一定的不良影響。
3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的對(duì)策建議
3.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
在建筑企業(yè)資金管控中,首先要提升資金管理意識(shí)。通過對(duì)全體內(nèi)部人員尤其是管理者和資金管理人員進(jìn)行關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn),使其充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理尤其是資金管理的重要性,進(jìn)而可以使得管理者在思想和行為上強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持。同時(shí)要借助培訓(xùn)提升資金管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),使其專業(yè)能力與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合,有效發(fā)揮資金管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用。同時(shí),在資金管理過程中,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范工作,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。另外,資金管理人員還要不斷提升數(shù)據(jù)處理能力,強(qiáng)化資金管理的責(zé)任心,通過理論結(jié)合實(shí)際等方式對(duì)資金管理人員進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn),并以提升建筑企業(yè)資金管理能力。
3.2 加強(qiáng)施工階段的資金管理
在建筑工程施工階段的資金管理是十分關(guān)鍵的,其內(nèi)容主要包括施工人員、材料和設(shè)備采購及使用等方面的工作。在建筑工程施工階段會(huì)應(yīng)用到大量的人員、設(shè)備和材料等,所以對(duì)資金的使用量較大,需要建筑企業(yè)持續(xù)性的投入大量的資金,而資金的投入和使用也與工程成本具有十分密切的關(guān)系,也直接影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量,因此需要對(duì)這一階段的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)管控。在進(jìn)行資金管控過程中,必須要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ),進(jìn)行全過程的資金管控工作,以此避免發(fā)生安全事故。同時(shí)要對(duì)施工項(xiàng)目的各類材料和設(shè)備采購過程中做好重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作,并強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理,以全面提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的資金管理水平。
3.3 制定科學(xué)的資金管理制度
在建筑企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到資金管控的重要性之后,就要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的資金管理制度,以此幫助企業(yè)實(shí)施更為有效的資金管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的嚴(yán)格規(guī)范和約束。首先,要確保資金管理制度能夠充分滿足市場和企業(yè)的實(shí)際情況及需求,且能夠在專業(yè)人員的共同參與下制定和實(shí)施相應(yīng)的規(guī)章制度,進(jìn)一步明晰界限和范圍,確保工作人員能夠嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在建筑企業(yè)的資金管理制度中,要對(duì)資金的具體數(shù)額、流向、用途、規(guī)劃、審核執(zhí)行等進(jìn)行明確的規(guī)定,同時(shí)要對(duì)工作人員的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,之后要不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,進(jìn)而形成能夠充分服務(wù)于建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。
4 總結(jié)
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步,但隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化,建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控問題也不斷增多,強(qiáng)化資金管控不是一蹴而就的。從本文的研究來看,應(yīng)該從強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、加強(qiáng)施工階段的資金管理、制定科學(xué)的資金管理制度等方面出發(fā),持續(xù)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控,以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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