寡頭之路，大疆過(guò)“窄門(mén)”

尹曉琳

“現(xiàn)在做純運(yùn)動(dòng)控制的博士就業(yè)是否處于一個(gè)尷尬境地？”

前大疆教育技術(shù)總監(jiān)楊碩，在工作幾年后去了卡內(nèi)基梅隆大學(xué)讀機(jī)械工程博士，他在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，回憶起在大疆工作時(shí)的一次難忘經(jīng)歷。

某型號(hào)多旋翼飛行器研發(fā)時(shí)遇到一個(gè)問(wèn)題，旋翼的旋轉(zhuǎn)造成擾動(dòng)，擾動(dòng)導(dǎo)致飛行振動(dòng)。飛控調(diào)好了，云臺(tái)又振起來(lái)，最終航拍相機(jī)的圖像總有果凍效應(yīng)。

“大家嘗試了很多工程方法都難以解決，一度有人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目完了，這種構(gòu)型是不可能穩(wěn)定飛起來(lái)航拍的。然后，飛控負(fù)責(zé)人和云臺(tái)負(fù)責(zé)人開(kāi)始在白板上畫(huà)伯德圖，講相位裕度，討論說(shuō)你把你的頻譜挪一下，我把我的頻譜挪一下，我們都挪出更多的裕度，大家退一步海闊天空?！?/p>

最終，卡住整個(gè)項(xiàng)目的棘手問(wèn)題被飛控負(fù)責(zé)人和云臺(tái)負(fù)責(zé)人合力解決，新知識(shí)在研發(fā)中碰撞出來(lái)，產(chǎn)品得以繼續(xù)開(kāi)發(fā)，幾個(gè)月后驚艷市場(chǎng)，并登上了國(guó)外《動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的反饋控制》第八版原版教材的封面。

這個(gè)技術(shù)問(wèn)題的解決過(guò)程令楊碩印象深刻，他希望提問(wèn)者不要遭遇類似場(chǎng)景?！霸谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)，有那樣一個(gè)很好的環(huán)境，對(duì)于一個(gè)很關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題你只能當(dāng)一個(gè)旁觀者，連討論都參與不上，這是一件很難過(guò)的事情?！?/p>

創(chuàng)新人人喜歡，但基礎(chǔ)研究少有人做，大疆堅(jiān)持認(rèn)為如果不在學(xué)科上超越，便很難在市場(chǎng)上超越。這對(duì)于獨(dú)角獸企業(yè)而言注定是突破“窄門(mén)”。慢工出細(xì)活，但是慢的東西有時(shí)不討好。

無(wú)人機(jī)巨頭大疆在輿論場(chǎng)上有截然不同的多個(gè)切面，大疆對(duì)此似乎并不在意，極少與傳言展開(kāi)對(duì)話。讓不同觀察者得出不同結(jié)論的原因，是大疆看待創(chuàng)新“S形曲線”的方式，與常見(jiàn)的市場(chǎng)觀察模式有所不同。

按照大疆內(nèi)部的說(shuō)法，2006～2018年是大疆的第一階段，叫作“水簾洞往事”，天生一個(gè)美猴王，出場(chǎng)驚艷；2018年之后，大疆“重新上路”。近距離觀察，大疆的第一戰(zhàn)場(chǎng)仍然是連續(xù)性創(chuàng)新，附加累積錯(cuò)誤、動(dòng)態(tài)修正、引領(lǐng)并等待趨勢(shì)形成，醞釀下一場(chǎng)勝利。

拐點(diǎn)之謎：破解“第二曲線”饑渴癥

如果以手機(jī)行業(yè)類比，無(wú)人機(jī)行業(yè)處于“剛用上大哥大”的階段。

外圍對(duì)于大疆的擔(dān)憂，大多源于已成為管理學(xué)顯學(xué)的創(chuàng)新“S形曲線”理論。

“復(fù)雜性科學(xué)”創(chuàng)始人、熊彼特獎(jiǎng)得主布萊恩·阿瑟有一個(gè)論斷：在技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到限制出現(xiàn)的那一刻，當(dāng)接近極限點(diǎn)時(shí)，取得進(jìn)步的成本急劇上升，曲線將不可避免地達(dá)到頂峰并開(kāi)始下降，這種下降通?？梢员谎舆t，但不可逆轉(zhuǎn)。而持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第一條曲線消失之前，開(kāi)始一條新的S形曲線。

科技自媒體全天候科技獲得的一份資料迎合了這種擔(dān)憂：2018～2019年，大疆的收入和凈利潤(rùn)相比2017年均出現(xiàn)下滑。

與此相對(duì)，深圳市市長(zhǎng)陳如桂在國(guó)務(wù)院新聞辦發(fā)布會(huì)介紹廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展成就時(shí)透露，2019年大疆營(yíng)收超過(guò)250億元。這一數(shù)據(jù)從側(cè)面論證了市面上流傳的二手?jǐn)?shù)據(jù)是錯(cuò)誤的（2017年大疆營(yíng)收為175.7億元）。

事實(shí)上，外部看到的大疆鏡像，就如同攝影里面的magic hour——黎明時(shí)分日光將出或黃昏日落時(shí)段，光線曖昧幻化，天色將明未明。

形而上地套用創(chuàng)新“S形曲線”可能是一種按圖索驥，其前提是人們對(duì)于拐點(diǎn)和預(yù)測(cè)的迷戀。管理學(xué)家將由第一曲線轉(zhuǎn)向第二曲線的中間過(guò)程稱為非連續(xù)性創(chuàng)新，但這實(shí)際上是一個(gè)時(shí)間概念，一旦轉(zhuǎn)換完成，緊接著仍然是連續(xù)性創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)造的絕大部分利潤(rùn)，也都來(lái)自連續(xù)性創(chuàng)新。比如，英特爾公司上一次重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，可以追溯到1985年的386芯片，這次革命性進(jìn)步使個(gè)人電腦的運(yùn)算速度趕上了大型計(jì)算機(jī)。此后，英特爾便主要依靠其在微處理器領(lǐng)域更新?lián)Q代的連續(xù)性創(chuàng)新，獲得了超2 000億美元的營(yíng)業(yè)收入。

大疆也仍然處于連續(xù)性創(chuàng)新的進(jìn)程中。在疫情背景下，大疆今年上半年發(fā)布了多款新品，營(yíng)收同比增幅超過(guò)20%，產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

大眾輿論場(chǎng)與大疆自身之間存在一個(gè)斷層。大疆當(dāng)下的煩惱不是瀕臨極限點(diǎn)，而是現(xiàn)有管理水平和供應(yīng)鏈能力只能支撐當(dāng)下的產(chǎn)值規(guī)模。

大疆公關(guān)總監(jiān)謝闐地指出：“加大產(chǎn)能并不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，上了規(guī)模很多相應(yīng)體系就不一樣了，這一塊我們也在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2019年大疆獲得工信部頒發(fā)的全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿，是對(duì)我們智能制造能力一個(gè)階段性的肯定?！?/p>

從歷史脈絡(luò)看，大疆對(duì)S形曲線有著較為清醒的思考。2015年，一位大疆高管曾分析，一個(gè)新的技術(shù)品類在前期一定是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的階段；到中期會(huì)進(jìn)入到產(chǎn)品的成熟階段；此后進(jìn)入技術(shù)收斂期，就可能出現(xiàn)一些模式上的顛覆。

當(dāng)下的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)離行業(yè)天花板還有多遠(yuǎn)？

“從需求看，還差得遠(yuǎn)，市場(chǎng)上有許多需求和不足，但現(xiàn)有的技術(shù)能不能做出來(lái)，能不能進(jìn)一步降低門(mén)檻和成本，這是無(wú)法預(yù)測(cè)的；從技術(shù)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到收斂期，每年在控制與人工智能相關(guān)領(lǐng)域都有令人驚喜的新突破，哪些能最終走進(jìn)千家萬(wàn)戶，還有許多路徑可探索。”謝闐地分析。

有一個(gè)細(xì)節(jié)可以佐證無(wú)人機(jī)需求遠(yuǎn)未到達(dá)瓶頸：美國(guó)市場(chǎng)加稅后，大疆在加拿大市場(chǎng)的銷量不斷上漲，據(jù)外媒報(bào)道，目前同樣的大疆產(chǎn)品在加拿大的定價(jià)比美國(guó)平均便宜50美元左右，許多美國(guó)消費(fèi)者更愿意從加拿大購(gòu)買。另一個(gè)趨勢(shì)則是視頻消費(fèi)正在大幅增長(zhǎng)，甚至替代了以往“圖片刷屏”的景象，大疆2018年提到的“人人都是視頻創(chuàng)作者”的時(shí)代群像越來(lái)越直觀。

在謝闐地看來(lái)，無(wú)人機(jī)本身是基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于行業(yè)需求而言，買的不是無(wú)人機(jī)，而是低空資源，類似大航海時(shí)代跨越海洋帶來(lái)的全球科技與貿(mào)易格局的變化，而大疆只是造出了能讓普通人輕松駕馭的“船”。

商業(yè)邏輯的變化也會(huì)拓展行業(yè)天花板。大疆下一步要做什么？在大疆官方定義的“使命”中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：“空間智能”與“科技之美”。在空間智能時(shí)代，作為智能節(jié)點(diǎn)的無(wú)人機(jī)與各行各業(yè)的結(jié)合會(huì)帶來(lái)升維的創(chuàng)新。

當(dāng)下，廣東已經(jīng)開(kāi)始測(cè)試全自動(dòng)飛行的無(wú)人機(jī)巡檢流程，以往要鉆山林爬鐵塔檢修的工人，現(xiàn)在可以坐在指揮大廳里，監(jiān)控電腦上已被AI篩選過(guò)的故障隱患圖片，進(jìn)行診斷和任務(wù)分發(fā)。在這種工作環(huán)境的背后，是無(wú)人機(jī)與AI代替人類完成了最辛苦枯燥的工作，但人們甚至感受不到無(wú)人機(jī)的存在。

不僅僅是無(wú)人機(jī)。汪滔最近提出：“我們想讓所有的機(jī)器人都心明眼亮有智慧?！痹谒磥?lái)，機(jī)器人發(fā)明很久了，但仍是“半瞎子”，對(duì)外界感知遲鈍?！氨热绻I(yè)機(jī)械臂，只能重復(fù)一個(gè)動(dòng)作，周而復(fù)始?！鴮?lái)一個(gè)小機(jī)器上面，可裝上十幾個(gè)視覺(jué)傳感器，加上激光雷達(dá)，加上其他態(tài)勢(shì)感知技術(shù)，每個(gè)機(jī)器人都會(huì)擁有異常發(fā)達(dá)的視覺(jué)系統(tǒng)及智能算法，真正擁有與外部環(huán)境精細(xì)互動(dòng)的能力，‘半瞎子+傻個(gè)子的時(shí)代將一去不復(fù)返?！?blockquote> 2017年，大疆已在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域獨(dú)自切走了全球70%以上的市場(chǎng)份額。行業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，大疆在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)沒(méi)有像樣的對(duì)手。

寡頭身位：技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)確定性優(yōu)勢(shì)

如果沒(méi)有商業(yè)機(jī)會(huì)，意味著技術(shù)還不夠好。

肥肉總會(huì)吸引更多的狐貍。2014年，在大疆的示范效應(yīng)下，資本曾大舉涌入無(wú)人機(jī)行業(yè)，催生出不少做消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的創(chuàng)業(yè)公司，但在和大疆正面硬拼了一段時(shí)間后紛紛轉(zhuǎn)型，另謀出路。

比如，2016年，在高通支持下，無(wú)人機(jī)企業(yè)零度智控研發(fā)出一款芯片高度集成的口袋無(wú)人機(jī)DOBBY。整機(jī)重量?jī)H200克，價(jià)格2 000元左右，明顯區(qū)隔于大疆彼時(shí)的主打產(chǎn)品精靈系列。幾乎同一時(shí)間，以運(yùn)動(dòng)相機(jī)起家的GoPro也發(fā)布了一款可折疊的四軸無(wú)人機(jī)Karma。

一個(gè)多月后，大疆發(fā)布了御Mavic一代產(chǎn)品，正是文章開(kāi)篇提到的登上《動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的反饋控制》教材封面的機(jī)型，DOBBY和GoPro Karma黯然離場(chǎng)。

“為什么一本教材會(huì)使用御Mavic產(chǎn)品做封面？因?yàn)檫@款產(chǎn)品拓展了這一學(xué)術(shù)領(lǐng)域知識(shí)的疆界。這種模式和以往大家以為的在實(shí)驗(yàn)室里搞學(xué)術(shù)，搞完了再去工業(yè)界應(yīng)用是不同的。直接在量產(chǎn)產(chǎn)品上成功應(yīng)用全新的知識(shí)，這非常罕見(jiàn)?！敝x闐地分析。

零度智控創(chuàng)始人楊建軍曾坦言：“大疆的產(chǎn)品實(shí)力和研發(fā)投入都很強(qiáng)，迭代速度很快，其他玩家做起來(lái)就很費(fèi)勁兒，不是說(shuō)不可以硬拼，但那不是聰明的做法。”《連線》前主編克里斯·安德森于2009年創(chuàng)辦的無(wú)人機(jī)公司3D Robotics也在交鋒中敗下陣來(lái)。此后大疆進(jìn)入產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)穩(wěn)固、相對(duì)穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中。

“大疆的這種市場(chǎng)策略有點(diǎn)像博爾特在操場(chǎng)看到別人在跑步鍛煉，自己下意識(shí)一提速就超了，本質(zhì)還是核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的勝利。有競(jìng)爭(zhēng)的因素在，但更多時(shí)候大疆其實(shí)是根據(jù)自身的研發(fā)和產(chǎn)品節(jié)奏在走，所以這么多年過(guò)去了，大疆還是大疆?！币晃淮蠼皢T工這樣描述。

2017年，大疆已在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域獨(dú)自切走了全球70%以上的市場(chǎng)份額。行業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，大疆在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)沒(méi)有像樣的對(duì)手。

從商業(yè)視角看，寡頭是最好的競(jìng)爭(zhēng)格局——差距拉得開(kāi)，往往意味著行業(yè)大局已定，頭部公司占據(jù)相對(duì)壟斷地位，既沒(méi)有打價(jià)格戰(zhàn)的必要，利潤(rùn)也有所保障?？萍碱I(lǐng)域向來(lái)遵循頭部化趨勢(shì)，巨頭和寡頭們總在資金、資源以及人才的優(yōu)勢(shì)下自我強(qiáng)化。

2017年，大疆成立行業(yè)應(yīng)用部，面向不同行業(yè)提供專業(yè)解決方案，開(kāi)始橫向拓寬品類和縱向加深行業(yè)應(yīng)用。隨后幾年，大疆憑借技術(shù)遷移在不同領(lǐng)域落地，陸續(xù)推出植保無(wú)人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、手持云臺(tái)、教育機(jī)器人、激光雷達(dá)等，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)“挑戰(zhàn)大疆產(chǎn)品的總是大疆下一款產(chǎn)品”。

對(duì)于大疆而言，想要跨越非連續(xù)性周期，最關(guān)鍵的連續(xù)性橋梁仍然是技術(shù)研發(fā)。“大疆的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)是，只要能不斷深化技術(shù)不斷解決問(wèn)題，一定有商業(yè)機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有商業(yè)機(jī)會(huì)，意味著技術(shù)還不夠好，研究得還不夠深?！敝x闐地說(shuō)。

此前的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)公司大多敗在過(guò)于自信，低估了研發(fā)門(mén)檻。事實(shí)上，精確控制物體在空間中運(yùn)動(dòng)是整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的基礎(chǔ)之一，對(duì)運(yùn)動(dòng)控制的精度有時(shí)好比在蚊子腿上雕花。

大疆也有意“虹吸”相關(guān)領(lǐng)域的人才資源。早在2013年，大疆舉辦了面向大學(xué)生的RoboMaster夏令營(yíng)。2015年開(kāi)始，RoboMaster機(jī)甲大師成了大疆每年舉辦的一項(xiàng)賽事。5年間，大疆對(duì)這項(xiàng)賽事投入3.5億元，直到現(xiàn)在也沒(méi)有提出盈利要求。

開(kāi)篇提到的楊碩博士在知乎上發(fā)帖感慨，先進(jìn)制造業(yè)公司的利潤(rùn)率低于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，相應(yīng)給工程師的平均薪資也是制造業(yè)低于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而大疆是少有憑借技術(shù)領(lǐng)先獲得品牌溢價(jià)的中國(guó)企業(yè)，使其可以給工程師相對(duì)豐厚的回報(bào)，“既能做厲害機(jī)器人，也能掙一些錢(qián)有個(gè)體面生活”。

組織更新：對(duì)抗熵增定律

在實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)的過(guò)程中掙錢(qián)。

提升管理水平也是寡頭企業(yè)拓展增長(zhǎng)空間的重要路徑之一。

2019年1月，大疆內(nèi)部公告稱，在梳理內(nèi)部流程時(shí)，發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)商引入決策鏈條中的研發(fā)、采購(gòu)、品控人員存在大量腐敗行為。2018年，因內(nèi)部腐敗問(wèn)題，大疆預(yù)計(jì)損失超過(guò)10億元。大疆表示問(wèn)題嚴(yán)重、移交司法處理的有16人，另有29人被直接開(kāi)除。

對(duì)于大疆而言，通過(guò)管理可提升的企業(yè)發(fā)展空間還很大。大疆創(chuàng)始人汪滔是技術(shù)極客出身，管理風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)，常因此遭到詬病。裁員劇本也被媒體多次套用在大疆身上。

有媒體報(bào)道，大疆在疫情過(guò)后啟動(dòng)了一輪集中在銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的裁員，汪滔覺(jué)得公司的人力不僅臃腫，還有“重復(fù)造車”、拉扯不清等情況。

一位大疆員工舉例稱，此前在研發(fā)下面每個(gè)小部門(mén)都有一個(gè)專門(mén)做嵌入式的團(tuán)隊(duì)，但其實(shí)大部分的嵌入式技術(shù)站是共通的，為杜絕這種資源浪費(fèi)現(xiàn)象，很多重復(fù)項(xiàng)目組就被裁掉，可能只留下一部分人單獨(dú)整合成一個(gè)平臺(tái)部門(mén)，來(lái)支持所有部門(mén)的嵌入式研發(fā)。

8月初路透社曝出大疆裁員消息，謝闐地表示了對(duì)路透社新聞來(lái)源真實(shí)性的質(zhì)疑，他表示，公司有組織架構(gòu)調(diào)整，也有人員流動(dòng)，但并沒(méi)有路透社所報(bào)道的裁員。大疆的員工人數(shù)與2019年12月相比基本持平，彼時(shí)在2020年校招錄取的新員工還未全部入職。

最近兩年，汪滔花了大量時(shí)間進(jìn)行思考，“做事要反求諸己，為人要謙和低調(diào)”。他反思，雖然大疆的產(chǎn)品做得不錯(cuò)，可是從精神文明更高的維度看，以前所關(guān)注的，都是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)，比如好產(chǎn)品、世界級(jí)創(chuàng)新等等，強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)是“物”，缺乏對(duì)“人”的關(guān)注。現(xiàn)在看來(lái)，要讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在做好產(chǎn)品的同時(shí)，需回歸和提升“人”的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)合作與進(jìn)步。

大疆內(nèi)部反思了以往過(guò)度強(qiáng)調(diào)唯結(jié)果論、錦標(biāo)主義的片面導(dǎo)向。汪滔希望公司的績(jī)效考核也關(guān)注到員工在做事過(guò)程中的心理感受和需求，培養(yǎng)大家通過(guò)做事，提高自身覺(jué)悟、付出、協(xié)調(diào)等稟賦，將這些屬于人文素養(yǎng)范疇的內(nèi)容，平衡貫穿到公司的考核體系中去。

混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友曾指出，由于“熵增定律”的存在，組織內(nèi)部隨著規(guī)模的增加，人均產(chǎn)出往往不升反降。隨著時(shí)間推移，封閉系統(tǒng)中的熵（無(wú)效能量）將不斷增加，越來(lái)越多的有效能量將轉(zhuǎn)為無(wú)效能量，這使得所有封閉系統(tǒng)都將退化。換言之，封閉組織勢(shì)必會(huì)遭遇“組織熵增”，一定會(huì)渙散化、官僚化、失效化，并最終走向消亡。

謝闐地表示，大疆的第二曲線更像是探索建設(shè)一種組織——技術(shù)創(chuàng)新需要什么樣的精神文化來(lái)滋養(yǎng)，如何從工程的高科技進(jìn)化到組織和文明的高科技。

“大家往往認(rèn)為現(xiàn)代公司制度下就是做收入，掙錢(qián)。這種理解不對(duì)，企業(yè)這樣一個(gè)組織，是有愿景和目標(biāo)的，掙錢(qián)很重要，掙錢(qián)能支持愿景和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但更重要的是初心，一群人聚集在一起攻堅(jiān)克難是為了解決什么問(wèn)題?！?/p>

一家公司的企業(yè)文化無(wú)疑是由創(chuàng)始人決定的，2015年初，汪滔曾提出“激極盡志，求真品誠(chéng)”，他的辦公室門(mén)上寫(xiě)著兩行字——只帶腦子，不帶情緒。迭代至2019年12月，這家處于組織更新中的企業(yè)明確了公司的核心價(jià)值觀：極致，不妥協(xié)，做有實(shí)干精神的夢(mèng)想家；沒(méi)有反思與進(jìn)步的人生不值一過(guò)；為優(yōu)秀喝彩，因合作而卓越。

如何既保留這種一線有創(chuàng)新激情而且有創(chuàng)新回報(bào)的氛圍，又能更高效合理地開(kāi)發(fā)資源、降低成本，這需要智慧，也是大疆正在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。

新價(jià)值觀糅合了理想主義與現(xiàn)實(shí)主義。過(guò)往大疆賴以起家的工程師文化，是類似網(wǎng)狀的分布式管理架構(gòu)，每一個(gè)管理者都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，客觀上是自下而上的。

“這是正在改變的，也是不斷組織梳理的原因。比如重復(fù)造輪子就是自下而上的必然結(jié)果。如何既保留這種一線有創(chuàng)新激情而且有創(chuàng)新回報(bào)的氛圍，又能更高效合理地開(kāi)發(fā)資源、降低成本，這需要智慧，也是大疆正在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的?！敝x闐地說(shuō)。

創(chuàng)新是不可預(yù)設(shè)路徑的。寡頭對(duì)于創(chuàng)新往往十分謹(jǐn)慎，反復(fù)“實(shí)驗(yàn)”甚至“試錯(cuò)”，等待上下游的配合，最后一錘定音形成風(fēng)口，滲透到生活的方方面面。

某種意義上，追求從量變到質(zhì)變而不是彎道超車，這是大疆與資本保持距離的原因之一——避免被催熟。

2018年，大疆曾有一輪備受矚目的10億美元融資。彼時(shí)大疆給熱情高漲的投資者設(shè)定了一套“股權(quán)+債權(quán)”的競(jìng)價(jià)規(guī)則，投資人必須認(rèn)購(gòu)一定比例無(wú)收益的D類普通股，才能獲得B類普通股的投資資格，而D類股的本質(zhì)是一種無(wú)息債。即便如此不按常理出牌，首輪競(jìng)價(jià)便有近100家機(jī)構(gòu)遞交了保證金和競(jìng)價(jià)申請(qǐng)，認(rèn)購(gòu)金額較計(jì)劃融資額超出30倍，大疆不得不開(kāi)啟第二輪競(jìng)價(jià)篩選投資者。

當(dāng)時(shí)擠破頭拿到入場(chǎng)券的投資者，如今正在為退出而焦慮。IPO是投資方最期待的退出方式，但是大疆從來(lái)沒(méi)承認(rèn)過(guò)上市計(jì)劃，甚至沒(méi)有承認(rèn)過(guò)任何一輪融資。

對(duì)于2018年那輪融資，大疆的官方口徑是不承認(rèn)也不否認(rèn)。謝闐地表示，媒體報(bào)道中提及大疆和股東溝通少，甚至都找不到人，這個(gè)情況是存在的，這并不是什么值得夸耀的事，屬于需要改進(jìn)工作的部分，無(wú)論是從商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，還是從更大的對(duì)科技行業(yè)的影響力來(lái)說(shuō)，大疆還有很長(zhǎng)的路要走。

對(duì)于這家寡頭企業(yè)而言，此刻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未抵達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)下一輪技術(shù)與經(jīng)濟(jì)周期共振來(lái)臨時(shí)，大疆的新角逐可能發(fā)生在泛傳感器行業(yè)、機(jī)器人（包括自動(dòng)駕駛）的感知系統(tǒng)、高端攝影器材等等。作為巨大產(chǎn)業(yè)想象空間的先行者，大疆能否繼續(xù)“少壯實(shí)力派”的故事，值得期待。