“獎得心動、罰得心痛”到底對不對？

時下，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在迎接大型任務(wù)考驗時，總把“獎得心動、罰得心痛”掛在嘴邊，這種“打雞血”式的管理思維是否可取值得商榷?！俄n非子》有云：“是以賞莫如厚而信，使民利之；罰莫如重而必，使民畏之。”大意是說，獎賞不要過于豐厚但要固守信用，讓人獲利；懲罰不要過于重苛，但要嚴(yán)格執(zhí)行，讓民眾畏懼。領(lǐng)導(dǎo)干部抓單位建設(shè)急迫心情可以理解，“扛紅旗、爭第一”固然要提倡，但要抓得得法。獎罰是外表，“想干”才是內(nèi)核。

“想干”來源于公平公正。有人氣才有活氣，單位要把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓實抓常抓在首位，突出抓好選人用人工作，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，樹立注重基層、注重實干、注重官兵公認(rèn)的導(dǎo)向，不能讓踏實肯干的“老實人”吃虧。要堅持“一個棋盤抓布局”，合理調(diào)配使用干部。

“想干”來源于制度秩序。管理的最高境界就是“人盡其才、物盡其用”。作為單位主官要把更多的精力放在落實或改進(jìn)制度機(jī)制上來，盡心盡力去維護(hù)運轉(zhuǎn)有效的工作制度機(jī)制，讓每個崗位的人員都運轉(zhuǎn)起來。要充分按照崗位分工授權(quán)定責(zé)，權(quán)責(zé)對等，嚴(yán)格堅持按級抓建、自主抓建，防止因越級指揮、隨意干預(yù)等造成的主官唱“二人轉(zhuǎn)”、跳“光桿舞”現(xiàn)象。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，主官要保持客觀的視野、冷靜的思維和穩(wěn)定的思路，作決策、搞指揮不能摻雜個人情緒、喜好、恩怨，一切以公正的秩序為原則進(jìn)行指揮調(diào)控。

“想干”來源于內(nèi)在覺悟。一個單位的建設(shè)、目標(biāo)追求最終解決的是人的價值需求。單位主官在構(gòu)建單位建設(shè)目標(biāo)、愿景時不能脫離大多數(shù)人的集體利益，要關(guān)注到部屬的價值需求。要講究組織培養(yǎng)，把單位建設(shè)和人才建設(shè)捆綁起來抓，單位的主官主管要具有“校長”意識，多從干部自身性格特點著手，因材施教、因才使用，讓每名干部從事他比較擅長的崗位，最大可能地發(fā)揮干部潛能。要講究組織關(guān)懷，摸清困難官兵底數(shù)，定期開展幫難解困活動，經(jīng)常性地開展談心交心工作，多關(guān)心、多鼓勵、多引導(dǎo)，及時解決官兵思想和身體疾患，讓部屬心暖勁足。