『收放自如，進(jìn)退裕如』

3月31日下午，習(xí)近平總書記來到杭州城市大腦運(yùn)營指揮中心，就杭州運(yùn)用城市大腦推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)行考察調(diào)研。習(xí)近平說：“該管起來就能夠迅速地管起來，該放開又能夠有序地放開，收放自如，進(jìn)退裕如，這是一種能力。”

抗疫大戰(zhàn)，中央一聲令下，武漢果斷封城，數(shù)億人口自覺禁足，全國四萬多醫(yī)療人員星夜兼程，馳援武漢，各種救援物資源源不斷發(fā)往武漢，以最快速度建好“兩山”、方艙醫(yī)院，迅速控制疫情，扭轉(zhuǎn)局勢。這就是收是管，勢如雷霆萬鈞。全國抗疫取得重大進(jìn)展，多地實(shí)現(xiàn)疫情零增長，中央又不失時機(jī)地轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，開放交通，開放小區(qū)，開放市場，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這就是放是開，好似春風(fēng)拂煦。收得及時果斷、令行禁止，放得從容鎮(zhèn)定、有條不紊，收放自如，進(jìn)退裕如，這就是一種掌控能力、一種管理水平。

世上事，紛紜萬態(tài)，錯綜復(fù)雜，看似頭緒混亂、莫衷一是，其實(shí)也很簡單。要想解決問題，歸根到底，無非就是用好“收放進(jìn)退”四個字。善于把握時機(jī)，掌控力度，該收則收，該放則放，當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退，即為高明的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。無論是盤活一個單位、掌管一個地區(qū)，還是治理一個國家，都需要這種能力和水平。

收放自如，進(jìn)退裕如，首先要高瞻遠(yuǎn)矚，洞若觀火，正確判斷行動時機(jī)。動手早了，火候不到，影響效果；動手晚了，錯過最佳時機(jī)，事倍功半。這不僅需要敏銳眼光和豐富經(jīng)驗(yàn)，也需要非凡勇氣和過人魄力。新冠肺炎疫情突如其來，黑云壓城，決策者當(dāng)機(jī)立斷，采取非常措施，力挽狂瀾，有效遏制了疫情蔓延發(fā)展。隨著抗擊疫情取得階段性成效，決策者又高屋建瓴，大局著眼，果斷決定把工作重點(diǎn)及時轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，采取各種措施提振經(jīng)濟(jì)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率迅速提升，呈現(xiàn)一派火熱景象。這就是精準(zhǔn)判斷、收放自如的一個成功范例。

收放自如，進(jìn)退裕如，是有底氣有實(shí)力的表現(xiàn)。如果手里空空，沒有本錢，或捉襟見肘，內(nèi)外交困，那就會英雄無用武之地，空有滿腹經(jīng)綸，再大本事也施展不開。正是我們這些年來積累了巨大的財富，有了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，綜合國力與日俱增，抗擊疫情才能這樣有底氣，運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券，復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能這樣充滿自信，一呼百應(yīng)，熱火朝天，美好的奮斗目標(biāo)才能變成現(xiàn)實(shí)。

收放自如，進(jìn)退裕如，關(guān)鍵是科學(xué)有序，不能眉毛胡子一把抓。如果不分青紅皂白，不論輕重緩急，結(jié)果可能是一放就亂、一收就死。收放自如，就是要做到放而不亂、收而不死，收是一團(tuán)火、放是滿天星。治理國家是非常復(fù)雜的大事，主要矛盾與次要矛盾孰重孰輕，國家意志與民眾訴求何急何緩，不同群體的利益怎樣平衡兼顧，千頭萬緒都要處理得當(dāng)、合情合理，順勢而為。當(dāng)前，就是要全面貫徹黨中央各項(xiàng)決策部署，做好統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，精準(zhǔn)落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)舉措，奮力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

武侯祠有副名聯(lián)——能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。下聯(lián)是說，治國理政一定要審時度勢，相機(jī)而為，不拘泥守舊，也不冒險急進(jìn)，收放有序，進(jìn)退得法。做事情既要有好的動機(jī)，還要把握好分寸與度，做到“運(yùn)用之妙，存乎一心”。我們要學(xué)會抓主要矛盾，統(tǒng)籌安排，分清主次；學(xué)會十個手指彈鋼琴，忙而不亂，緊而不滯。這需要智慧與理性、膽識與悟性，須長期潛心修煉打磨方可成其事?！笆辗抛匀纾M(jìn)退裕如”是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的至高境界，也應(yīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)的奮斗目標(biāo)。