暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制研究

欒佐卿

摘要：現(xiàn)階段，暖通空調(diào)是人們在選擇空調(diào)時首選的一種，它已經(jīng)逐漸被廣泛的應(yīng)用到人們的生活及工作中。暖通空調(diào)施工是建筑施工中的一個重要項目，所以對其安裝施工技術(shù)水平有著過高的要求標(biāo)準(zhǔn)，暖通空調(diào)工程施工的質(zhì)量問題直接影響著整個施工的有效進(jìn)度，此外，為了更好的提高暖通空調(diào)在實際應(yīng)用中的效益，還需要對施工成本進(jìn)行有效的控制，從而才會在一定程度上提升施工水平，使工程質(zhì)量也得到有效的基礎(chǔ)保障，因此在整體的施工過程中，要將施工管理與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合.本文針對暖通空調(diào)工程施工管理做了進(jìn)一步的分析，同時也對暖通空調(diào)工程的成本控制提出了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：施工管理;成本;控制;研究;暖通空調(diào)工程

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也隨之快速的成長起來，而暖通空調(diào)工程在建筑工程中也逐漸的滿足了人本的基本生活需求.近些年來，暖通空調(diào)工程被作為我國建筑工程的重要部分，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了人們的日常生活及工作中，并且引起了相關(guān)人員的高度重視，但在其設(shè)計和施工方面仍然存在著很多問題，這些問題如果不能得到及時有效的處理，將會直接影響暖通空調(diào)所發(fā)揮的價值，而在工程質(zhì)量上的要求已經(jīng)越來越高，基于此情況也有效的為建筑工程的發(fā)展做了進(jìn)一步的推動作用，因此要著重探討暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制的相關(guān)問題。

1闡述對暖通空調(diào)工程施工管理的有效分析

1.1對工程目標(biāo)的有效管理

暖通空調(diào)工程是由通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)組建成的一個建設(shè)項目，在暖通空調(diào)工程實際的施工過程中，加強(qiáng)對其的施工管理，不僅可以確保在空調(diào)系統(tǒng)交付后的正常使用，而且還為工程的施工質(zhì)量提供了必要的基礎(chǔ)保障。在施工過程中，首先要明確工程管理目標(biāo)的基本內(nèi)容，即包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全管理目標(biāo)。首先對于工期目標(biāo)的制定是在保證質(zhì)量不受影響的情況下對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計;其次質(zhì)量目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的國家標(biāo)準(zhǔn)，從而建立統(tǒng)一規(guī)范的管理體系;最后對于安全管理目標(biāo)，則是在施工過程中要對施工的安全管理一起高度的重視，以免造成人身傷亡的安全事故。除此之外，工程目標(biāo)管理要采取先制定后執(zhí)行的模式，從而以保證目標(biāo)制定的科學(xué)性，進(jìn)而也使其制定有據(jù)可依且執(zhí)行有制度可循，與此同時，還可以通過將工程目標(biāo)分解成無數(shù)個子目標(biāo)，從而對子目標(biāo)實行有效的監(jiān)督和管理，這樣可以在一定程度上防止將小問題逐漸發(fā)展為大問題，進(jìn)而增加大問題的解決難度。

1.2在施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作管理

暖通空調(diào)工程技術(shù)在專業(yè)方面與其他工程相比是有著更高的要求的，所以對暖通空調(diào)工程的質(zhì)量要引起足夠的重視，想要實現(xiàn)暖通安裝工程的高效率且無安全隱患，必須要在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作是整個施工管理過程中至關(guān)重要的部分。首先組織成立管理部門是首要的任務(wù)，因為項目安全管理的規(guī)劃是需要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計的，所以要保證在人員上合理安排的結(jié)構(gòu)。另外，暖通空調(diào)工程在施工技術(shù)方面也有著過高的要求，所以在聘用員工過程中，要優(yōu)先選用整體專業(yè)素質(zhì)較高的人員，與此同時，對于物資的準(zhǔn)備工作也是非常重要的，在保證物資充足的情況下，也要嚴(yán)格按照要求達(dá)到施工的設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。

1.3對于在施工過程中的相關(guān)管理

在實際的施工過程中，質(zhì)量管理已經(jīng)被作為暖通空調(diào)工程的重點工作。技術(shù)人員的操作直接影響著工程質(zhì)量，所以要求相關(guān)的施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前，要熟練掌握相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)且對工程有足夠的了解，然后才能按照設(shè)計圖紙進(jìn)行下一步的施工工作。此外，在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中，要求施工人員不但要進(jìn)行口頭上的協(xié)議，而且還要簽訂施工的交底說明書。與此同時，還要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的整體技術(shù)水平，可以利用各種類型的相關(guān)培訓(xùn)形式，從而可以在一定程度上提升施工人員的責(zé)任心，并且在施工人員上崗前，要確保施工人員的上崗證件是具有一定的施工資質(zhì)的。

1.4對施工過程中技術(shù)管理的相關(guān)分析

技術(shù)不過關(guān)會導(dǎo)致暖通空調(diào)工程進(jìn)行施工時出現(xiàn)一系列的問題。首先針對管線與設(shè)備的交叉問題，導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是由于在進(jìn)行實際的施工前，沒有對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的核對;其次是針對空調(diào)水系統(tǒng)的循環(huán)問題，導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的原因相對復(fù)雜，有可能是由于在施工過程中對水系統(tǒng)的管道沒有吹洗徹底，從而導(dǎo)致堵塞現(xiàn)象，也有可能是沒有對各個專業(yè)管的交叉進(jìn)行有效解決方法的采取，從而導(dǎo)致氣囊現(xiàn)象的發(fā)生;最后是在運行過程中出現(xiàn)的噪音及滴水問題，導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是管道與管件之間沒有密切的連接在一起，并且也沒有在安裝設(shè)備時遵循相關(guān)的操作規(guī)劃。

2分析暖通空調(diào)工程成本控制的有效措施

2.1在施工前期準(zhǔn)備階段的成本控制

目前，由于部分暖通空調(diào)工程施工的水平偏低，嚴(yán)重處于被動的施工狀態(tài)，所以這在一定程度上給工程的成本控制帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。對于成本的控制，要在施工前期的準(zhǔn)備階段開始實行，雖然主要花費都集中在施工過程中，但在施工前就做好對成本的控制，并制定控制成本的有效計劃，這樣才能盡可能的克服暖通空調(diào)工程成本難控制的問題。此外，工程規(guī)模、現(xiàn)場施工條件等因素是成本控制過程中首要考慮的問題，通過綜合這些因素后，進(jìn)而選擇最佳方案制定出成本控制的有效方案。

2.2在采購材料和設(shè)備過程中的成本控制

在對設(shè)備材料采購的過程中，設(shè)備材料是在暖通空調(diào)工程中占據(jù)比例最大的材料，所以，對設(shè)備材料的采購會直接影響成本控制。采購人員在進(jìn)行材料采購時應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的施工設(shè)計選取三家以上的供貨商，從而選取信譽可靠且質(zhì)量過關(guān)的供貨商作為設(shè)備材料的提供商，與此同時，還有對三家供貨商提出的價格進(jìn)行有效的對比分析，最后要選擇價格合理并且滿足工程要求的設(shè)備。

2.3在施工過程中的成本控制

在進(jìn)行施工過程中，對材料的使用應(yīng)該避免材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并且還要仔細(xì)觀察材料型號，防止出現(xiàn)型號錯用的情況。成本控制主要就存在于材料與人力使用方面，所以，在施工過程中盡可能地不要因為材料的浪費而導(dǎo)致后期材料的嚴(yán)重缺乏，從而才能避免因后續(xù)材料的追加導(dǎo)致成本失控的局面。此外，在人力使用方面也是十分重要的，要確保工作人員能夠按時的完成工作量，不能因為對人員的管理不當(dāng)導(dǎo)致工期延后，防止后續(xù)成本投入大大增加的情況。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑市場競爭越來越激烈的情況下，對于暖通空調(diào)工程這個項目而言，管理和成本控制問題在一定程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的生存能力。目前，現(xiàn)代建筑設(shè)計水平的不斷提升，暖通空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程中不可或缺的一部分，而想要促進(jìn)暖通空調(diào)工程能夠更好的發(fā)揮其應(yīng)用價值，就必須要在施工過程中嚴(yán)格把控施工管理及成本控制的問題，合理的控制好成本，以合同作為雙方的依據(jù)，要在實踐的過程中不斷的摸索創(chuàng)新并積累經(jīng)驗，從而在保證工程質(zhì)量的同時，也在一定程度上提升了居民生活的質(zhì)量。

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