淺析混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營如何融合互促

王勇

摘 要： 新形勢下，企業(yè)必須發(fā)揮體制優(yōu)勢，將黨建工作的創(chuàng)新與探索作為凝心聚力的突破口，推進企業(yè)中心工作行穩(wěn)致遠。如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合，以務(wù)虛促務(wù)實，是擺在我們前面的重要思考。簡言之，就是如何更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進企業(yè)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型邁進。

關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè);黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合

黨的十九大報告中提出：“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！狈e極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。混合所有制企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成，隨著我國經(jīng)濟社會變革持續(xù)加快，對混合所有制企業(yè)的黨建工作也提出了更高的要求。在具體開展過程中，既要以目標(biāo)為著眼點，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫;更要以解決實際問題為著力點，在監(jiān)管服務(wù)、防范風(fēng)險上持續(xù)用力。

步入新時代，企業(yè)的黨建工作與自身的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系越來越密切，也越來越重要。但是，對于混合所有制企業(yè)來講，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化和人員構(gòu)成的復(fù)雜性，決定了其黨建工作面臨諸多挑戰(zhàn)。面對新形勢，混合所有制企業(yè)必須發(fā)揮提質(zhì)優(yōu)勢，將黨建工作的創(chuàng)新與探索作為凝心聚力的突破口。在此基礎(chǔ)上，還要切實提高黨務(wù)工作者的辦事能力，引導(dǎo)廣大黨員樹立良好的形象，增強帶頭干事創(chuàng)業(yè)的使命感，才能更好地將黨建工作的保障作用發(fā)揮出來。

一、混合所有制企業(yè)黨建工作在企業(yè)經(jīng)營的作用

在混合所有制企業(yè)中加強黨建工作，是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。所有的企業(yè)無人則止，不盈利則無法生存。這在混合所有制企業(yè)的表現(xiàn)更為突出。要回報股東、要養(yǎng)活員工，容不得半點閃失。黨組織是黨在混合所有制企業(yè)中的政治堡壘，可以監(jiān)督黨和國家大政方針在企業(yè)中的貫徹落實，防止國有資產(chǎn)流失，提升企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范度。黨建工作的核心作用就是要解決思想統(tǒng)一和行動一致的問題。沒有作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，職工團隊就會成為一盤散沙。要強化黨建工作實效性，就必須圍繞中心工作加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要通過“交叉任職、專兼結(jié)合和一崗雙責(zé)”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結(jié)協(xié)作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、重點問題開展工作，使黨建與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性互動。

任何工作都要有規(guī)則，參與其中的人都需要遵循。一定意義上講，規(guī)則的好壞，決定了工作的成敗。黨建工作也不例外，必須要以規(guī)范制度為抓手，夯實工作基礎(chǔ)。我們要以企業(yè)上市為契機，進一步規(guī)范管理制度，使企業(yè)在改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、資本運作、人事任免等涉及廣大職工群眾切身利益的重大問題決策上有章可循、規(guī)矩規(guī)范。

加強黨建工作針對性。時代在發(fā)展，黨建工作就必須與時俱進。一是創(chuàng)新思想理論，破除就黨建抓黨建的思維定勢。二是創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作方法，突出一個“建”字，使黨建工作由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展工作。三是創(chuàng)新管理方式，要從實際需要出發(fā)，講究管用、實效，不要搞形式主義，而要做務(wù)實黨建。

二、混合所有制企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的問題研究

混合所有制的內(nèi)在特征，決定了在開展黨建工作要找準(zhǔn)重點，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實際情況明確有效的工作方法。由于體制的特殊性和用工的多樣性，混合所有制企業(yè)黨建工作力量相對薄弱，面臨的困難和問題也比較突出。一是黨組織的主體作用沒有很好的發(fā)揮出來，黨組織在發(fā)揮政治職能作用中或多或少會受到一定的限制。二是混合所有制企業(yè)黨建工作中思想認識不足是存在的共性問題，各層級人員對于黨建工作的重視程度不一，有些認為黨建工作是可有可無的，認為企業(yè)就是以經(jīng)濟為中心，只要經(jīng)濟跟得上，效益達到就可以了，這些思想認識在基層尤為普遍，導(dǎo)致一些基層黨支部建設(shè)工作弱化和淡化。三是在企業(yè)中技術(shù)人員非常受重視，發(fā)展前景比較廣闊。而既有能力、又有意愿去做黨建工作的人才很少，加之黨建工作對人的綜合能力要求更高，又不容易出成績，很多人才愿意投入到經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中。受人員配備影響，從事黨建工作的兼職人員較多（很多都是統(tǒng)計員、技術(shù)員擔(dān)任），工作面廣，工作中被動接受較多，自主開展工作較少，導(dǎo)致黨建工作按部就班，推動起來起色不大。

三、混合所有制企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的思考

我們都知道，黨的建設(shè)是企業(yè)的“根”和“魂”。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，行業(yè)間競爭力加大，黨員通常生產(chǎn)任務(wù)繁重，經(jīng)濟考核壓力大，黨組織活動很容易被壓縮。那么如何推進混合所有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢呢。我認為必須要堅持問題導(dǎo)向，揚長避短，改進混合所有制企業(yè)工作的方式方法，不斷推進基層黨建工作深入推進。

一是要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們所處的混合所有制企業(yè)，優(yōu)勢在于決策上高效性和企業(yè)管理上的規(guī)范性，短板是思想政治的基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)黨建人才匱乏。根據(jù)以上特點，黨組織的工作必須作出相應(yīng)的調(diào)整和改進。要按照基本原則不變、方式方法創(chuàng)新的思路，黨的活動方式、方法，由集中到分散，由單向灌輸?shù)诫p向交流;發(fā)揮黨員的動力源作用，由靠政治覺悟“促”的“單驅(qū)動”，通過連股連心，變?yōu)槲镔|(zhì)利益“激”和政治覺悟“促”的“雙驅(qū)”。我們目前實行的管理人員持股激勵政策，就開了這樣一個好頭，如果成功上市，可以考慮效仿華為推行全員持股，讓員工成為真正的企業(yè)主人，他們的工作自然也就變成了事業(yè)。有了這樣的事業(yè)基礎(chǔ)，員工就能擰成一股繩，企業(yè)也就成了一片奮斗創(chuàng)造的熱土。

二是要增強黨建工作的實效性?；旌纤兄破髽I(yè)黨組織不僅要對國家、集體負責(zé)，而且要對股東負責(zé)。要擔(dān)好這個責(zé)任，黨的工作必須貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，必須貼近職工的思想實際。企業(yè)黨組織要帶頭在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)先鋒，打頭陣，不僅在整體目標(biāo)上使黨建工作與經(jīng)濟工作同向，而且在具體部署上與經(jīng)濟工作同步，在考核上與經(jīng)濟工作同時。要為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福，急群眾所急、想群眾所想，真正把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和職工群眾關(guān)切的難點、熱點問題，諸如緊盯發(fā)展大勢，把握市場選擇以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸等，諸如職工住房、醫(yī)療健康、子女教育等，當(dāng)作黨建工作的重點，拓展企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵，謀大局、把方向、保落實，讓黨建工作更加務(wù)實、凸顯核心引領(lǐng)作用。

三是要把建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍作為企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果如何，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的素質(zhì)和開拓市場的能力和水平。我們的各級黨組織要在企業(yè)的改革發(fā)展中充分發(fā)揮政治核心作用，就必須下功夫、花力氣，有效地加強對企業(yè)經(jīng)營管理人員的教育和培養(yǎng)。始終把信念教育、道德教育、素質(zhì)教育、紀(jì)律教育作為黨員干部教育的重要內(nèi)容，牢固干事創(chuàng)業(yè)的理想信念，堅定為企奉獻、為民擔(dān)當(dāng)?shù)恼瘟?，始終與企業(yè)、與黨組織心系一處、同向發(fā)力，認真落實企業(yè)的方針政策，確保政令暢通，處處起模范帶頭作用，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供動力。

總之，新時期混合所有制企業(yè)黨建工作機制的創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從根本上加強黨建工作在企業(yè)發(fā)展全局中的重要地位，為經(jīng)營生產(chǎn)提供引擎動力。

參考文獻

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