煤炭企業(yè)材料成本控制應(yīng)用分析

李忠波

【摘要】本文主要簡單介紹了實施煤炭企業(yè)材料成本控制的必要性，通過對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)材料成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，來探討提高煤炭企業(yè)材料成本控制水平的有效措施，以降低煤炭企業(yè)材料成本，避免不必要的材料浪費(fèi)，使企業(yè)有充足的流動資金來支持生產(chǎn)和運(yùn)營，從而保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 材料成本 控制 有效應(yīng)用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)近年來也取得了不錯的成效，迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，尤其是在新能源行業(yè)的沖擊下，市場競爭越來越激烈，煤炭企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升自身生產(chǎn)效率，不斷地增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合競爭力。材料成本控制是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視，需采取有效措施來實施高效管理，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、實施煤炭企業(yè)材料成本控制的必要性

實施煤炭企業(yè)材料成本控制工作，十分有必要，其不僅有利于提升煤炭企業(yè)成本管理效果，減少生產(chǎn)成本，獲得更多的生產(chǎn)效益，還有利于節(jié)約資源，推動煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有重要意義。高效的企業(yè)材料成本管理工作，可提升煤炭企業(yè)的競爭力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為期帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)材料成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)材料成本控制中存在的問題，主要有：第一，就目前而言，大部分煤炭企業(yè)所堅持的企業(yè)材料成本管理觀念較為落后，無法適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，必須予以改變。一方面相關(guān)管理人員并未意識到材料成本控制工作的重要性，材料成本管理目標(biāo)不夠明確，對材料成本管理的認(rèn)知不夠全面，以致于材料成本管理工作過于形式化，并未充分發(fā)揮其有效作用;另一方面，所采用的材料成本管理手段較為陳舊，有待于進(jìn)一步提升。僅僅只是關(guān)注于材料成本的總金額，卻忽視了在生產(chǎn)過程中對材料消耗的把控，致使材料成本管理效果不佳;第二，未能制定有效的材料成本管理計劃，沒有將其管理目標(biāo)分解成小目標(biāo)，以致于在實施材料成本管理工作的時候，方向不夠明確，內(nèi)容不夠清晰。未制定完善的業(yè)績評價體系，沒有定期對各部門的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考核，導(dǎo)致其忽視了材料成本管理工作的實施。

三、提高煤炭企業(yè)材料成本控制水平的有效措施

（一）創(chuàng)新材料成本控制觀念，實施先進(jìn)的管理手段

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化，面臨著新的市場狀況，客戶對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)要求越來越高，愈發(fā)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，在這種情形下，煤炭企業(yè)若仍然堅持過去傳統(tǒng)的管理模式，忽視材料成本控制，那么便很難取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，其生產(chǎn)成本會不斷增加，而銷售量不一定增長，這直接影響了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，明確材料成本控制工作的重要性，實施戰(zhàn)略性管理模式，具有大局觀，從整體出發(fā)，來實施有效的成本管理工作。不可忽視每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，尤其是占據(jù)資金總額較大部分的材料成本，更是要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障煤炭企業(yè)材料成本管理質(zhì)量，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競爭力。

不僅要改變傳統(tǒng)的管理觀念，堅持科學(xué)的現(xiàn)代化成本管理理念，還要不斷地創(chuàng)新材料成本管理手段。高科技的進(jìn)步，逐步實現(xiàn)了煤炭企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，大大減少了人工成本，與此同時材料成本不斷增加，在這種情形下，必須加強(qiáng)對材料的管理，基于煤炭企業(yè)的整體利益，各部門之間協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)彼此之間的交流與溝通，重視對每一個環(huán)節(jié)的把控。在采購材料的時候要制定合適的采購計劃，實施集中采購，統(tǒng)一管理;在領(lǐng)取材料的時候，要做好材料使用的記錄，可限額領(lǐng)取，避免不必要的材料浪費(fèi)。煤炭開采管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)環(huán)境的變化，來實施相應(yīng)的材粉甘受人，以有效降低制料成本。

（二）明晰成本，建立健全的評價體系

在實施煤炭企業(yè)材料成本管理的過程中，要做到明晰成本，指的是要明確在生產(chǎn)過程中，企業(yè)所消耗的材料數(shù)量，以便于進(jìn)行有效的管理，做好材料成本管理準(zhǔn)備工作。只有在充分了解煤炭生產(chǎn)所需要的材料成本，才能在實施材料成本管理工作的時候有底氣，做到有據(jù)可循，有利于貫徹落實材料陳本管理工作。就目前而言，材料成本管理工作主要方向是：一是要加強(qiáng)對材料花費(fèi)總金額的管理，盡量將材料采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，減少材料的消耗量，避免材料成本增加;二是加強(qiáng)對材料消耗量的管理，管理人員要采取有效的措施來節(jié)約材料，合理使用材料;三是加強(qiáng)對材料成本管理內(nèi)容的把控，要求管理人員明確自身職責(zé)，調(diào)動自身主觀能動性，積極地參與到材料成本管理過程中。

除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立健全的制料成本管理評價體系?？啥ㄆ诮M織相關(guān)部門人員，來全面了解當(dāng)前材料使用的具體情況，將生產(chǎn)過程中不可避免的材料消耗量，與實際材料消耗量相對比，找到其中存在差異的原因，以及時發(fā)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)過程中存在的問題，并采取針對性措施來加以解決，從而避免不必要的材料浪費(fèi)，提高材料成本管理質(zhì)量。可設(shè)立完善的獎懲制度，對各部門的業(yè)績進(jìn)行考核和評價，將材料成本節(jié)約和生產(chǎn)效率為重點(diǎn)考核內(nèi)容，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門予以一定的獎勵，以起到榜樣作用;對于業(yè)績較差的部分予以一定的懲罰，以起到警示作用。

結(jié)束語：煤炭企業(yè)材料成本控制并不是一項簡單的工作，其需要從多方面來進(jìn)行管理，具有一定的復(fù)雜性，必須明確材料成本管理目標(biāo)，全面認(rèn)識材料成本管理工作的重要性，采取先進(jìn)的材料成本管理措施，否則材料成本管理工作將流于形式，無法起到真正有效的作用。

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