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    中小電商企業(yè)客戶服務(wù)質(zhì)量提升研究

    2020-11-28 12:34:56陳寅磊
    關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理

    基金資助:新媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案(JSZX201885)子項(xiàng)目研究成果。

    摘 要:近年來(lái),隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)從線下走到了線上,開設(shè)網(wǎng)店成為眾多企業(yè)的共同選擇。大量企業(yè)賣家通過(guò)各大電商平臺(tái)涌入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),在分享互聯(lián)網(wǎng)紅利的同時(shí),以優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)為核心的品牌塑造問(wèn)題也成為維系企業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)。本文正是在此背景下,以校企合作單位——蘇州電子商務(wù)R公司為例,就其電商渠道的客戶服務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和評(píng)估,在對(duì)其客服外包項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析的基礎(chǔ)上,協(xié)助企業(yè)優(yōu)化客戶服務(wù)管理流程,為企業(yè)解決在客服外包管理過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題提供可靠的方案支持。

    關(guān)鍵詞:電商;客戶服務(wù);質(zhì)量管理;方案

    一、電商客服的重要性分析

    (一)電商客服的含義

    電商客服,即電商客戶服務(wù),是指在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店這種新型的商業(yè)活動(dòng)中,充分利用網(wǎng)上即時(shí)通信工具,為客戶提供在線客戶服務(wù)的網(wǎng)店崗位或人員。

    (二)電商客服與實(shí)體店導(dǎo)購(gòu)的區(qū)別

    首先電商客服與客戶交流必須借助網(wǎng)上即時(shí)通信軟件或電話,通過(guò)文字、圖片等形式與顧客進(jìn)行溝通;實(shí)體店導(dǎo)購(gòu)則可以通過(guò)面對(duì)面交流,拿出實(shí)物進(jìn)行推銷。其次,電商客服的工作內(nèi)容更加廣泛,涉及售前、售中和售后,甚至部分電商企業(yè)的客服人員需要參與交易的全過(guò)程;而實(shí)體店導(dǎo)購(gòu)的主要工作則在于迎客與推銷產(chǎn)品,其他環(huán)節(jié)基本不涉及。

    (三)電商客服的重要作用

    1.提升購(gòu)物滿意度

    購(gòu)物滿意度就是客戶在購(gòu)物過(guò)程中的心理感受。良好的購(gòu)物體驗(yàn)來(lái)自于優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量與完美的客戶服務(wù)。增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)不僅有助于增加產(chǎn)品的銷量,還可以在客戶心中樹立良好的店鋪形象。

    2.發(fā)掘潛在流量

    流量即電商企業(yè)的訪客數(shù)量,是電商企業(yè)的生命之源,特別是在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,每一個(gè)流量都含有較高的引流成本。因此,電商企業(yè)不僅需要利用優(yōu)質(zhì)客服來(lái)增加訂單成交的概率,而且還需要使客戶愿意重復(fù)購(gòu)買,或者將企業(yè)宣傳出去,盡可能使每一個(gè)流量都能產(chǎn)生額外的收益。

    3.培養(yǎng)忠實(shí)粉絲

    優(yōu)秀的網(wǎng)店服務(wù)能為網(wǎng)店培養(yǎng)一批忠實(shí)粉絲,也就是所謂的老客戶。當(dāng)電商客服的服務(wù)細(xì)致貼心,產(chǎn)品也能令人滿意時(shí),客戶為了節(jié)省搜索商品的時(shí)間成本和降低其他購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn),一般也就不會(huì)再輕易更換店家了。

    4.獲得平臺(tái)推薦

    很多大型電商平臺(tái)都有對(duì)電商企業(yè)的評(píng)分系統(tǒng),由客戶對(duì)店家進(jìn)行評(píng)分,當(dāng)?shù)赇佋u(píng)分不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),會(huì)影響其產(chǎn)品在搜索中的排名以及參加電商平臺(tái)推廣的相關(guān)活動(dòng)資質(zhì)。所以,店家會(huì)盡量以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)來(lái)保證自己店鋪的服務(wù)類評(píng)分達(dá)到或者超過(guò)同行業(yè)的均值。

    5.降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

    開設(shè)店鋪并非一帆風(fēng)順,在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暗藏很多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)可以有效地降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)店鋪的傷害。如果客服對(duì)產(chǎn)品熟悉,能夠做到精準(zhǔn)推薦,那么就能更好地控制退換貨、退款、避免交易糾紛;如果客服能夠非常熟練地掌握平臺(tái)交易規(guī)則,那么就能更好地應(yīng)對(duì)客戶投訴,避免違規(guī),從而大大降低店鋪遭受平臺(tái)懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。

    二、蘇州電子商務(wù)R公司客戶服務(wù)管理現(xiàn)狀分析

    蘇州電子商務(wù)R公司是以電商客服外包服務(wù)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目化企業(yè),客服部員工人數(shù)占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的80%以上,包含售前客服、活動(dòng)客服、售后客服、客服組長(zhǎng)、網(wǎng)管、客服主管及客服總監(jiān)等職位,目前擁有客服員工約200人??头砍闪?年以來(lái)始終秉持“專業(yè)、節(jié)約、靈活、核心”四大價(jià)值理念,為近300余家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的客服服務(wù)并受到諸如“上海三槍、浙江森馬、澳洲倍護(hù)”等多家知名企業(yè)的好評(píng)。但是,隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)量的逐步提升,企業(yè)用人需求不斷擴(kuò)大,加之客服崗位流動(dòng)率的不穩(wěn)定性,用戶對(duì)客服服務(wù)的滿意度有明顯的下降趨勢(shì)。通過(guò)調(diào)研分析,其主要原因有以下幾點(diǎn)。

    (一)工作流程煩瑣,分工不明確

    企業(yè)雖然擁有較為完善的工作流程,但工作過(guò)程較為煩瑣,人員分工不明確。分工不明確,會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的責(zé)任不明確,出現(xiàn)問(wèn)題即會(huì)出現(xiàn)互相扯皮,互相推諉的情況。出貨、發(fā)貨不及時(shí),不僅影響工作進(jìn)度,還會(huì)導(dǎo)致客戶的滿意度下滑,進(jìn)而影響企業(yè)整體銷售情況。蘇州電子商務(wù)R公司的客服工作流程主要包括:熟悉產(chǎn)品—客戶咨詢—客服應(yīng)答—客服解答—主推產(chǎn)品—訂單生成—客服對(duì)客戶要求進(jìn)行備注—訂單遞交到進(jìn)銷存系統(tǒng)—配貨打包—物流配送—售后查件—匯款結(jié)賬—訂單完成。客服管理工作雖有售前客服和售后客服之分,但有時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)跟進(jìn)或人手不足問(wèn)題,售后工作也會(huì)由售前客服來(lái)完成或是由一人身兼數(shù)職,雖然頂崗輪換本身沒(méi)有太大問(wèn)題,但是對(duì)于員工崗位技能的要求較高,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工很難適應(yīng)不同的崗位。

    (二)員工自身業(yè)務(wù)技能的缺失

    這里的業(yè)務(wù)技能,不僅包括對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的熟悉,更是對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的掌握。雖然公司在入職階段會(huì)安排相應(yīng)的入職培訓(xùn),但由于受眾人數(shù)較多、人員參差不齊,難免會(huì)有部分員工出現(xiàn)學(xué)習(xí)懈怠問(wèn)題,且由于大多數(shù)客服人員年齡普遍偏小、還有很多在讀、兼職人員,對(duì)自身的約束力明顯不足,導(dǎo)致員工知識(shí)儲(chǔ)備明顯不足。在實(shí)操過(guò)程中,出現(xiàn)一問(wèn)三不知或者需要老員工協(xié)助的情況時(shí)有發(fā)生,這些問(wèn)題不僅會(huì)直接影響客戶的購(gòu)物體驗(yàn),也極大地降低了企業(yè)的工作效率。

    (三)應(yīng)對(duì)投訴問(wèn)題不及時(shí)

    針對(duì)客戶的投訴,電商客服人員有時(shí)無(wú)法做到及時(shí)回復(fù),這樣就更加導(dǎo)致了客戶的不滿。一般來(lái)說(shuō),客戶之所以投訴是因?yàn)槟撤N原因讓自己的利益受到了損失,才會(huì)找電商客服投訴,如果此時(shí)客服出現(xiàn)延退反應(yīng),那么就會(huì)加深客戶的不滿。其次,電商客服雖然不像傳統(tǒng)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)一樣面對(duì)面與客戶交流,但是客服的一言一行也會(huì)隔著屏幕傳遞給客戶,如果針對(duì)投訴都是半公式化或者很機(jī)械的回答,會(huì)給客戶一種敷衍的態(tài)度,不會(huì)讓客戶感受到處理問(wèn)題的誠(chéng)意。另外,在面對(duì)情緒激動(dòng)的客戶時(shí),沒(méi)有很好地控制自己的情緒,與對(duì)方發(fā)生爭(zhēng)吵甚至出現(xiàn)不文明用語(yǔ),這些都會(huì)直接引發(fā)客戶的強(qiáng)烈不滿。

    (四)缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

    通過(guò)對(duì)蘇州電子商務(wù)R公司員工績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表的分析發(fā)現(xiàn),考核維度雖然分為業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力兩個(gè)方面。但是,針對(duì)這兩方面的考核內(nèi)容不夠細(xì)化,對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核沒(méi)有突出重點(diǎn),評(píng)分等級(jí)也缺乏詳細(xì)、科學(xué)的衡量依據(jù),這就極大地影響了績(jī)效考核的結(jié)果。不僅會(huì)在員工薪資、獎(jiǎng)金的分配問(wèn)題上出現(xiàn)紕漏,還會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)為考核的內(nèi)容少,因而公司對(duì)自己的要求不高的錯(cuò)誤判斷,引發(fā)員工出現(xiàn)工作懈怠、在應(yīng)對(duì)客戶提問(wèn)時(shí)缺乏積極性,影響客戶的購(gòu)物體驗(yàn),導(dǎo)致客戶滿意度下降。

    三、R公司客戶服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化路徑分析

    (一)優(yōu)化客服工作流程,明確責(zé)任分工

    電商客服是基于互聯(lián)網(wǎng)的一種客戶服務(wù)工作,是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展到一定程度后細(xì)分出來(lái)的一個(gè)工種。對(duì)于任何一家電商企業(yè)而言,客戶服務(wù)都是相當(dāng)重要且不可缺少的,其服務(wù)流程應(yīng)當(dāng)遵循簡(jiǎn)便、科學(xué)、高效的原則,在保證完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,最大限度地縮短客戶的等待時(shí)間,以提升用戶滿意度。優(yōu)化后的流程可以分為:接待客戶—銷售商品—解決客戶問(wèn)題—后臺(tái)操作—問(wèn)題收集與反饋—定期回訪。將客戶咨詢—客服應(yīng)答—客服解答—主推產(chǎn)品環(huán)節(jié)統(tǒng)一到接待客戶—銷售商品—解決客戶問(wèn)題環(huán)節(jié),由售前客服統(tǒng)一完成;將訂單生成—要求備注—錄入系統(tǒng)—配貨打包—物流配送—售后查件—匯款結(jié)賬環(huán)節(jié)統(tǒng)一到后臺(tái)操作環(huán)節(jié),由售前或售中客服完成;新增問(wèn)題收集與反饋—定期回訪環(huán)節(jié),由售后客服完成,加強(qiáng)對(duì)客戶意見(jiàn)或建議的收集整理,并反饋給相關(guān)崗位。各客服崗位的相互配合與協(xié)作在很大程度上會(huì)影響到客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。因此,售前、售中、售后客服應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相互合作,明確權(quán)責(zé)劃分,協(xié)調(diào)好各客服崗位間的交接流程,共同為客戶創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物環(huán)境。

    (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工職業(yè)素養(yǎng)

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)意識(shí),營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍;同時(shí)將業(yè)務(wù)技能提升與績(jī)效考核掛鉤,從制度層面進(jìn)一步促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)能力的提升。一個(gè)合格的電商客服不僅需要具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,還應(yīng)當(dāng)掌握商品的使用方法、適用人群、關(guān)聯(lián)商品推介等一系列在客戶咨詢過(guò)程中有可能涉及到的問(wèn)題;同時(shí)客服人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)規(guī)則的操作學(xué)習(xí),常見(jiàn)的電商平臺(tái)規(guī)則都要做到熟記于心。

    (三)設(shè)立客訴應(yīng)對(duì)機(jī)制,及時(shí)回復(fù)客戶投訴

    1.迅速響應(yīng)

    對(duì)于客戶提出的問(wèn)題,客服要快速、熱情地回復(fù),讓客戶自始至終感覺(jué)受到相當(dāng)?shù)闹匾暎惺艿健邦櫩椭辽稀钡姆?wù)理念?;貜?fù)客戶時(shí)注意不要把溝通變成機(jī)械式地一問(wèn)一答;要善于利用合理的語(yǔ)言表達(dá)和嫻熟的溝通技巧,使用敬稱或者時(shí)下流行的淘寶體、表情包等進(jìn)行情感溝通。

    2.不使用帶有消極意味的語(yǔ)言

    客服與客戶溝通時(shí)不能使用帶有消極意味的語(yǔ)言和表情包。使用否定的或消極的語(yǔ)言表達(dá),會(huì)讓客戶覺(jué)得自己沒(méi)有受到相應(yīng)的尊重,從而影響情緒,激化矛盾。輕者直接導(dǎo)致退單,嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)投訴甚至差評(píng)。因此,為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生,電商客服應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范自己的語(yǔ)言表達(dá),注意掌控溝通的全過(guò)程、時(shí)刻關(guān)注客戶的情緒反饋。

    3.做好壓力和情緒梳理工作

    電商客服人員每日需接待的客戶數(shù)目龐大,流量大的店鋪有時(shí)甚至?xí)_(dá)到人均500人左右。工作量很大、響應(yīng)時(shí)限有限,再加上有時(shí)會(huì)遇到帶有情緒的客戶,這讓客服人員的壓力感倍增,情緒失控的場(chǎng)景也常有發(fā)生。因此,作為企業(yè)方應(yīng)當(dāng)適時(shí)介入,采取諸如聊天、團(tuán)建、聚會(huì)等多種形式來(lái)疏導(dǎo)員工的工作壓力,同時(shí)應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的心理輔導(dǎo)員或情緒宣泄室,注意優(yōu)化工作環(huán)境,盡可能為員工創(chuàng)造在一個(gè)輕松、愉悅的工作場(chǎng)景。

    4.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系

    詳盡務(wù)實(shí)的績(jī)效考核體系不僅能夠有效保障薪酬發(fā)放的公平公正,還能夠避免員工錯(cuò)誤判斷、不滿情緒以及懈怠心理的產(chǎn)生,是提高企業(yè)工作效率,提升客戶服務(wù)質(zhì)量的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)規(guī)范的指數(shù)標(biāo)度修訂出一套科學(xué)完備規(guī)范的客服評(píng)估體系。同時(shí),客服人員根據(jù)相關(guān)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評(píng),二者相結(jié)合,建立監(jiān)督機(jī)制以保證績(jī)效評(píng)估的客觀、公正性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳少妮.論客服在電商平臺(tái)的應(yīng)用策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(10):30-31.

    [2]李素.電子商務(wù)客服溝通技巧分析[J].農(nóng)家參謀,2018(09):247.

    作者簡(jiǎn)介:陳寅磊(1986-)男,江蘇省南通市人,蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院,講師。研究方向:電商運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、美工設(shè)計(jì)、新媒體營(yíng)銷等電子商務(wù)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)工作。

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