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    數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探索

    2020-11-28 12:34:56周雅芬楊麗紅
    現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2020年10期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟

    周雅芬 楊麗紅

    摘 要:近些年來,數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟帶來新的契機。為了搶占市場份額,提高盈利能力,企業(yè)需要結(jié)合自身情況,推動內(nèi)部財務(wù)管理改革,加速財務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟升級。本文就數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑,進行簡要的分析與探討,希望能夠給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供一些有價值的建議。

    關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟;財務(wù)轉(zhuǎn)型;機制改革

    隨著國際經(jīng)濟的增長,信息技術(shù)的進步,數(shù)字經(jīng)濟迎來了發(fā)展的春天。尤其是在4G技術(shù)的帶動下,數(shù)字經(jīng)濟體系得到了充實,經(jīng)濟活動的范疇與內(nèi)容也得到了相應(yīng)的拓展,大大促進了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,也推動了各個國家的經(jīng)濟發(fā)展。分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知,我國數(shù)字經(jīng)濟比重相對較低,但已處于蓬勃發(fā)展期,仍有巨大的發(fā)展空間。在這種背景下,我國企業(yè)需要抓住時代發(fā)展的契機,加強對數(shù)字信息技術(shù)的運用,進一步優(yōu)化內(nèi)部機制作用,從而提升核心競爭力,在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

    一、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的價值作用

    (一)能夠緩解日益突出的財務(wù)管理矛盾

    在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)的實際需求,企業(yè)急需用一種新的財務(wù)管理方式,同時實現(xiàn)內(nèi)部管理和外部核算。由于企業(yè)思維出現(xiàn)局限,財務(wù)管理遇到瓶頸,財務(wù)戰(zhàn)略難以整合,已給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟帶來了層層障礙。如果再不處理這些問題,勢必會加劇企業(yè)財務(wù)管理的矛盾,限制企業(yè)向外擴張的能力。因此,企業(yè)需要推動內(nèi)部財務(wù)管理機制改革,實現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性、精細化的管理,從而幫助企業(yè)緩解內(nèi)部矛盾,走出發(fā)展困境。加強數(shù)字技術(shù)的運用,無疑是轉(zhuǎn)型和升級財務(wù)管理的有效辦法。借助數(shù)字技術(shù),企業(yè)可以更加快速地完成管理升級目標(biāo)。通過發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢,推動財務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型,不斷給企業(yè)發(fā)展積蓄動能,促進企業(yè)抓住機遇和提升實力,從而在市場經(jīng)濟浪潮中獲取更寬廣的發(fā)展空間。

    (二)有助于提升財務(wù)管理升級速度

    在數(shù)字經(jīng)濟時代下,企業(yè)要想更好地發(fā)展經(jīng)濟,需要加強信息化建設(shè)。通過將財務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)全面性的精細化管理,才能快速實現(xiàn)財務(wù)工作目標(biāo),在最短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟上的“彎道超車”。隨著企業(yè)的增多,市場空間的縮小,企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟面臨著巨大壓力。在這種發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)決策的重要性日益凸顯。一方面,為保證決策的質(zhì)量和效率,企業(yè)不得不摒棄傳統(tǒng)的工作思維,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的信息化管理系統(tǒng),從而為決策提供更加真實、可靠的依據(jù)。另一方面,數(shù)字經(jīng)濟使企業(yè)對信息的質(zhì)量要求越來越高。傳統(tǒng)的信息技術(shù)運用方法,不足以實現(xiàn)深度的業(yè)財融合,已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,這也從側(cè)面上要求企業(yè)必須推動內(nèi)部機制改革,強化信息技術(shù)的功能和效用。

    (三)有助于企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部的統(tǒng)一管控

    實現(xiàn)對內(nèi)部的統(tǒng)一管理,是企業(yè)提升財務(wù)能力的必然要求?,F(xiàn)階段,很多企業(yè)依然采用分散式的財務(wù)管理方法,這使得財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一,財務(wù)管理成本居高不下,財務(wù)風(fēng)險難以被及時發(fā)現(xiàn)和控制,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管控效率變得越來越差。因此,只有加強信息化建設(shè),減少財務(wù)管理的自主性,保證會計信息的時效性、真實性,才能提高財務(wù)管理能力,實現(xiàn)工作方針戰(zhàn)略的有效部署。

    二、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作存在的問題

    (一)業(yè)財融合效率差,財務(wù)共享意識薄弱

    一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,離不開高效的業(yè)財融合。要想實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?,需要建立財?wù)共享服務(wù)中心,加強各部門的協(xié)同合作。現(xiàn)階段,部分企業(yè)沒有建立專門的財務(wù)共享服務(wù)中心,而且全體人員財務(wù)意識薄弱,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展滯緩,財務(wù)人員很難及時完成相對應(yīng)的財務(wù)工作任務(wù)。

    (二)管理會計應(yīng)用不足,企業(yè)發(fā)展缺乏動力

    管理會計作為新時代會計理念,對企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟有著積極的意義。加強管理會計的運用,可以保證財務(wù)信息的時效性,可以提高企業(yè)的決策能力。然而部分企業(yè)沒有深入研究管理會計內(nèi)容,缺乏管理會計人才和管理會計經(jīng)驗,導(dǎo)致管理會計體系建設(shè)形同虛設(shè),無法發(fā)揮實質(zhì)性效用。長此以往,管理會計非但應(yīng)用效果不理想,反而成為了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的拖累。

    (三)管理制度不完善,財務(wù)人員能力不足

    財務(wù)管理制度不完善,導(dǎo)致財務(wù)工作體系存有明顯的漏洞。例如,一些財務(wù)人員不作為、亂作為、慢作為,導(dǎo)致財務(wù)工作發(fā)揮不出實質(zhì)效用。還有一些財務(wù)人員鉆制度的空子,仗著自身的崗位權(quán)利獲取私利。這無疑給陷入發(fā)展困境的企業(yè)帶來更多的打擊。因此,企業(yè)必須要加強財務(wù)管理,提升財務(wù)人員的工作意識和能力。

    (四)財務(wù)管理機制滯后,資源配置水平低

    企業(yè)財務(wù)管理機制滯后,主要體現(xiàn)在以下四方面的不足。第一,企業(yè)財務(wù)管理方式單一,財務(wù)人員工作職責(zé)不清晰,財務(wù)工作落實難。第二,核算流程過于復(fù)雜,核算質(zhì)效性低,影響業(yè)財融合效果。第三,企業(yè)智能化水平低,決策能力薄弱,難以把舵發(fā)展方向。第四,傳統(tǒng)工作思維根深蒂固,資源配置水平低,存有一定的資源浪費問題。

    三、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑

    (一)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享,提高業(yè)財融合質(zhì)量

    為促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟升級,企業(yè)需要推進財務(wù)共享機制建設(shè)。通過結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?,提升各項工作的質(zhì)量和效率,不斷增進企業(yè)的綜合實力。首先,企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,及時轉(zhuǎn)變工作思維,走出傳統(tǒng)思維的局限。堅持用發(fā)展的眼光看問題,不斷提升全體人員的財務(wù)共享意識。其次,企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)共享平臺,成立專門的服務(wù)中心。通過統(tǒng)一報告、記錄、核算、管理等工作,不斷為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型注入動力。通過充分發(fā)揮財務(wù)共享平臺的機制效用,不斷為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)造條件,從而實現(xiàn)在降低財務(wù)管理成本的同時,提高信息的質(zhì)量性、時效性。再次,企業(yè)應(yīng)借助財務(wù)共享平臺,提高中心管理的效率,促進各項財務(wù)工作地有效落實。通過進一步建設(shè)信息系統(tǒng),促進財務(wù)管理從信息化向智能化的高度發(fā)展。最后,企業(yè)應(yīng)注重實現(xiàn)核算工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進各部門加強交流與合作。通過消除業(yè)財融合的壁壘問題,實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的合理配置,充分發(fā)揮各工作崗位的價值。通過推動財務(wù)管理改革,優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu),在最大限度上推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型,從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展積蓄動力。

    (二)向管理會計方向發(fā)展,提升財務(wù)管理水平

    財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的重要依托。為提高財務(wù)管理水平,企業(yè)需要注重普通會計向管理會計的轉(zhuǎn)型問題。在數(shù)字經(jīng)濟時代下,實現(xiàn)基礎(chǔ)會計工作的戰(zhàn)略性、遠瞻性、管理性已越來越重要。因此,企業(yè)需要從以下三方面,推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級。

    1.調(diào)整會計工作的重心,強化業(yè)務(wù)鉆研水平

    通過注重事前分析與預(yù)測,事中的管理與控制,事后的評估與總結(jié),逐步探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理路徑。通過認清數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,建立“先知先覺”的財務(wù)機制,逐步提升企業(yè)經(jīng)濟活動的價值,提高企業(yè)決策、戰(zhàn)略部署、資源保障、風(fēng)險控制等能力。

    2.堅持“走出去,引進來”的原則,積極提升管理會計能力

    通過加強管理會計理論研究,以及汲取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗,不斷制定出滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理會計體系。通過反復(fù)論證和實踐,找尋管理會計體系中的不足,然后加以彌補,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。

    3.招攬信息化會計人才,依托信息化技術(shù),進一步提升財務(wù)工作效率

    通過培育財務(wù)管理的新生力量,提高系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)自動化水平,不斷圍繞決策內(nèi)容部署工作,不斷促動財務(wù)人員落實工作,從而保證企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

    (三)完善財務(wù)管理制度,提升財務(wù)人員工作能力

    在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟變得越發(fā)困難,同時這也對財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。為提升企業(yè)財務(wù)管理能力,提高企業(yè)發(fā)展動力,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要注重提升財務(wù)人員的工作意識和能力。通過打造一支優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊,不斷為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟保駕護航。首先,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,樹立良好的工作風(fēng)氣。依托優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,消除職場潛規(guī)則現(xiàn)象,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識。通過完善考核評價和晉升獎罰機制,激發(fā)員工的競爭意識,以及提升員工的上進心和責(zé)任感,促進員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,努力提升能力和素質(zhì)。其次,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展形勢,成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)。通過要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),不斷為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級注入動力。通過提升財務(wù)管理技能,激勵財務(wù)人員提升專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),促進企業(yè)財務(wù)管理向更高層次上發(fā)展。最后,企業(yè)應(yīng)加強引才和育才工作。由于企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級,離不開技術(shù)人才,所以企業(yè)需要打造一支強有力的財務(wù)技術(shù)人才隊伍。一方面,拓寬招聘渠道,提升崗位待遇,吸引優(yōu)秀的人才來企業(yè)工作。另一方面,加強對資歷深、能力強的員工的深造,不斷將其培養(yǎng)成企業(yè)所需要的會計人才。

    (四)推進財務(wù)機制改革,實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化

    推進企業(yè)財務(wù)機制改革,是提高企業(yè)財務(wù)能力的有效路徑。為加強企業(yè)對資金的掌控能力,實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化,企業(yè)需要改變財務(wù)管理方式和明確財務(wù)人員的權(quán)責(zé)。通過優(yōu)化會計核算流程,加強財務(wù)工作監(jiān)督與管理,以及推動智能化建設(shè),才能提升財務(wù)中心管理效率,實現(xiàn)對資金的有效管控。首先,加強核算管理,統(tǒng)一下屬公司財務(wù)口徑。利用信息化系統(tǒng),全程監(jiān)督和管理下屬公司的財務(wù)運營,實現(xiàn)財務(wù)管理透明化。其次,結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,優(yōu)化資源配置,提升財務(wù)管理能力,從而避免下屬公司出現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象,以及防止出現(xiàn)配置資產(chǎn)難和融資難的情況。最后,企業(yè)應(yīng)加大資金共享管理平臺的建設(shè)力度,在最大限度上發(fā)揮平臺的機制效用。通過實現(xiàn)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,保證各項工作的穩(wěn)序運行,促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供根本保障。

    結(jié)束語:

    總之,在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)乎企業(yè)命運的課題,需要企業(yè)給予高度的重視。為優(yōu)化財務(wù)管理水平,提升經(jīng)濟發(fā)展能力,企業(yè)應(yīng)積極推動財務(wù)管理改革,加強財務(wù)共享機制建設(shè),構(gòu)建管理會計體系,以及完善財務(wù)管理制度,從而實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟升級,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供源源不斷的動力。

    參考文獻:

    [1]林成喜.數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇[J].合作經(jīng)濟與科技,2020(18):154-155.

    [2]趙寶永.關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].中國總會計師,2020(07):60-61.

    [3]李錦妍.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實踐與思考[J].中國商論,2020(06):124-125.

    作者簡介:周雅芬(1990-),漢族,江西省萍鄉(xiāng)市人,萍鄉(xiāng)學(xué)院,碩士,助教。研究方向:財務(wù)會計及財務(wù)管理;楊麗紅,女(1981-),漢族,江西省萍鄉(xiāng)市人,萍鄉(xiāng)學(xué)院,碩士,副教授。研究方向:財務(wù)會計及財務(wù)管理。

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