經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

臧水蘭

摘? ? ? ? ? ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，市場競爭不斷加劇，進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)的生存難題，而強(qiáng)化內(nèi)部管理成為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要保障。長期以來，我國中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面都存在很多的問題，限制了外部發(fā)展能力，使其競爭優(yōu)勢得不到有效改進(jìn)。本文以案例形式對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的策略全面提升中小企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，以此促進(jìn)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);中小企業(yè);管理創(chuàng)新;策略

1.引言

我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了長期高速發(fā)展之后，逐漸步入新常態(tài)化發(fā)展態(tài)勢，并對各領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。作為最重要的企業(yè)組織形式，中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納就業(yè)和稅收貢獻(xiàn)等方面的作用不斷顯現(xiàn)，但在新常態(tài)背景下中小企業(yè)的內(nèi)部管理面臨諸多的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中小企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要訴求。遼寧天隆實業(yè)有限公司成立于2006年，是一家專門從事車床設(shè)備生產(chǎn)的中小企業(yè)，今年來公司發(fā)展不斷取得新成就，但是在管理創(chuàng)新方面還存在很多問題。比如企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)文化建設(shè)滯后、缺乏專業(yè)化人才、組織結(jié)構(gòu)不完善等，這些問題的存在限制了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的管理創(chuàng)新能力，對其自身的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。所以必須要從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)角度出發(fā)，通過提升管理創(chuàng)新能力促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要性

2.1 是提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵

內(nèi)部管理效力是影響企業(yè)外部發(fā)展的關(guān)鍵性因素，長期以來我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理能力都存在較大的欠缺，其管理的科學(xué)性和有效性還存在較大的改進(jìn)空間，與其自身的發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而在很大程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使其競爭優(yōu)勢得不到長期持續(xù)提升。實現(xiàn)管理創(chuàng)新可以使得中小企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的管理理念和模式，對內(nèi)部資源進(jìn)行重新整合和規(guī)劃，創(chuàng)新管理方式、方法和模式，全面提升內(nèi)部管理水平，進(jìn)而為中小企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

2.2 是提升競爭優(yōu)勢的必然要求

長期以來，由于各方面原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)在市場競爭中都處于劣勢地位，不僅由于其整體規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力較弱、綜合實力有限，還與中小企業(yè)自身落后的管理緊密相關(guān)。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)所面臨的市場競爭進(jìn)一步加劇，對其內(nèi)部管理提出了更多的挑戰(zhàn)，加大了中小企業(yè)的生存壓力。所以，實現(xiàn)管理創(chuàng)新能夠使得中小企業(yè)樹立現(xiàn)代化的發(fā)展理念，提升綜合發(fā)展能力，幫助其擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提升綜合實力，進(jìn)而有助于提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而可以有效地應(yīng)對市場競爭。

2.3 是取得經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

獲取經(jīng)濟(jì)利益是中小企業(yè)的最終目的，而隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和獲利能力提出了重要挑戰(zhàn)，如何持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是中小企業(yè)關(guān)注的最為關(guān)鍵問題，但是在激烈的市場競爭中獲取經(jīng)濟(jì)效益的難度不斷增大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展更是成為難題。通過管理創(chuàng)新可以使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中通過完善的內(nèi)部管理機(jī)制充分協(xié)調(diào)內(nèi)部管理與外部發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)而為其持續(xù)發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益提供長久的動力支持。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

3.1 企業(yè)管理制度不完善

中小企業(yè)的管理創(chuàng)新活動需要完善的管理制度作為保障，很多中小企業(yè)目前還沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下自身發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和威脅，缺乏創(chuàng)新性思維和理念，在內(nèi)部管理方面因循守舊，缺乏創(chuàng)新。首先，中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度仍然以傳統(tǒng)模式下的發(fā)展為基礎(chǔ)，沒有根據(jù)新常態(tài)的發(fā)展而變化，更沒有涉及管理創(chuàng)新層面，因此現(xiàn)有制度顯得相對落后，不利于中小企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新。遼寧天隆實業(yè)有限公司主要是以生產(chǎn)為主的中小企業(yè)，其對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)缺乏必要的認(rèn)識，各項管理因循守舊，難以實現(xiàn)創(chuàng)新。其次，中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在不可續(xù)和不完善等諸多的問題，其制度的制定和實施存在較為明顯的主觀意愿，管理者個人可以決定內(nèi)部管理制度，因此導(dǎo)致其管理制度難以覆蓋所有部門和個人，因此其制度的權(quán)威性受到質(zhì)疑。在遼寧天隆實業(yè)有限公司發(fā)展過程中，公司管理者具有一人獨大的特點，因此不受內(nèi)部制度的約束。最后，很多中小企業(yè)難以承擔(dān)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險，在制度創(chuàng)新方面的積極性較低，因此對制度的補(bǔ)充和創(chuàng)新還不足，導(dǎo)致存在明顯的制度空白。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化作為企業(yè)最為重要的軟實力在中小企業(yè)中沒有得到充分的重視，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)由于企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致其管理創(chuàng)新難度大、問題多。首先，很多中小企業(yè)將主要的精力用于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面，不注重在內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。遼寧天隆實業(yè)有限公司沒有給予企業(yè)文化建設(shè)必要的重視度，內(nèi)部人員更換的頻率較快，導(dǎo)致員工難以形成統(tǒng)一的價值理念，企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo)、價值理念等都得不到有效的統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)的凝聚力較低，員工對其歸屬感和向心力較差，不利于公司形成內(nèi)部管理合力。另外，很多中小企業(yè)不注重以人為本的管理理念，甚至存在對員工無情剝削的現(xiàn)象。遼寧天隆實業(yè)有限公司為追求短期經(jīng)濟(jì)收益，會要求員工加班加點，在薪酬上缺乏補(bǔ)償，在各項管理工作中難以從員工的切身利益出發(fā)，導(dǎo)致怨聲載道，影響了內(nèi)部管理工作的順利開展，也限制了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司的持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才

中小企業(yè)由于規(guī)模有限、自身發(fā)展能力較小等原因，使其在人才方面存在很多劣勢，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人才已經(jīng)成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐力量，而專業(yè)化高素質(zhì)人才的匱乏又導(dǎo)致中小企業(yè)管理創(chuàng)新的難度不斷增加。遼寧天隆實業(yè)有限公司管理層中有65%以上都是本科以下學(xué)歷，且內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)和水平明顯較低。一方面，很多公司不注重對內(nèi)部各崗位人員的培訓(xùn)，沒有通過制定完善的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，現(xiàn)有各崗位人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得不到有效提升，在生產(chǎn)和管理方面都停留在原有狀態(tài)，因此難以推進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新。另一方面，由于遼寧天隆實業(yè)有限公司的生存和發(fā)展壓力較大，其發(fā)展所承受的經(jīng)濟(jì)成本較高，所以不愿意從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的人才，同時其內(nèi)部人力資源管理機(jī)制也不完善，在吸引人才和留住人才方面存在較大難題。所以專業(yè)化人才的缺乏使得公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理創(chuàng)新難度不斷加大。

3.4 組織結(jié)構(gòu)有待完善

完善的組織結(jié)構(gòu)是確保中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是其實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前很多中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不完善，雖然很多中小企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了多個部門，但是其管理權(quán)相對集中，遼寧天隆實業(yè)有限公司的管理權(quán)基本都集中于企業(yè)主一人，各項管理工作都需要經(jīng)過申請，各部門的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)失衡問題，管理者一人獨斷現(xiàn)象十分明顯，使得各項管理決策存在明顯的個人主義和主觀現(xiàn)象，因此內(nèi)部管理效率較低，在推進(jìn)管理創(chuàng)新中也難以實現(xiàn)新的突破，對中小企業(yè)在新常態(tài)背景下的發(fā)展也造成了一定的阻礙作用。因此，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)成為中小企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要前提。

4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要策略

4.1 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)應(yīng)該充分順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的實際情況，建立完善的企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部管理工作的順利運(yùn)行。首先，其管理制度必須要充分覆蓋各個部門，對員工的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理制度的公開透明，在內(nèi)部形成相互監(jiān)督和共同促進(jìn)的良好氛圍，以此提升中小企業(yè)的內(nèi)部管理效率。另外，中小企業(yè)必須樹立與時俱進(jìn)的管理理念，對企業(yè)管理制度進(jìn)行及時的補(bǔ)充和完善，對于落后的管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，確保其管理制度能夠充分適應(yīng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展需要，進(jìn)而強(qiáng)化其管理創(chuàng)新能力，以此推進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.2 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的重要無形資產(chǎn)，對企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了十分重要的影響，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的管理創(chuàng)新和發(fā)展提供長久動力。因此，中小企業(yè)要提升對企業(yè)文化構(gòu)建的重視度，將其視為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要條件，通過在內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，堅持以人為本的發(fā)展理念，充分考慮員工個人的利益等方面出發(fā)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工對中小企業(yè)的歸屬感和滿意度，進(jìn)而可以提升其工作的積極性和主動性，以此提升中小企業(yè)的發(fā)展績效。同時，中小企業(yè)應(yīng)該樹立獨特的發(fā)展理念，根據(jù)自身的資源條件和產(chǎn)品優(yōu)勢打造出個性化和獨特化的企業(yè)文化，使其具有鮮明的時代特征，進(jìn)而提升中小企業(yè)的管理水平和管理效果。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使得中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的管理創(chuàng)新工作獲取持久的動力，使其充分融入企業(yè)文化建設(shè)中。

4.3 實施專業(yè)化人才戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下更加強(qiáng)化了專業(yè)化人才的重要作用，人才是推動中小企業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在，是提升其核心競爭力的重要基礎(chǔ)。所以中小企業(yè)在管理創(chuàng)新方面必須充分重視對內(nèi)部人員的專業(yè)化培訓(xùn)，通過制定完善的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，定期對各崗位人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對培訓(xùn)結(jié)果的考核，鼓勵其將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到中小企業(yè)的日常管理和發(fā)展中，為中小企業(yè)的發(fā)展打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)人才團(tuán)隊，充分發(fā)揮人才的獨特優(yōu)勢。另外，中小企業(yè)要樹立先進(jìn)的人才發(fā)展理念，通過全面完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，加大人才引進(jìn)方面的資本投入，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的高素質(zhì)人才，引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，實現(xiàn)對現(xiàn)有人員團(tuán)隊的有效補(bǔ)充，強(qiáng)化中小企業(yè)在吸引人才和留住人才方面的優(yōu)勢，以此提升中小企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

4.4 構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)

完善的組織結(jié)構(gòu)可以提升中小企業(yè)各項管理決策的科學(xué)性，可以確保中小企業(yè)的正常運(yùn)作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新必須要有完善的組織結(jié)構(gòu)作為保障。所以，中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，綜合自身發(fā)展的實際情況，學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，建立完善的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門和人員的職責(zé)分工，使其在管理工作中能夠各司其職，同心協(xié)力，全面做好本職工作。同時，進(jìn)一步提升中小企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合能力，確保內(nèi)部管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地減少推諉現(xiàn)象，提升各部門的運(yùn)作效率，確保中小企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)可以提升中小企業(yè)的整體管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，以此確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也使其內(nèi)部管理工作邁向新臺階。

總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新手段才能緊跟時代的發(fā)展步伐，以提升獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力，并提高市場競爭優(yōu)勢。但是管理創(chuàng)新是一項長期的復(fù)雜過程，并非一蹴而就的。從本文的研究來看，應(yīng)該從完善管理制度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、實施專業(yè)化人才戰(zhàn)略、構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)，全面提升中小企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉，周康康.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020（06）

[2]呂融融.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（07）

[3]齊春微.新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（02）