基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理模式

李煒達

（赤峰中色鋅業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

全面預(yù)算管理也就是指，把企業(yè)現(xiàn)有資源科學分配，之后對這些資源進行集中管理，分析企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營發(fā)展狀況，并整合各項資源，制定迎合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的管理計劃，引導企業(yè)健康發(fā)展。在財務(wù)管理過程中，從全面預(yù)算管理角度入手，科學制定財務(wù)管理計劃，整合財務(wù)資源，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，減少資源消耗，維護企業(yè)利益，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對企業(yè)的意義

開展全面預(yù)算管理工作，可以增強企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中及時找出存在的問題和風險，制定防范處理對策。通過全面預(yù)算管理，可以讓管理層更清楚地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況及可能存在的問題，讓企業(yè)管理者可以調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。從全面預(yù)算管理角度來說，其可以對各個財務(wù)指標進行評估，通過對財務(wù)指標和執(zhí)行情況的比較分析，給企業(yè)管理提供精準的決策。企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程中，可以評估企業(yè)現(xiàn)有資源，將各項資源整合在一起，調(diào)動各個部門積極參與到經(jīng)營管理活動中，實現(xiàn)現(xiàn)有資源科學使用，防止資源隨意消耗。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要把實際情況和預(yù)算管理目標對比，及時找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，保證企業(yè)管理層可以及時發(fā)展奉獻問題，有針對性對經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，規(guī)避潛在風險，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定安全。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）缺少對全面預(yù)算的科學認識

因為財務(wù)管理中部分效果不能在短時間內(nèi)展現(xiàn)出來，因為長期性是全面預(yù)算管理中最為重要的特點，但是部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展角度入手，只是比較關(guān)注短期利益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展，或者過于強調(diào)短期活動，忽略長期目標完成。但是，部分利益將不能表示企業(yè)整體發(fā)展，短期預(yù)算也不能滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展要求。導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于，部分企業(yè)領(lǐng)導對全面預(yù)算管理價值了解不深入，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標設(shè)計預(yù)算管理指標，使得預(yù)算管理效果不能充分發(fā)揮，不利于企業(yè)今后發(fā)展。

（二）預(yù)算編制方法不科學

結(jié)合當前情況來說，我國引進預(yù)算管理年時間段，相應(yīng)的理論和實踐不完善。通過調(diào)查得知，大部分企業(yè)不能對編制方法改革創(chuàng)新，依然采取傳統(tǒng)編制模式，如增量模式、定期模式等。由于采用的預(yù)算編制方法不科學，展現(xiàn)出較強的程序化、機械化特點，使得預(yù)算編制靈活性下降，容易受到以往預(yù)算編制因素影響，導致預(yù)算管理效率降低。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度低

在開展全面預(yù)算管理工作時，為了提升全面預(yù)算管理水平，需要在相應(yīng)人員和部門的協(xié)作下，一同進行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理等，順利完成全面預(yù)算管理目標。然而，在實際中，部分企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的全面預(yù)算管理部門，再加上預(yù)算管理更注重事后控制，導致預(yù)算執(zhí)行效率受到影響。在這種情況下，除了會影響預(yù)算執(zhí)行效果之外，也無法保證預(yù)算管理功能的發(fā)揮，使得最終工作效果并不理想，不利于全面預(yù)算管理工作更好發(fā)展。

（四）缺乏完善的監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在開展內(nèi)控工作時，沒有結(jié)合內(nèi)控工作要求構(gòu)建完善的工作機制，導致內(nèi)控管理比較混亂，影響內(nèi)控工作的實施。在進行預(yù)算管理時，由于部分企業(yè)領(lǐng)導沒有注重預(yù)算管理執(zhí)行效率，更沒有按照預(yù)算管理目標構(gòu)建預(yù)算監(jiān)督管理機制，在執(zhí)行預(yù)算管理工作缺少制度引導，影響預(yù)算價值發(fā)揮，無法保證預(yù)算管理工作順利進行。構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督管理機制，能夠為企業(yè)預(yù)算管理工作開展提供條件，保證預(yù)算管理指標順利完成。所以，一套完善的監(jiān)督管理機制對全面預(yù)算管理工作實施有著直接影響，在實際管理中，如果缺少具體的職責目標，使得職工對自身的職責了解不全面，工作效率不高，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理模式

（一）更新全面預(yù)算管理認知

把全面預(yù)算管理理念融入財務(wù)管理工作中，對促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。所以，在開展全面預(yù)算管理工作之前，應(yīng)該強化各級人員思想意識，給予全面預(yù)算管理工作高度重視，根據(jù)預(yù)算管理要求，開展相應(yīng)工作。為了確保全面預(yù)算管理工作有序進行，應(yīng)該對企業(yè)各個部門和人員進行科學引導，讓其了解全面預(yù)算管理工作價值。只有鼓勵各個職工一同參與打預(yù)算管理活動中，才能提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，獲取理想的工作調(diào)查。通過調(diào)查得知，企業(yè)只有提高預(yù)算管理認知，才能組織各個部門完成預(yù)算管理活動，獲取理想的工作效益。正是如此，在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)給予預(yù)算管理問題充分重視，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳培訓工作，提高相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，及時處理各種問題，保障預(yù)算管理目標順利完成。

（二）構(gòu)建全新的預(yù)算管理模式

首先，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，需要注重預(yù)算管理模式改革創(chuàng)新，從根源上提升企業(yè)運營效果，增加經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)人員需要把制定專業(yè)的預(yù)算管理模式當作核心目標，通過科學編制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性，對財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容整合管理。對于全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)，需要整合分析，以此為依據(jù)，便于企業(yè)在制定發(fā)展決策時可以精準判斷。另外，在開展預(yù)算管理工作時，對預(yù)算管理過程科學監(jiān)督管理，提高預(yù)算管理水平。針對財務(wù)人員而言，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作情況，及時做好各項信息記錄工作，安排多名管理人員對財務(wù)信息集中審核，保證財務(wù)信息質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛減信息。通過整合各項信息，便于改革財務(wù)預(yù)算管理模式，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。

（三）采用科學的預(yù)算編制方式

首先，采用科學的預(yù)算管理方法，保證預(yù)算方案編制的規(guī)范性和嚴謹性。在開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀況，制定科學的預(yù)算方案，對財務(wù)管理內(nèi)容細化處理。其次，對財務(wù)管理中產(chǎn)生的各項信息進行評價，促進各部門之間信息交流，如果全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在問題，財務(wù)人員應(yīng)及時對財務(wù)工作內(nèi)容進行檢查。如果企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)存在問題，相關(guān)人員則需要利用全面預(yù)算管理把各個問題及時反饋到管理部門，由企業(yè)管理者制定相應(yīng)的處理計劃，或者在融資活動中，或者利用企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費用周轉(zhuǎn)等方法，保證在短時間內(nèi)可以做出正確處理，把企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失降至最低。除此之外，讓預(yù)算管理更加專業(yè)和透明，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該對固定資產(chǎn)有深入了解，把企業(yè)各項資源科學分配，保證每筆資金支出的規(guī)范性，讓企業(yè)資金流動更加公開、透明。在開展財務(wù)管理工作時，引進預(yù)算管理理念，應(yīng)確保預(yù)算編制的合理性和規(guī)范性，引導各項管理工作有序進行，提高企業(yè)管理水平。

（四）加大預(yù)算執(zhí)行效率

針對企業(yè)來說，在完成預(yù)算編制工作以后，應(yīng)該對編制成果進行檢查，針對不合理內(nèi)容及時調(diào)整，之后將其執(zhí)行到位。為了保證預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和科學性，快速完成預(yù)算管理目標，需要在預(yù)算管理部門配合下，明確預(yù)算執(zhí)行屬性，調(diào)動各部門人員工作積極性，提高部門之間配合效率。加強預(yù)算執(zhí)行管理，能夠及時找出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題和風險，避免預(yù)算執(zhí)行比較隨意，影響預(yù)算工作效率和質(zhì)量。在進行預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略管理要求，科學構(gòu)建相應(yīng)工作制度，在企業(yè)內(nèi)部組建專業(yè)預(yù)算管理團隊，負責預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理等工作，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題，結(jié)合實際提出相應(yīng)處理計劃，調(diào)整預(yù)算管理方案，避免和企業(yè)實際存在較大偏差，影響預(yù)算管理效果。除此之外，在預(yù)算執(zhí)行管理過程中，需要對預(yù)算指標細化處理，將其下發(fā)到各個部門，由專業(yè)人員負責，規(guī)范職工工作行為，從根源上保證預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，發(fā)揮應(yīng)有的價值。

（五）構(gòu)建完善的監(jiān)督評估機制

對于當前企業(yè)預(yù)算管理比較混亂的狀況，通過加強預(yù)算監(jiān)督管理，成立專業(yè)的監(jiān)督管理機構(gòu)，督促相關(guān)人員加強對預(yù)算管理工作的關(guān)注力度，結(jié)合企業(yè)實際狀況和存在的問題，構(gòu)建完善的監(jiān)督評估機制，設(shè)立獎罰制度，對于工作表現(xiàn)突出的職工，企業(yè)可以提供適當?shù)莫剟?，對于全面預(yù)算管理意識薄弱的職工，企業(yè)可以定期組織專業(yè)培訓，讓職工自身利益和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從根源上強化職工工作意識，激發(fā)職工工作潛力，提高職工工作效率，豐富職工知識框架。除此之外，在開展全面預(yù)算管理工作中，完善監(jiān)督評價機制，可以保證預(yù)算管理信息的真實性和精準性，從根源上避免財務(wù)風險出現(xiàn)[6]?；诖耍谪攧?wù)管理中，把全面預(yù)算管理理念引入其中，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)管，及時找出問題并處理，提高預(yù)算管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中不可或缺的一部分，對提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量有著重要意義，在某種程度上可以對企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃進行科學管理。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確預(yù)算管理價值，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學構(gòu)建預(yù)算管理體系，對先有預(yù)算管理模式改革升級，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源科學分配，引導企業(yè)戰(zhàn)略目標順利完成，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。