談生物制品企業(yè)成本核算存在的問題及對策

趙杰

（新疆德源生物工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)成本核算與成本管理都取得顯著的進(jìn)步，卻也存在一些問題和不足，這些問題會(huì)對企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等造成直接的影響。類似問題同樣存在于生物制品企業(yè)，為此，研究生物制品企業(yè)在經(jīng)營管理中成本核算出現(xiàn)問題的原因，確定適合生物制品企業(yè)成本核算的有效途徑，對企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，生物制品企業(yè)以相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做出前瞻性決策方針，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、生物制品企業(yè)成本核算的重要性

生物制品企業(yè)的成本內(nèi)容廣泛，主要包含研發(fā)成本，工資、設(shè)備折舊費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)、加工費(fèi)、專家評審費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品等相關(guān)科目。研發(fā)成功，結(jié)項(xiàng)，根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)做相關(guān)賬務(wù)處理；項(xiàng)目出售（轉(zhuǎn)讓），研發(fā)成本與轉(zhuǎn)讓收入配比結(jié)轉(zhuǎn)，形成無形資產(chǎn)，借記無形資產(chǎn)，貸記研發(fā)成本；研發(fā)產(chǎn)品自用，在管理費(fèi)用科目列支；研發(fā)失敗，研發(fā)成本轉(zhuǎn)入長期待攤費(fèi)用科目列支。通過對生物制品企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算與統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)成本管理，可以全面降低成本，提高利潤率，進(jìn)一步降低商業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)，為此，生物制品企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，需要財(cái)務(wù)人員理清脈絡(luò)，找對方法，嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)核算，全面保證成本核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，這將有利于生物制品企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭和發(fā)展中，取得優(yōu)勢地位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、生物制品企業(yè)在成本核算中存在的問題

生物制品企業(yè)在成本核算過程中存在一些問題，這些問題直接導(dǎo)致的結(jié)果就是成本核算不準(zhǔn)確，影響到企業(yè)的資金管理和正確決策，出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，以下就其中的幾項(xiàng)進(jìn)行探討。

（一）財(cái)務(wù)制度有待完善

一些企業(yè)的成本核算仍舊停留在算賬型的成本管理方式，成本核算不規(guī)范，經(jīng)營成本得不到有效的體現(xiàn)，提供的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不能為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測和決策提供保證，以至于影響決策者的決策方向。成本管理既不是忽視產(chǎn)品質(zhì)量一味的追求低成本化，也不能任成本浪費(fèi)不作為，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，深入反映經(jīng)營過程，提供各環(huán)節(jié)的成本信息，使每一個(gè)環(huán)節(jié)成本的產(chǎn)生具有可追溯和可參考性，成本核算是企業(yè)管理非常重要的方面，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證成本核算管理的真實(shí)性、可靠性。

（二）成本核算的科學(xué)性、程序化尚待提高

傳統(tǒng)的核算方法，如分批次法與品種法之類，對單一品種適合的核算方法，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，特別是生物制品企業(yè)，品種豐富，多樣性，更加不適合生搬硬套的沿襲舊的成本核算方法。另外，成本核算的程序不夠科學(xué)，僅能呈現(xiàn)一個(gè)大體觀念，不能詳細(xì)細(xì)致的體現(xiàn)出企業(yè)成本真實(shí)狀況，不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對財(cái)務(wù)相關(guān)信息的精準(zhǔn)性需求，導(dǎo)致核算結(jié)果所反映的成本數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)效益發(fā)生偏離。在實(shí)際的成本核算中，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對象，并根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和品種的差異，按照不同科學(xué)合理的核算方法，對企業(yè)成本進(jìn)行核算。

（三）忽視產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制不容小覷，產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制有時(shí)甚至是產(chǎn)品總成本的決定因素，企業(yè)不應(yīng)該片面的追求生產(chǎn)過程中成本的降低，而是在產(chǎn)品研發(fā)階段就關(guān)注產(chǎn)品的成本，使其在保證質(zhì)量的前提下，在研發(fā)過程中，通過采用經(jīng)濟(jì)適用的原材料和先進(jìn)的技術(shù)控制成本。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，更應(yīng)該保持產(chǎn)品的成本符合市場發(fā)展的需求，不至于成本過高，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場競爭中失去優(yōu)勢地位。

（四）生物制品原材料的復(fù)雜性因素

生物制品品種繁多，配方各不相同，所采用的原材料更是不勝枚舉，某一型號(hào)的產(chǎn)品，由多種原材料組合而成，其中某一個(gè)原材料，又可能由多種型號(hào)構(gòu)成，不同批次的產(chǎn)品，原材料的價(jià)格會(huì)產(chǎn)生一定的變化，這些都給財(cái)務(wù)成本核算帶來很大的難度，如果不是對產(chǎn)品有足夠的了解，很容易在成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，要求財(cái)務(wù)人員，不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有更多的了解，在成本核算環(huán)節(jié)，做到認(rèn)真仔細(xì)辨別，哪怕出現(xiàn)一個(gè)字母的差異，也應(yīng)認(rèn)真核對，避免出錯(cuò)，給企業(yè)造成損失。

（五）業(yè)務(wù)人員失職行為造成企業(yè)成本流失

在采購與銷售環(huán)節(jié)，個(gè)別業(yè)務(wù)員出現(xiàn)嚴(yán)重失職，存在營私舞弊的問題，欺上瞞下，私下里從非正歸渠道采購，中飽私囊，做與用人企業(yè)同樣的產(chǎn)品，搶占企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)造成重大的損害，對于這類業(yè)務(wù)人員應(yīng)加大懲罰力度，情節(jié)十分嚴(yán)重的，應(yīng)搜集證據(jù)，采取法律手段予以嚴(yán)懲。同時(shí)，對這樣的行為采取有效的防范措施，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上避免業(yè)務(wù)人員有可乘之機(jī)。

三、解決生物制品企業(yè)成本核算問題的對策

當(dāng)前，解決企業(yè)成本核算過程中存在的一系列問題，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用數(shù)字化時(shí)代先進(jìn)的成本管理方法，并提出符合企業(yè)自身的成本管理方法，企業(yè)要實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。

（一）建立完善的成本管理機(jī)制

要做好成本管理完善核算工作，并不單獨(dú)是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是屬于企業(yè)全過程、全方位、全員參與的成本管理。成本核算是企業(yè)所有部門、全體員工共同的事情，應(yīng)該有生產(chǎn)車間、技術(shù)研發(fā)、采購銷售等多部門的共同配合，財(cái)務(wù)核算出的成本結(jié)果是否合理，也需要多部門的共同評價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，只是依靠財(cái)務(wù)部門自檢有時(shí)不容易發(fā)現(xiàn)問題。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部外部核算對象發(fā)生的變化，做出一定的變化調(diào)整，始終以成本理論為核心解決企業(yè)管理上關(guān)注的問題。最好的成本會(huì)計(jì)核算和成本管理體系是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)流程最貼近的核算體系，才能更好地反映出在不同階段公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，公司的管理層根據(jù)這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出不同的重點(diǎn)之處，確定企業(yè)發(fā)展的整體思路。成本管理機(jī)制能夠面面俱到全面的反映出企業(yè)各部門的成本現(xiàn)狀。

（二）成本核算精細(xì)化管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理成為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，以尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息運(yùn)行手段，使成本精細(xì)化管理成為可能，極大地提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率，加速了信息的反饋能力，做到及時(shí)準(zhǔn)確地對企業(yè)成本核算、有助于企業(yè)對發(fā)展前景的預(yù)測和決策，高效的控制成本。對于生物制品企業(yè)復(fù)雜的成本核算對象，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢，可以對原材料、產(chǎn)品采取一貨一碼的系統(tǒng)化管理，建立起追本溯源的可追蹤機(jī)制，利用強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，將復(fù)雜的問題精準(zhǔn)化、簡單化管理。

（三）重視企業(yè)員工財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)

企業(yè)的高層管理者應(yīng)重視成本管理，對于會(huì)計(jì)工作人員和各部門員工應(yīng)定期進(jìn)行成本觀念的培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的灌輸，提高會(huì)計(jì)人員和普通員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確立定期培訓(xùn)機(jī)制，建立和完善會(huì)計(jì)選拔制度，注重對會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)，注重他們的思想素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)一批適合企業(yè)成本管理需要專業(yè)知識(shí)過硬的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，調(diào)動(dòng)起企業(yè)中層管理人員及員工的積極性，從上到下樹立起成本先行的意識(shí)，從控制成本入手，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）保證成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

成本管理、成本控制應(yīng)該是企業(yè)全員參與的重要大事，為此，應(yīng)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，不漏死角。完善的管理制度，不給企業(yè)內(nèi)部一些投機(jī)取巧善于鉆營分子的違規(guī)試錯(cuò)機(jī)會(huì)，無形中將會(huì)降低企業(yè)員工出錯(cuò)成本。對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)采取細(xì)致科學(xué)的手段進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流暢有序，可以增強(qiáng)產(chǎn)品在外部市場的競爭力，在降低成本的同時(shí)，也是最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。

（五）科學(xué)合理的成本管理方法

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營管理方式，也在不斷地發(fā)展變化，固守傳統(tǒng)的管理方式，存在許多的不足，創(chuàng)新成本核算管理體系，改進(jìn)成本管理措施，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。生物制品企業(yè)要對企業(yè)成本核算存在的難點(diǎn)有足夠的重視，以創(chuàng)新和發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，探求降低成本的途徑，以戰(zhàn)略的眼光制定相應(yīng)的策略。為適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對成本管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。通過實(shí)施各種有效的成本核算和成本控制方法，企業(yè)可以提高利潤率，降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)各部門更加重視控制成本，建立集約化的企業(yè)管理新模式。

四、結(jié)語

隨著生物制品市場的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，采用先進(jìn)的生物工程技術(shù)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念及財(cái)務(wù)管理模式，不斷推出新型的生物制品，做好成本控制，通過成功實(shí)施高品位、高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展，同時(shí)應(yīng)掌握市場先機(jī)，發(fā)揮即有的最具特色的企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢下，面對未來的挑戰(zhàn)，不斷追求成長，向大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，與國際化管理接軌。財(cái)務(wù)部門應(yīng)以專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和雄厚的綜合實(shí)力，以優(yōu)良管理方法和完善的財(cái)務(wù)服務(wù)體系，助力企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)，完善營銷通路，把物美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品行銷至中華大地，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。