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    環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)內(nèi)部控制的措施分析

    2020-11-27 22:40:23施瓊瑜
    大眾投資指南 2020年25期
    關(guān)鍵詞:大隊預(yù)算編制財務(wù)

    施瓊瑜

    (漳州市東山縣生態(tài)環(huán)境保護綜合執(zhí)法大隊,福建 漳州 363400)

    當(dāng)前在環(huán)保執(zhí)法大隊工作開展期間,內(nèi)部管理的重要價值愈發(fā)彰顯,而財務(wù)內(nèi)部控制又為內(nèi)部管理的一項關(guān)鍵組成部分,其對于環(huán)保執(zhí)法大隊而言的重要性不言而喻。所以說,充分開展好財務(wù)內(nèi)部控制工作,也能夠有效保障內(nèi)部控制質(zhì)量。但究竟以何種方式來提高財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量,就應(yīng)受到環(huán)保執(zhí)法大隊相關(guān)人員的高度重視,對此則務(wù)必要積極分析財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施,以便更為高效、高質(zhì)量地開展財務(wù)內(nèi)部控制工作。

    一、環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題分析

    (一)財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱

    財務(wù)內(nèi)部控制為環(huán)保執(zhí)法大隊管理工作中的一項關(guān)鍵組成,然以當(dāng)前情況來說,該種管理模式在環(huán)保執(zhí)法大隊之中的應(yīng)用時間還較短,所以對于財務(wù)內(nèi)部控制的意識還存在較為薄弱的情況,進(jìn)而則會致使環(huán)保執(zhí)法大隊在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,存在片面性的開展特點[1]。另外受以往觀念影響,在環(huán)保執(zhí)法大隊之中也存在著過分重視工作效率提升層面,而忽視管理這一現(xiàn)狀,因而會忽視開展財務(wù)內(nèi)部控制工作,這對于環(huán)保執(zhí)法大隊內(nèi)部控制的貫徹和相關(guān)人員對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視性均會產(chǎn)生直接地影響,在環(huán)保執(zhí)法大隊內(nèi)部之中也很難形成積極的財務(wù)內(nèi)部控制氛圍。

    (二)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系不健全

    監(jiān)督工作的開展程度,對環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)內(nèi)部控制工作而言具備十分積極的作用,然就真實情況來說,其在很多情況下卻未能重視健全財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系,致使自身財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展嚴(yán)重缺失規(guī)范性以及有效性,而若如此也易于產(chǎn)生違法,以及違規(guī)等不良行為。且也未能注重開展審計工作,未能意識到審計工作的價值。再者,在財務(wù)工作開展階段,也依然運用以往的財務(wù)管理形式,嚴(yán)重缺失預(yù)算管理機制以及預(yù)警機制,這樣則很難確保環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)管理工作的順暢性開展,以及有效監(jiān)管,這無疑會對于環(huán)保執(zhí)法大隊的健康性發(fā)展造成不利影響。

    (三)財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高

    在當(dāng)前開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,財務(wù)人員要提高專業(yè)水平和計算機使用技能,學(xué)會使用財務(wù)軟件,做好新舊會計制度銜接,正確理解財務(wù)制度變化,精準(zhǔn)核算及進(jìn)行賬務(wù)處理。若財務(wù)人員在操作和核算過程中存在失誤情況,那么也會影響到數(shù)據(jù)最終的準(zhǔn)確率,會致使數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)間存在誤差較大的特點,進(jìn)而則會消極影響到環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量,造成環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性與可靠性均受到消極影響,從而則很難為環(huán)保執(zhí)法大隊管理者開展決策工作提供重要的信息數(shù)據(jù)支持。可見,在當(dāng)前社會環(huán)境之下,若未能充分運用信息化技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理,那么就會給該項工作的開展帶來諸多負(fù)面阻礙。

    (四)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不明確

    在權(quán)利結(jié)構(gòu)之中,普遍存在兩種形式,第一種為領(lǐng)導(dǎo)人員過于獨斷,第二則為領(lǐng)導(dǎo)人員缺失權(quán)利[2]。但不管為上述哪種形式,在結(jié)構(gòu)體現(xiàn)上均具備一定問題,這也會對內(nèi)部控制權(quán)責(zé)方面產(chǎn)生直接影響。環(huán)保執(zhí)法大隊在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制時,其管理人員若存在上述問題,那么則會致使權(quán)責(zé)之間不夠明確情況產(chǎn)生,也會失去不少崗位的監(jiān)督作用,使得財務(wù)內(nèi)部控制工作難以在環(huán)保執(zhí)法大隊內(nèi)部獲得順利開展。另外,若長久處在內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不夠明確這一狀態(tài)中,也會致使環(huán)保執(zhí)法大隊內(nèi)部產(chǎn)生推卸責(zé)任的情況,更甚會致使其內(nèi)部產(chǎn)生混亂的狀況,從而則會嚴(yán)重制約到我國環(huán)保執(zhí)法大隊的長久發(fā)展。

    (五)執(zhí)行力與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)

    財務(wù)預(yù)算是為了保證環(huán)保行政單位的財政收入與支出能夠得到更好的管理,同時也是為了保證其財務(wù)風(fēng)險可以降低的最有效方式之一。此外,由于預(yù)算編制制度的特點有著強制性和約束力,因此它能夠保證環(huán)保單位在執(zhí)行時,能夠依據(jù)其制度進(jìn)行完全配合,并保證財政支出與收入均符合預(yù)期的設(shè)想。但是,在這一過程中,很多環(huán)保執(zhí)法大隊在對于內(nèi)部財務(wù)控制的過程中,卻由于種種原因而導(dǎo)致了無法達(dá)到環(huán)保預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn),并且經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超支或者是預(yù)算赤字的問題,而這不僅會損害其環(huán)保大隊的公眾形象,還會影響其公眾信譽力。最嚴(yán)重的是,由于環(huán)保執(zhí)法大隊的日常支出以及項目專項資金會因為其整體經(jīng)費支出管理不嚴(yán)而出現(xiàn)資金使用混亂的情況,進(jìn)而也會導(dǎo)致相關(guān)活動的開展無法得到資金的支持,甚至?xí)霈F(xiàn)活動項目停滯不前的問題。因此,對于預(yù)算編制定制不重視的問題,或者是在預(yù)算編制完成后不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效執(zhí)行的問題,就會使得預(yù)算編制這一工作變成一紙空談,且會喪失其自身所具有的約束力和強制性的作用,從而也會使得其財務(wù)出現(xiàn)無法規(guī)劃和有效使用的現(xiàn)象。

    二、環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)內(nèi)部控制的措施

    (一)完善財務(wù)內(nèi)部審計制度

    環(huán)保執(zhí)法大隊若想保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量,則務(wù)必要注重于完善財務(wù)內(nèi)部審計制度,這是由于若能夠完善財務(wù)內(nèi)部審計制度,則利于增強會計信息數(shù)據(jù)的可靠性,以及真實性,從而為相關(guān)工作的開展提供重要的信息數(shù)據(jù)支持。以完善環(huán)保執(zhí)法大隊財務(wù)內(nèi)部審計制度的主要方式來說,應(yīng)強化培養(yǎng)審計工作人員,增強其綜合素質(zhì)與能力,這是由于在開展內(nèi)部控制工作階段,必須具備高能力、高素質(zhì)的現(xiàn)代人才作為支撐,若不具備此方面的人才來開展控制工作,那么不論想法再好,也僅僅為紙上談兵,毫無作用可言。所以對于環(huán)保執(zhí)法大隊來說,務(wù)必要任用經(jīng)驗較為豐富且素質(zhì)及能力均較強的專業(yè)人才,來高效構(gòu)建內(nèi)部審計團隊,不斷提高審計人員的綜合素質(zhì),在日后的工作中還應(yīng)注重考核審計團隊,實施再教育,這樣才能夠在不斷地教育與培養(yǎng)之中,長久性、持續(xù)性的提高審計工作人員的能力與素質(zhì),使其能夠更好地為環(huán)保執(zhí)法大隊所服務(wù)。

    (二)建立健全財務(wù)激勵機制

    在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制時,也應(yīng)建立健全財務(wù)激勵機制,以推動環(huán)保執(zhí)法大隊獲得更好的發(fā)展。對此,一方面應(yīng)構(gòu)建財務(wù)評價體系,不斷激勵相關(guān)人員充分開展管理工作,并提升相關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn),讓其能夠更為積極地開展財務(wù)管理工作[3]。另一方面還應(yīng)主動去構(gòu)建存在競爭性因素的人才市場,以競爭的方式來約束相關(guān)人員的工作行為,增強其競爭意識以及危機感,使其在平日的工作中能夠具備更為充分的精力以及責(zé)任感,合理去進(jìn)行財務(wù)管理。

    (三)完善核算方法

    在當(dāng)前社會環(huán)境下,環(huán)保執(zhí)法大隊唯有重視與強化成本控制,才更利于保障自身的發(fā)展,推動自身朝向更好的方向前進(jìn)。對此,在實際的運作中,環(huán)保執(zhí)法大隊?wèi)?yīng)注重于細(xì)化采購成本內(nèi)容,在保障采購成本支付處在科學(xué)性、合理性的情況之下,對于采購成本進(jìn)行積極的控制。對于環(huán)保執(zhí)法大隊的管理人員來說,在進(jìn)行決策時還應(yīng)借助于相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容當(dāng)作重要參考依據(jù),以保障最終的決策效果。

    環(huán)保執(zhí)法大隊務(wù)必要注重完善成本核算方式,但在進(jìn)行成本核算的過程中,對于財務(wù)工作人員的相關(guān)要求往往較高,不但要求其全面了解市場的真實狀況,還要求相關(guān)工作人員具有極強的數(shù)據(jù)推理能力,這樣才利于保障采購成本核算的最終結(jié)果,和環(huán)保執(zhí)法大隊真實成本支付二者之間保持相一致的狀態(tài)。在工作期間還存在這樣一種情況,即進(jìn)行成本核算的相關(guān)人員往往處在執(zhí)法大隊的后方,因此難以獲得最為真實與準(zhǔn)確的信息,而在此情況下則應(yīng)強化和采購以及市場銷售部門之間的聯(lián)系,以便獲得更為準(zhǔn)確的信息。

    (四)增強核算數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性

    以往在開展財務(wù)工作時通常依賴于手工計算的方式,也正因如此在數(shù)據(jù)方面上會易于產(chǎn)生差錯,在操作階段也存在著不標(biāo)準(zhǔn)的情況。伴隨我國科技水平的不斷提升,各個領(lǐng)域?qū)τ谛畔⒓夹g(shù)的運用也愈發(fā)普遍,在環(huán)保執(zhí)法大隊開展財務(wù)工作的過程中,若能夠有效利用信息技術(shù),則利于彌補以往手工計算方式的不足之處,并且也利于提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展效率與質(zhì)量。但要注意的是,在運用信息技術(shù)的過程中,也難免會產(chǎn)生安全隱患問題,如不法分子盜取數(shù)據(jù),致使機密泄露等,所以在運用信息技術(shù)時,還要增強核算數(shù)據(jù)的安全性以及穩(wěn)定性,這樣才利于切實保障環(huán)保執(zhí)法大隊的財產(chǎn)安全性。

    (五)建立健全資金預(yù)算制度的全面落實

    為了保證環(huán)保執(zhí)法大隊在運行的過程中,其內(nèi)部財務(wù)控制制度可以有效地落實,同時也要實現(xiàn)促進(jìn)環(huán)保資金預(yù)算制度的全面開展,這樣才能夠在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對資金的良好把控。對此,在第一階段中,應(yīng)該做好預(yù)先編制工作,并將其進(jìn)行全面細(xì)化,進(jìn)而通過綜合整治實現(xiàn)對預(yù)算編制力度的提升,從而才能夠通過多個部門的共同聯(lián)合,實現(xiàn)對基礎(chǔ)財務(wù)資料的完善和充實,進(jìn)而保證其資料庫的數(shù)據(jù)能夠滿足其運行的數(shù)據(jù)分析。其次,在預(yù)算執(zhí)行方面,則先應(yīng)該對其內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善,然后以制度來規(guī)范財務(wù)會計的工作,并明確其工作的范圍,再通過定期考核來提升其工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力,以此才能夠在資產(chǎn)管理上全面落實其自身的工作職能,防止國有資產(chǎn)在此環(huán)節(jié)中遭受損失。最后,對于預(yù)算外資金的專項資金管理也應(yīng)該對其進(jìn)行單獨賬戶的處理,同時在預(yù)算的過程中,也要對其進(jìn)行考核和管理,進(jìn)而才能夠通過建立健全環(huán)保資金預(yù)算制度的全面落實。

    三、結(jié)語

    總而言之,伴隨市場競爭環(huán)境的日益激烈,環(huán)保執(zhí)法大隊的服務(wù)以及成本等方面的競爭均會對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接性影響。對于環(huán)保執(zhí)法大隊來說,若能夠有效開展財務(wù)內(nèi)部控制工作,則利于優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu),實現(xiàn)良好的監(jiān)督,進(jìn)而不斷提升其財務(wù)內(nèi)部管理的規(guī)范性,以在此層面推動自身獲得更好發(fā)展。

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