經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

謝國(guó)華

（武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430050）

改革開(kāi)放40年來(lái)，大中小各型企業(yè)都不斷加大科技投入，加速了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相比科技投入明顯不足，這就使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化依然存在諸多的不足。但歷史總是要進(jìn)步的，經(jīng)濟(jì)管理總要朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)學(xué)門(mén)類(lèi)中，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科，他主要研究社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并從中找出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和方法。概括起來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理分為宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀經(jīng)濟(jì)管理兩類(lèi)。所謂宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是從國(guó)家的層面去考察國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中找出一系列有利于管理經(jīng)濟(jì)的控制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的方式方法，促使宏觀經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。所謂的微觀經(jīng)濟(jì)管理，就是人們對(duì)常說(shuō)的具體的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體勞動(dòng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理涉人、涉事、涉財(cái)務(wù)，而處理這些服務(wù)的過(guò)程非常繁雜，所以說(shuō)它是一門(mén)綜合性的應(yīng)用學(xué)科，在管理過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到多種學(xué)科知識(shí)。

在許多人看來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)高深莫測(cè)的學(xué)科，因?yàn)樗芾淼姆秶謴V泛，涉及方方面面。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何，各種綜合性能如何發(fā)揮效果，最終要通過(guò)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)企業(yè)健康快速發(fā)展，影響的因素是多方面的，但是科學(xué)的完善的健全的經(jīng)濟(jì)管理體系是根本。如果沒(méi)有科學(xué)的管理體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)就會(huì)漏洞百出，健康快速發(fā)展就成為一句空話。所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，兩者的關(guān)系密不可分。實(shí)踐已經(jīng)證明，科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。黨的十九大開(kāi)啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。為了適應(yīng)這樣的變化，各企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，對(duì)一些不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的框框條條要進(jìn)行廢立改，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。因此，現(xiàn)代化是未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的新方向。

二、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑

（一）借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際

經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，中國(guó)從一個(gè)一窮二白的國(guó)家躋身于世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)比較構(gòu)成比較復(fù)雜，有國(guó)企、有民企還有混合制企業(yè)，所以各經(jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊。再加上我國(guó)人口基數(shù)大，人均的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還十分巨大。所以要提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，除了依靠自力更生以外，還要學(xué)會(huì)用他山之石來(lái)攻玉的技巧，大膽從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念和先進(jìn)的管理方法。引進(jìn)不是全盤(pán)吸收，而是取其精華、去其糟粕，洋為中用，使國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，快速推進(jìn)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在外國(guó)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)化的過(guò)程中，必須考慮中國(guó)的實(shí)際情況、必須考慮所在地區(qū)的實(shí)際情況、必須考慮企業(yè)的實(shí)際情況。只有這樣，國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)才能在本土生根、開(kāi)花、結(jié)果。

（二）落實(shí)科學(xué)高效的管理制度

再好的管理制度也不能掛在墻上自己欣賞，而是把管理制度落到實(shí)處，落實(shí)到各生產(chǎn)部門(mén)、落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到具體的崗位。只有這樣，企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)造出高效的效益。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，上萬(wàn)個(gè)員工的企業(yè)已經(jīng)十分平常。要管理如此規(guī)模的企業(yè)，依靠傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，所以必須依靠現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理制度。只要把科學(xué)的管理制度落實(shí)到位、落實(shí)到細(xì)處，企業(yè)的各項(xiàng)工作都有人主動(dòng)去管、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。管事的人都能做到按照規(guī)章制度去陽(yáng)光操作，做到讓公司滿意、客戶(hù)滿意。通過(guò)制度管人，不但做到清正廉潔，而且把各種生產(chǎn)成本大幅降低，使企業(yè)的效益大幅增加?？傊挥邪芽茖W(xué)高效的現(xiàn)代化管理制度做實(shí)做細(xì)，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支撐。

（三）利用科技成果，提高管理效率

當(dāng)前的中國(guó)科技新成果很多，但是轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的成果很少?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。通過(guò)科技成果的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)管理體系創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、高效化、規(guī)范化，在科技成果與經(jīng)濟(jì)管理體系融合的過(guò)程中，要突出高科技的地位和作用，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，以此提高管理的水平和質(zhì)量，在提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向

（一）建立現(xiàn)代化管理體制

現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程需要產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)代化管理體系。只有建立與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，建立現(xiàn)代化的管理體制已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展潮流，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。雖然當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量很大，還是面臨許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題還比較突出。建立現(xiàn)代化的管理體系，雖然不能解決全部的問(wèn)題，但是可以解決生產(chǎn)領(lǐng)域的絕大部分問(wèn)題，避免資源浪費(fèi)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)新管理制度，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，最大的變化就體現(xiàn)在對(duì)員工的人性化管理。通過(guò)制度靈活處理員工的一些具體問(wèn)題，不再像以往的管理那么呆板，因此員工的積極性空前提高，員工的價(jià)值觀也發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，員工的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)，充分展現(xiàn)了企業(yè)主人翁的精神面貌。

（二）逐步轉(zhuǎn)變管理理念

在經(jīng)濟(jì)全球化的洪流下，我國(guó)加入了世貿(mào)組織，從此我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密融合在一起。緊隨而來(lái)的就是管理模式的相互滲透。中國(guó)的一些好的管理經(jīng)驗(yàn)也感染了世界其他國(guó)家，而國(guó)外的一些好的經(jīng)驗(yàn)也影響著中國(guó)的許多企業(yè)。我國(guó)的許多企業(yè)依然保持著改革開(kāi)放以前的管理思維，因此當(dāng)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)傳入我國(guó)以后，這些企業(yè)才充分意識(shí)到以前存在的各種問(wèn)題，并主動(dòng)吸納了國(guó)外好的管理模式。在融合的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理制度不斷得到完善和加強(qiáng)，而且日漸向國(guó)際化靠攏。有些企業(yè)目前的管理水平已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理制度的高標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)?？偟恼f(shuō)來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理體制的進(jìn)步，歸根結(jié)底是因?yàn)橛^念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，因?yàn)橛^念轉(zhuǎn)變了才能主動(dòng)接受新生的事物，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制，使有限的資源創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)人性化民主化管理

在以往了管理模式中，強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為核心。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，以人為本的管理理念得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可和加強(qiáng)。各企業(yè)在建立完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，把以人為本列為核心的內(nèi)容，圍繞以人為本去完善管理制度的條款，使得各項(xiàng)管理制度更加接地氣。從員工的角度來(lái)看，因?yàn)橹贫葟?qiáng)化以人為本的理念，因此員工的積極性和工作熱情被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以滿腔的熱情投入到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，不但使工作效率大大提高，也為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的效益。近年來(lái)人性化管理越來(lái)越受到重視，并進(jìn)行了許多有益的嘗試，使得人性化成為企業(yè)管理追求的一大目標(biāo)。在人性化的氛圍下，人性受到了尊重，員工的主人翁精神得到了強(qiáng)化，企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)。在人性化的氛圍下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)高度一致，許多員工都認(rèn)為，只有企業(yè)發(fā)展了，自己的個(gè)人發(fā)展才有前途和更遠(yuǎn)大的光明。在企業(yè)看來(lái)，只有員工個(gè)人得到很好的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力才能得到整體提升，當(dāng)困難來(lái)臨的時(shí)候，員工也會(huì)和企業(yè)站在一起共渡難關(guān)。只有實(shí)現(xiàn)了民主化管理，廣大員工和管理人員才能以誠(chéng)相待，實(shí)現(xiàn)真心的交流，對(duì)企業(yè)管理提出許多很好的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須強(qiáng)化人性化管理，實(shí)行民主管理，把尊重員工放在首位，讓廣大員工感覺(jué)到他們是企業(yè)的主人。要盡最大努力改善員工的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工的積極性。實(shí)行人性化管理，要從實(shí)處入手，從細(xì)節(jié)入手。

（四）打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積攢起來(lái)的文化展現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的綜合體。企業(yè)文化不僅僅展現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的光輝形象，更顯示著一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)。好的企業(yè)文化，不僅僅只擁有好的廣告語(yǔ)，更是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)，是廣大員工言行舉止的外化。在發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中，要始終圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)推進(jìn)，要重在修煉內(nèi)功，以改善內(nèi)部環(huán)境、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、強(qiáng)化人性化管理、建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為主，真正做到每一位員工都受到尊重、每一個(gè)崗位都得到應(yīng)有的待遇、每一項(xiàng)創(chuàng)新都得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。打造企業(yè)文化，要舉辦各種豐富的文體活動(dòng)，在各種活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，通過(guò)各種學(xué)習(xí)的平臺(tái)為每位員工打通成長(zhǎng)和上升的通道。只有這樣，才能真正做到以文化為引領(lǐng)，而不是僅僅停留在口頭上。通過(guò)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的創(chuàng)新精神得到普遍認(rèn)可，才能在社會(huì)上樹(shù)立起偉大的企業(yè)形象。優(yōu)秀企業(yè)文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)于立志要做大做強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)又是顯而易見(jiàn)的。打造良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)重在升級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的思路已經(jīng)行不通，追求經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展才是最終的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目的，建立現(xiàn)代化的管理體系刻不容緩。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，哪家企業(yè)建立了更加有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，他們必定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到更多的主動(dòng)權(quán)。建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，是企業(yè)自身的迫切需要，也是當(dāng)今社會(huì)的時(shí)代要求。