新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

歐陽方輝

（安遠(yuǎn)縣東江源旅游發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，江西 贛州 342100）

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，需要抓住時代發(fā)展的契機(jī)，鑒于以往單一的作業(yè)方式已經(jīng)很難為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，還會使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，所以現(xiàn)代企業(yè)必須尋找結(jié)合財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，并在當(dāng)前階段引入信息技術(shù)，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行業(yè)財融合構(gòu)建互聯(lián)互通的交流平臺，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，大力推進(jìn)業(yè)財融合模式，整合內(nèi)部資源，保證企業(yè)可以在競爭激烈的市場競爭中，憑借業(yè)財融合管理模式擁有絕對的競爭優(yōu)勢。

一、業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

業(yè)財融合是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下提升自身競爭力的有效方法，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有機(jī)的融合，改變以往財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門單兵作戰(zhàn)的工作模式，讓財務(wù)管理可以聯(lián)系業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)活動囊括財務(wù)管理，從而可以加強(qiáng)各部門的聯(lián)系程度，在互聯(lián)互通工作信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門自身具備的優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)各項工作，并以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為核心，按照發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，讓企業(yè)順利完成各項發(fā)展任務(wù)，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

業(yè)財融合將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而讓業(yè)務(wù)部門工作可以得到財務(wù)工作人員的指導(dǎo)，并向其推送相應(yīng)服務(wù)。與此同時，業(yè)務(wù)部門有機(jī)會與財務(wù)人員溝通業(yè)務(wù)方面的問題，并將財務(wù)知識作為推進(jìn)業(yè)務(wù)活動的推手，完成經(jīng)營決策等工作，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合程度，加快雙方的工作信息流通速度，使對方均能在工作期間，掌握企業(yè)工作領(lǐng)域動態(tài)信息，使財務(wù)部門可以及時分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動，同時根據(jù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)部門溝通，結(jié)合目前企業(yè)持有的資源，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提供有價值的信息，從而可以在極大程度上保障企業(yè)在財務(wù)活動以及業(yè)務(wù)活動中，可以規(guī)避風(fēng)險，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

二、業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用路徑

首先，企業(yè)財務(wù)部門在新形勢下，需要加快業(yè)財融合程度，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合集中反映在事前參與、事中控制與調(diào)整、事后反饋三方面，根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合自身資源以及財務(wù)部門工作特質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)不同崗位人員的信息交流程度，從而掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動運(yùn)行情況，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作特性，在事前參與階段根據(jù)掌握的信息，分析不同部門企業(yè)工作運(yùn)行規(guī)律，明確部門工作要點(diǎn)，在事前大力推進(jìn)培訓(xùn)活動，由財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門與人事部門相互協(xié)作，并在前期對各部門新入職的同事進(jìn)行入職培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動中介紹職員所在部門的崗位內(nèi)容、要求。

其次，在事中進(jìn)行控制與調(diào)控，在前期財務(wù)培訓(xùn)活動階段，對職員進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，記錄工作人員的工作表現(xiàn)，并根據(jù)工作活動運(yùn)行情況，不斷調(diào)整前期培訓(xùn)內(nèi)容，提升前期培訓(xùn)活動的有效性，整合內(nèi)部資源，控制溝通成本。

最后，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行融合階段，需要根據(jù)反饋機(jī)制，及時向相關(guān)部門反饋業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，保證企業(yè)各項工作均符合工作要求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該針對沒能達(dá)到活動要求的行為，提出解決建議，企業(yè)在事后反饋階段，需要重點(diǎn)關(guān)注物資采購、產(chǎn)品銷售以及生產(chǎn)經(jīng)營，這三方面都直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外，企業(yè)需要根據(jù)反饋信息，找出項目運(yùn)行存在的隱患，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合程度，完善業(yè)財融合管理模式，并借助業(yè)財融合提升企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)用率，確保企業(yè)可以順利運(yùn)營活動項目。

三、業(yè)財融合期間出現(xiàn)的問題

（一）業(yè)財融合缺乏科學(xué)的管理體系

目前，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合期間，并沒能從業(yè)才融合理念出發(fā)進(jìn)行崗位設(shè)計，同時企業(yè)管理制度存在一定的弊病，無法進(jìn)行人力、物力、財力的科學(xué)監(jiān)管，所以使管控效果無法達(dá)到實際需要，由于管理體系并不健全，很難引導(dǎo)員工積極參與財務(wù)管控，完成事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)管工作。

（二）業(yè)財融合沒有統(tǒng)一的服務(wù)平臺

在業(yè)財融合期間財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并沒有構(gòu)建良好的合作關(guān)系，兩個部門各自為政，導(dǎo)致工作信息難以及時傳遞，大大降低財務(wù)項目運(yùn)行的效率。此外，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門很多工作存在耦合之處，但是由于雙方在推進(jìn)項目的過程中，并沒有深入的分享各自的工作信息，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，還會造成內(nèi)部人力資源以及物力資源的損耗，出現(xiàn)這種情況與企業(yè)并沒有在業(yè)財融合階段，構(gòu)建統(tǒng)一的服務(wù)平臺有直接的關(guān)系。

（三）業(yè)財融合沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)在以往項目運(yùn)行階段，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自完成其管轄內(nèi)的工作，各部門并沒有進(jìn)行溝通、交流，導(dǎo)致財務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)活動人員不清楚對方工作信息，因為數(shù)據(jù)掌握不全面，從而在活動運(yùn)行期間因為信息缺失，導(dǎo)致活動難以順利開展。另外，在數(shù)據(jù)時代中，如果不能深度挖掘活動數(shù)據(jù)，攫取數(shù)據(jù)潛在價值，無疑會使企業(yè)在市場中處于劣勢。

（四）企業(yè)缺乏復(fù)合型人才

隨著我國科技的高速發(fā)展，企業(yè)為了追求工作效率，引入現(xiàn)代技術(shù)，當(dāng)下跟進(jìn)財務(wù)活動，需要財務(wù)人員擁有多方面的能力，但是大部分企業(yè)財務(wù)部門的員工由于入職時間較早，進(jìn)入企業(yè)后沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域新出現(xiàn)的知識，從而導(dǎo)致財務(wù)人員處理財務(wù)活動，會因為計算機(jī)應(yīng)用不佳、對業(yè)務(wù)方面的掌握不足，影響到財務(wù)活動作業(yè)效果。

四、企業(yè)解決業(yè)財融合應(yīng)用問題的策略

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理體系

企業(yè)需要掌握業(yè)財融合管控要點(diǎn)，并通過日常宣導(dǎo)，讓企業(yè)全體員工均能掌握業(yè)財融合概念，并形成業(yè)財融合意識，從而才可以配合企業(yè)制定的管理方針，與其他部門工作人員密切配合，通過協(xié)同作業(yè)順利開展各項工作。

在企業(yè)發(fā)展階段，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合程度，并考慮管理是否具備可實施性，關(guān)注財務(wù)部門轉(zhuǎn)型這是業(yè)財融合的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要積極地開展技能培訓(xùn)活動，讓財務(wù)人員可以快速接受業(yè)財融合方面的知識，并試著以宏觀視野分析企業(yè)運(yùn)行情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，掌握財務(wù)崗位需要完成的任務(wù)，充分利用自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合企業(yè)開展各項財務(wù)或業(yè)務(wù)活動。

積極配合企業(yè)推動業(yè)財融合發(fā)展，財務(wù)人員還應(yīng)該掌握企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)方式以及經(jīng)營流程，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、加工工藝，明確業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)階段的工作內(nèi)容，結(jié)合業(yè)財融合管控要點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照業(yè)財融合發(fā)展方向，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流、溝通，并對業(yè)財融合進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，掌握管控過程中出現(xiàn)的問題，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作人員能夠掌握企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品，從設(shè)計生產(chǎn)到后期審核的所有內(nèi)容，分析生產(chǎn)鏈條存在的問題，利用科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部職能部門的協(xié)作力度，解決生產(chǎn)期間出現(xiàn)的問題，提升項目運(yùn)行效率。

（二）打造統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺

業(yè)財融合是企業(yè)在新形勢下提升工作效率，并為企業(yè)帶來可觀收益的有效方式?？紤]以往預(yù)算管理存在的疏漏之處，需要從業(yè)財融合角度下構(gòu)建全面預(yù)算管理平臺，加強(qiáng)各部門協(xié)作程度，通過平臺讓各部門可以實時傳遞工作信息，并進(jìn)行預(yù)算全程管控工作，企業(yè)各部門通過統(tǒng)籌監(jiān)管，提升內(nèi)部資源利用效率，這也是順利推動項目的重要方法。

為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合，需要加強(qiáng)對內(nèi)部工作數(shù)據(jù)的掘取、收集、整合、分析力度，財務(wù)部門應(yīng)該掌握工作數(shù)據(jù)，對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展需要，設(shè)計全面的預(yù)算管控方案，了解財務(wù)計劃生產(chǎn)方案內(nèi)容，并通過內(nèi)部管控方法，加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作力度，構(gòu)建集控制、評價、激勵為一體的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部控制的合理性，加強(qiáng)全面預(yù)算管理力度，確保業(yè)財融合可以發(fā)揮最大的功能效果。

（三）構(gòu)建互通的數(shù)據(jù)共享平臺

一方面，企業(yè)需要在信息時代下，構(gòu)建互聯(lián)互通的平臺，加快財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流速度，使財務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門通過信息平臺，在第一時間掌握對方的工作信息，并借助云計算等工具，分析持有的信息，確定企業(yè)服務(wù)受眾，掌握顧客所處年齡層，并對顧客進(jìn)行行為分析，了解顧客購買習(xí)慣，在掌握相關(guān)信息后，還應(yīng)該借助計算機(jī)進(jìn)行記賬核算等工作。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷觀察網(wǎng)絡(luò)平臺信息傳遞情況，采用全周期管控方式，不斷完善平臺結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以借助平臺實現(xiàn)實時信息監(jiān)管，這也是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要支撐。

（四）構(gòu)建復(fù)合型專業(yè)人才隊伍

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合過程中，需要意識到人才對業(yè)財融合管控能否發(fā)揮效用起到的決定性作用，在實施業(yè)財融合期間，需要保證工作人員具備復(fù)合作業(yè)能力，掌握財務(wù)方面的知識以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，從而才可以根據(jù)工作需要，借助工作信息進(jìn)行內(nèi)部管控，提升項目運(yùn)行效率。

此外，企業(yè)還需要建立培訓(xùn)活動計劃，學(xué)習(xí)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展員工技能培訓(xùn)活動的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身工作需要，構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)模式，借助培訓(xùn)活動提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力，保障業(yè)財融合在優(yōu)質(zhì)人才推動下，取得良好的工作成果。

五、結(jié)語

企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，采用業(yè)財融合加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合程度，并引入現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，及時傳遞工作信息，使各部門人員可以根據(jù)工作需要以及掌握的信息推進(jìn)各項工作。在數(shù)據(jù)共享平臺建立后，企業(yè)還可以借助業(yè)財融合，提升內(nèi)部資源應(yīng)用效率，推動企業(yè)持續(xù)、長久的發(fā)展。