對(duì)汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

張慧

（廣汽本田汽車有限公司，廣東 廣州 510700）

隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)汽車的需求量激增，這為汽車制造企業(yè)發(fā)展也帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了較大的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎汽車制造行業(yè)的發(fā)展前景。因此，要想提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定有針對(duì)性的對(duì)策，這樣才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型，得以確保企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求

（一）重視知識(shí)管理

要資金是工業(yè)化階段最主要的發(fā)展要素，但是，目前已經(jīng)由經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)時(shí)代進(jìn)行過渡，因此財(cái)務(wù)管理能力也變成了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本要素[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法、新手段，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將投資眼光放在財(cái)務(wù)理論能力以及實(shí)踐能力的雙重提高方面，以此提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)綜合管理素養(yǎng)。同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)從財(cái)務(wù)的管理手段和方法層面進(jìn)行提升，具體包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中涉及的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式、共享財(cái)務(wù)模式、精益業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)三個(gè)層面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶目標(biāo)，以及在差異化的投融資模式下企業(yè)的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、集團(tuán)盈利等管理。共享財(cái)務(wù)模式指的是將不同國(guó)家和地區(qū)，以及不同地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過同一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬管理，從而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的統(tǒng)一性和規(guī)范性進(jìn)行確保。精益業(yè)務(wù)管理指的是將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)層面，以企業(yè)的資源為線索，通過對(duì)企業(yè)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行分析。

（二）重視人才管理

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證在2017年5月被取消，這在表面上看是降低了會(huì)計(jì)入職門檻，但實(shí)則不然，其實(shí)這是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更高了，需要會(huì)計(jì)從業(yè)者具有更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，也就是說，轉(zhuǎn)型后形成了由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。所以，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，意識(shí)到生存危機(jī)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性。在這一大背景下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，也順應(yīng)時(shí)勢(shì)，應(yīng)將管理觀念做出改變，完成從管理“物”向管理“人”的轉(zhuǎn)變。在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的當(dāng)今，人才的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨于白熱化，而企業(yè)也應(yīng)將財(cái)務(wù)人力資源的管理觀念進(jìn)行改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)進(jìn)行順應(yīng)，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算管理工作向企業(yè)管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

（三）重視信息管理

隨著汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作難度系數(shù)也變得越來越大，由于財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域和范圍比較多，這就需要從多個(gè)角度、多個(gè)層次來展開管理。同時(shí)，傳統(tǒng)層面的單純依靠手工或者分散方式獲得的財(cái)務(wù)信息，這種財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的脈搏，因此這也是推動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)型的主要因素。具體來說，財(cái)務(wù)信息管理指的是以信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、分析、整理、歸納、監(jiān)督、預(yù)測(cè)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理需要依據(jù)及時(shí)、真實(shí)、合法、適用的原則，并構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的高效信息平臺(tái)，以此為決策提供強(qiáng)有力的硬件支持。其次，應(yīng)以信息平臺(tái)為依托，從傳統(tǒng)層面的事后總結(jié)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算性管理，傳統(tǒng)層面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)、金融等方面的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融入，為財(cái)務(wù)管理增加了多元化的管理風(fēng)險(xiǎn)。包括信息時(shí)代陸續(xù)出現(xiàn)的無紙化、無地域交易，電子貨幣，網(wǎng)上銀行等，這在國(guó)際資本流動(dòng)加大的情況下也可以在瞬間完成資本決策。

二、汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理手段單一陳舊

從傳統(tǒng)層面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，單純性地對(duì)資金管理進(jìn)行側(cè)重，并且對(duì)事前管理存在較強(qiáng)的忽視性，僅將管理眼光放在事后管理方面，這種陳舊的管理手段顯然與當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需求背道而馳。也就是說，單純的放在企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)富的最大化方面，但是這種單純性對(duì)資金進(jìn)行的管理，已經(jīng)無法與時(shí)代發(fā)展的脈搏保持同頻。隨著信息時(shí)代的來臨，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大背景下，應(yīng)利用信息化管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行豐富，包括從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用方法進(jìn)行掌握，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成模式下，重組橫向價(jià)值鏈，信息化報(bào)賬流程的運(yùn)用等。也就是說，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，依托互聯(lián)網(wǎng)+背景，對(duì)全新的、多元化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行運(yùn)用。

（二）財(cái)務(wù)管理人員觀念有待轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)層面的財(cái)務(wù)管理人員，只是對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)較為熟悉，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這種管理模式存在著管理視野較窄的弊端。也就是說，從傳統(tǒng)層面來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，其管理理念受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念束縛，管理思想仍舊停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上。這種財(cái)務(wù)管理方式與當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展腳步只能是漸行漸遠(yuǎn)。外加傳統(tǒng)層面的財(cái)務(wù)管理體系過于僵化和龐大，也是限制財(cái)務(wù)人員以高效率的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)弊端。同時(shí)，也不排除仍舊有一部分財(cái)務(wù)管理者仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而且，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大背景下，自身的管理理念并沒有積極主動(dòng)的將身份向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行過渡。

（三）信息化管理模式有待完善

隨著社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目也進(jìn)行了多元化的跨區(qū)域發(fā)展，而傳統(tǒng)層面的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)今多元化的企業(yè)發(fā)展需求。在信息發(fā)展浪潮的帶動(dòng)下，企業(yè)的組織模式及生產(chǎn)模式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。工業(yè)時(shí)代由于條件所限，要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化分工，越細(xì)越好；而當(dāng)前信息技術(shù)的不斷完善，則要求財(cái)務(wù)管理需要以集中性綜合化的方式進(jìn)行共享式管理。因此，企業(yè)應(yīng)在信息技術(shù)大背景下，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。但就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的信息化管理，但是仍舊存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島的問題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間壁壘沒有打破。

三、汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）基于互聯(lián)網(wǎng)+背景創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

為了進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)，以新思路、新方法、新手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，這就需要我們做好以下內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，既要做好資金管理、成本費(fèi)用控制以及財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，也要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)核算等眾多內(nèi)容的管理，只有這樣才能夠徹底地將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行改變，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開提供幫助。具體來說，還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行豐富，具體包括以下六個(gè)方面：1．對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)度、統(tǒng)一管理，并對(duì)籌資結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行保持。2．對(duì)資金的機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行強(qiáng)化，以此對(duì)資金構(gòu)成的合理化進(jìn)行確保。3．對(duì)外投資管理的強(qiáng)化，對(duì)長(zhǎng)期投資的可行性進(jìn)行研究。4．對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行編制和執(zhí)行，以預(yù)算化模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。5．對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行強(qiáng)化管理，合理控制資金使用。6．加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)產(chǎn)生前、中、后期進(jìn)行跟蹤化管理，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)做好事前管控工作。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，而管理水平的高低直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，需要采取科學(xué)對(duì)策來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。由于財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，所以管理難度系數(shù)也比較高，這就需要大量的財(cái)務(wù)人員參與其中，而人員綜合業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的高低，又直接影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，所以，汽車制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的愿望，必須要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，要定期對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、公司理念等內(nèi)容，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度去思考問題，并在此基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)工作，從而不斷豐富其財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)且提高工作能力，更應(yīng)在此基礎(chǔ)上，真正完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變[3]。而作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮職能作用，也要積極參與到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)中來，為其他員工樹立了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其更好地進(jìn)行相關(guān)管理工作，最重要的是提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，且端正工作態(tài)度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力數(shù)據(jù)支持。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員打破傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷提高自身的思想意識(shí)，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力。

（三）充分挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

要想為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持，汽車制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，并對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，以此對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和整理效率進(jìn)行提升，摒棄手工財(cái)務(wù)作業(yè)模式，以及零散、碎片的財(cái)務(wù)信息收集方式，以信息共享中心對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化信息進(jìn)行及時(shí)掌握，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值鏈的資源規(guī)劃策略進(jìn)行優(yōu)化、將軟件資源與財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有機(jī)融合，這是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的具體要求。這不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性和質(zhì)量，還可以提升企業(yè)運(yùn)作效率，為其帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也要確保每一個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠靈活的運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備，并將更多的時(shí)間用作內(nèi)部業(yè)務(wù)分析上面，這也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，最重要的是要更新財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)備，要引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)備為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供程序支持。

四、總結(jié)

綜上所述，新時(shí)期要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，這就對(duì)汽車制造企業(yè)管理人員提出了新的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中要基于互聯(lián)網(wǎng)+背景創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，并提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，最重要的是要充分挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來提高整體財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)而為企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展提供有力數(shù)據(jù)支持，且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型的美好愿望，推動(dòng)汽車制造公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。