關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

劉永述

（遼寧天億會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，遼寧 遼陽(yáng) 111000）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革為企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在此背景下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化起到了十分關(guān)鍵的作用。但是，由于受到各方面因素的制約，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在諸多問(wèn)題，尤其在管理會(huì)計(jì)方面缺乏良好的發(fā)展環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用研究，不斷探尋提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中提煉出來(lái)的一個(gè)分支，也被稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)的職能角度出發(fā)，可以將其劃分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大會(huì)計(jì)分支互為依托和補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加具有一定的推動(dòng)作用。其中管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為核心目標(biāo)，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不可或缺的重要管理工具。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，通過(guò)專業(yè)化的工作方法，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和分析，以信息報(bào)告的形式呈遞給管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控以及經(jīng)營(yíng)和管理決策提供客觀信息依據(jù)。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門各崗位績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和薪酬激勵(lì)管控提供信息支持。最后，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)利益聯(lián)盟提供企業(yè)前景預(yù)測(cè)等相關(guān)信息，為企業(yè)謀求更多助力。

二、管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的作用

（一）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，通常收益越高風(fēng)險(xiǎn)則越大。對(duì)企業(yè)而言，為了確保能夠從一項(xiàng)投資活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，前提是具有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，既要認(rèn)識(shí)到將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，又要明確哪些是可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是難以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，能夠核算出企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和能力，研判出企業(yè)面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供有力的信息參考。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本的管理

企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是成本管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)合理的成本管控，來(lái)實(shí)現(xiàn)以最低的成本取得最大的效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)整體的管理水平。管理會(huì)計(jì)一方面能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)實(shí)際情況為企業(yè)的采購(gòu)和銷售策略提供調(diào)整依據(jù)，另一方面可以對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，提高企業(yè)的預(yù)算能力，縮減在人工、材料等方面的非必要支出，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，應(yīng)用的過(guò)程也錯(cuò)綜復(fù)雜，需要引起企業(yè)管理層的高度重視。然而，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的日記賬，出入庫(kù)流水等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，在涉及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)等重大決策方面很少參照管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）缺乏良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念束縛下，大部分企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，不愿意在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中花費(fèi)過(guò)多的財(cái)力、物力和精力，無(wú)法把互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化的高科技手段融入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)中，使得企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程相對(duì)滯后，這就導(dǎo)致企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算、成本管理和薪酬績(jī)效管理等財(cái)務(wù)管理方面難以協(xié)調(diào)一致的發(fā)展，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

（三）缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系

由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到企業(yè)管理層的足夠重視，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用受到了一定程度的阻礙，尚未形成完善的管理會(huì)計(jì)體系。一方面缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各模塊自成一家，預(yù)算、成本、績(jī)效等沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)有機(jī)物合在一起。這些綜合因素都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系的不規(guī)范，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位日益凸顯，使得管理會(huì)計(jì)的人才需求也大大增加。然而，現(xiàn)階段既精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，又熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)和行業(yè)規(guī)則的綜合型人才在我國(guó)各行業(yè)企業(yè)中是相對(duì)匱乏的。從業(yè)人員有的對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能比較精通，卻對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況拎不清楚；有的在企業(yè)行業(yè)內(nèi)部精耕多年，卻對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，難以滿足企業(yè)的用人需求。

（五）管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相較而言，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展歷程較短，應(yīng)用的模式和方法尚不成熟，缺乏理論與實(shí)際情況的檢驗(yàn)和匹配，存在水土不服的現(xiàn)象。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，只在理論層面掌握了管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典模式和方法，但在實(shí)際運(yùn)用操作時(shí)卻缺乏經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和案例參考，處于一種摸著石頭過(guò)河的狀態(tài)，很難做到將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行無(wú)縫鏈接。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的有效策略

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)理念

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固發(fā)展的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)整體財(cái)務(wù)管理與各部門日常管理進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)和銜接，對(duì)企業(yè)決策起到一定的指導(dǎo)作用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。因此，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用。例如，企業(yè)管理者要摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，在進(jìn)行企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)等重大決策時(shí)，要重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，參考管理會(huì)計(jì)的總結(jié)報(bào)告對(duì)企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率進(jìn)行客觀評(píng)估。同時(shí)，也要轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行選拔錄用過(guò)程中，應(yīng)重視考查工作人員管理會(huì)計(jì)方面的技能，并將管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)部工作績(jī)效考核的范疇內(nèi)，督促各管理層和會(huì)計(jì)從業(yè)者不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)。

（二）營(yíng)造現(xiàn)代信息化的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入信息時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)、電腦、多媒體技術(shù)為核心內(nèi)容的現(xiàn)代信息技術(shù)為許多行業(yè)和領(lǐng)域注入了新鮮活力，帶來(lái)了革命性的創(chuàng)新和變革。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過(guò)程中，以互聯(lián)網(wǎng)資源和信息技術(shù)為依托，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理電算化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的上下層級(jí)共享，有助于提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，提升財(cái)務(wù)工作的效率。因此，企業(yè)應(yīng)重視開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。例如，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、管控和評(píng)價(jià)的功能時(shí)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享。通過(guò)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、可視化分析技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化、傳遞速度以及數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供及時(shí)可靠的參考信息。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升企業(yè)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和反饋效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）創(chuàng)建完善規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系

隨著企業(yè)不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)用的重視程度，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為加強(qiáng)企業(yè)管控能力和提高企業(yè)決策水平重要工具。因此，創(chuàng)建一套完善的管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行。企業(yè)要從成本管控、費(fèi)用預(yù)算和績(jī)效管理等多維度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)理論和方法，整合出一套能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本、編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)部門績(jī)效管理的管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

例如，在成本管控方面，企業(yè)可以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采用目標(biāo)成本法，制定合理的降低成本的目標(biāo)值，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的成本管控。在費(fèi)用預(yù)算方面，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)算辦法客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況做出合理的推測(cè)研判，進(jìn)而制定出相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算方案。在績(jī)效管理方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)下屬各職能部門、各業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行全員化的績(jī)效管理，通過(guò)引用管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，落實(shí)員工的工作考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才

為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，企業(yè)要及時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理飛速的發(fā)展變化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新和完善。例如，企業(yè)可以針對(duì)各級(jí)管理層和財(cái)務(wù)專職部門制定一套完整的培訓(xùn)方案，一方面對(duì)新入職的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助新員工盡快了解企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)情況，適應(yīng)財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)的崗位工作內(nèi)容；另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)深造培訓(xùn)，通過(guò)增加薪酬或獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)這類員工參加專業(yè)的資格考試，進(jìn)一步強(qiáng)化其專業(yè)能力。此外，還要對(duì)企業(yè)各管理層的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及和推廣，提升管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。

（五）提高管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)際的程度

企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和研究的過(guò)程中，要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的方向指引。例如，在企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有關(guān)部門可以組建權(quán)威的企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀分析為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)和政策法規(guī)依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策中，管理會(huì)計(jì)所提供的信息報(bào)告，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)各部門各崗位提供的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀運(yùn)算和整合，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制、費(fèi)用預(yù)算等方面給出準(zhǔn)確合理的報(bào)告，供企業(yè)管理者進(jìn)行決策參考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展具有不容忽視的作用。企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行審慎的分析反思，通過(guò)更新管理會(huì)計(jì)理念、改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境、完善管理會(huì)計(jì)體系、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才等一系列卓有成效的優(yōu)化策略，將管理會(huì)計(jì)體系理論與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提升。